区域整合走在前 主业精强作示范——山东能源鲁西矿业区域整合一周年发展纪实

文 /徐 虎 朱来路 李 康

以党的二十大精神为指引，按照“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”工作要求，鲁西矿业围绕“七个真正、一个引领”定基调、聚合力、走在前、作示范，整合发展取得显著成绩

踔厉奋发走在前，勇毅前行开新局。乘借山东能源区域整合的浩荡东风，山东能源鲁西矿业于2021年12月10日挂牌成立。按照山东能源集团党委书记、董事长李伟提出的“争当区域发展领头羊、集团效益增长极、地企融合示范者”工作要求，鲁西矿业围绕“七个真正、一个引领”定基调、聚合力、走在前、作示范，整合发展取得显著成绩。与山东能源集团年度力争目标相比，鲁西矿业预计全年利润总额增幅56.76%，营业收入增幅20.69%，一跃成为山东能源区域整合进程中的耀眼新星。

合出管理新格局

区域整合伊始，面对产业布局分散、人员构成复杂、文化理念多元等现实问题，鲁西矿业立足“山东本部基地稳产能、转动能、提效能”产业发展指导思想，第一时间组建安全生产、产权股权设计、人力资源等6个工作专班，鲁西矿业党委书记、董事长张圣国带领班子成员率先垂范，分赴一线密集调研，聚合多方力量，破题起势、纲举目张。

“按照山东能源‘六定’工作要求，围绕‘指导、服务、监督、管理、考核’职能定位，我们加快搭建总部机关组织架构，选优配强安全、防冲、机电、通防、地测防治水等专业副总师，先后完成15个部室（中心）设置和所属单位机构改革，配置定员155人，实现机构精简、人员精干、高效运行。”鲁西矿业党委副书记、董事、工会主席何祥成介绍，机构改革给人才成长提供了更广阔的舞台，一批“85后”优秀年轻干部脱颖而出，陆续走上主力矿井矿长岗位。

为加速构建完备的现代管理制度体系，推动公司高效运营，鲁西矿业按照“目标清晰、切实可行、能简则简、刚柔并济”的原则，迅速成立主要领导任组长的制度体系建设工作专班，聘请专业咨询机构，进一步厘清权责边界、理顺工作流程，先后完善规范《公司章程》《董事会议事规则》等165项规章制度，兼顾现实性、前瞻性、科学性、适用性的管理制度体系正在加速形成。

“通过深入实施‘思想聚合、文化融合’工程，加速实现由‘貌合’‘心合’到‘神合’的转变，为公司各项工作顺利开展提供了坚实思想基础和强大精神力量。”鲁西矿业党群工作部部长高志勇介绍，通过在网站、微信公众号等自办媒体开设“学习宣传贯彻党的二十大精神”“主业精强：怎么看 怎么办”“我与企业共奋进”“‘三精’管理系列谈”等专题专栏，开展“团结一致向前看、凝心聚力谋发展”形势任务教育和“六比六争”“我与企业共奋进”等主题实践活动，组织“学全会精神、聚奋进力量、开创主业精强发展新局面”主题宣讲和“双代会”精神、山东能源企业文化及安全生产理念巡回宣讲，统一思想，汇聚合力。同时，坚持“一切工作到现场”的鲜明导向，通过周例会、专业现场会、内部交流会，大力倡树“真抓、实干、严管”工作作风，干部员工命运共同体意识显著增强，“事争一流、唯旗是夺”氛围日益浓厚。

合出安全新常态

“我们建设地面注浆站，探索实施多种注浆方式，对水害、断层进行超前治理，切实下好源头治理‘先手棋’。”鲁西矿业总经理助理陈广印说，李楼煤业实施的东翼补充回风巷断层破碎带超前帷幕注浆，工效同比提升了65%以上；郭屯煤矿采用地面注浆加固，提前10天顺利通过2303工作面破碎带。

注浆超前治理只是鲁西矿业打造安全开采新局面的一个缩影。鲁西矿业牢固树立“敬畏安全、敬畏法规”理念，坚持“办矿先治灾”，严格落实山东能源“稳定受控”安全环保指导思想，以“安全基础管理提升年”活动为契机，全面开展安全经济开采评价，建立全年4次常态化事故警示教育机制，全面筑牢安全生产防线。

按照源头治理的工作思路，始终把冲击地压作为第一灾害，深入推进灾害治理中心建设，加强关键技术课题攻关，做到“采掘分区、采掘轮作”“布局合理、治理到位”“灾害不治不回采、不开门”“断层先治后过”。新巨龙公司形成了六、八采区回采，二、九采区掘进生产格局；李楼煤业五采区和郭屯煤矿三、六采区等8条准备巷道优化为岩巷布置，从源头上避免了冲击风险。同时，以科学规划采掘接续为前提，推动实现了各冲击地压矿井工作面投产前预留治灾时间均达到2个月以上。

打好系统防治“主动仗”，全方位提升矿井防冲、抗冲能力，是鲁西矿业刚性落实灾害治理要求的实招、硬招。鲁西矿业全年落实安全费用5.88亿元，升级购置大功率高效钻机102台，创新开展“加长加强”和“液压系统进掘进”支护改革，新增单元支架1086架，投入U型可缩棚5010架。新巨龙公司、李楼煤业、唐口煤业3对矿井6个工作面超前支护2630米，较规定支护设计延长1090米，巷道抗冲击性能明显提升。

“我们聚焦卸压工艺优化，创新实施‘全封孔、机械定炮’爆破断顶卸压工艺，单孔装药时间由50分钟降至30分钟，用人由7人减至3人；推广应用机械化架棚支护，李楼煤业、梁家煤矿架棚时间由45分钟降至30分钟，用人由5人减至3人。”鲁西矿业防冲中心主任亓佳利介绍，通过选优配强防冲大数据分析师，深入开展6305工作面过地堑、8302上平巷掘进等16项防冲专题分析，104J及以上微震事件同比下降了62%，监测应力预警同比下降了37%，冲击地压“可防、可控、可治”的信心、决心更加坚定。

为全面提升矿井本质安全水平，切实筑牢强基固本“压舱石”，鲁西矿业将安全生产标准化作为最基础的工作，坚持从掘进源头抓起，做好顶层设计，实施定置管理，杜绝“边干边整改”，做到“新账不欠、老账快还，突出重点、内涵提升”。先后打造“一头、一面、一皮带、一硐室”52个典型示范工程，亮点137项；抓实“量化提升、量化整改”，排定重点量化工程258项，修复巷道19763米；坚持“重装备、高可靠性”，累计投入14.73亿元，购进各类采掘设备3942台，持续提升安全保障系数。

合出质效新样板

聚焦“主业精强”发展主线，鲁西矿业紧紧围绕“四型”矿井建设，聚力攻坚快速掘进、高效采煤、系统优化和设计优化，加速构建安全、优质、高效运营格局。

“要以打造快速掘进新样板、构建接续宽松局面为目标，突出‘减头、合队、提单进’，扎实推动掘进装备升级，推广应用盾构机、硬岩掘进机、液压临时支护、自移机尾、‘穿条式’直联锚网等先进设备工艺，深入实施掘进体系‘液压化’、快掘作业线‘标配化’、掘进卸压‘高效化’、生产组织‘专业化’举措。”张圣国多次强调。

在京杭运河西岸的王楼煤矿，被鲁西矿业命名授旗的“快掘十二队”深耕快速掘进“责任田”，落实掘进“落、支、装、运、进”五大环节的装备标准化配套，加强支护质量和巷道成型管控，持续提速提效，掘进最高日进尺达到10.5米，平均日进尺达到8米，实现月进尺240米以上。2022年以来，鲁西矿业在减少7支掘进队伍的基础上，累计总进尺提高了10.4%，采掘接续向安全、宽松、有序加快转变。

鼠标轻轻一点，胶带输送机、破碎机、转载机、刮板运输机依次启动，采煤机记忆截割，滚滚乌金源源不断地开采出来，输送到地面……随着鲁西矿业智能化矿井建设步伐加快，远程集控、智能开采已在新巨龙公司、唐口煤业、郭屯煤矿等矿井实现。按照“多打粮食，少用人”的目标导向，鲁西矿业狠抓智能化工作面建设，坚持提速减面、提效减人，通过优化“三机”配套，升级供液、供电、运输三种能力，破解两顺槽、两端头对采煤效率和人工占用制约，实施安装、生产、回撤全过程“取消单体支柱”技术革新，采取运输环节集中控制、端头自动清煤等措施，平均每班减少岗位工2～3人。同时，刚性落实“开机前半小时确认”制度，稳步提升煤机速度、连续开机率。李楼煤业、梁宝寺煤矿、单县能源实现单面单班生产，新巨龙公司、新驿煤矿实现“一主一辅、一采一备”集约高效生产。

“设计优化是最大的节约，系统优化是最有力的降本措施”。鲁西矿业按照“建大井、办大矿、方大面”工作思路，突出工作面单翼布置、方大工作面和支护设计优化，累计完成设计优化项目221项，减少进尺30577米，增加可采储量5087万吨。在系统优化方面，坚持“降阻式”优化，完成扩修巷道16926米，封闭巷道46464米，通风阻力降低10.38%；实施避峰填谷、减少空载、无功补偿等18条节电措施，各矿井吨煤电耗下降了5.52%，创效3165万元；投入高效水泵45台，平均排水效率提高17%，吨水百米电耗下降16.5%，推进井下清洁涌水复用，可综合节约费用5800余万元/年；投入7481万元实施22项辅助运输系统装备升级，新增锂电池、柴油单轨吊25部，实现单轨吊直达采煤面超前区域、紧跟掘进机二运。

合出运营新硕果

鲁西矿业认真贯彻落实“两增三降三提升”要求，深入推进“两化融合”，聚焦运营质效提升和重点项目建设持续发力，区域整合效应逐步彰显。

“按照精益管理理念，我们推广应用‘写实——改进——再写实——再改进’工作法，先后完成精益项目85项，各矿自主改善项目711项，实现创效2.79亿元。”据鲁西矿业经营管理部部长郑士东介绍，通过聚焦“成本占比前十位”项目，统筹推进各环节降本提效，商品煤吨煤成本同比降幅达5.28%。其中，唐口煤业同比降低225.98元/吨，降幅26.7%。在“非必要无价值”浪费项目排查整治过程中，共梳理管理、运输等“八大浪费”1605项，仅李楼煤业便可实现综合创效3.8亿元。

“要强化煤质管理攻坚，突出控矸、控水、控杂三项重点，深化生产源头提质增效，实施选煤技术升级和技改项目后评价，将选煤厂‘聚宝盆’‘倍增器’的效能发挥到最大。”鲁西矿业党委副书记、董事、总经理王立宝表示。据统计，2022年1——10月，鲁西矿业原煤平均发热量同比提高91大卡/千克，原煤入洗率同比提高1.42%，实现煤炭提质创效2.65亿元。

在提升资产运营质量方面，鲁西矿业先后完成融资续贷41.47亿元，对11家单位拨付借款56.86亿元，有效化解了债务风险。置换新巨龙公司、肥城煤业等5家单位高息融资53.64亿元，平均利率降至3.77%，年创效4500万元。在山东能源首家超前完成870项权证办理任务，按时完成鲁西矿业本部和权属10家单位股权变更登记。全力推进内部协同管理系统上线运行，累计完成内部协同事项529项，协同金额13.8亿元，实现创效4843万元。

鲁西矿业以项目点燃发展引擎，按照“打好翻身仗、志气仗，重整旗鼓再出发”的工作要求，高标准完成梁宝寺煤矿、古城煤矿、白庄煤矿复工复产，3400余名职工稳定就业得到解决，为超前完成116万吨增储保供任务作出了积极贡献。作为鲁西矿业在建省级重点项目，凤凰山铁矿顺利完成40余项手续办理，计划2024年10月具备出矿条件，积极打造千万吨级铁矿工业园区。与此同时，按照“应搬尽搬、早搬快搬”原则，科学规划搬迁项目，“十四五”期间可解放煤炭资源量1.39亿吨。

合出发展新动能

为充分发挥国有企业党委“把方向、管大局、保落实”的作用，鲁西矿业围绕企业中心工作持续释放党建引领潜能，通过深化“双入双创”党建模式，全力推进“一切工作到支部”，以解民忧、办实事的务实举措，进一步密切党群、干群关系。

民之所望、政之所向。鲁西矿业把“降低劳动强度、减少下井时间、改善作业环境、提高收入水平”作为管理人员根本职责，坚持“我为职工办实事”长效化、常态化，持续实施“两堂一舍”改造、更衣柜和工装升级换代，落实困难职工帮扶和餐补政策，让职工体面劳动、快乐生活，着力构建“我与企业共成长、我与企业共奋进”的共建共享机制。

把人才作为第一资源是鲁西矿业落实“人才强企”战略的生动实践。鲁西矿业统筹抓好招才引智和人才引育，与山东科技大学签订《人才引进挂职锻炼合作协议》，引进5名矿业领域高校博士（后）到企业挂职；新招聘158名大学毕业生，建立大学生座谈会、班组长节等长效机制和后备干部人才库、“项目+人才”课题攻关机制。深入实施山东能源“31789”年轻干部选拔培养工程，先后调整副处级及以上管理技术人员112人，“60后”“70后”“80后”干部比例由3∶5∶2优化到1.5∶5.2∶3.3，年轻化、知识化、专业化年轻干部梯队正在加速形成。

把创新作为第一动力。鲁西矿业坚持以“能者为上”“揭榜挂帅”“即时奖励”激发创效潜能，全年确立重点项目30个，与中科院武汉所、中煤科工重庆所等12家院所合作重点项目26个，累计完成科技投资7.94亿元。“机械化敷设锚梁”“过断层取消松动炮”“卸压孔煤粉收集”等一批创新项目成功付诸实践，在夯实安全基础、降低职工劳动强度、提升人均工效等多个方面成效显著。

又踏层峰辟新天，更扬云帆立潮头。鲁西矿业将以党的二十大精神为指引，认真践行山东能源“安全、创新、绿色、担当、卓越”核心价值观，奋力担当“创造绿色动能、引领能源变革”的光荣使命，在山东能源建设清洁能源供应商和世界一流企业的进程中走在前、做示范。