建筑工程管理与施工质量控制的优化措施

崔 娟 山东历城建设集团有限公司

1 前言

施工质量控制是保证项目管理有效开展的重要措施，对项目成本、施工进度和整体质量有很大影响。建设工程单位要积极推动施工质量控制措施的有效实施，以保证工程建设的有序开展。企业应不断重视工程质量控制和管理，借助完善、科学的管理措施，不断提高工程质量，打造让人民放心的工程、满意的工程，同时又可以提高企业的核心竞争力，使企业良性可持续发展，可谓是一举多得。管理建筑工程以及控制工程的施工质量，对于提高整体工程质量非常有帮助，值得探讨和分析。

2 建筑工程施工质量控制的作用

工程在实际施工过程中涉及很多方面，其中最关键的是施工质量控制。科学的质量控制措施，能够进一步提高企业的整体经济效益。目前，我国的建筑市场变化越来越快，在这种环境下，施工企业应采取科学的策略控制施工质量，这样不仅可以树立良好的企业形象，还可以在激烈的市场竞争中站稳脚跟，其发展平台将进一步扩大。

就目前的情况来看，投标企业在实际发展过程中会对施工企业的管理能力给予足够的重视，这要求施工企业充分分析时代发展的特点，并在此基础上了解科学的管理方法和模式，以此提高整体的施工质量。同时，企业的胜算概率也会提高，企业也能够朝着可持续发展的方向不断前进。单个建筑项目的施工场地是固定的，但行业内的项目场地流动性很大。

对于单个建筑项目来说，建筑周边的环境、政策、交通运输状况等相对固定，但建筑工程单位面对行业内大量不同项目时，需要充分考虑不同项目各生产要素的差异性和流动性，这也要求建筑单位建立可靠的工程管理与质量控制体系，从而针对各类项目做好管理工作。

建筑通常具有难以批量生产的特性，不同建筑工程的业主要求均有所不同，这也导致建筑单位无法基于统一的模板开展建筑工程建设工作，但在实际管理过程中，可以参考同类项目的建设情况建立更适宜的管理体系，确保施工质量符合建设要求。此外，施工期间使用大量的人员、设备和材料，材料的存放容易受到环境的影响，人员管理的技术能力参差不齐，也给施工质量控制带来了更大的挑战。

3 建筑工程施工质量管控存在的问题

3.1 质量安全管理不规范

施工单位作为建设项目的一线作业队伍，是安全生产管理的生力军。但是，一些施工单位没有把“安全第一”放在工程建设的首位，没有正确认识安全生产、管理和效益的重要关系，重利益轻安全。

薄弱的安全意识使得施工队伍中的一线工人始终处于不稳定的工作环境中，即使建立了安全生产责任制，也几乎没有用。企业法人和项目经理作为第一责任人，不会严格执行，下级安全管理人员也就无从查起。施工人员的安全意识不高，施工操作时危险行为也比比皆是，这都为施工现场的安全管理工作带来了困难。

3.2 管理体系问题

在施工项目管理和质量控制过程中，管理体系是一个重要的组成部分。为了保证建设项目的顺利实施，有必要构建一个科学完善的质量管理体系。现阶段，建设单位在开展相关工作的过程中，还没有认识到管理体系的重要性，使得项目建设对实际施工情况了解不够，实施的管理体系没有与项目的实际施工情况相结合，管理体系的内容不能满足项目建设的实际需要。

项目的建设规模越大，达到建设质量标准的难度就越大。一般情况下，企业会采用分包的形式。简单来说，施工企业只负责总工程的承包责任，然后把工程分成几个部分，通过分包的形式让下属施工单位局部负责。

当前，许多施工企业并没有制定合理的施工制度，各个单位的施工标准也有所差异，即使项目最终顺利完成，但是经过质量检验也无法达到同一标准。项目分包出去之后，如果每一个分包单位之间难有密切的沟通和交流，没有及时交换建设思想，会存在项目交接不当的问题。

3.3 技术应用不规范

首先，一些负责建筑施工项目的企业和人员没有树立牢固的安全意识，在施工过程中，在技术应用和现场管理方面有意无意地忽视了安全管理。在运行过程中，存在大量的不规范操作，对施工质量控制产生了不良影响。安全意识和设施没有形成完善的管理体系，给施工人员带来严重的安全威胁。近年来，建筑市场迎来了快速发展期，建筑工程呈现出一派繁荣景象。为了在残酷的市场竞争中站稳脚跟，一些施工企业盲目追求经济效益，未能有效落实加强安全管理和合理应用技术，在整个施工过程中留下许多安全隐患。

其次，工程整个基础施工的质量和安全要从基坑开挖和混凝土浇筑的质量控制开始。技术应用的先进性和合理性，是提高整个施工质量控制的关键。虽然国内目前在建筑工程技术应用方面做出了改革创新的举措，可经过实践证明还不够成熟和稳固，先进技术的应用并没有发挥应有的优势，没有更好地促进施工质量控制的发展。

4 提高建筑工程施工质量控制措施

4.1 施工材料控制

为了避免材料质量缺陷对工程质量的影响，施工质量管理人员需要从原材料、构配件、半成品、成品做好质量验收和验证工作，建立完善的运输、储存、收发管理台账，防止不合格材料在施工现场使用。同时，项目管理单位需要对材料的使用制定相应的消耗计划、监督管理和激励措施、协调控制措施，以保证施工期间材料的合理使用。结合工程实例，详细论述了控制材料质量的工作方法。

针对材料管理，工程单位应结合施工方法和方案的相关要求，做好材料采购和入场计划，并根据施工要求对现场平面进行合理规划，以满足材料的堆放和布置要求。在材料堆放过程中，管理人员要结合材料储存要求，制定相应的控制措施，避免不同规格、不同类型的材料混合堆放，充分利用钢筋锈蚀、水泥水分等质量管理关键点，合理安排防潮、覆盖等相关设施。

针对所采购的材料，工程单位要严格按检测标准落实入场抽检或全面检测工作，根据检测报告确认材料能否使用。在混凝土施工环境，施工人员需要测试混凝土配比、应对坍落度参数，避免因强度参数不合格而影响工程质量。

此外，对于物料的堆放和储存，管理人员需要合理设置标识，标明物料的检验状态、供应商、种类、规格和型号，以确保物料的质量始终处于受控状态。

4.2 严格控制施工现场

施工质量控制要求对施工现场进行严格的管理。施工现场质量管理包括材料管理、设备管理、施工技术管理和人员流动管理，这对质量管理人员的工作能力提出了更高的要求。质量管理人员需根据施工现场的实际情况，合理安排施工设备和施工人员，合理调配各种资源，既保证施工质量，又不造成资源浪费。

在施工管理过程中，管理者要加强对各方面的约束和管理，提高施工人员的安全意识，能够按照相关规定和要求完成施工，从而保证施工质量和安全。为了更有利于施工管理，企业可以从以下几个方面进行改进，以增强施工现场质量管理的效果。

加强质量管理重要性的宣传与培训，管理层和施工人员都要真切意识到质量管理的重要性，把质量管理的培训工作视为常态化，在日常施工中善于总结常见的质量问题和典型的不规范施工行为，确保员工意识到施工管理的影响之大。

根据企业和工程的实际情况，设立科学的质管机构，各个部门权责分明，责任落实到个人，设置赏罚措施，完善施工管理体系，也有助于提高施工控制的工作有效性。只有对施工材料进行多次、反复的监督管理，才能避免施工过程中材料出现的质量问题，不仅能够完成施工质量把控工作中的重要一环，而且能从根源上保证建筑工程项目的施工质量。

4.3 加强安全教育

企业必须重视全体施工人员的安全教育，不断培养员工的安全意识，建立完善的安全管理机制。安全教育可以从多方面进行，但不是一成不变的。施工企业可定期在施工现场举办安全教育讲座，让施工人员积极参与安全教育培训，重视施工安全的重要性，加强一线施工人员和管理人员的风险处理能力。

在以往建筑工程的施工过程中，很多一线工人并没有重视到安全教育的重要价值，所以现阶段的建筑企业可以将安全教育加入奖励机制中，调动建筑工人对安全教育培训的参与度和积极性。

此外，在不断渗透安全教育的同时，还需要向员工灌输生态环保意识，这是建设项目的前提。只有全体员工都树立了生态环保意识，才能满足建筑企业朝着绿色企业发展道路所转型。具体到建筑施工材料的选择、施工工艺、施工技术等，无论开展哪一项施工环节，都要避免对施工环境的破坏，在保证施工质量的同时，维护自然生态平衡，这样的建筑工程项目才真正有价值。

4.4 完善施工质量保障体系

施工企业应详细分析和了解工程实际施工阶段的质量管理现状，严格按照相关要求和标准开展施工的各个环节，并在此过程中，不断优化和完善施工质量保证体系。另外，施工人员在施工过程中，受到质量保证体系的约束，这就要求他们考虑体系的相关内容，并在此基础上开展各方面的工作。

总承包企业应根据实际情况制定并实施施工质量保证体系，将质量控制体系落实到每一个施工环节，各个部门要根据质量保障标准，不断扩大体系执行力度。政府要依据工程施工情况，指派监督部门对施工展开有效的监督，这样能够在问题出现的第一时间采取有效措施及时处理，对法律法规进行完善的同时，还可以科学保障建筑工程质量控制措施，施工建设行为也能得到良好的约束。

4.5 施工环境控制

施工质量会受到许多因素的影响，如施工技术环境、工程地质、水文、气象等。其中，环境因素必须考虑。环境因素对工程质量的影响具有复杂多变的特点，如天气、湿度、风速、暴雨、酷暑和严寒等的变化。这些自然因素都会影响工程质量，根据环境的不可控性，提前采取预防措施，最大限度地减少自然环境对工程质量的损害和影响。

另外，除了自然环境，科技环境也很重要。前一个过程是后一个过程的环境，技术环境的影响是环环相扣的。施工现场的环境也会影响整个工程的顺利进行。因此，现场管理人员应严格管理施工现场，建立文明施工环境，材料堆放整齐，保持消防通道畅通，工作场所整洁，施工程序衔接顺畅，施工质量才能得到保证。除了上面提到的自然环境和技术环境外，施工过程中还应注意机械的使用环境，工程项目施工的位置不固定，会随着项目的进程而不断变换，而施工设备也会随之移动，这样不停地变换，容易出现机械操作上的偏差，一个微小的偏差，都会严重影响施工质量，所以，施工机械的使用环境也需要特别注意。

4.6 落实责任机制

在建设项目过程中，为了保证建设质量，必须建立完善的管理体系。施工企业通常会根据项目的现场施工情况设立专门负责人，进而构建较为完善的安全管理体系和质量控制体系。在此基础上，质检部和技术检测部将对整个工程的施工质量进行全面监督和管理。企业需要实施施工管理制度，有效促进质量控制机制和项目管理机制的同步运行，确保职责能够细化，有效分配和落实具体的管理责任，让全体员工参与管理和监督工作，从而保证项目的稳定顺利施工。

目前，许多施工单位在进行相关管理的过程中使用传统的质量管理方法，并没有和现代化的管理机制相融合，从而影响了整个管理工作的执行程度和科学程度。部分单位虽然具有比较完善的管理制度，但在实际工作开展过程中，并没有对这些制度进行贯彻落实，理论性的内容都流于表面，没有真正投入到实际工作中。

5 结束语

在建筑施工中，质量控制对工程整体质量的提高有着非常直观的作用。在施工质量管理过程中，企业应注重适度管理。每个节点的管理效果都会影响项目的施工质量，包括设备、人力、技术等，并建立信息系统进行宏观管理。施工质量控制在施工过程中起着非常重要的作用，施工企业应重视质量控制，充分利用先进的模式和方法，使建筑工程具有良好的性能，才能够实现良好的施工效果。