推进年轻干部发现培养使用的措施和途径

沈岚 中国浦发机械工业股份有限公司

人才是推动经济社会创新发展的关键动力，年轻干部作为企业管理体系的重要组成，承担着重要的岗位职能。高素质年轻干部是影响企业高质量发展的关键因素，年轻干部的发现使用培养成为企业人才队伍建设的重要内容。企业在人力资源管理中，要结合年轻干部的特点，优化人才工作思路，构建多元化的年轻干部发现培养使用体系，提高年轻干部的综合素质，为企业的高质量发展增添助力。

一、发现培养使用年轻干部的重要意义

年轻干部的发现培养使用为推动企业高素质干部队伍建设提供了基础保障。年轻干部的文化、学历水平相对较高，思维较为活跃，容易接受新鲜事物，精力充沛，能为企业的发展注入鲜活动力，能为企业的创新发展提供基础保障。

“要建设一支忠实贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍”是对新时代人力资源（组织人事）管理提出的新目标、新要求，企业要及时发现年轻干部，明确年轻干部的培养方向，帮助其制定科学的职业规划和发展目标；要利用好各种资源，大力培养年轻干部，给予他们多岗位的锻炼机会；要大胆起用年轻干部，发挥他们干事创业的主观能动性。年轻干部培养的高效推进能够提高年轻干部的综合素质，深入挖掘年轻干部的潜力，发挥年轻干部的创新优势和带动作用[1]。

同时，年轻干部的科学使用是提高优质人力资源配置水平的重要途径，在组织人事管理中结合企业发展需求，统筹规划年轻干部的岗位职能，使年轻干部的素质能力满足管理岗位要求，提高企业管理的运行质量和年轻干部的工作效率[2]。

二、发现培养使用年轻干部的科学规律

在年轻干部的发现培养使用中，企业人力资源部门要渗透科学发展理念，把握年轻干部的发展规律，推动年轻干部价值的高效实现。

一是要贯彻以人为本的理念，尊重年轻干部的个性化差异，准确把握年轻干部的思想特征和发展需求，制定发现培养使用策略。随着社会环境的日益复杂，年轻干部的思想意识容易受到外界环境等因素的影响，产生思想波动和情绪变化，思想动态具有多元化特点，加大了培养管理难度。特别是网络时代的到来，使年轻干部的思维方式、工作和生活习惯都产生了很大的变化，其思想意识呈现出较强的开放性，思想活跃度较高，容易接受新鲜事物和思想，人力资源管理部门要充分考虑年轻干部的思想特点和发展诉求，制定工作策略。

二是要保证人力资源管理的实效性，年轻干部的发现培养使用涉及企业经营管理的各个方面，人力资源管理部门要保证管理的实效性，将人文关怀渗透到年轻干部工作、生活的方方面面，拓宽人力资源管理思路，推动年轻干部的发展进步。

三、新形势下发现培养使用年轻干部工作存在的问题

（一）管理思路较为传统

年轻干部队伍建设是推动企业高质量发展的关键环节，而受到传统发展理念的影响，企业年轻干部管理培养思路缺乏创新，企业缺乏全链条管理思维，资金和资源投入不足，无法为年轻干部的培养和发展提供物质基础。同时，企业无法准确地把握年轻干部的思想特点和发展诉求，对年轻干部的职业发展缺乏规划，领导层不够重视，论资排辈的观念在一定程度上使其在年轻干部的使用上束手束脚。

（二）管理机制不够健全

健全的人力资源管理保障机制是年轻干部发展的关键，而当前，企业人力资源管理制度建设较为滞后，规章制度相对固定，缺乏长效、系统的管理机制，无法根据实际的管理情况调整规章制度，对年轻干部的管理无法形成准确的规范，不能适应年轻干部的发展需求。缺乏完善的监督体系，信息公开不够到位，无法接受广泛的监督，无法及时发现、解决年轻干部管理中存在的问题。绩效管理制度不够完善，绩效考核标准较为固定，无法结合年轻干部岗位的实际情况制定考核标准，不能准确掌握绩效计划的完成情况，考核过程的管理力度不够，容易影响考核结果的公正性。绩效考核结果的利用效率不足，不能将其作为年轻干部发现培养使用的依据，无法对其他员工起到督促作用。激励机制存在不足，激励内容和形式较为固定，激励措施较为单一，物质激励和精神激励无法有效结合，无法满足年轻干部的发展需求，激励措施执行不够到位，不能产生较好的激励效果。晋升通道建设较为滞后，无法为年轻干部提供施展才华的平台，晋升空间相对较小，晋升标准不够科学，无法形成完善的职业成长通道，影响了年轻干部的积极性。

（三）教育培训体系不够完善

年轻干部的发展诉求呈现多元化的特点，对年轻干部的发现培养使用提出了更高的要求，教育培训活动是推动年轻干部发展的重要基础。当前，企业对年轻干部的教育培训不够重视，教育培训阵地建设较为滞后，缺乏资源和资金投入，基础设施建设相对滞后，无法为教育培训提供物质基础；师资力量较为薄弱，培训教师的素质能力不高，无法保证培训效果；现有的教育培训内容较为固定，以专业技能培训为主，内容较为单一，难以满足年轻干部的个性化发展需求，思想政治教育相对不足，不能对人才的思想意识形成科学引导；现有的培训形式缺乏创新，不利于培训目标的实现。同时，培训教育评估不到位，对培训成效无法做到及时跟进，无法对培训成果形成准确的反馈，不能为后续培训活动的开展和年轻干部的管理提供科学依据。

四、发现培养使用年轻干部的对策

（一）优化年轻干部的培养思路

企业年轻干部队伍的科学建设为企业高质量发展提供了基础保障，企业要结合发展需求和人才市场环境，加强对年轻干部发现培养使用的重视，优化人才工作思路，推动现代化人力资源管理体系的科学构建，科学引进和运用先进的人才工作方法，满足年轻干部的发展需求，提高企业人力资源管理质量。

要践行人本理念，准确掌握企业的人才需求情况，加强与年轻干部的互动交流，关注年轻干部的工作和生活情况，渗透人文关怀，强化年轻干部对企业的向心力，帮助年轻干部制定科学的发展规划，提升年轻干部培养和管理的实效性。在培养年轻干部时，企业要发挥新媒体技术优势，搭建高效的互动交流平台，推广企业人事决策，科学引导年轻干部的思想意识，使其配合人力资源管理，营造人才队伍建设氛围。

企业要转变用人思维，大胆使用年轻干部、青年人才，使其在岗位上得到锻炼，构建轮值任用模式，拓宽年轻干部的发展方向。

（二）深入挖掘年轻干部的价值

健全的人力资源管理制度为年轻干部的发展提供了重要的保障。企业通过管理工作的推进，掌握年轻干部的岗位工作情况，发现年轻干部的价值，明确年轻干部的培养使用方向，推动年轻干部素质能力的提升。

一是加强绩效管理。企业要根据年轻干部的岗位职能，制定科学的绩效目标，保证绩效计划的高效落实。在绩效考核中要坚持公平公正原则，落实信息公开制度，接受广大干部职工的监督，及时发现绩效管理中存在的问题，保证考核结果的真实性，合理利用考核结果，为年轻干部队伍建设提供科学依据。

二是丰富激励措施。结合物质激励、精神激励和荣誉激励，调整薪资结构，提升绩效薪酬比例，开展评优评奖活动，将精神激励作为主要激励措施，保证激励效果。要保证激励措施的高效执行，加强与年轻干部的沟通交流，对激励成效形成准确的反馈，并有针对性地调整激励措施。

三是完善职位晋升通道。制定科学的职位晋升标准，帮助青年人才明确发展方向，调动年轻干部的工作热情。要优化职位晋升体系结构，科学设置职位等级，优化人才岗位晋升模式，严格执行晋升标准，为年轻干部的发现使用培养提供科学的依据。

四是拓展年轻干部的引进思路。招聘是加强年轻干部队伍建设的重要渠道，高水平的人才招聘对推动人才和企业的共同发展起到了积极的作用。通过人才招聘活动，引进思想水平较高、专业素养较强、业务能力突出的年轻干部，推动企业人力资源结构的科学优化，增强年轻干部队伍的战斗力。人力资源管理部门要利用技术手段优化人才招聘模式，加强对市场信息的收集，利用技术手段科学分析，准确掌握社会人力资源的发展趋势，为招聘活动提供支持。内部竞聘是干部任用的重要途径，企业要加大公开竞聘力度，为更多年轻干部提供展现才干、脱颖而出的机会，充分调动年轻干部的工作热情。

五是拓宽招聘推广渠道。网络招聘信息的发布是保证招聘效果的重要基础，企业招聘部门要拓宽招聘推广渠道，充分整合招聘资源，扩大招聘岗位信息的覆盖范围。要加强对专业招聘网站的管理和维护，科学分析招聘信息，优化招聘流程，实现线上招聘流程的高效推进。同时，要加强对社交平台的运用，利用微信公众号、企业微博、企业网站等渠道，实现招聘信息的高效推广，充实年轻干部队伍。

（三）加大教育培训力度

年轻干部具有较高的学历水平和文化基础，是推动企业创新发展的关键动力。教育培训是年轻干部培养的重要内容，企业要重视对年轻干部的教育培训，加大资金和资源投入，整合教育培训资源，加强与高校、科研单位和社会培训机构等组织的合作，引进优质师资，构建高质量的年轻干部培养体系。要加强企业文化教育，发挥先进企业文化的引领作用，提高年轻干部的职业道德修养，使其坚定理想信念。通过对先进文化内涵的深入学习，引导年轻干部树立社会主义核心价值观，保持积极的工作生活态度。要开设专业技能培训课程，丰富培训模式，发挥信息技术优势，引入网络资源，充实培训内容，开展线上培训课程，扩大教育培训活动的覆盖面，满足年轻干部的工作需求，提高培训活动的参与度。

（四）优化年轻干部的资源配置

年轻干部的优化配置是保证人力资源价值实现的重要基础，对推动企业高质量发展起到关键作用。影响年轻干部使用效果的因素较为多样，管理部门要提升主动意识，深入到企业经营管理中，掌握年轻干部的配置情况，为优化配置提供科学的依据。

一是充分考虑人力资源总量配置，对年轻干部数量能否满足企业发展需求形成准确的判断，为年轻干部的发现培养使用提供科学的依据。

二是分析年轻干部队伍结构的科学性，结合行业特点，通过优化配置活动合理调整年轻干部队伍。

三是质量配置，全面了解年轻干部的工作能力，准确判断其是否满足岗位需求，制定动态化的评定标准，提升配置分析的科学性。

四是分析岗位工作压力，准确掌握年轻干部的岗位负荷，避免因压力过大影响其工作效率和积极性，为优化配置提供科学依据。

五、结语

年轻干部发现培养使用体系的科学构建对推动年轻干部和企业的协同发展起到了十分关键的作用。企业要加强对年轻干部队伍建设的重视，结合企业发展需求和年轻干部的特点，优化人力资源管理思路，提升主动创新意识，加强与年轻干部的互动交流，准确掌握年轻干部的多元化发展需求，制定年轻干部的发现培养使用策略，健全保障机制，加大教育培训力度，优化年轻干部的资源配置，为企业的高质量发展奠定人才基础。