电力经济运行管理中的经济效益思考

裴文彬

（广西桂东电力股份有限公司，广西 贺州 542899）

1 电力经济运行管理的影响因素

1.1 观念因素

观念是各项工作开展的引导者，只有形成良好的观念，才会确保各项工作有序开展。而对于我国一些电力企业来说，则并未形成良好的电力经济运行管理观念，导致该项工作的效果并未达到预期目标，影响经济运行管理的实际作用。首先，从管理层的角度来说，受到传统思想的影响，使其在企业发展过程中，过度重视短期利益，而忽略了长期效益，使得电力企业虽然在较短的时间内获得了较高的利益，但随着时间的流逝，导致利益逐渐下降，甚至会出现负增长的情况，不利于电力企业工作的发展。

1.2 人员因素

企业电力经济运行管理在具体进行时，应当有专业人才作为主体力量，切实保证管理队伍成员技能和素养，能够加强管理的快捷性和成效性，但是从近期情况的分析中得知，一些相关工作队伍成员的技能和素养都未能达到指定要求。从岗位工作的层面来讲，以上工作人员基本上都是来自企业财务科室，经济运行管理专业理论储备都较为丰富，专业技能也较强，然而却不能完全契合电力经济运行管理发展的要求，难以在具体业务活动环节切实体现显著职能，找个相关工作的快捷性发生改变，也自然不能保证企业理想中经济发展目标的达成。在职业素养的层面而言，一些工作人员的专业理论基础和岗位技能都较强，然而却都未能体现正确的人生三观和职责意识，使其在平时业务活动环节，往往都会以一己私利进行考虑，表现出偷工减料的状态，这样也自然不能结合企业制定开展工作，使得企业经济运行管理过程伴随影响因素。

1.3 制度因素

企业制度属于企业发展中的基本元素，会直接关系到业务创新管理的成效性。因此在电力经济运行管理的过程中，就应当健全现在的制度。然而从目前来看，一些电力企业即便是健全了相关制度，但是具体的制度内容还是呈现明显的不足，导致企业经济运行管理的快捷性发生改变，这样的情况往往都会有以下两种表现：一是企业原本制度内容不全面，导致思想不正当人员基于这样的不全面现象，做出不合理言行，使得企业经济管理质量成效无从提升；二是企业原本制度不具备监督相关的条例，导致经济运行管理过程不能实时辨别和防控影响因素，并且在这些影响因素逐步凸显的条件下，企业就有可能会面临生存问题。

1.4 技术因素

电力企业核心技术水平的高低，会直接影响到企业经济运行管理的成效性。在企业平时发展环节，会涉及诸多类型技术，比方说电镀表、电力传输、数据收集等技术，借助如此多技术的有力支撑，能够为民众生产生活提供充足的能源，接受民众反馈的用电数据，然后借助对这些数据的统计，计算出用户的用电费用。但是在技术专业的具体进行时，往往都会存在一定的局限性，并与发达国家之间存在明显的差异，与此同时，还伴随着诸多影响因素，比方说，数据收集不全面，系统运行过程的能耗高，继而导致企业经济运行管理的快捷性改变，使企业经济发展目标难以达成。

2 提升电力经济运行管理的措施

2.1 转变以往滞后观念

想要保证企业经运行管理质量成效，加快企业经济发展，就应当脱离思维观念的束缚。在实际工作中就应当对以下内容进行参考：一方面，从企业管理者的角度而言，在平时运营环节，要以高度的热情投入到专业学术科研活动中，在具体活动环节，可以熟知目前最新最具可行性的理论体系，可以增进与同类型企业的沟通，了解同类型企业发展中的成功案例，然后结合企业本身发展态势及其动向，来对经济运行管理生意模式作出改进。另一方面，在基层电力企业平时运营环节，其中管理者应当借助互联网技术，信息技术开展业务活动，向相关人员说明经济运行管理之于企业未来发展的促进作用，促进其能够对相关工作作出进一步考虑，并在具体业务活动环节，可以对经济运行管理有高度的热情。不仅如此，电力企业还需要结合经济运行管理的要求，创设紧密相关的内部文化氛围，促进企业工作人员在这样的氛围中，加强经济运行管理的意识和热情。建立具有长远意义的思想观念，有利于企业经济运行管理的良好发展，就应当以企业发展状态作依据，来电进行运行管理进行革新。从宏观与微观两个角度对现阶段的电力经济开展控制，优化其控制形式，打造全新的发展模式，制定全新的发展观念，从电力企业的核心入手，实现模式的更新，加强企业和管理，与时俱进，保证企业的结构层次得到优化，满足时代发展需求，与现阶段的经济发展相适应，调动电力企业发展。

2.2 构建高素质人员队伍

为切实加强电力经济运行管理的质量成效，就应当先行加强人员团队整体的技能和素养。一方面在人才录用环节，需要在综合的角度上做出考虑，比方说专业理论基础、岗位技能、核心素养等，假若是其中一项不符合相关标准，也就都不能被录用。在电力企业平时运营发展过程中，都会在规定时间为职工实行专业培训，给员工讲解岗位专业理论和技术内容，并且也会涉及经济运行管理的相关理论，力求加强参与培训人员经济运行管理的技能，促进其在具体的岗位工作环节，可以结合经济运行管理的状态及其要求融入相应的措施，对各方面资源做出更加合理的配置，为企业理想中经济目标的达成创造人力资源上的保障。

2.3 制定完善的规章制度

企业经济运行管理在具体进行的过程中，为保证快速向规范化方向发展，实现符合预期的经济发展目标，应当建立健全合理的管理制度。一方面对原本技术内容进行预测，总结其中的不完善，以结合相关信息，建立落实相应的完善对策，加强企业制度执行的现实意义。企业也要结合市场发展趋势，本身运营态势等信息作出考虑，为相关制度的完善现实依据。另一方面在完善经济运行管理制度的过程中，还应当进一步注重监督的实行。在原本制度中，融入监督相关的条例，比方说，增设监督科室，加强企业经济运管理监督职能等。

2.4 加强技术研发力度

对于电力企业未来的发展来说，技术创新是首要工作，特别是在求新求快的新社会发展时期，企业为实现良好发展的态势，就应当对电力技术做出充分革新，加强企业竞争环境适应能力。第一是在平时的运营环节，应当有效借助智能终端技术的支撑，加强运营管控的质量成效，同时借助电子商务技术助力市场营销流程的精简。第二是对于基层电力企业的运营来说，需要融入电子化思维模式，并加强相关工作的快捷性。第三是电子企业进一步加大电力设备科研工作，以智能防窃电度表取代以往电度表，避免窃电现象的再度出现。也可以在企业经济条件允许的前提下，借助适宜的监控装置和专项APP对供电系统运行过程施以持续监控，切保电力信号的实时传递与合理调控，加强企业发展的先进性和专业性。对电力系统运行模式进行改进优化，脱离以往思维模式的束缚，将核心技术进行更新，借助技术的显著效用，创设新颖的运营氛围，加强企业职工的技能，合理融入目前最新型、最具实用性的技术，借助人力资源的培养，切实体现技术革新的意义，设置现实合理的发展目标，增进企业与环境间的协同性，助力企业各方面效益提升，促进企业更加长久稳定发展。

从近期情况分析中得知，国内电力市场发展已呈现规模化，各自独立，竞价上网发展态势也会很快达成，采取有效措施节省企业安全生产成本，就会被确定为企业决策者所要加强考虑的工作，洙洲电力企业在以上相关工作中作出了深化探索，也总结了出了更加完善、更加经济的管理方案，也达到了阶段性的管理目标。该企业2台125 MW机组，在科学管理的作用下，经济实力已处于同等规模组的优势行列。另外，陕西蒲电企业属于华电集团，企业购置了六个燃煤机组，机组兼容数据为270成千瓦，在市场环境中已占到了主要地位上。自十年以来，该企业基于管理水平的逐步加强，和理想中经济目标达成的角度考虑，发掘了机组节能的优势条件，借助对标管理等所有可行的措施，逐步强化经济指标。企业在平时管理时，其运行管理处于总体生产经营管理的很大部分，采取有效措施调动员工群众的热情，有利于企业运行管理的更好发展。现如今，企业运行管理愈加呈现精细化态势，并具有明显的个性化，这种精细化、个性化管理，有效提高了其中运行组人员的工作热情和专注力，为机组进一步稳定性以及理想中经济目标的达成创造了条件。

3 结语

高质量的经济运行管理，可以切实加强电力企业竞争环境适应能力，助力企业经济进一步增长。但是，在近期情况的分析中了解到，电力企业经济运行管理过程还是伴随了诸多影响因素，导致相关工作的质量和成效发生改变，更不利于企业的稳定发展。因此，想要消除这样的局面，电力企业就应当脱离对以往观念的依赖，加强主体队伍人员的岗位技能和素养，建立健全切实可行的经济运行管理制度，注重相关科研工作开展。