探析建筑工程施工现场管理的优化策略

梁涛 山西省安装集团股份有限公司

1 前言

随着社会经济的发展，建筑行业的竞争日益激烈。近年来，建筑企业的施工管理水平不断提高，但施工现场管理仍然存在许多问题。施工现场管理至关重要，它会直接影响施工进度和施工质量。不断优化施工现场管理，有助于提高施工质量和效率。在开展施工现场管理工作时，管理人员不仅需要提高知识水平、技术水平，还需要优化管理措施。同时，管理人员还需要明确施工安全与施工质量之间的联系。施工企业必须从工程实际出发，根据实际环境，有针对性地制定施工现场管理制度，并且不断加强施工管理，从而为提高工程质量打下坚实的基础。

2 建筑工工程项目管理概述

建筑工程项目管理是项目管理在建筑工程项目中的具体应用。在完成项目建设后，企业可以获得相应的经济利益。在项目管理中，施工现场管理质量不仅会影响工程的进度和质量，还会影响施工成本。管理人员应保证施工现场管理工作的科学性和合理性，以保证企业的经济效益。为了建设高质量的工程，施工企业必须加强施工现场管理。建筑工程的规模非常大，涉及内容非常多，导致施工现场管理工作存在一定的难度。因此，管理人员需要具有较高的素质以及不断优化施工现场管理的能力，从而有效开展施工管理工作[1]。

3 建筑工程现场施工管理的作用

3.1 提升建筑企业经济效益

施工项目现场施工管理的技术计划和方案是一项至关重要的管理内容，技术规范是对施工项目的具体指导。为了保证施工的质量和效率，必须保证施工计划和方案的合理性，完善施工计划和方案的资源配置，同时在施工工艺和工期方面更符合公司的施工标准。在使用机械设备时，必须考虑大型机械工作中的时间问题。根据各种技术的应用，有效控制施工成本，改进施工方案。因此，现场施工管理有利于调整施工中的各种因素，促进企业管理的快速发展。

3.2 确保建筑工程质量

为了更好地提高建设项目施工质量和效率，必须加强施工现场的管理方法，确保施工质量方针的落实。在施工现场技术水平的管理中，做好科学合理的施工技术判别，提高施工监理水平，评价施工绩效指标。对施工中的实际操作和关键环节的控制开展技术鉴定，确保施工质量符合施工规范和标准，做好各项施工工作中的产品质量检验，确保建筑工程的施工质量[2]。

4 建筑工程项目管理中施工现场管理存在的问题分析

4.1 建筑材料问题

现阶段，在施工项目风险管理下的原材料和施工机械设备监理工作中仍存在一些问题，导致施工现场管理方法不落实，危及建设项目基本建设质量。同时，在施工项目中，一些施工企业没有了解施工现场管理方法的带动作用，原材料随意堆放在施工现场，危及施工原材料的质量。这在一定程度上加大建设项目的成本消耗，不利于建筑企业的可持续发展理念。

4.2 质量管理意识薄弱

施工企业在建筑工程施工过程中具有重要的作用。然而，在实际工作中，许多建设单位往往只重视经济效益，却没有充分认识质量管理的重要性，导致建筑工程质量问题频繁出现。各个施工企业的管理水平和管理措施存在一定的差异，管理基础差异较大，会导致管理效率差异，从而增加施工现场管理的难度。建筑工程管理的涉及面较广，它是一种特殊的项目管理。在施工现场管理过程中，施工质量缺乏控制是一个不容忽视的问题，施工企业对建材、施工设备、施工人员、施工技术都有着严格的要求。

然而，从实际情况来看，许多施工企业没有落实施工质量管理工作，例如，建材质量及规格不符合施工标准要求、施工设备管理缺乏专业性、施工人员的施工水平较低。总之，如果施工企业不重视安全管理，就会造成建筑质量问题，这将不利于安全施工管理工作的顺利开展[3]。

4.3 现场安全管理水平低

在许多建设项目中，施工现场的安全管理能力低下，导致安全工作效率低下，危及基本建设的进度和质量。部分施工企业的质量管理和监督体系不健全，存在未落实安全巡视检查工作等问题，对施工现场造成安全隐患。此外，由于施工现场的安全管理能力相对较低，一些安全战略决策无法实施，降低了建设项目的基本建设水平，阻碍了安全工作的有效性。

4.4 资金不足、工期过短

目前，一些施工企业不重视安全管理问题，往往将工程分包给分包商。这些分包商的资金状况和承建能力也各不相同，有些分包商会拖欠工人工资，甚至有些建设资金由施工队垫付。分包商缺乏资金，会导致施工进度缓慢、施工安全受到威胁、施工质量下降。此外，建筑工程施工较为复杂，有的施工企业为了经济效益，盲目缩短工期。并且，甲方要求施工企业必须在规定的时间内完成建筑工程任务，往往会导致施工企业为了赶工期、抢进度而忽视施工现场安全管理。

4.5 管理者的综合素质有待提高

在工程施工现场管理中，管理者的能力和专业技能至关重要。在实际施工管理过程中，管理者的综合能力水平暴露出素质低、管理能力弱的问题，降低了工作效率和质量。同时，管理者自身在工作中缺乏责任意识的相对性，对施工现场管理方法不太重视，导致施工现场管理过度正规化和片面性，不利于施工现场管理的顺利开展。

4.6 安全风险管理缺陷

只有健全的安全风险管理才能确保施工的安全系数。安全风险管理存在不足，不利于整个施工过程的合理规范。因此，施工单位需要确定实际的日常施工任务、技术措施、质量标准等具体内容，因为施工人员的违规行为将直接影响施工的安全系数。此外，许多建筑公司的奖惩制度不完善，无法立即正确评价建筑工人的工作表现，严重危及建筑工人的工作积极性。

5 建筑工程现场施工管理提高策略

5.1 做好施工前期准备工作

（1）科学分析和研究新建施工项目的细节，掌握施工项目施工图的具体内容，建立施工项目的各个阶段。同时，加强建设工程设计图纸的审批，根据新的建设工程项目管理特点和规定进行分析确定，确保设计图纸的可操作性和合理性，为建设项目的顺利建设提供重要基础。

（2）根据施工设计图纸的具体内容，掌握施工现场的重点和薄弱环节，加强对施工现场自然环境的调查和分析，特别是在施工地质条件和气候要素方面[4]。

5.2 制定合理的现场施工管理计划

在建设工程施工中，现场管理是监督施工、保质保量的关键形式。然而，在具体推广中，许多人仍然忽视了现场管理方法的重要性，导致无法保证工程施工质量。提高现场施工管理效率的关键方法，应是完善基建现代施工企业的施工管理方案和施工管理模式。首先，制定现场施工管理计划，按照规章制度制定施工管理内容，并实施管理。施工现场管理方法涉及内容多、复杂。只有明确各项任务的执行标准，才能保证施工现场工作的有序开展。

在施工现场施工管理计划中，建立奖励制度和责任机制，以控制施工工作。同时，建立科学合理的现场管理方法组织体系，建立各种管理内容，并明确各种具体内容的责任人，使现场管理方法专业化。其次，现场管理方法采用项目经理的规章制度，由高级工程师和项目副经理负责现场施工。通过制定现场管理计划，保证各部门技术人员有案可查，提高现场施工管理方法的实效和质量。

5.3 强化建筑工程质量管理

多年来，工程施工质量一直是工程建设的重要组成部分，是建设项目的最终目标。因此，在建筑工程中，要加强施工质量控制，进一步加强质量管理。在原材料管理方面，必须加强对原材料采购的监督，确保原材料符合实际施工规范。

此外，必须严格监督施工项目施工质量中原材料的储存和管理，以避免施工原材料的破坏和损失等问题，为施工项目和竣工提供基本保证。充分利用施工现场管理方法的有效性，确保施工设备状态稳定，防止机械设备使用异常；提高工程施工效率，并提高施工机械设备的维护保养，以确保施工质量控制的有效性和合理性。

5.4 加强建筑材料与设备管理

为保证施工现场各项工作的顺利进行，在开展管理工作的过程中，施工企业必须加强施工材料管理，应按照物料分类标准堆放建筑材料，避免材料出现质量问题，从而避免不必要的经济损失。

另外，施工企业需要合理安排材料入场时间，以充分满足施工的需要。除此之外，施工企业还应加强施工设备管理，充分发挥施工设备的效能，进一步降低施工成本。施工企业应做好施工设备维修保养工作，并且提高维修人员的专业水平，从而保证施工设备运行的安全性和稳定性。

5.5 加强管理人员培训

在施工现场管理方法中，管理者是主要影响因素，因此公司必须注重塑造高素质、高素质的项目管理团队，以便更好地实现施工项目管理的总体目标。

首先，进一步加强对管理者的专业培训，按时组织培训主题活动，向管理者诠释施工管理的作用，提高管理者的责任感，这有利于加强管理责任的落实。

其次，管理者必须充分发挥示范作用，提高绿色理念在工程建设中的落实，促使施工人员积极开展绿色施工工作，确保节能减排、低碳环保，减少环境污染，有效操纵施工成本。例如，立即关闭无法使用的设备，随手关门，调整现场的噪声和灰尘。

最后，积极消化吸收综合性专业管理人才，不断丰富管理方法队伍，推动建筑工程工作专业化发展趋势。综合性专业管理人才，不仅具有丰富多彩的专业知识和管理水平，而且具有优秀的施工管理模式和信息管理逻辑思维模式，敢于在工作中自主创新，并根据信息技术等领域的运用，提高工程质量控制的效率。在引进优秀人才方面，还可以尝试与高校开展合作，培养高素质、高技能的综合性智能专业管理人才。

5.6 提高建筑安全管理水平

安全生产是一切建设项目基本建设的基本原则。在项目施工过程中，要加强施工现场管理方法的范围，确保不断提高施工安全管理能力，以及各项安全管理方法任务的正确性和合理性，及时解决施工安全工作中存在的问题和不足。

首先，各施工企业要立即建立和掌握施工安全工作的标准和规范，严格落实施工安全管理的内容，开展施工，防止随意施工等情况。其次是加强安全检查范围，防范和操作建设项目的安全隐患，制定合理的防控方案，做好项目施工的动态管理，防止对后续施工进度产生不利影响。及时收集和分析建筑工程安全工作的相关数据和信息内容，提高逻辑思维能力，为安全战略决策的制定提供专业技术数据支持。

5.7 创新施工质量管理方法

首先，施工企业应详细研究和梳理施工质量管理问题，制订完善的质量管理计划，严格检测成品和半成品的质量。施工企业还应及时解决施工过程中存在的问题，从而保证施工工作的有序性。其次，施工企业应建立质量问题预警机制，制定有效的预防措施，以保证工程质量管理的有效性。再次，施工企业应明确动态控制管理目标，科学处理数据信息，并且建立档案，以便其他工作人员随时查阅。最后，施工企业应保证质量管理措施的科学性和合理性，严格管理施工全过程，并且及时发现和解决质量问题。

5.8 提高管理者的整体素质

首先，根据工程建设的具体要求，制定合理的教育培训计划，加强管理人员的学习和培训，不断提高管理人员的能力、素质和专业技能，促进施工现场的有序管理。其次，管理者应积极转变管理方法意识，提高技能，增强工作责任感，充分发挥施工现场管理的作用，提高管理能力。同时，完善人才引进和培养机制，打造一支系统化、高素质的管理方法队伍，为项目建设提供优秀人才和现场管理方法。

5.9 加强安全防护

加强施工现场安全防护对施工现场管理具有重要意义。采用围挡封闭施工场地，可以有效避免非施工人员进入施工现场。安装环保防护设施，减少施工对周边居民和环境的不利影响。因此，加强安全防护，有利于保证施工人员的人身安全。另外，管理人员还应结合实际工作情况，有针对性地开展安全管理工作，从而保证建筑工程施工的顺利进行。

5.10 加强信息技术的应用

在施工现场管理工作中，工作人员应加强信息技术的应用。目前，应用信息技术来开展工程管理工作，已经成为建筑行业的发展趋势。例如，管理人员利用相关软件，实时掌握工程进度，从而为施工管理工作提供参考依据。

6 结束语

综上所述，建设项目的施工涉及多种施工技术，每种施工技术都关系到项目的施工质量。因此，有必要加强建设项目施工现场的管理方法，以确保各种工程设计能够充分发挥各自的功能。从工程施工管理模式差异、现场施工管理规定、施工人员队伍管理、施工原材料监督等方面，提高施工管理方法的实效性。保障施工项目的施工质量，有效操纵施工成本，使工程施工共同达到环保要求，为施工企业创造良好的企业品牌形象。