加强市政工程施工管理提高市政工程质量

程传令 菏泽城建工程发展集团有限公司

1 前言

以我国经济社会的高质量发展和建筑行业的可持续发展来看，市政工程施工管理工作的实施发挥着十分重要的作用。施工企业在进入市政工程施工阶段后，科学分析和处理影响工程质量和进度的各种因素，确保市政工程施工进度符合原定工作计划，市政工程施工质量也能够符合我国相关标准的要求。强化市政工程施工管理工作，在持续提高市政工程施工质量的同时，推动我国现代化城镇的快速发展。

2 市政工程施工质量管理概述

想要提高施工企业的经济效益及市政工程质量，需从施工质量管理及管理工作效率两个方面进行提升。在我国经济新常态的背景下，研发出多种新型的房屋建筑，涌现出较多新型技术与建筑材料，施工质量管理工作需要较大程度的改革。为了适应当前施工质量管理现状，需出台相关的质量管理原则。在市政工程施工管理过程中，要遵循标准化工作原则，对工程施工质量的管理，需要在结合实际工程施工技术及建筑材料的基础上，对整体市政工程建设制定完善的管理方案，确保市政工程的施工质量。在市政工程建设中要坚持全要素控制原则，分析市政工程中的各项因素，有效把控施工中各环节，促进市政工程建设的发展。

3 市政工程施工管理的意义

3.1 确保工程项目按计划实施

市政工程项目的规模普遍庞大，需要花费较长时间，施工进度易受各类因素影响，导致无法如期完成施工。

管理工程项目施工环节，有利于合理安排各项施工任务，通过全方位管理的方式对市政工程项目的顺利推进有较强的保障作用。市政工程施工管理主要从人员、设备、材料、安全、质量等方面入手，通过在现场合理分配各项资源，全面落实监督管理，可以避免出现资源浪费的情况，也可以避免人为操作失误、机械设备停止运行、材料质量不合格等情况给正常施工带来的影响。

3.2 有利于促进工程质量的提升

在当前经济快速发展的背景下，市政工程建设规模有了明显的提升，因此要加强市政工程的施工管理工作。在工程施工过程中展开全方位的管理，确保施工方案的准确性，加强施工单位与管理单位之间的联系，对施工过程中出现的问题，及时优化与补救，有效提高市政工程施工的质量与水平。

3.3 市政工程施工质量经济效益的提升

市政工程与居民的生活质量和城市形象有着紧密的关联，施工管理工作的实施能够帮助管理人员通过全过程管理措施的落实，从施工人员、施工机械等方面及时规避施工质量问题，确保最终施工质量完全符合我国现行质量标准的要求。

施工管理工作也要在综合考虑工程成本投入和经济效益的前提下，通过科学管理材料、人员、施工机械等元素，严格实施既定的施工进度计划，确保将工程施工建设时间、资金和人力投入成本降到最低，在保证其施工质量的前提下，提高市政工程的经济效益水平。

3.4 提高施工现场安全系数

市政工程施工环节较为复杂，各环节均有发生安全事故的风险，加大施工管理力度，在落实全过程监督的基础上，可有效识别、防范施工中的安全隐患，避免安全隐患给正常施工造成影响，为施工人员营造和谐、良好的施工环境。

4 现阶段市政工程施工管理工作的问题

4.1 施工管理工作机制建立不够完善

随着我国建筑行业理念和技术的持续发展，市政工程建设取得了一定的发展成果。但目前市政工程的施工管理工作，在管理方法和机制方面仍旧存在许多问题。绝大部分施工企业在施工管理的过程中，管理工作模式发展不够完善，且市政工程的管理工作缺乏系统化智能管理平台，导致工程建设管理工作实施较为混乱，缺乏合理的指导，对管理工作有效性产生直接的影响。在施工建设环节中，部分施工企业的管理人员在施工、管理人员分配等方面出现了漏洞，无法第一时间处理和分析施工现场出现的各种问题，不但影响了施工管理工作的效率，也埋下了安全和质量隐患。部分施工企业因为忽视了仓库管理工作的实施，导致出现原材料供应不足以及施工机械老化等问题，直接影响原定的施工进度计划。

4.2 相关人员综合素养低

市政工程的施工管理中，管理人员的综合素质是影响施工管理效果的主要因素。在施工与管理过程中涉及人员较多，包括领导人员、施工人员以及管理人员。在建设过程中大都采用承包的方式开展施工，将工程承包给施工单位，导致建设企业无法准确掌握施工人员的水平与素养。在当前的施工过程中，普遍存在人员素养较低的情况，缺乏责任意识，甚至出现偷工减料的行为，严重影响市政工程的施工质量。

4.3 施工技术管理滞后

市政工程施工难度较大，往往面临复杂的地下管线、水文地质和城市交通环境，尤其是在老城区开展市政工程项目时，施工单位所面临的施工难度更高，倘若不注重施工管理，全面把控项目所在区域的实际情况，加强运用信息化技术手段，并及时引进先进施工技术、机械设备，将严重制约施工效率提升。在部分市政工程项目中，施工单位对施工技术管理存在明显滞后性，对信息化等技术手段的引进和应用不足，在不了解施工现场及周边环境等情况时，可能加大停工、返工的风险，在工期较为紧张的情况下难免会出现以质量换取时间的情况。

4.4 施工现场的管理工作较为混乱

市政工程施工现场管理工作作为施工管理体系的重要组成部分，通常会受到外界多种因素的共同影响，一旦处理环节出现事故，则会引发较为严重的工程施工质量问题。施工企业为了削减外界不良环境因素对市政工程施工所产生的各种负面影响，会在正式施工前开展市场勘查工作，并以此全面分析市政工程施工安全隐患，调整不符合规范要求的部分细节。但目前，现场施工管理工作仍旧存在较为混乱的问题。施工材料和施工机械设备在储存、使用方面出现了随意摆放、领用不规范、施工设备保护工作落实不及时的问题，这些施工现场管理混乱现象的存在，直接影响市政工程施工质量及原有进度计划。

5 如何加强市政工程施工管理提高市政工程质量

5.1 完善施工管理体系

市政工程施工阶段，要以施工单位为主导完善施工管理体系，这是提高市政工程质量的基础，能够为施工管理提供有效的指导。一方面，施工单位在施工前对图纸进行会审，加强对图纸内容的把控，明确市政工程施工的具体方向，在各参建单位集中会商的基础上，严格审核图纸中的错误，及时纠正图纸与施工现场的偏差，保证图纸内容的可行性，以便施工单位参照图纸逐步构建施工管理体系。施工单位要加强与设计单位的沟通，深入探讨图纸中存在的争议环节，由设计单位帮助施工单位解决困惑，保证后期施工顺利进行。在构建施工管理体系的过程中，施工单位应组织管理人员、施工人员阅读图纸内容，保证全体施工人员深刻把握对应施工环节的内容，明确施工阶段的技术要点、安全要点和质量要点，提高市政工程施工的整体技术水平，加强把控工程工期、材料型号以及各注意事项，在施工前期做到心中有数，并不断完善施工管理体系。

就各参建单位协同参与施工管理，还应当明确各单位的权责，避免在施工管理中出现职能交叉的情况，减少管理资源投入。在构建施工管理体系的过程中，要将设备、材料、人员等作为主要管理内容，明确材料采购、检测等管理细节。如在材料施工全过程中，必须详细出具材料出厂质保单、检测结果并做好使用记录等，以此作为判断材料是否达到施工质量标准的依据。在构建施工管理体系的过程中，还应当构建质量责任机制，细化施工管理责任并着重落实到部门、个人，为提高市政工程质量做好铺垫。

5.2 工作人员专业素养水平的持续提高

工作人员专业素养水平的提高是市政工程施工管理工作效率和效果得以持续提升的重要基础条件。在施工人员专业素质水平持续提高的过程中，需要相关人员明确企业施工流程、模板工程要求、混凝土配合比等内容，确保其能够在工程施工建设的过程中严格遵循工作流程以及相关条例、规范的要求落实各项施工环节，以此降低市政工程施工过程中各种安全及质量事故发生概率。在管理人员专业素质持续提高的过程中，施工企业须向其传授有关技术文件和资料方面的经营管理方法，由管理人员技术失误引发的施工问题需要由其负责。管理人员须定期到工程施工现场监督施工人员的工作和材料使用状况，并实时汇总分析有关施工质量方面的数据，确保施工现场的各项工作得以顺利落实。

在培训工作结束之后，需要安排施工和管理人员进行考核，在完全合格之后方可持证上岗，并将培训结果考核机制进行挂钩处理，确保施工和管理人员能够通过落实自身的本职工作，提高市政工程施工管理工作的质量。领导层人员则需在转变过分重视经济效益理念的前提下，对市政工程施工管理工作实施的重要性形成正确认知，要求各单位及部门严格遵循施工设计图纸和相关规范的要求开展施工，确保在正确领导下保质保量地完成施工建设。

5.3 加强施工材料与设备管理力度

施工材料与设备在市政工程建设中具有重要的意义，直接影响着施工的最终质量。为了保障工程施工质量，需要加强施工材料与设备的管理力度。在施工材料的采购过程中，需要对采购材料进行预算以及记录与监督，从而确保实际生产中材料的质量，降低设备与材料的应用风险。在对工程设备使用与管理的过程中，要严格遵守设备的使用准则，进行规范操作，减少设备操作不当所产生的质量问题。在选择施工材料时，需考虑实际经费预算以及质量要求等因素的影响，从而避免因材料质量不足导致的工程事故。在施工材料与设备采购完毕后，根据实际的材料属性与特性进行分类，加强材料的管理工作，对质量不合格的材料，需要登记备案并清除处理。

5.4 施工管理中加强信息化建设

当前正处于信息化时代背景下，市政工程施工中，施工管理也应向信息化方向发展，通过加强信息化建设力度的方式，在计算机技术的支持下，在施工现场强化对各类数据信息的收集、整理与分析，全面掌握施工相关的数据信息，如水文地质、地下水位、城市交通、气候环境等，打造完善的工程建设数据库，为科学化开展施工管理工作提供有力支持，同时也为后期竣工验收提供可靠的数据资料。

在信息化技术手段的支持下，还可以帮助施工单位存储施工现场各类数据信息，有效避免材料丢失的问题，保证施工管理的科学性，在全新管理技术的支持下，帮助施工单位打造一个多层次管理体系，面向市政工程项目强化各参建单位、部门之间的沟通，实现信息资源共享，避免职能交叉，为完善施工管理、提高工程质量创造良好条件。另外，施工单位还应加强对先进施工技术与机械设备的引进，结合工程合同提出的要求，在明确质量管理、造价控制、安全防范等目标的基础上，通过引进先进技术和设备的方式，为提高市政工程质量做好充分铺垫，避免在技术滞后、设备老化的情况下给市政工程施工带来负面影响。

5.5 施工现场管理工作的全面落实

市政工程的施工现场管理作为施工管理工作的重要内容，需要施工人员在工程施工建设的过程中严格落实现场管理工作。参与市政工程建设的相关部门需要制定出完善且明确的市政工程施工标准以及管理工作条例，确保施工人员能够严格遵循规范和条例要求进行施工。同时，施工现场也需要设置包括水平测量仪、施工检测设备、测量设备等在内的与施工管理相关的各种办公设施和设备。

与市政工程施工管理相关的细节内容都需要在工程现场施工过程中有效落实，并通过定期的工会和例会形式，进一步强化对市政工程施工业务主体的管理工作力度，并提高不同业务主体之间的合作和交流频率。作为城市发展建设重要代表的市政工程，其质量会直接影响到社会公众的日常生活，需要施工管理人员从思想层面意识到施工管理建设的重要价值，并在正式进入施工阶段之前合理地制定出一系列的管理工作措施，避免因为市政工程施工质量对城市发展产生的负面影响。

6 结束语

对施工管理制度进行完善，可以有效提高市政工程的质量。在我国城市化进程的快速发展进程中，市城工程的规模也随之扩大，在新常态的经济背景下，我国建筑行业也面临着一定的问题与挑战，因此需要在市政工程的实际建设中，加强施工质量管理，切实提高施工的质量，为我国建筑工程的发展提供保障。因此需要完善相关的法律法规，加强市政工程施工的管理，保障工程建设管理的合法性与规范性。施工单位也需要完善自身的管理体制，对施工各环节进行全方位的监督与管控，保障市政工程的顺利进行，提高工程建设的效率，为市政工程建设的施工质量提供保障。