国企人力资源管理中员工培训与开发策略

胡春菊 石家庄凤山化工有限公司

在现代化国有企业经营管理过程中，人力资源管理是提高企业人力管理效益的重要路径，当人力资源管理理论持续更新，管理模式不断调整的过程中，实现企业人力资源优化配置是巩固企业发展基础的关键一环。可以说在人才强企战略落实中国企管理离不开科学的人力资源管理，而员工培训与开发是人力资源管理中的重要职能和手段。在日常工作当中需要不断提高培训与开发力度，并针对性地开展工作，国企员工培训与开发方法应满足市场发展需求，并深入挖掘人力资源的深层次价值，进而为企业发展奠定基础。

一、国企人力资源管理中员工培训与开发的必要性

国有企业所涉及的工作内容较为烦琐，为协调各部门工作关系并提高工作效率离不开科学有效的人力资源管理工作，而员工培训与开发作为基础性环节，是实现人力资源配置的关键，也是增强员工与企业凝聚力的重要阶段。通过员工培训与开发有效激发员工潜力，并结合员工的成长需求为其提供相应的岗位，同时也确保各岗位工作能够为员工价值创造提供机会[1]。在工作经验累积中提高员工的个人能力，并结合员工的成长规划来完善员工培训与开发内容，如此既提高了员工的个人水平，也完善了企业的人力资源管理体系。可以说在人力资源管理中做好员工培训与开发工作能帮助员工提升职业技能与专业素养，有效激发和释放员工个人潜能，确保员工在岗位上能够履行职责。而完整的员工培训与开发体系也能给改善工作环境氛围，根据员工实际成长需要设置相应的职业技能培训，并在思想价值观以及实践能力等各个方面持续深入。在员工培训与开发中融入思想政治工作理念，培养员工形成爱岗敬业的精神品质，以较高的职业道德参与到企业经营发展当中。同时也促进员工之间形成良好的人际关系，让员工找到个人定位，增强对企业的归属感，自觉遵守企业制度，并在权责分明下，认同企业针对员工所展开的培训与开发内容。让员工可以在约束中完成自我成长，并在各项工作决策前能够做好结果分析，进而提高企业内控效果，发挥人力资源工作开展的最终作用。

二、国企人力资源管理中员工培训与开发中的问题分析

国有企业工作环节较多，所涉及的人力资源配置要求也相对较高，为保证各部门团结协作共同助力于国企经营发展，应当在做好资源分配的同时提高员工培训与开发效率。但是从实际人力资源管理情况来看，在员工培训与开发工作当中，首先各部门协调力度相对欠缺，在人力资源管理体系构建上还有一定的不协调性，因各部门职能不同，员工在工作中需要掌握的职业技能有较大差异，而管理制度的落实也使得部分工作开展存在利益冲突。在员工培训当中并没有涉及全局角度的利益协调内容，而员工培训与开发也大多是由部门内部完成，各部门联动的情况不多。讲师由经验足以及能力高的人担任，其培训内容更多的也只是经验传授，缺少完整的理论体系，在相对封闭的模式下，员工只涉及部门内部交流分享，所获取的价值信息相对有限[2]。而对于其他部门所开展的工作内容不了解，这也导致在工作实践当中，各部门缺少联系，所获取的信息局限性较大，无法从全局角度提供管理效果。

部分国企单位虽然在员工培训与开发工作中投入一定力度，但是重视培训形式与内容，而缺少对结果的追踪，对于员工个人问题以及工作中存在的问题了解不到位。在较大的营收压力下，国企为提升综合能力，获取市场竞争地位，难以对员工培训与开发方面持续增加力度。有效的员工培训与开发机制执行效率低或是内容不完善，相关工作安排流程受限，而培训内容千篇一律缺少创新，这也导致员工参与度不高，缺少学习的积极性。此外，在人力资源管理中，员工培训与开发更多的是从企业长期发展角度出发，强调员工为企业创造价值。但是企业对于员工的实际需求了解不到位，这也会导致培训缺乏持续性，而培训与开发效果也不尽人意[3]。客观来说，员工培训作为人力资源管理工作中的重要模块之一，贯穿于企业管理始终，也伴随着员工在企业的整个职业成长全程。员工培训与开发是长期探索的过程，不是一种短期的管理手段，只有涉及企业战略调整时才开展相应工作显然是欠缺力度和效果的。当员工培训与开发长期规划性不足，培训与开发内容缺少创新性与实用性，会导致员工积极性降低，而企业所投入的人力成本也无法在短时间内取得效益，难以达到预期的培训与开发效果。

三、国企人力资源管理中员工培训与开发的策略分析

（一）以人为本，更新员工培训与开发理念

国企人力资源管理过程中想要提升员工培训与开发效果，应当积极的改变传统的管理观念，在人才竞争日益激烈的情况下，国企招聘人才需要了解人力市场环境下出现的新变化。国企既要从企业长期发展角度制定细致的聘用要求，也要落实以人为本的管理观念，对人力资源各方面进行详细考查，既要保证其达到国企聘用标准，也要做好实践能力与道德品质分析[4]。员工培训与开发需要结合国有企业人力资源实际状况进行，基于员工需要制定高效的培训与开发方案，让员工能够在参与的过程中有所收获。国企在人力资源管理中应强化顶层设计，提高员工培训与开发系统性，针对于不同部门以及不同岗位的员工做好相应的培训计划，并从企业文化、员工职业道德等多个方面进行渗透。增强国有企业内部员工凝聚力，提高人力资源服务意识，培养企业员工形成良好道德观以及责任感，并重点突出技能方面的培训，适当加大资源资金投入力度，帮助员工接收最新的行业发展咨询，让员工在积累专业经验的同时开阔个人视野。通过应用体系化的员工培训与开发计划落实，充分调动人力资源活力，并帮助员工找到个人发展目标，实现个人在企业的高质量成长。为进一步强化人力培训效果，也需要加强国有企业管理层的人力资源培养意识，做好员工培训与开发成果宣传，并借助当前媒体环境下微博、微信等途径进行工作分析，提高员工参与度，并让其认识到国企人力资源管理中员工培训与开发的重要性。

（二）创新引导，改善员工培训与开发方式

在互联网信息科技快速发展过程中，人力资源管理信息化建设速度也持续加快，国有企业办公模式逐步发生改变，企业人力资源管理也朝着智慧化精细化方向发展。在员工培训与开发中需坚持创新引导观念，及时对培训方式进行创新，既要做好线下培训，完善相应的培训内容，也要各部门工作要求完善内部培训内容，同时开展线上培训课程，协调培训时间并组织员工参加[5]。在“线上+线下”员工培训与开发混合下，企业可根据内部具体工作开展的实际成果进行计划安排，对于一些有时间要求的内容通过线上进行传递，而更强调实践性的部分选择在线下进行。通过员工培训与开发的这一过程让员工能够掌握适应岗位的必备技能，也可在交流学习中认识个人不足，并及时将问题进行反馈，在网络培训、线上会议等形式中员工的学习效率更高，也有足够的时间进行知识内化。在“互联网 +”战略下开发线上培训工具有效降低人力资源管理成本，创新员工学习形式，并让员工在参与的过程中能够始终保持学习效率，激发其个人潜能。与此同时，国企进行员工培训与开发也要满足企业不同阶段对于人才能力发展以及企业经济效益提升的需求。结合人力资源管理实际情况完善培训方案以及人才培养计划，强化员工理论知识的同时做好实践技能培训，帮助员工掌握适应企业发展的综合能力，并在工作当中能够进行风险识别，始终适应岗位发展需求，提高工作效率。

（三）需求分析，完善员工培训与开发内容

在国有企业员工培训与开发工作中，应做好需求分析，并完善相应的岗位管理机制，客观来说规范的制度是推进各项工作运转的必备条件之一，而人力资源管理中员工培训与开发的主要对象是员工，通过制度落实也可以进一步规范员工思想和行为，更好的进行工作调动。根据不同岗位员工具体需求制定合理的培训与开发制度，并从多层次与多维度助力员工发展，为企业开展工作提供人才支持，也在人才的合理配置下提高企业整体工作质量。在工作落实中，企业需要全面协调培训与开发内容，遵循“差异化”“长期性”“持续性”原则，确保资金资源支持力度到位。而各个部门需要根据对人才的实际需求提出相应的建议，并留有一定的选择余地，优先安排部门最需要的员工进行工作培训，并优化开发项目内容。根据员工的成长需求打造成长方案，及时改善培训当中的细节性内容，并制定人事管理部门人员进行后续追踪，了解员工培训成果以及开发计划推进相关事务进度，在必要的情况下提供相应的支持[6]。通过员工培训力度持续深入，提高国企员工开发效率，调节人力资源管理中员工“集体”与“个体”之间的平衡，让员工将个人成长目标与企业的发展目标相联系，确保员工职业素样与个人能力满足企业发展需求。

（四）考核激励，革新员工培训与开发评价手段

在国企人力资源管理中，员工培训与开发工作是一项基础性工作，不仅要创新观念，完善方案也要做好考核激励与员工评价，人力资源管理者需要认识到评价的目的是帮助员工改善个人不足，培养其具备适应企业发展的必备能力与品质。通过考核激励调动员工的参与性，并通过工作评价了解员工成长情况，为后续培训内容调整提供参考。在一定程度上说有效的评价手段可推动员工培训质量持续提升，而重视评价成果落实也能够突出考核激励的作用，在推进员工培训与开发方案落实时需要做好准备工作，并明确评价标准与规则，通过透明化的管理提高员工的参与度，并围绕评价目标导向，让员工认识到在参与的过程中个人需要重点关注的内容，明确其考核要点，把握学习难点，基于长期考核评价，让企业各阶段员工培训与开发工作能够串联成完整的流程，帮助员工从短期、中期、长期等工作实践中了解其成长情况。而企业也需要细化评估内容，完善员工培训档案，根据考核评价结果为员工提出相应的指导建议，并从人力资源管理的角度为员工后续成长提供支持。人力资源管理者需要站在专业角度解读员工评价内容，并让员工感受到国企的人文关怀，不仅满足其物质需求，也从其他多项激励中满足员工发展条件。积极鼓励员工参与到企业经营决策中，并开发相应的反馈通道，让员工能够及时了解企业的战略计划，通过客观合理的评价促进评价指标体系构建与完善，围绕考核指标让员工能够在企业所提供的成长环境中创造个人价值。而考核内容应当和标准相同，如此更有助于管理者分析员工实际工作状态，避免主观评价带来的影响，在客观公正的考核环境下推进员工培训与开发工作持续深入。

四、结论

综上所述，在现代化发展环境下，国企落实人才强企战略应当从员工培训与开发这项基础性工作着手，明确其在人力资源管理以及配置中所发挥的积极作用。在物质资源较为丰富的信息时代背景下，人力资源管理质量会直接影响企业经营状况，而员工培训与开发也将决定员工对企业的贡献率，想要提高员工价值创造水平需要完善相应的管理体系。同时从员工与企业的两个层面做好需求分析，及时更新员工培训与开发理念并创新模式与方法，国企员工培训与开发应满足市场最新需求，深入落实现代化管理理论与手段，并结合环境背景和政策内容进行及时调整，如此才有助于发挥人力资源管理效应，确保国企具有吸引人才与培养人才的强大动力。