水利水电工程的进度控制管理及优化研究

蒋洁蕾

（广东粤海珠三角供水有限公司，广东 广州 511455）

0 引言

水利水电工程与其他类型的工程项目相比较而言，前者不仅建筑施工条件复杂，且施工范围也要比后者更为广泛，并且其中所要涉及的技术种类更是繁多，所以，水利水电工程具有一定的风险性以及多样性。因此，需要对其施工进度进行科学合理的控制与管理，并对其管理措施进行优化，以此来不断的提升水利水电工程施工质量与安全，切实满足人们对于电力能源的基本需求，促进我国水利事业的繁荣发展。

1 水利水电工程进度控制管理特点简析

在水利水电工程管理人员进行水工建筑物施工进度管理工作的过程中，需要切实做好各项工作的编制任务，并对已经规划好的计划进行行之有效的控制与协调。通常情况下，水利水电工程进度控制主要涵盖两个方面，分别为水利水电工程的工期控制以及水工建筑物施工期控制。其中，水工建筑物建设工期是指水利水电工程从开始施工起，到工程项目竣工，并正式使用为止，所要花费的时间总和。例如土建施工、机械设备安装、生产准备以及项目验收等施工环节所要花费的时间都要计算在建筑工期之内。在对施工计划进行制定以及项目投资考核的过程中，水工建筑物施工工期是二者所要考虑的首要因素，在对水工建筑物施工工期进行计算的过程中，一般都是将水利水电工程作为计算主体，也就是说，要从开始施工的阶段进行计算，一直计算到设计任务结束。就当前的水利水电工程的进度管理发展现状而言，其所具有的特点如下。

（1）风险性。水利水电工程的进度规划存在一定的风险，由于水利水电工程自身具有一定的复杂性且工程周期相对较长等特点，这些特点会对水利水电工程项目造成一定的影响，这也使得的进度计划在实际执行的过程中存在一定的风险[1]。

（2）水利水电工程项目的进度控制目标具有一定的可分性以及层次性。在对进度控制目标进行落实的过程中，需要按照建筑程序来对其控制目标进行分化，将其分成前期目标、设计目标以及施工目标，从其工程项目的构成结构而言，进度目标一般都包含水工工程项目的进度目标以及水工工程的施工进度目标。

（3）当建筑进度目标明确之后，建筑任务所要花费的时间就会对建筑目标产生一定的影响。随着施工活动时间的不断推移，这种外在的影响也会随之存在。在对水利水电工程进行建设施工的过程中国，施工周期以及施工质量等施工要素会相互产生一定的影响，若是水利水电施工管理人员在施工管理中只对一个方面给予关注与重视，那么其余方面的工作内容势必会受到一定的影响，甚至会对当前的水利水电工程带来一定的损失。例如，当水利水电工程施工周期过快时，虽然可以极大的缩短建筑时间，但是其施工成本也会随之提高，若是只对施工周期进行追求，那么整体施工质量也将会受到一定的影响。在水利水电工程开始施工的过程中，施工管理人员将管理重点放在成本控制上，就会导致工程所需要的基本投入无法被落实，那么水利水电工程的施工周期势必会受到影响。

2 水利水电工程进度控制管理原则

2.1 目标分解原则

目标分解原则是指将水利水电工程管理人员将当前的进度控制工作分成几个小型的目标。因为水利水电工程的施工过程相对较为复杂，使得对水利水电工程进行投资的人员无法对施工过程进行明晰。所以将其进度控制工作分成几个小目标，从而有效的对施工主题进行明确，并且可以行之有效的对水利水电工程的实际建设工作进行实时的调整与优化，以此来最大限度的保障当前水利水电工程施工的安全。

2.2 层次控制原则

水利水电工程项目可以按照工程项目，将其进行分层次控制。通过小范围的施工活动，来对水利水电建筑施工的弊端进行分析，从而有效的对其进行解决，确保水利水电工程的顺利完工。水利水电工程的进度控制的质量若是可以得到保证，就可以有效的缩短水工建筑物的施工工期，并在一定程度上降低水工工程施工进度成本，提高水工建筑施工的经济收益。所以，承包商与当前的专业管控人员需要密切配合，切实做好水利水电工程进度控制管理。例如，要明确进度控制管理的标准，并制定好控制图形，从而便于对控制管理工作进行实时的查看与说明。对施工现状进行检测，并对施工现场所有的施工情况进行统计，并制定出施工工作曲线图。并且与实际的施工图纸进行对照，对施工数据的偏差原因进行统计，并对已经偏离的数据进行综合的调整。针对当前的突发情况而言，要提前制定紧急应对预案，并对施工建设成本进行优化与调整[2]。

2.3 进度监控原则

在进行水利水电工程建设的过程中，例如泵站工期与泵站建设成本存在一定的潜在关系，二者之间相互影响，所以，管理人员需要对其进行切实的监督，以此来保证泵站施工工期可以尽可能的缩短，建筑投资又可以最大限度的被控制在可控范围内。

在对水利水电建筑进度进行控制的过程中，需要对当前控制阶段的每一个特点进行翔实的了解与掌握。通常情况下，水利水电工程项目在其可行性研究阶段以及施工方案设计阶段所受到的影响是相对较大的，而在施工阶段以及工程项目的验收阶段所受到的影响就要相对小一些。在施工阶段对其进行有效的进度控制，就可以最大限度的提升建筑进度控制的质量与效果。

3 水利水电工程进度控制以及优化措施分析

3.1 切实规划好进度报表，对进度进行有效控制

在水利水电工程的施工信息进行汇总报告时，进度报表是相对较为常见且实用的一种汇总报告方式。以水工建筑施工中的泵站施工为例，水利水电工程工作人员借助报表就可以将当前泵站施工过程中，各个项目的综合数据信息进行有效的汇报。例如泵站工程项目的起始时间、实际的工程作业量、工程项目的完成比例以及施工建材的使用情况等。通常情况下，进度报表可以分为以下几种，分别为任务报表、分析报表以及资源报表。借助进度报表管理人员可以对其所反馈的数据信息进行翔实的分析，从而将摘要信息以及关键任务等综合数据进行汇总，并形成全新的报表。例如，未开工报表、已开工报表以及进度延迟报表等。由于每种报表的关注点都是有所不同的，因此，报表管理人员要对实际额定进度控制工作加以区分，从而有效的提升水利水电工程进度控制的质量与效率。

3.2 在进度检查周期内对控制数据进行采集

水利水电工程管理人员在对其建筑工期进行控制的过程中，需要对所管项目的具体实施情况进行综合的了解与分析，从而行之有效的完成其进度控制。水工建筑物施工中的大坝施工为例，在对大坝工程进度进行的检查过程中，管理人员可以将检查的形式分为两种，分别为定期检查以及不定期检查。其中，定期检查是指进度检查人员要在规定的周期中，对当前的大坝施工工程项目进度进行检查，定期检查的周期时间是在其进度计划阶段就已经敲定好的。不定期检查也就是所谓的突击检查，这种临时检查方式，更容易检查出进度控制问题。由于水利水电工程的施工建设周期相对较长，所以对其进行周期检查的时间一般都会控制在一个月，但是仍要以工程的实际施工情况为准，根据实际的施工情况来对检查周期进行优化与调整。管理人员在对水利水电工程进行检查的过程中，需要对可以反馈项目信息的数据进行采集，并将所采集的信息进行系统的录入，当这些信息被录入报表之中，就可以将录入信息与实际的工程进度信息进行对比，并对其对比偏差进行分析与总结，从而制定出科学合理的进度控制解决措施，切实优化好水利水电工程的进度控制管理工作[3]。

3.3 切实提升进度控制管理人员的综合素质

水利水电工程工作人员是当前进度控制管理工作的计划制定者以及计划执行者，其自身的综合素质高低将直接影响整体的进度控制质量。因此，为切实做好水利水电工程进度管理与优化工作，管理人员可以定期的开展专项的培训活动，邀请所有参与进度控制管理的工作人员进行参加。并针对培训活动，构建起完善的考核以及奖惩机制，以此来充分的激发与调动水利水电工程工作人员的工作积极性与热情，最大限度的发挥出个人的最大力量。针对一些可以顺利通过考核并在培训过程中成绩优异的进度控制管理工作人员，管理人员可以对其进行一定的物质奖励，并将其树立成为水利水电工程建设中的先锋模范，从而在后续的工作中可以充分的发挥先锋模范作用，并激励其他的工作人员都可以有效的提升自身的工作热情，摆正自身的工作态度。反之，针对一些没有通过考核，并在培训中无法端正自身态度的工作人员，管理人员可以给予其重新培训的机会，并重新参加考核，但是要是在重新考核的过程中仍无法通过，那么管理人员就可以对其进行一定的物质处罚，以此来对其余的工作人员进行警示，从而对其形成一定自我约束作用。在时间以及资金都充裕的情况下，水利水电工程单位可以定期的指派综合素质相对较高的工作人员前往外部进行学习，对其他优秀水工建筑单位的施工进度控制管理与优化措施进行学习与借鉴。若是施工时间相对较为紧张，且施工资金不够充裕，水利水电工程管理人员可以退而求其次，与其他优秀的兄弟单位建立线上联系，定期的通过视频的方式来对进度控制管理与优化措施进行交流，从而相互学习。相互进步。除此之外，水利水电工程管理人员还可以与当地的高等院校开展校企合作。水利水电工程单位可以每年为高等院校提供一定数量的实习岗位，在帮助学校解决实习问题的同时，也在一定程度上加快了水利水电工程行业人才引进的速度，并且可以定期的邀请合作院校的专家与学习，来对当前的建筑进度控制工作进行指导，并开展工作培训会议，以此来充分的提升水利水电工程工作人员的综合素质，从而全面促进当前建筑进度控制管理工作的飞速发展与完善[4]。

3.4 切实提升进度控制人员的责任意识，加强施工组织管理

水利水电建筑施工管理人员在实际的进度控制过程中，可以将项目经理现任制度进行推行，从而行之有效的提高建筑进度控制人员的责任意识。在后续的施工管理中，进度控制人员可以不定期的对进度控制工作进行检查，并对建筑施工流程进行翔实的控制与管理。针对当前的水利水电工程而言，能否在规定的建筑周期内完成工程建设，会对当前的施工成本以及施工时间产生巨大的影响。所以，需要管理人员切实提升进度控制工作人员的责任意识，从而有效的对当前的控制体系进行补充与完善，从而在一定程度上提升水利水电工程项目的施工质量，真正的实现水利水电工程的社会效益与经济效益的双向统一[5]。

除此之外，管理人员还需要对当前的施工组织管理进行进一步的深化，进度控制人员需要对分项目的负责人所要肩负的任务与责任进行明确，并按照目标分解原则，将其分化成为几个小目标，从而更加行之有效的明确自身的管理任务，并构建起完善的工程进度控制管理管理体系。并在此基础上构成进度控制安全责任制度，将进度控制管理工作的责任进行划分，将具体的责任切实落实在个人身上，便于在发生进度控制问题时，管理人员可以在第一时间找到相关负责人，从而避免了因互相推诿责任而出现了进度控制管理混乱现象的出现，行之有效的促进了水利水电工程的进度控制工作的质量与效率[6]。

4 结语

综上所述，水利水电工程是一项涉及范围广，施工周期长的综合型水利工程，其建设质量直接关系着广大人民群众的用电质量，是我国民生工程不可或缺的重要组成部分。因此，水利水电工程管理人员要在实际的管理工作中，切实做好进度控制管理，并对其管理措施进行优化，以此来充分的提升水利水电工程进度控制管理工作的质量，切实满足人们日益增长的用电需求，促进我国水利工程事业的全面健康发展。