煤矿职工出现“三违”行为的原因分析及对策研究

杜仲博

（晋能控股煤业集团有限公司云岗矿，山西 大同 037000）

分析与统计煤矿在历年来产生的安全生产事故，造成安全生产事故的因素主要是“三违”行为等。研究人员在进行调研时会选择的方式是在不一样的人群中开展安全事故报告的调阅、调查问卷、谈话等，通过调查分析了煤矿职工出现“三违”行为的主要原因，并提出了一系列防治煤矿职工“三违”行为的具体对策，能够很好的预防发生安全生产事故。

1 产生“三违”行为的主要原因

（1）在煤矿中，其具有非常复杂的地质条件，不到位的治理作业环境。有不少的安全隐患存在于煤矿井下，作业环境中如煤矿的地质条件，是非常复杂的，有比较严重的灾害，比较复杂的生产系统、不小的地压、在井下有比较多的员工。由于煤矿开采逐渐加深，因此逐渐提高了下面几个系统的详细要求，包括提升系统、通风系统、支护系统。在井下时，其工作环境有非常严重的热害，比较低的能见度、比较多的作业位置、人员不集中等因素，都会在致使“三违”行为在不同程度的增加[1]。

（2）智能化机械化水平比较低，合理性比较差的劳动组织。现在，煤矿掘进机依旧要改进其智能化机械化水平，煤矿的员工绝大部分的劳动重体力，其工作是不难反复，极易造成精疲力尽，会对想法与判断产生影响。煤矿的员工会长时间作业于井下，绝大数在8h 以上，有的人员为了能够尽早升井，就会做出耍小聪明、偷懒等行为，极易产生“三违”。

（3）考核与分配煤矿的收入和利润的制度合理性比较差。企业的最终目标就是企业利润最大化，但煤矿井下是比较复杂的作业环境，比较差的开采条件，极需投入比较大的生产成本与安全生产费用。经过调研得知，在煤矿企业中，极大多数的职工都觉得其经营考核标准比较高，但是早点完工，只好加码给在一线工作的员工，对其要求是追赶工期、增加煤的产量。并且一线员工的收入与产量成正比，员工为了提高收入，极易导致在作业时产生违章。

（4）欠缺管理的安全培训，岗位工资和培训的主要内容两者的不匹配。对于培训安全教育而言，有的安全生产管理者觉得其有些欠缺，煤矿的主要负责人中绝大数觉得安全培训还是存在缺点的，其缺点为灵活性与针对性都比较差。

（5）煤矿的作业操作规程的方法缺乏针对性，没有充分贯彻落实。在煤矿中逐渐增加的生产任务与其重视度，安全检查也变得更多，逐渐增加的抄袭，致使编写的规程的厚度逐渐增加，有的规程方法有太多的应付含义，有的工人不管能否记住都不记，并且其内容在现场作业时无法进行指导，致使其只是一种形式，使用性不强。

（6）不作为的反“三违”管理。关于在管理方面产生“三违”的主要原因，煤矿企业的安全生产管理人员对其不进行认真的分析，所以整顿的管理方面从来没有真正进行过，只是让工人承担其责任。有的煤矿只是一味把对“三违”进行检查的指标下达于安检员，管理方法中粗放型的被有的基层负责人使用，促使安检员和煤矿职工之间的关系变得非常紧张。作业制度安排与组织的合理性比较差，同样也会致使产生“三违”行为[2]。

（7）急需提升煤矿职工的整体素质。在煤矿效益萎靡时，会严重流失职工与安全技术人员，并且都是优秀与专业的人员，井下的一线职工大多数年龄都比较大，很少有年轻的职工愿意到一线，逐渐严重的问题是告急的用工问题。由于与煤矿有关的专业的学员被高校招聘过来的在逐渐下降，所以大专毕业生到煤矿工作的也在不断下降，煤矿中一些从井下的岗位退出或慢慢退休人员工作业务比较强，使其安全生产逐渐变弱力度的现象慢慢凸显出来。而且现在固有的职工的综合素质都比较低，时常抱有侥幸的想法，其工作依靠习惯性，施工时依据经验进行。“三违”产生的概率上涨是由于作业时间长、强度高使人员有厌倦的心理。

2 具体的建议及方法

（1）加强管理作业现场。在煤矿中，其安全生产制度与其井下的岗位责任制的创建与健全，创建分析常态化“三违”制度，可以对造成这种现象的原因进行分析，反“三违”标准的制定要具有合理性与科学性。对反“三违”的所有预防方法进行制定与研究。在未编写作业规程方法时，要对现场进行认真调查，并由人员对其进行论证，作业规程方法应与生产一线靠拢，与职工靠拢，而且要随着作业时现场环境的改变而修改；要对工序与岗位的管理进行优化，确定每个岗位在作业时的具体工序与步骤，慢慢推进井下作业从经验式、粗放式转变成实效化、流程化与精细化，能够引导工人了解作业规程和岗位责任制，使施工场地作业的工人生产能力上升；在作业时，要加强其生产的检查、监督，保证人员的施工能够依据岗位作业规程中对动作有关规定来进行；收入奖励与分配机制的创建，具有合理性与科学性，把所有的考核指标进行优化，使奖励和分配其收入在生产中所占的比例增加，使工作的效率得到上升。

（2）不断推动建立煤矿安全生产质量的标准。分级管控风险，把专业达标与治理排查隐患结合起来，安全生产的整个过程有动态质量达标的融合，实现的达标是软件和硬件、动态和静态、过程和结果等，促进工作中标准化的安全生产质量变为常态，其生产的安全性是以标准化的质量为基本。

（3）规范与加强安全培训。按照煤矿井下工作时，对其培训的具体内容与详细计划的制定，必须是其具有合理性与科学性，慢慢加强考核煤矿员工的工作能力，在现场进行的培训是一定要重视。培养与管理人科的人才方案中，把班组长放在其方案中，使班组长的管理能力与安全技能持续提升，使班组长在作业现场的工作能力加强，倡导班组、班组长与对应的个人、职工彼此帮助，使创建的班组安全性比较高。

（4）推动创建先进的矿山[5]。把不先进的工艺设备淘汰掉，对先进的适合的技术工艺装备与经验做法进行推广，对先进技术进行推广，如无人值守、智能集中控制等，多管齐下的把煤矿企业的“一优三减”(系统的优化，减人、减产、减面)进行大力推广，把安全发展的观念进行树立，完成由机械化、自动化来使人被取代与下降，实现科技的发展。