浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性

王继苗 晋城宏圣建筑工程有限公司

1 前言

随着我国建筑行业的飞速发展，对建筑工程施工要求也进一步提高，在房屋建筑工程施工管理过程中，加强施工组织设计既能够确保施工过程的顺利开展，也能够通过优化施工阶段的环节设计降低施工成本，对于提升房屋建筑工程的管理水平，以及工程质量具有重要的研究价值。

2 施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的价值分析

2.1 施工组织设计原则

施工组织设计的具体内容，是对房屋建筑工程施工中的各项活动进行合理地计划和组织，通过有效地指导施工活动提高施工质量，在施工组织设计的过程中，应坚持经济性、科学性和安全性的原则。

首先，经济性原则。要求房屋建筑工程施工管理过程中，应当科学规划不同环节的施工资金，通过建立财务预算等提高项目施工资金的利用效率，这样既能够确保房屋建筑工程的施工周转需求，也能够有效降低施工成本，提高工程项目的经济效益。

其次，科学性原则。要求在开展施工组织设计的过程中，将施工效率和施工质量作为基础要求，既要对房屋建筑工程的施工量，以及施工环节进行详细全面地分析，也要结合实际开展情况，有效完善涉及房屋建筑工程的各项施工要素，通过科学合理的施工组织方案，确保房屋建筑施工的顺利开展。

最后，安全性原则。要求在房屋建筑施工管理的过程中，全力确保施工安全。由于建筑工程的施工环境相对复杂，人员涉及数量较大，在开展施工管理的过程中，容易受环境及外部因素的影响而产生一定的安全问题，不利于施工过程的顺利开展。因此，在施工组织设计中加强安全管理工作既能够优化施工程序，保障施工质量，也能够在施工的过程中确保各项进度的顺利完成。

2.2 重要性分析

在房屋建筑工程施工管理中，加强施工组织设计工作的目的，是希望通过在施工前期各项方案和计划的制定，提升施工条件，确保后期施工工作的顺利开展。加强施工组织设计既能够帮助工程项目提前预知一些不利情况，并形成相应的应急方案和解决对策，确保各项防护措施的全面构建，为施工过程的顺利开展创造良好的条件。

加强施工组织设计还有利于协调施工管理过程中的各项组织要素，实现各种要素的有效整合和完善，从而为现场施工工作的顺利开展奠定良好的基础条件。利用施工组织设计资料，为工程项目总体施工方案提供科学的指导，有助于各项组织技术措施的制定，更为科学、合理的组织施工。

充分体现各项施工资源的实际需求，规范使用各项施工机具与设备，致力于施工材料、设备供应水平的不断提高。实现对各项施工设施的合理安排、科学使用，对施工现场做出合理规划与部署，更好地贯彻与落实安全文明施工理念，真正实现降本增效的目的，科学、合理的布置施工现场。

通过统筹规划建筑工程项目施工，能够集中整合建筑工程项目设计、实际施工，实现对各项施工技术措施、经济措施的协调，促使项目整体与局部施工真正成为一个有机整体，保证施工机械设备与施工项目要求相符，紧密联系各个施工班组。综合来看，施工组织设计的水平直接反映了建筑工程项目的真实管理情况，只有将施工组织设计方案在施工过程中全面地贯彻执行，才能够确保房屋建筑工程施工过程的顺利开展，从而为企业创造较大的经济效益。

3 施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的应用困境

3.1 施工环节的管理问题

在房屋建筑工程施工组织设计中，施工环节是问题存在最多的一个环节。

一方面，如果出现施工工期没有协调好的现象，会直接影响房屋建筑工程的整体施工进度。大多数单位为了争取施工工期，会尽量减少施工成本，加速施工进度，不会完全按照施工标准开展施工，从而导致施工质量出现较大的隐患。还有一些单位甚至不顾施工人员的安全和身体问题，昼夜不停地开展施工，直接影响了施工的整体质量。

另一方面，在施工管理的过程中，没有正确协调好施工人员、管理人员以及工程部门之间的有效关系，既没有明确的施工标准来严格约束施工人员和管理人员，也没有在管理过程中树立较强的管理威信，导致一旦出现工程质量问题，就会把责任推卸给施工人员。

与此同时，还不乏存在一些项目工作人员对施工质量和施工安全问题存在侥幸心理，在管理过程中不注重对施工质量的审核和管控，也缺乏对施工人员安全意识的培养，也会直接影响房屋建筑工程的整体进展。

3.2 管理人员的能力问题

随着我国建筑行业的进一步发展，房屋建筑施工企业也越来越多，相关建筑施工单位的规模进一步扩大，在扩大的过程中对人才的需求也有所增加，但与此而来的问题也逐渐凸显。在房屋建筑工程施工中涉及各种各样的施工技术，对施工人员的专业要求和管理能力相对较高，在开展施工组织设计的过程中，既需要专业的人员对各个施工环节进行科学有效的设计，也需要结合房屋建筑工程的整体情况，合理调整和优化施工方案，进而确保施工过程的顺利开展。

但目前由于房屋建筑工程施工中的人员组织架构不够明确，在施工管理过程中施工人员和管理人员既缺乏安全意识的培养，也不具备较高的专业素质，导致在施工过程中各项技术的应用规范不够标准，不仅影响了房屋建筑工程的整体质量，也不利于施工进度的顺利开展。

3.3 施工文件的编制问题

在开展施工组织设计的过程中，需要编制相关的施工文件，从而指导房屋建筑工程的施工过程，保障施工顺利开展。然而，从目前施工组织设计的文件编制情况来看，由于相关的技术人员专业能力较弱，在进行文件编制的过程中缺乏针对性，只熟悉与自身专业技能相关的编制部分，在其他设计方面缺乏足够的经验，导致尽管施工组织设计文件的编制内容较细致，但由于缺乏针对性，使得文件的编制内容与房屋建筑工程的实际开展情况不相吻合。

与此同时，在文件的编制过程中，还存在部分人员对施工设计图纸和现场的实际情况缺乏足够的了解和研究，既没有结合具体的施工组织设计开展施工作业，在编制的过程中也仅仅是为了应付检查而进行编制，导致我国房屋建设建筑施工组织设计存在较多的问题，无法有效地指导施工过程，确保施工质量。

4 施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的应用路径

4.1 科学选择施工方案，提升施工效率

在开展施工组织设计的过程中，房屋建筑工程的施工方案是影响设计水平的重要因素，对于提升建筑工程的施工质量，控制施工成本具有重要的参考价值。因此，应当确保施工方案的科学设计和应用，结合房屋建筑工程的实际情况，有效的安排和调整施工顺序，这样不仅能够明确不同施工工序之间的关系，也能够结合施工方案优化施工组织设计工作，确保方案设计的科学性和合理性。

同时，在选择施工方案的过程中，也需要对成本进行有效的控制，要求管理人员既要结合市场的行情，有效测算施工成本，优化各项施工资源的利用效率，也需要在开展施工的过程中加强施工方案的成本预算，通过有效的预算控制工作，调整和优化施工成本，合理控制房屋建筑工程的施工周期，确保房屋建筑工程施工质量的有效提升。

4.2 合理布置现场平面，优化施工组织

合理布置现场平面，优化施工组织设计是房屋建筑工程施工管理的重要组成部分。施工现场的平面设计图是帮助设计人员开展组织设计的重要指导性文件，既能够实现对施工现场各项施工工序的合理规划和科学部署，也能够有效地调整施工现场的场容场貌，对于避免造成材料浪费的现象，以及降低施工成本具有重要的参考价值。

科学合理的布置现场平面，能够帮助现场的施工人员和管理人员有效地调整各个施工环节，保障各个施工工序的顺利开展，直接促进施工进度的顺利进行，也能够有效消除施工现场的各种安全隐患；另一方面，现场平面布置图能够有效指导项目工程的策划工作，是施工场地的一个三维立体展现。

科学合理的设计平面布置，既能够指导房屋建筑工程现场施工工作的组织工序和施工规范，也能够调整建筑工程的施工进度，降低施工成本，对于保障施工质量和施工安全具有重要的管理价值。

4.3 合理布置现场平面

施工现场平面布置图在施工组织设计中缺一不可，可以更为合理的规划与部署施工现场，一旦布置不合理则极易造成施工现场显得杂乱无序，还会浪费材料，相应的增加项目成本，影响整体的施工进度，导致各种不确定危险因素频繁增加。同时，现场总平面布置图能够三维的体现施工场地，这在某种程度上是一种理性到感性的改变，因此平面布置合理与否，将会直接或间接影响到工程建造成本、施工进度、工程质量与安全等。

除此之外，有必要科学的编制施工进度计划，严格按照合同内容科学编制总进度计划，严格控制总工期与各大里程碑节点；结合总进度计划对月进度计划展开细化与实施，便于更好地开展现场施工操作。

4.4 优化施工组织计划，提高工程施工质量

施工组织设计是影响房屋建筑工程施工质量的一个重要因素，组织计划越完善，建筑工程的施工质量就会越高。因此，在编制组织计划时，要结合实际情进行，增强组织计划的科学性和合理性，避免出现组织计划无效或者众多问题的现象。同时，在施工方案制定过程中，要结合施工要求的不同，制定不同的施工方案，为施工的正常运行提供保障。

其次，在施工组织设计过程中，要明确规定施工工艺、施工材料以及施工技术方案的具体要求，并将这些方面作为重点放入设计方案中，增强组织设计的完善性，最终实现达到施工质量的目标。

4.5 合理编制施工计划，确保施工进度

对于施工单位来讲，能否按时把房屋建筑交付给业主是一项重要的挑战，需要在此过程中严格控制施工工期，在确保施工安全的前提下，推动各项施工工作的顺利开展。施工组织设计工作在这一过程中发挥着重要的作用，需要相关管理人员合理的编制和调整施工计划，确保施工进度。

一方面，管理人员应当根据合同的约定节点，组织专业人员编制计划进度，在控制工期的基础上明确不同施工工序的建筑节点，根据施工计划编制施工方案，指导现场的施工工作，明确不同工序的施工时间和施工节点督促施工进度；另一方面，项目管理部门也要加大对施工计划的动态管理，以定期组织召开项目会议等方式，要求不同的施工部门汇报和总结施工计划及施工进度，从而结合施工情况动态调整施工计划，促进项目施工进度的有效保障，实时调整施工计划和进度安排，确保施工顺利开展。

4.6 优化施工资源配置，降低施工成本

优化各项施工资源的配置工作，也是提升项目施工管理水平的重要保障。在施工组织设计中，管理人员应着重关注施工设备、材料及人力资源的数量安排，并结合施工场地的具体条件以及房屋建筑的整体结构，有效预测各项施工资源，并制定科学合理地使用计划，提升各项要素的配置效率。

另外，在优化资源配置的过程中，也需要充分规范物资的平面布置工作，确保建筑材料堆放的科学性和合理性，减少二次转运，进而达到提升经济效益和降低施工成本的重要目的。

5 结束语

综上所述，施工组织设计是影响房屋建筑工程施工管理的一个重要因素，科学合理地施工组织设计，既能够帮助管理人员优化各项施工资源的合理配置，实时动态调整施工计划和方案，也能够达到控制施工成本，以及提升经济效益的重要目的。因此，在未来的工程建设项目中，需要管理人员进一步提升管理水平，重视施工组织设计工作，加强设计的优化和创新，不断优化和调整施工组织方案，促进房屋建筑工程施工管理工作的顺利开展。