影响道路桥梁项目现场施工管理的因素及解决办法

常 健 王开龙 常洪磊 隋守超 济南城建集团有限公司

1 前言

道路桥梁工程的建设，进一步促使我国现代城市化发展进程的不断深化，同时也促进我国社会经济的可持续稳定发展。随着时代和发展进步，科学技术不断提升，我国城市化进程也迎来了新的发展机遇以及严峻挑战。现阶段，城市道路桥梁工程建设的数量以及总体规模都在快速增加，市政工程建设质量以及技术方面的问题也开始日益凸显。所以，必须深入研究分析道路桥梁工程建设技术，以及质量管理的有效措施，切实保障道路桥梁基础建设总体质量水平的提升，提高我国现代城市发展建设效率，为城市化发展以及国家社会经济发展提供可靠的保障。

2 道路桥梁现场施工管理概述

现阶段，国家在城市化建设方面给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，政府部门也在不断加强基础设施建设方面的投入，对施工质量也提出了较高的要求。实际上，道路桥梁工程施工现场质量管理具有较强的复杂性，所涉及的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。而为了能够保证其他工作的顺利开展，质量管理工作是重要的前提，需对此方面工作给予足够的重视。现场施工管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，要预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性措施加以预防，同时也要制定相应的施工现场质量控制方案。

施工企业要想更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了做好施工人员的培训工作之外，也要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工各环节的质量提供保障。同时建立质量管理制度也非常有必要，提高参与施工操作人员自身具备的质量控制意识，做好施工完成后的质量验收工作，对其中存在的质量不合格之处及时解决，如果情况较为严重还需返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。

3 道路桥梁项目现场施工管理特点

（1）综合性特征。在现代化社会发展进程中，路桥工程建设与其他项目之间的协作有了显著增强，不仅要确保工程施工与城市建设规划内容相一致，且要在施工中注意与城市的交通系统相连接。此外，还要考虑到工程建设的价值，包括经济价值、文化价值以及生态价值等，只有做好全面的考量，才能确保工程项目的顺利完成，从而打造出完美的城市道路体系。

（2）困难性特征。因为绝大部分道路桥梁工程都是在一些人流量大的地段进行，施工环境十分复杂，稍有不慎就会给周围环境及居民带来影响。因此，现场施工管理有一定难度。另外，工程项目的周期较长，施工流动性较大，这也提升了施工管理的困难度。

（3）管理的必要性。在道路桥梁工程的建设中，只有不断完善施工现场的管理工作，才能更好地满足社会发展需求，从而实现道路桥梁工程的长远发展目标。

4 影响道路桥梁项目现场施工管理因素

4.1 设备方面

鉴于道路桥梁施工过程中需使用机械设备，机械设备的管理在一定程度上影响了桥梁施工质量管理水平。采购、生产和使用设备材料是机械设备设计管理的一部分，然而，在不同的机械系统中，往往采用不同的机械系统。例如采购设备时，选择功能优良的设备，否则如果机械设备的总体性能较低，就会造成后期施工阶段难以满足项目发展的需要，增加道路桥梁施工中出现质量问题的可能性。如果不能有效监控机械设备的使用，或者机械设备不能正常运行，将会影响整个工程的质量。

因此，对道路桥梁施工中使用的机械设备，要加强管理，提高其使用效率，是非常必要的。同时，要不断加强有关人员对机械设备的熟悉程度，增强他们的责任感，确保能够正确、有效地操作机械设备，提高工作质量，也是提高道路桥梁施工技术水平的重要保证。

4.2 技术管理问题

施工技术对道路桥梁工程的影响不容忽视，由于工程本身比较复杂，需要用到较多的技术及工艺，完善技术管理这项内容，能够极大地提升项目施工的整体水平，从而保证工程的顺利开展并在规定日期交付完工。由此可见，在道路与桥梁现场施工管理中，要想保证工程项目整体效益，施工技术管理是重中之重，相关管理人员务必提高对其的认识。

但实际上，大部分管理者会忽略对施工技术的有效管控，认为这是施工队及技术员的职责内容，往往只有在出现技术问题的时候，才会重视对其的有效管理。这种事后控制措施，不仅无法保障施工顺利完工，而且会因为技术原因给工程质量带来一定影响。比如对施工人员的技术能力更新不及时、施工设备检查不完善等，都会影响工程的建设效果。

4.3 施工管理制度不完善

道路桥梁施工管理需要一套完善的管理体系，以确保为施工管理组织的发展提供参考和依据。然而，道路桥梁建设中存在着许多问题，如管理体系不完善等。 由于管理体系不完善，各管理部门在施工管理中的职责不明确，缺乏有效的协调与配合，在材料选择、工程规划、安全监督等方面缺乏必要的制度支持，影响了实际的施工管理效果。

4.4 环境

道路桥梁施工现场复杂，在施工过程中会对附近居民以及周围环境造成影响，因此施工现场管理还需考虑到这一方面因素，确保各施工环节的有序进行。但是，在实际的施工管理过程中，部分建设单位管理人员易忽略这一问题，只注重对施工现场的内部管理，而忽视施工中是否对周围环境产生的影响，这是导致道路桥梁工程施工进度及效率下降的关键因素之一。

5 道路桥梁项目现场施工管理解决办法

5.1 做好施工材料的检查工作

相关施工单位要将国家规定标准作为主要依据开展道路桥梁工程的质量检验工作，并且也要建立相应的试验工作室，制定相关试验规范，开展质量检测工作。在此过程中应加强对质检设备的合理应用，使其作用得到有效发挥。在材料采购工作中，尽量选择名誉较好的厂家，同时需查验厂家的相关证件以及所购置材料的合格证书，在采购工作完成之后，也需要对其开展二次检验工作，充分保障所应用的材料能够满足相关标准，更好地应用在道路桥梁工程施工的过程中，对所发现的质量不合格材料，禁止将其带入施工现场。

5.2 落实交底技术

道路桥梁工程建设过程中，交底工作也是非常重要的一个环节。施工单位、项目管理部门、项目经理以及分包单位等需要共同优化加强技术交底。施工质量管理过程中，大部分施工技术单位仅仅针对施工技术资料和管理者进行口头方面的交底，但是具体执行以及实施过程中并未落实到位，为了深入优化三级交底相关工作，必须严格加强分管责任制度的建设与健全，双方技术交底必须在文件上签字，处罚问题应当及时纠正，并落实责任到个人，根据定时、定量以及定讲的基本原则，保障责任管理机制的有效完善与执行，严格实施两级监督检查管理制度。

5.3 建立明确的监管制度

针对具体的道路桥梁项目现场施工管理问题，应形成完善化的监管制度，以此指导施工监管工作，强化管理效应。从道路桥梁项目工程现场施工管理人员的角度来看，其日常承担的工作任务较重，需要完成的管理任务也较多，所以，应根据具体标段的情况提出相应的监管制度。对于施工前期规划、材料质量控制、施工现场安全、施工合同履行、施工工序管理等方面作出明确规定。在健全的监管体系下，将每项监管责任落实到人。

基于此，针对监管缺失的情况建立惩罚机制，制定具体的惩罚措施，对工作人员形成督促作用。以这样的方式使得每个监管人员能够履行自己的监管责任，提升施工管理工作的效率，将监管工作的作用充分发挥出来，强化对施工现场各个相关人员的行为约束，保障道理桥梁工程项目能够如期完成。

5.4 加强施工现场的监督管理

道路桥梁现场施工会面临非常多的不可控因素，在制定了相对完善的管理制度之后，为了确保各项制度的落实情况，还要构建强有力的监督管理机制，以此提高整个施工现场的安全稳定性。在具体的实施过程中，施工单位应当建立集体监督机制，完善激励机制，确保全体人员都能严格要求自己并监督他人，从而提升管理效果，并增强全员监督意识。

另外，需建立质量监督模式，特别是做好质量通病的监督，防止同类型事故再次发生，严格落实好事前预防与事中控制工作。此外，还要建立考核监督体系，以此约束全体人员的各项行为操作，避免安全事故的频繁发生。

5.5 合理安排施工周期

严格按照施工程序开展施工，在施工期间进行合理规划和科学布置。道路桥梁施工中，施工时间具体指从基础施工到完成国家验收标准的工作日数。施工期间，会出现不同程度的意外事故或不可持续的障碍。例如，工程设计、雨雪、施工能力、设备、材料等方面的变化所产生的影响，会导致道路设备的持续停工，或在一定程度上延误施工时间。检查后，建设单位可根据实际停工天数监测施工时间。

为了更有效地控制道路桥梁项目施工质量，有效避免返工，质量检查员应在此过程中严格检查每一施工程序，并从科学角度采取预防措施，有效避免常见的质量问题。同时，确保现场施工严格按照国家强制性要求和施工方案进行，有效避免以次充好的问题，在工程公开验收过程中，也要严格检查中间部分和隐蔽工程。

5.6 养护管理

项目建成后，在投入使用的过程中往往会出现很多问题。比如极易出现路面裂缝，道路桥梁项目往往会面临更加复杂的自然环境。大量的雨水冲刷和高温日晒会导致路面出现一些大大小小的问题。对此，需要持续开展后续维护工作。

一是相关工作人员要定期清理路面和桥面垃圾，避免杂物对交通安全的影响。同时，对道路和桥梁的结构进行实时检查，以增加检查频率，保证整个运输的安全。道路桥梁建设完成后，需要测试其排水性能和抗灾能力，模拟实际自然条件。当发现排水系统工作异常，无法承受相应的自然压力时，要及时进行调整。

5.7 加强对施工进度的管理

为了保障在规定时间内顺利完工，应根据整体的施工进度编制详细的月施工计划、周施工计划，并以书面的形式让施工班组在规定时间内完成作业。可与施工班组签订责任合同，以劳动竞赛的形式在保障施工质量的基础上，完成规定的施工进度，对表现优秀的班组给予一定的经济奖励。

根据编制的施工计划提前规划施工所需的材料及施工设备等，针对需加工定制的构配件和材料应提前采购，以保障工程的顺利进行。定期检查后勤供应情况了解工程的实际进度，一旦发现施工进度计划出现了偏离应及时分析原因，进行科学、合理的调度，以确保关键的施工工序可按照原计划实施，从而保障道路桥梁的整体施工进度。

抽调富有经验的技术管理干部和工程技术人员，组织项目部领导班子，并配备施工经验丰富的施工队伍，仅允许按计划配备的施工人员、材料机械进场投入施工。根据建设单位下达开工令后，保证7d内如期进场，做到准时开工和结合施工现场的具体情况，按本施工组织设计所规划的施工准备阶段工作，认真落实做好开工前的各项准备工作，抓紧开工，再逐步完善现场各项设施的建设，计划中劳力、机械设备、材料按时调入进场，保证施工需用。

进度监控原则：目标明确，事先预控，动态管理，措施有效，履行合同。根据已经排定的整体施工进度计划，由项经部编制实施性施工内部节点控制计划，对重点、难点应事先计划，采用稳妥施工方法，还应充分考虑规划配套工程施工对本工程合同工期的影响，根据内部控制计划、细化成月、旬、日施工计划及作业计划，统筹安排，严格执行。

5.8 提高建筑工人的专业素质

在道路桥梁施工材料的选择过程中，材料的运输阶段和验收阶段都必须符合相关标准和规范，避免道路桥梁重复施工的问题。同时要做好施工现场的监督管理，确保道路桥梁工程质量。在整个工作过程中，要突出以人为本的理念，并定期开展以构建优质的职业教育和培训体系，最大限度地提高建筑专业人才的素质。

6 结束语

综上所述，现阶段道路桥梁工程施工技术方面依然存在诸多问题，这些会直接导致其工程质量以及道路使用寿命受到影响，从而不利于城镇化的发展进程有序推进。道路桥梁工程施工建设企业，应严格从自身实际情况出发，健全施工管理的相关制度、流程以及规范等，加强施工人员的综合素养能力培养，提升其专业技术应用能力，促进道路桥梁工程施工安全得到切实有效的保障，合理预防安全风险，为社会经济的发展建设提供重要的支持与保障。