集团企业财务分析存在的问题及对策研究

张俊

（南昌水业集团有限责任公司，江西 南昌 330038）

财务管理关系到企业的生存与发展，而财务分析是企业管理的重要组成部分，对企业生产经营的各个环节都有影响。集团企业在发展的过程中，对财务分析的质量需求越来越高，如何能够确保财务分析满足企业发展的需要，成为集团企业需要关注的问题。本文在这一背景下，对集团企业财务分析的意义进行阐述，明确当前集团企业财务分析中存在的问题，并提出有针对性地解决对策，希望能够推动集团企业财务分析水平的提高，提升集团企业的竞争力。

一、集团企业财务分析概述

（一）财务分析的原则

在进行财务分析的过程中要遵循一定的原则，才能够取得理想的财务分析效果。

一是全面性原则。在对财务数据进行分析的时候，要综合考虑多项数据，做到不丢落，能够使最终的数据具有较强的涵盖性。

二是相关性原则。要关注数据间的相互联系，不能孤立地看待数据，单一的数据无法全面地反映问题。对于集团企业而言，其盈利能力、筹资能力等是相互联系、相互影响的，因此，在对财务数据进行分析的时候要坚持相关性原则。

三是客观性原则。财务分析关系到企业的发展，因此，在进行财务分析的时候要从企业的实际情况入手，确保数据的真实可靠，确保最终的分析结果符合企业的实际情况。

四是发展性原则。集团企业牵一发而动全身，因此，在对集团企业的数据进行分析的时候，不仅要立足现在，还要关注过去和展望未来，既要明确企业的发展趋势，还要明确企业的发展潜力。

（二）集团企业开展财务分析的意义

第一，财务分析为财务控制提供支持。财务控制是其他财务管理工作开展的保证，企业在进行财务工作的过程中，需要及时发现实际情况与目标之间的偏差，并及时采取措施对偏差进行调整。而这些工作的开展，离不开财务分析的支持。通过财务分析能够发现没有被充分利用的资源，并及时调整计划对这些资源进行应用，从而能够提高集团企业对资源的利用效率。

第二，财务分析为企业决策提供数据支持。决策人员在进行决策之前，需要借助财务分析的数据对企业的获利能力、项目的预期收益、风险程度等进行了解，在此基础上再进行决策。集团企业的管理人员在进行决策之前，需要了解集团企业的未来营业收入、产品的市场占有率、产品的价格趋势等诸多的因素，之后再进行科学的决策，从而保证集团企业的长久发展。债权人借助财务分析，可以了解集团企业偿还债务的能力，从而能够进行决策。因此，财务分析为集团企业的财务决策提供重要的数据支持作用。

第三，财务分析为集团企业业绩考核提供依据。集团企业在管理过程中，为了能够提升集团企业的管理水平，激发员工的工作积极性，集团需要对企业员工进行考核，财务分析能够通过数据客观地展示员工的业绩，为集团企业进行考核提供数据支持，甚至为集团企业的奖惩提供支持，激发员工的工作积极性，推动集团企业的进一步发展。

二、集团企业财务分析存在的问题

集团企业开展财务分析对企业的发展具有重要的作用，但是随着集团企业的不断发展，新的经济环境的形成，部分集团企业的财务分析工作中呈现出共同的问题，这些问题的存在不利于财务数据作用的发挥，影响了集团企业的进一步发展，本文基于这一背景，对当前集团企业财务分析中存在的问题进行剖析。

（一）集团内部财务政策不一

集团企业为了能够实现企业版图的进一步拓展，往往会根据企业发展的实际需要并购公司，但是对被并购公司不能进行实际控制，导致经营政策、财务政策等存在差异，财务分析不统一。集团企业在管理的过程中没有对被并购公司就人力组织、会计核算政策等进行整合，使得不同的企业拥有不同的权利，集团总部对被公司的控制力比较差，难以在被并购公司内部实行集团的财务政策。被并购公司在管理中仍然采用之前的管理模式，在进行财务分析的时候，集团企业的组织框架、财务分析模式等与被并购企业存在差距，需要对其进行调整，导致最终的财务分析数据实用性差，无法有效发挥财务分析在企业管理中的作用。

（二）会计科目层次及辅助核算设置不能满足财务分析需求

会计科目及辅助核算的设置对企业的财务分析有着重要的影响，但是企业在设置这一内容的时候，对其后续影响考虑得比较少。在进行财务管理的时候，财务工作人员对企业进行核算都是以相关法律法规为依据的，而忽视了企业的发展现状，缺乏与企业实际情况相关联的财务会计制度。随着集团企业业务的不断发展和管理要求的提升，原有的会计科目及辅助核算已经不能满足企业的分析需求。财务部门为了能够保证财务分析工作的顺利开展，只能不断地增加新的会计科目和辅助核算，但是随着会计科目及辅助核算数量的增加，却没有统一的管理体系对其进行管理，这就会使得财务工作难度增加，信息处理难度增强，不利于企业财务分析作用的发挥。

（三）财务分析与企业经营业务需求脱节

企业开展财务分析的初衷是为企业发展提供助力，但是当前财务分析存在一个典型的问题，就是财务分析是为了完成分析工作而开展，与企业的经营业务需求脱节。很多集团企业在完成财务分析后，只是得到各种各样的报表，但是却没有对报表进行充分的利用，不仅无法有效发挥财务分析对企业决策的支持作用，还导致人力物力的浪费，也不利于企业员工工作积极性的提升。与此同时，企业在进行财务分析时，往往只侧重某一个方面的数据，对于结果没有进行全方位的剖析，使得数据在进行应用的时候不能够妥善解决问题，甚至会诱发新的问题，不利于企业的生产经营的改善。

（四）财务工作人员的综合素质与岗位需求之间有差距

财务工作人员的综合素质对财务分析作用的发挥有着重要的影响。随着经济环境的不断发展，集团企业财务工作开始朝着战略财务的方向发展，这对财务工作人员的素质提出了更高的要求，随之而来的就是财务工作人员的综合素质和岗位需求之间不匹配的问题。部分财务核算人员没有接受系统的教育，对于政策的学习存在滞后性，信息化水平不够等，使得其负责完成的财务分析报告存在诸多的问题，难以为企业提供有效的支撑。

（五）财务分析人员组织和搜集信息的能力不足

随着信息技术的发展，越来越多的现代化技术手段在财务管理与分析中得到应用，一方面，提升了财务分析的准确性，另一方面，纷繁的财务信息加大了财务分析工作的难度。面对越来越复杂的财务分析环境，财务分析作为企业管理的重要手段，在组织与搜集信息方面仍然存在诸多的不足，无法有效发挥财务分析的作用。目前财务分析的智能化水平也参差不齐，部分集团企业的财务分析智能化水平比较低，不能够有效发挥现代化技术的作用。当前集团企业在进行数据搜集的时候更关注财务报表，但是对财务活动的全局关注不够，这也使得搜集到的财务信息具有一定的局限性。

（六）分析结果得不到有效利用

集团企业进行财务分析的重要目的就是能够在企业的生产管理中利用财务分析数据，做出正确的决策，推动企业的发展，但是目前集团企业在进行管理的过程中存在的一个明显的问题，就是对分析结果的利用不充分，之所以会出现这一现象，离不开以下原因：一是财务分析的视角比较单一，局限在财务领域，对于企业的整体发展、企业生命周期等关注不够，使得采取分析的数据的实际应用降低。二是财务信息和业务信息的整合程度不够，集团企业开展财务分析不能从企业发展战略的角度入手，使得企业的财务信息与业务信息的整合不够，最终得到的财务分析数据不能很好地展现企业的发展状况，也就不利于企业对从财务分析结果的应用。

三、集团企业完善财务分析的措施

为了能够进一步提升财务分析的水平，从而得到全面、准确的财务分析结果，使财务分析成为企业管理的一把利刃，为企业决策提供重要的数据支持，本文从当前集团企业财务分析存在的问题入手，有针对性地提出改进措施。

（一）加强对被并购公司的控制

由于集团企业收购公司后，两者之间采用的财务政策不统一，不仅加大了工作难度，而且会影响财务分析的最终的准确性，不利于集团企业对财务分析数据的充分开发与应用。针对这一现状，集团企业在完成公司并购后，要从企业财务政策方面对其进行统一，首先，加强相关制度的整合，使新并购的公司能够接受集团企业的制度，并在企业管理中进行应用。其次，对所有的工作人员都要同样对待，激发员工的工作积极性。最后，就财务分析方面，集团企业可以向被并购企业委派财务负责人，对被并购企业的财务管理进行控制，从而能够提升被并购企业的财务管理水平。

（二）健全财务会计制度

随着集团企业的不断发展，集团企业对财务分析提出了更高的要求。针对这一情况，企业应该根据企业的实际需求对财务会计制度进行规范，从而能够有效发挥财务分析的作用。集团企业应该根据自身的实际需求编写适用于全集团的财务制度，并且做好财务科目及辅助核算的设定，从而能够对财务进行精细化的管理，使最终得到的数据准确、细致，能够满足企业管理的需要。

（三）加强业财融合

业财融合已经成为集团企业财务管理的新趋势，因此，为了能够提升财务分析的水平，集团企业应该根据企业的实际情况出台政策，促进财务分析和业务的有机结合。首先，集团企业要加大业财融合理念的宣传，使得企业内部能够理解这一理念，并在工作中支持这一决策，从而使业财融合落到实处。集团企业要对各项业务流程、财务核算体系进行整理、设置，从而能够满足企业对财务数据的要求。其次，集团企业应该高度重视财务分析工作，加强对数据的收集、整理、应用，从而能够及时发现企业经营中存在的问题，并采用科学的方法，对其进行处理。管理者根据实际情况不断对企业的经营管理方案进行调整，使企业能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。

（四）提高财务人员的综合素质水平

财务人员的综合素质水平对企业的财务工作水平有着重要的影响。因此，为了能够提高集团企业财务分析水平，应该重视财务人员综合素质的提升。一方面，要重视财务基础核算能力。基础是前提，因此，应该重视基础核算工作的开展，工作人员要不断学习新的专业知识，使自己能够用新的知识开展工作，同时要及时了解政策。另一方面，财务工作人员还要积极掌握审计知识、分析工具等，从而使自己的工作能够自如开展。提升工作人员的录用门槛，也是保证财务分析水平的重要措施。在对财务分析人员录用前，应该对其工作经验、专业知识的储备等诸多的信息进行了解，从而能够保证其能够在工作中高效完成相关工作。

（五）加强财务分析组织与搜集信息的能力

为了能够进一步提升集团企业财务分析的水平，要重视财务分析组织与搜集的相关工作的开展，将分析工作与集团企业的组织体系进行衔接，从而保证相关工作能够有序开展。在进行信息组织与搜集的时候要确保实现信息搜集的全面化、分析数据的标准化与个性化，使数据能够为集团企业的决策提供支持。为了能够达到以上目标，在开展工作中要注意以下几点：第一，数据分析样式表要统一。制定统一的数据分析样式表，在进行分析的时候能够将相同类型的分析受众进行分析，不至于出现相同受众分析存在较大差异的现象。第二，根据集团企业的实际情况，进行财务分析明细表的制作。从而能够实现财务分析表与财务数据的衔接，使得相关工作人员能够更加方便地进行信息的获取，为后续相关数据的应用提供前提。对当前数据进行核验，从而保证数据的真实性、有效性，以便相关数据的后续应用。第三，根据集团企业对数据的使用偏好，对集团企业的数据录入、登录等工作进行调整。不同的集团企业对数据的偏重有所不同，因此集团企业在财务分析的过程中，要满足集团企业的个性化的需求，从而能够不断提升工作效率。

（六）加强对财务分析结果的应用

为了能够加强对财务分析结果的应用，进一步发展财务分析的作用，在进行财务分析的时候，要有大局观，从企业发展战略的角度入手，多维度进行分析，使分析出来的数据能够在企业管理中得到有效的应用。同时，加强财务信息与业务信息的共享，财务分析结果能够满足企业管理的需要，为企业的业务发展提供更多的帮助，从而能够更好地发挥财务分析的作用。

四、结束语

财务分析在集团企业的经营管理中发挥着重要的作用，当前受诸多因素的影响，财务分析还存在一些问题，从而这使得最终的分析结果不能够为企业决策提供有效的支持，为此，集团企业应该根据企业财务分析存在的问题，有针对性地提出改进措施，以便能够有效发挥财务分析的作用。