中国工商银行浙江舟山定海支行党总支
中国工商银行浙江舟山定海支行(下称“定海支行”)党总支紧紧抓住加快发展的重要战略机遇期,不动摇、不懈怠,积极稳妥加强新时期党建工作,推进党建与经营深度融合,努力在开新局上做到破题有方、解题有力、答题有招,以提速提质提效推动定海支行各项工作争先率先领先,全力打造舟山分行“标杆支行”。
1.从严委员配置,强化全员学习。落实基层支部“应设尽设”的原则,目前定海支行党总支辖属基层党支部11个,除部门或网点负责人担任支部书记外,对7名正式党员以上的支部委员,要求从副职或年轻有担当的党员中选取,党总支召开专题会议对候选人进行逐一审议,强化基层党组织支委会配置。支行党总支定期指定“第一议题”学习内容和其他必学内容,确保各支部对党员教育与上级行要求接轨,落实党员学习笔记制度。
2.加强基层指导,夯实党建基础。对关键性工作,如组织生活会、民主评议党员、党支部书记述职等工作加强全程指导,促使各支部规范开展。党总支每半年自行组织党支部支委成员党务实操培训,通过具体实例解析的方法,详细介绍三会一课会议程序、党员发展步骤、党日活动方案等,使各支部在日常党务工作中更加有的放矢。2020年起,定海支行基层党务工作者增补改选29人次,各支部开展党建工作仍得到有效续航。
3.开展党建共建,促进共同提升。2018年以来,定海支行党总支作为分行首批与外单位缔结共建协议的支部,积极搭建定海工行与外单位的工作交流合作平台,不断发挥党建与业务发展的深度融合作用。历年来与驻舟部队、消防、财政、政府部门等结对,在强化党建引领作用的同时,不断加深了与外单位的业务合作。2020年舟山市定海区消防救援大队账户落地我行;成功上线工银E政务25户;成功营销校园防疫登记系统87户,实现定海区教育局辖内学校100%全覆盖。2021年成功营销9家卫生院医保移动支付,实现定海区卫健局辖内卫生院100%全覆盖;成功营销海军医院医保移动支付系统;成功营销驻舟某部队党费云平台。2022年成功营销开立95个财政预算单位账户,我行占比100%;跟进军改零余额账户营销,成功营销辖内舟山警备区、干休所、人武部、海军医院、91115部队等的零余额账户;成功为驻舟某部队上线全省首笔军建工程资金监管系统,为后续其他部队资金监管专户拓展及三方工程账户落地提供了有力的系统保障。
1.创优机制,凝聚党建力量。创新定海支行支部规范化标准化建设,落实各支部“一册一表”,即党组织工作手册、党支部标准化建设一览表,完善党建工作基础,提升支部组织力。持续定海支行“党建+”品牌建设,发挥品牌示范引领作用,使党建工作成为服务基层、服务群众、服务发展的重要平台,切实提升党建工作的质量和水平。2022年,定海支行开展示范党支部季度评选,通过示范党支部奖牌在各支部的上牌、摘牌、流动上墙,促进各支部党建与业务同频共振。
2.考核导向,提升管理力度。支行结合上级行相关考核办法制定了《基层党支部考核办法》《党支部书记述职考核办法》等,围绕作用发挥、队伍建设和经营发展开展党建工作,使党建工作更加实化。把党建工作与完成经营任务紧密结合起来,与支部书记个人年度考核、岗位晋升紧密结合起来,促使各支部书记主动抓党建工作,经营发展和党建工作并驾齐驱。通过党总支对支部党建工作开展、经营业绩排名、党风廉政、党员发展教育等多项目的细化考核,使得党建考核更具操作性,更有利于各支部书记结合考核打分情况修整下一年的党建工作,查漏补缺。
3.科学规范,落实积分制度。制定《定海支行党员积分管理办法》并每年梳理,通过对党员遵循党章党规、履行党员义务、参加组织生活、履行岗位职责、密切联系群众、发挥榜样作用等六项内容的考核,突出争优创先,覆盖工作、生活、学习各方面,对部分违规实行年度民主考评一票否决制,突出党员作为政治人的义务和责任,同时将党员积分与党员年度考核、评优评先相结合。各支部每半年在支部范围内公开党员积分情况,让党员全过程参与自己的积分管理。建立“党员一人一档”,每年开展对党员的党性分析、自我评定、群众评议,使所有党员自主重视党建工作开展和党员作用发挥,在各岗位上发挥党员示范作用。
1.联系“密”,听取基层心声。每一位党总支班子成员落实每年两次的下基层实地党建联系点调研,通过事前基层走访了解,倾听普通员工心声,带着问题开展党建联系点调研。党建调研以座谈会的形式开展,有利于班子成员落实为基层网点减负赋能、为群众办实事解难题工作。党建联系点工作,发挥了总支和普通党员的沟通桥梁作用,激发基层员工的工作主动性,推动基层经营工作的发展。创办“龙舟定海”微党刊,通过每月对支行党建工作的汇总、分析、先进宣传,打通党建和群团的联系,使党建引领深入每一个员工的心中。
2.参会“实”,扎实日常检查。对基层支部召开“三会一课”、组织生活会等,通过总支委员不定期参加基层支部会议,促使各基层支部认真准备三会一课,使支部会议成为各党员关心部门及网点建设、出谋划策的前沿阵地,使支部工作开展既有总支指导,又接地气。党总支每半年组织一次对辖属支部“三会一课”制度落实情况和党支部组织工作手册记载情况检查,通过检查、整改、回头看,使各支部党建工作在检查整改中不断进步。
1.认真“育”,培养干事创业排头兵。要坚实选好人、用好人、管好人,尽最大努力激发和释放人才潜力和活力。通过两评议一报告、选人用人专题党总支会议,定期盘点支行人才库储备和晋升培养情况,落实选人用人上的“能上能下又能上”。加大青年干部交流、岗位锻炼力度,开展专业队伍建设,落实优秀员工“传帮带”制度,培养支行管理型和专业性人才。2020年以来,定海支行共培养中层干部10名,向上级行输送干部3名,专业人才8名。
2.精准“选”,树牢担当作为风向标。严格党员发展关,与支行后备干部储备培养相结合,正确引导党员发展。目前定海支行共有党员68名,入党积极分子5人,申请入党人员15人,党员发展梯队健康有序。创建“党员示范岗”“党员责任区”,结合“党旗在基层一线高高飘扬”活动,发挥党员先锋模范作用。2021年起,定海支行组建了退伍老兵志愿服务队和青年党员服务突击队,在普通员工中发挥了较好的榜样引领作用。2022年,支行推出最美奋斗者品牌建设系列活动,通过视频宣讲、专场研讨的形式,使最美奋斗者品牌建设辐射全行员工,营造了比、学、赶、超的良好氛围。
1.突出教育警醒,推动不能为。完善《定海支行本级部门服务基层作风建设考核细则》,聚焦全行经营发展中的主要矛盾,检视“强担当、敢作为”“为网点实际减负”等问题,每年末对本部门服务基层情况进行全辖各网点评分,推动定海支行本级部门切实改进作风、狠抓工作落实,有效推动业务攻坚。日常注重对新入行青年员工、新提拔青年干部的廉洁首日教育,引导新员工新干部,扣好人生新起点的“第一颗扣子”。落实家庭助廉模式,开展廉洁家访,引导员工家属当好“廉内助”,培育良好家风。开展“一周廉洁警句”巡展、廉洁文化长廊建设、廉洁文化展、廉洁微党课、专题党风廉政会议研究、落实党风廉政考核等,培育支行廉洁文化,不断促进部门及网点作风建设改进。
2.突出震慑遏制,强化不敢为。深化落实全面从严治党、从严治行要求,发挥纪检监督作用,充分做好内控、案防、保卫等协同配合检查机制,落实全过程管理。2020年以来,定海支行持续推出“扯耳朵”“红脸榜”“探照灯”等特色督查活动,及时梳理各类检查发现的问题并做好全行通报警示,排除业务发展阻碍。2021年起,引入执纪监督四态法,特别是第一种形态和第二种形态,对问题直接责任人、管理责任人和领导责任人,加强主动约谈、谈话函询。2022年来,已开展主动约谈18人次,批评通报、书面检查2人次,有效管好关键人、关键事。
1.延链融合,释放持久动能。根据分行指导方案制定《定海支行党建与经营深度融合实施细则2022年版》,推进全行党建工作与经营发展深度融合,以高质量党建引领、保障和推动全行高质量发展。通过将党建工作、队伍建设、先锋作用、党风廉政、党工群团与经营发展工作相融合,定海支行党总支面对疫情常态化的挑战,积极适应新环境、跟上新步调,全方面指导支行在疫情新常态下的工作开展和业务运营,突出问题导向,以更加有力措施提升经营动力,更好地实现党建提升和经营进位的融合发展。
2.标杆打造,促进效益稳增。通过量化经营目标,对标标杆支行建设标准,稳步抓好支行经营发展,争先创优在系统内外保持领先地位。2021年,定海支行推出“龙舟竞渡”专项劳动竞赛等,开展双向考核,将各网点考核指标完成情况纳入各支部党建考核,与网点及网点负责人绩效挂钩。打造“龙舟先锋”品牌,开展党员“1+1”守节点保经营活动,通过党员示范带动全员岗位建功。
矢志不渝守初心,奋发有为担使命。定海支行党总支深耕党建融合,以更足的劲头、更强的担当、更拼的实干,不断发扬“龙舟定海”党建品牌效应,扎实的党建工作也不断转化为经营发展的强力后盾和有效助力。截至2022年9月,定海支行实现拨备前利润2.32亿元,营业收入2.73亿元。实现中间业务收入3 523万元。支行本外币各项存款时点余额152.41亿元,较年初增加17.32亿元,储蓄存款余额突破百亿。本外币各项贷款余额98.95亿元,普惠贷款余额10.38亿元,较年初增加2.48亿元,整体营销进度较好,余额及增量均位列全市第一。定海支行近几年经营绩效考评均位于全市前列,支行党总支多次被省行评为优秀基层党组织,2020年荣获总行优秀基层党组织,2021年获评“浙江分行工银卓越集体奖章”荣誉称号,多名党员被评为总省行先进党员、先进党务工作者。