经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

张巧凤

（山西焦煤西山煤电集团杜儿坪煤矿， 山西 太原 030022）

1 经济管理在煤矿企业生产运作中的作用

1）经济管理在煤矿企业生产运作中的作用之一是有利于夯实安全基础。从事煤矿企业生产运作中，经济管理人员要夯实安全基础，本着对单位负责、对职工负责、对自己负责的态度，牢固树立“安全为天”意识，坚决做到“不安全不生产”，对底线问题要铁面无私、对原则问题会敢抓敢管、对思想问题要高度警惕、对突发问题要积极应战。

2）经济管理贯穿生产运作始末，经济管理只有在基层生根、扎根，才能发挥应有作用。对于煤矿企业来说经济管理的重点是成本管控，管控效果直接与职工收入挂钩，所以煤矿企业要划小核算单元，做到“预算在现场、考核在班组、结算在岗位”。经济管理者要坚决摒弃“经济管理与基层无关”的错误思想，带头树立“算账”意识，从精心组织生产、减少无效劳动、确保设备完好做起，从多割一刀煤、多进一米道、多装一列车做起，从节约一根锚杆、一个拖辊、一颗螺钉做起，降低成本提收入，多创利润增工资。

3）经济管理有助于煤矿企业实现高质量转型发展。近年来，煤矿企业大力推进智能化建设，矿井智能化、掘进智能化都在逐步落实，同时煤矿企业生产运作还引进一些先进的科研技术，实现智能化工作面，实现井上操作、井下巡视，产量增加、进尺提上来、人数减下去，大幅提升效率，提高职工收入。在这个创新时代，基层是创新的主体，班组是创新的主力。煤矿管理人员要带头学习新知识、接受新理念、掌握新技能，成为信息化、智能化时代，紧跟步伐、不被淘汰的必需人才。煤矿经济管理人员积极带领职工，立足岗位实践，释放创造活力，通过聪明才智进行技术革新，用小发明、小创造带来大变化、推动大进步，用小革新、小建议堵塞大漏洞、产生大效益，当学习型、创新型、活力型新时代主力军。

2 煤矿企业生产运作中存在的差距

经营管理上差距大，体制机制不活，管理层级多，制度流程繁杂，责权利不对等，商业模式和盈利模式传统固化，与优秀民营企业相比，效率低、效益差、差距大。原料和产品布局结构不合理。随着国家铁路、高速公路等基础设施的不断完善以及安全、环保政策日趋严格，煤矿企业部分主要供、销客户的区位优势发生变化，原料和产品价格受运输距离远影响较大，倒逼煤矿企业进一步优化原料和产品市场布局。煤矿企业部分干部职工还有“背靠大树好乘凉”“大锅饭”“等、靠、要”的思想，进取意识不强，改革意愿不足，主动走出去向强者学习的主动性不强，赶超思想缺失，竞争能力弱化。

3 对标经济管理在煤矿企业生产运作中的先进经验

认识到了自身的差距，采取经济管理在煤矿企业生产运作中的先进经验，做到“学、赶、超”，建立常态化对标机制，扎实运用好对标这把“金钥匙”，帮助企业找差距、弥短板、学经验、学先进、补漏点、解难点，切实做到真对标、真改进、真提升。对标是发现差距、改进工作的重要手段，是提质增效、提升效益的重要法宝。主要做法总结如下：

1）高度重视，成立组织机构积极作为。要实现高质量转型发展，必须对标先进，学追赶超。煤矿企业领导班子要高度重视煤矿企业经济管理工作、加强组织领导，重要问题亲自研究，重大工作亲自部署，重点事项亲自督办，重大项目亲自跟踪，认真组织与先进企业对标，学习优秀管理办法和做法，使对标意识深入人心。

2）对标先进，成立专项工作组攻关难题。坚持与同行业中的先进企业全方位对标，为煤矿企业战略定位，未来发展方向提供了良好的借鉴。针对对标差距，成立专项工作组，成立了安全环保、经营管控、产能释放、内部挖潜、提质增效等专项工作推进组；围绕安全环保难点问题，成立焦炉无组织排放专项攻坚推进组、“无泄漏”专项攻坚推进组等。定任务、定目标、定完成时间，定责任人，列表督办，加强考核力度，同时由分管领导在煤矿企业党委会上汇报完成情况，促进了难点、堵点工作的有效解决。

3）改进提升，构建多层次对标体系。围绕“提高企业效率效益”“提高装置产能效能”目标，构建多层次对标体系，改进提升。一是开展好内部对标，重点在现场管理、负荷率、工艺指标、消耗指标、成本费用等方面，横向在炼焦车间、回收车间开展对标，纵向与历史最好水平对标，与设计值对标；二是坚持生产、保障、经营部门技术人员月度常态化对标，走出去，请进来，与行业先进企业全面比，找差距、补短板，赶超一流；三是对影响产能效能发挥的重点对标项目，专业管理部门、各生产厂定期组织进行复盘，找问题、查原因，不断改进提升；四是强化对标结果应用，将对标管理结果应用于绩效考核和薪酬分配全过程，持续把经济管理引向深入。

4）定期总结，强化经验交流促进对标。为全面掌握各项经济管理推进情况，及时有效解决影响煤矿企业运行的难点、痛点、瓶颈问题，要求生产、保障、经营部门每月上报经济管理总结，每季度由经济管理领导组召开一次经济管理汇报会，及时准确、精准指导，同时经验交流、分享心得、以点带面，促进经济管理进一步提升。

4 经济管理在煤矿企业生产运作中的优化措施

经济管理在煤矿企业生产运作中要紧扣“一个核心”（以经济效益为核心），“四个抓手”（全面释放产能、优化配煤研究、原料产品布局、对标改进提升）的工作思路，围绕工作中心，坚持重点突出、各有侧重、持续对标提升，使煤矿企业生产运作的水平进一步提升。

1）经营管理方面。经济管理在煤矿企业生产运作中要强化管理会计职能。针对管理中的薄弱环节，强化对各生产运营模式的成本核算，突出效益原则，应用本量利分析、边际分析、作业成本法等管理会计方法，变事后汇总为事前、事中管理，对生产装置利润、产品结构等，周测算、月分析，力求最佳运营模式。加强经济管理在煤矿企业生产运作中内控体系建设。针对管理层级多，制度流程繁杂的问题，煤矿企业生产运作中经济管理要以精益化管理为抓手，围绕提高工作质量效率、降低运营成本、节约消耗目标，对现有的管理体系、流程体系、制度体系进行优化。经济管理在煤矿企业生产运作中要推动生产运营数智化。针对管理模式效率不高的问题，煤矿企业生产运作中坚持走信息化、自动化、智能化发展道路，实施平面运输无纸化升级改造，优化煤矿企业生产运作中经济管理运销信息化管理，向数字化智能化加速迈进。煤矿企业生产运作中经济管理最终可实现发运销现场无人值守、远程调度控制、全流程闭环式管理；财务结算等系统平台实现数据共享交互，真正实现无纸化办公，形成规范化的物资发运秩序，进一步提高作业效率。

2）费用控制方面。煤矿企业生产运作中经济管理优化要实施全面成本管控。树立长期过紧日子思想，把好收紧资金源头，刚性控制各项费用支出。煤矿企业生产运作中经济管理对各项费用、成本、收入、利润、资金等进行全面预算，制定成本管控目标和具体措施，将任务指标逐级逐项分解落实到相关责任单位和责任人，强化过程跟踪监控。

3）优化配置研究方面。面对煤炭市场价格持续上行、供应紧张的被动局面，煤矿企业生产运作中经济管理要在保需求、调结构、稳库存、提质量、降成本、精准化采煤上狠下功夫。煤矿企业生产运作中经济管理在原料和产品布局结构方面全面构建“以客户为中心”的精益营销模式，切入客户的难点、愁点和痛点，推行定制化生产和“菜单式”服务，与客户形成“命运共同体”。

煤矿企业生产运作中经济管理要经营管控进一步加强。一是保证资金流安全运行。严控非生产性支出和预算外支出。严格资金预警制度。减少应收款项资金占用率；二是严格控制成本费用支出；三是强化设备管理，增强设备综合效能；四是完善工资分配方案，切实发挥工资分配管理杠杆作用；五是加强工程计划资金管理；六是鼓励各类创收。七是加强风险防控。健全内控体系，加强合同及议标管理。煤矿企业生产运作中经济管理要财务管理进一步细化。通过严格执行预算管理，控制预算外支出；通过严格执行国家对于煤矿企业生产运作中经济管理相关规定，共享财务系统得到充分运用。煤矿企业生产运作中经济管理要自动化办公平台运行机制健全完善。财务共享、生产数据等自动化办公平台的运行、管理、使用、共享规范化运作，在日常管理工作中日益成为有效的生产力工具。煤矿企业生产运作中经济管理要进一步完善绩效考核体系。把绩效考核的重点放在季度考核上，较好解决检查中发现的问题，推动导向型管理的深入。

5 结语

煤矿企业经济管理工作是一把手工程。经济管理涉及到与外围先进企业的联系，又涉及到企业内部经济管理措施的实施，没有一把手的主抓推动，经济管理只能是走过场、流形式。煤矿企业经济管理工作是一个长期工程，要有战略思维，不能头痛医头、脚痛医脚，要找到影响效率效益的根本原因，要结合企业装置性能实际，重点突破解决，不要求面面俱到。煤矿企业经济管理工作要有一个较好的政策导向。近年来我国经济社会飞速发展，煤矿企业的发展也经过了春夏与寒冬进入了稳定发展的阶段，煤矿企业要想蓬勃发展，必须要加强经济管理。煤炭企业经济管理至关重要，经营企业就是经营一种管理模式，改变企业就是改变一种管理方法。煤矿企业经济管理工作要破除“等、靠、要”思想，树立“变、闯、干”风气，一切以效益为中心，以效益提升和价值创造为导向，同心同向同发力，苦干实干拼命干，确保实现煤矿企业各项事业全面进步、全面过硬、全面提升，做好煤炭企业经济管理工作，努力开创出与时代同频共振的崭新事业、崭新形象、崭新局面。煤矿企业经济管理工作是在现有的基础上进行的改善，要制定激励政策或者给予一定的费用，鼓励外出经济管理，鼓励各业务单元与同行业先进企业建立长期的信息交流机制。一旦经济管理后效果显著者，要给予重奖。经济管理要以总体环境面貌改善、效率效益提升为主线，不能为了经济管理而经济管理，否则浪费人力、物力、财力仍得不偿失。经济管理要抓主要矛盾，要抓解决问题、瓶颈、难点、堵点的根本实质，不能因为一些数据的盲目追求而误入歧途，要透过现象看本质，不断创新发展。