浅谈建筑工程项目的成本控制

颜令阳 中屹技术有限公司

1 前言

随着生活水平的不断提高，人们对房屋建筑的需求量在持续增加，建筑工程行业成为我国重要支柱产业之一。随着建筑行业发展速度越来越快，竞争压力也愈发明显，企业要想在竞争激烈的市场中稳步、持续发展，必须与时俱进，不断对自身企业的相关技术和管理制度开展科学合理的规划与革新。

建筑工程成本控制对建筑企业的发展有着举足轻重的作用，因此须对其进行科学高效的控制，只有确保建筑工程的成本不出现问题，才能从根本上避免施工过程中因资金断裂工程无法如期完工，导致建筑企业利润降低的问题出现。在建筑工程的实际施工过程中，相关部门要提高成本管理质量，科学的管理和控制施工成本，以此确保企业长期稳定地发展。

2 施工成本控制的概述

建设成本控制是指在保证工期和质量的前提下，采取科学合理的管理措施，包括经济措施、工程措施等，将成本控制在一定范围内，减少建设项目的资本性支出，进一步提高建筑企业的盈利能力。从建筑企业的角度来看，成本控制是其工作中必不可少的环节，因此成本控制对企业的影响尤为关键。建设项目本身具有一定的特殊性，其建设规模大、周期长，施工程序复杂。

在具体施工操作中，有很多复杂的环节和内容，每个环节和内容都相辅相成、相互关联。任何一个阶段的成本管理工作没有得到高质量的实施，都会导致整体管理出现问题。在具体工作中，成本控制可分为前期、中期和后期，每个阶段也可细化分为：一是人员成本控制；二是物质和经济成本控制。总之，建设成本控制是整个建设过程所需资金的总和。

3 建筑工程项目成本控制的基本原则

为了进一步促进建筑工程项目成本控制管理工作的高效开展，施工单位应切实遵循以下几项基本原则。

其一，全员控制原则。建筑工程项目成本控制管理工作具有较强的综合性，与每一个施工人员的日常工作息息相关，施工单位必须充分发挥每一个施工人员的力量，并将建筑工程项目成本控制目标科学合理的分解，把成本控制工作细化在各个班组、每个施工人员的身上，激发施工人员参与成本控制的积极性和主动性。

其二，全过程控制原则。成本控制工作涉及建筑工程项目的整个过程，施工单位必须及时更新管理模式，积极引入全过程控制理念，将成本控制渗透在项目各个阶段。

其三，开源节流原则。开源和节流是建筑工程项目成本控制的两大途径，施工单位一要积极开展成本核算和成本分析工作，深入探究成本超支的内在原因；二要全面落实合同管理，及时结算合同外价款，切实优化建筑工程项目的成本控制水平。

4 建筑成本管理问题

4.1 成本管理人员的管理意识不强

在实际工作中，大部分成本管理人员只关注自己的本职工作，部门之间缺乏沟通与交流，导致该部门的团队合作能力较弱，无法形成一个真正的整体。这种现象会严重影响建筑成本的控制管理工作。比如，材料员为了确保施工材料的质量，在未比较价格的情况下购买了较贵的材料，从而提高了施工成本等。上述现象在施工中出现的频率较高，尽管工程的各个环节都高质量地完成但是施工成本也提高了，并没有达到预期的成本控制效果。

4.2 受政府相关政策影响

建筑工程造价管理工作开展过程中，受到政府相关政策的影响，使其存在“三超”现象。建筑市场经济在发展过程中，政府直接决定建筑市场材料经济管理费用的价格。因此，要制定合理的价格机制优化现有资源，保证建筑企业的合理投资及生产，保障建筑行业经济得到发展。随着建筑市场经济体制的不断转变，建筑企业要建立符合时代要求的经济运行机制。政府所提出的政策性调整对建筑工程成本控制影响较大，建筑市场中建筑材料价格从正常幅度的变动转变为大幅度变动，导致建筑工程开展过程中加大资金投入，给建筑工程成本控制工作造成一定困难。

4.3 材料管理不合理

建筑工程在实际的施工过程中，会用到许多种类的施工设备和建筑材料，且数量十分巨大。管理工作人员在成本管理过程中，须对所有材料和设备加以管控，将工作细化到各个环节中，在确保材料质量的同时降低材料成本。然而，在施工的具体过程中，一些企业往往对细节上的管理不够重视，再加上材料管理工作的任务量较大，使部分管理工作人员对各环节的施工成本管控不够细致，造成施工材料浪费的现象发生。

此外，部分工作人员由于保管材料的方式不合理，导致部分材料无法应用到建筑工程中，造成了极其严重的浪费，增加了工程项目的施工成本，不利于建筑工程成本控制工作的实施。

4.4 项目管理工作人员专业化水平不足

随着经济水平与科技水平持续发展创新，我国建筑领域取得突破性的进步，建筑工程项目数量不断增加，导致建筑企业需要大量的专业建筑人才。但是，部分建筑企业为保障自身经济效益的最大化，大幅度消减专业人才招聘费用，导致建筑企业在人才竞争中缺乏足够的资金优势，使企业招聘人员的专业能力与综合素养出现参差不齐现象，极大程度影响建筑企业开展建筑项目成本管理控制质量。部分企业人员在成本控制过程中，由于缺乏足够先进专业的成本控制知识理论，导致建筑项目成本问题发生率大大提升。除此之外，建筑项目管理人员缺乏足够的专业能力、成本控制思想落后、工作经验不足等情况，同样会导致成本问题发生。

5 改善措施

5.1 健全建筑工程项目管理的成本控制制度

建筑企业在建筑项目施工过程中，为保障项目成本管控效果，能够对工程各环节进行有效管理约束，必须构建完善科学的成本控制制度，为成本控制工作提供真实有效的参考依据与制度保障。成本控制制度包括工作任务调配、施工建材管理、奖罚考核机制等，成本控制制度需要覆盖建筑工程施工全过程，在实际工作中落实到基层，对人员行为与施工操作起到监管约束作用。

完善健全的成本控制制度会确保各项工作任务能够有效落实到个人或部门，同时明确工作期限与具体工作需求，以保障工作人员能够快速准确了解自身工作内容，从而加强整体工程效率。成本控制制度还包括具有针对性与先进性的风险应急措施，能有效解决建筑工程施工过程中常见的突发事件，确保建筑工程质量与工期不会受到不可控因素的影响。成本控制制度要具有良好的科学性与针对性，在保障建筑工程质量的同时，确保其符合建筑企业实际发展需求，提升建筑企业在社会竞争中的竞争能力，进而确保建筑企业能够健康稳定地发展。

5.2 严格控制建筑工程施工现场

（1）确保施工效率。只有工程的施工效率得到保障，才能够从根本上降低施工所需时间，从而减少人工费用方面的开支，以此提高企业的经济效益。

（2）实时把控施工现场。在施工的实际过程中，往往会出现由于工作人员的专业技术不过关，导致部分工程返工，造成严重资源浪费现象的发生。所以，建筑企业必须严格把控施工现场，提升管理人员的专业素质，从根本上杜绝材料浪费现象的发生，尽可能在确保工程质量的基础上将施工成本降到最低。

5.3 优化工程造价概预算编制工作

要解决建筑工程造价概预算编制工作中出现的各种问题，比如，针对资料收集不真实问题，建筑企业可以选派工作认真、负责且经验丰富的专业人员，收集建筑工程相关的基础资料信息，保证获取的数据全面且准确。另外，还要重视概预算编制人员的综合素养，增强其成本控制意识和责任意识，提高其职业道德，使其充分认知概预算编制对建筑工程建设及企业发展的重要性，确保其全身心投入工作，对概预算工作模式不断优化和改进，保证其编制内容更加合理、准确，为后续工程项目不同阶段的成本控制提供参考。

5.4 合理规划材料成本和施工设备

现如今，施工材料使用过度及材料浪费等现象，在项目施工过程中可谓屡见不鲜，以至于成本控制工作的成效微乎其微。建筑企业要想有效解决这一问题，提高成本控制的整体效果，必须对引进材料、使用材料、储存材料以及设备利用率等各个环节给予高度的重视。建筑企业在开展施工材料成本控制工作时，可从下面几点出发。

首先，在建筑项目开工前向全体工作人员普及节约材料的知识和理念，要求所有施工人员在施工过程中能真正做到节约材料，并定期查验材料的使用情况和数量，避免材料浪费的问题出现。

其次，选派专业的管理人员实时监督施工者的施工技术，以此降低施工人员由于技术不过关造成的浪费现。

最后，建筑企业应高度重视引进材料和储存材料这两个方面，使用科学合理的方式储存各类材料，在确保材料质量达标的基础上、尽可能减少材料成本。同时，建筑企业还应重视施工设备的成本控制工作，在施工过程中合理使用各类设备，提高设备的使用效率，以此降低施工成本。

建筑企业还应实时监督建筑工程的进度，这样企业才能在第一时间合理分配施工设备和施工人员，避免发生资源浪费的现象。对于那些近期使用不到的施工设备，企业可将其对外租赁，以此增加设备的使用价值，提高企业的经济效益。在此期间，设备管理人员必须合理监管和养护正在使用的施工设备和对外租赁的施工设备，选用专业技术过关的工作人员操作设备，以此降低施工设备的维修费用，延长施工设备的使用时间，有效控制施工设备的成本。

5.5 采用动态累计法提升成本控制水平

由于建筑工程具有一定的行业特殊性质，项目内容会随着施工人员、施工环节以及市场行情等变化而不断变更，导致项目成本控制工作受到不可控因素的影响。因此在实际工作中，需要科学准确地分析项目成本信息数据。随着现代化技术的推广应用，建筑企业在实际工作中要注重结合先进技术与现代化思想，以加强成本控制工作的科学性与高效性。

比如，企业可以运用动态累积方法，利用计算机技术、物联网技术、大数据等先进技术，对建筑项目成本信息展开全面采集归纳与整理分析，从而制定出科学高效的成本控制手段，动态监管建筑项目施工过程。动态累积方法能够综合考量工程项目各环节因素，同时做好动态化对应调整，以确保动态控制效果，有效提升建筑工程成本控制水平。

5.6 强化成本管理与控制优秀人才培养

为进一步保障土建工程造价管控人才供给，增强造价管理人才的专业水平和能力，要加强施工企业内部人才的培养，确保负责管理和控制成本的人员有足够的资源。因此，主要任务是对负责成本管控的人员开展专业培训。例如，以一个月或半个月为周期召开一次专业培训会议，要求建筑公司内部成本管理人员参加，在培训中向员工传授更多与成本管理相关的专业知识讲座，以及一系列造价管理相关案例，让造价管理人员充分了解如何在土建工程中开展造价管控，并借鉴案例经验进行造价管理规划设计，从而实现土建工程的科学造价。规范化管理，有效提升建筑企业的经济利润空间。

5.7 提高建设项目施工成本管理的信息化能力

随着我国科学技术的快速发展，各种先进的创新技术不断应用于建设项目的成本控制，提高了成本控制水平。但现阶段大部分建设工程造价管理仍采用传统的管理模式，工作效率不高。虽然一些建筑企业已经将信息技术应用到成本管理中，但大多数员工对信息技术内容的了解并不完整，导致数据存在大量空白。

因此，企业应不断提高成本管理的计算机化能力。引进先进的计算机技术和设备，利用先进的信息技术，完成成本管理工作中的各项任务，从而进一步提高工程造价管理的计算机化水平。同时，要对成本管理人员进行计算机化培训，提高员工的技能水平，确保所有员工都能应用和使用高质量的信息技术，进而提高管理和成本管理的效果，以提高建筑公司的盈利能力。

6 结束语

建筑企业只有对成本控制工作给予高度的重视和严格地把控，才能从根本上对项目成本进行控制，减少施工各环节的费用支出，提高企业的整体经济效益。所以，建筑企业在实际的工作过程中，要做到与时俱进，从思想意识、管理制度、材料设备以及人工费用等方面出发，采用科学高效的手段开展成本控制工作，在确保工程整体质量的基础上，将项目成本降到最低，推动建筑行业的发展。