南方电网调峰调频发电有限公司西部检修试验分公司自动化检修部获“电力行业发电设备维护检修标杆班组”

一、标杆班组概况介绍

在“天下山峰何其多，唯有此处峰成林”美誉的贵州省兴义市万峰林南盘江畔，孕育出了一支政治素质好，充满战斗力、凝聚力，勇于担当，不断创新，不断登高的登峰团队--南方电网调峰调频发电有限公司西部检修试验分公司自动化检修部。

自动化登峰团队现有成员14人，党员4人，技术技能专家2人，高级工程师3人。部门为南网首批五星标杆班站所，曾获得“南网最美女职工”“南网五一劳动奖章”“南网金牌内训师”、贵州省工人先锋号、南网工人先锋号、南网青年安全生产示范岗等多项个人和集体荣誉称号。承担调峰调频发电公司天生桥二级电站、鲁布革电站两个电厂自动化专业生产设备资产维修管理者职责。

自动化检修部始终注重党建引领作用，做好基层党组织建设，始终坚持党的领导、加强党的建设，永葆国有企业的“根”和“魂”，在党建引领中不断培育自动化部的优良部门文化基因。

自动化检修部始终注重部门文化的建设和传承，沉淀管理经验，落地南网企业文化理念，形成了独具风格的“登峰”（Hills）文化：幸福型（Happy）、创新型（Innovate）、学习型（Learn）、精益型（Lean）、服务型（Serve）。

二、标杆班组主要指标

截至2021年，所辖天二电厂、鲁布革电厂计算机监控系统可用率分别连续18年、14年100%，远动系统可用率连续14年100%，AGC/AVC可用率连续13年100%。重大紧急缺陷消缺及时率100%，自动开停机成功率连续12年优于下达指标，部门各项安全生产指标均排名前列。

三、标杆班组主要亮点

（一）学习，为登峰添能加力——模块培训、技术传承苦作舟

一是策划制定《自动化检修部技术人员交叉培训整体融合策划方案》，搭建交叉专题培训模块，配合“自动化人员培训通关看板”，全方位开展部门人员技术技能融合提升工程。

二是建设部门技术传承体系，划分9个版块知识领域，从夯实基础、标准作业、重点突破、精湛工艺、经验分享、厚积薄发、视野拓展、成果兑现等8个维度进行建设，形成经验分享沙龙、检修规范工艺说明书等成果，打造自动化专业核心竞争力。

（二）精益，为登峰减负增效——部务精益、生产精益双注重

一是电子化、信息化建设助力部务精益。持续推进部门电子化、信息化的维基办公平台建设，建立系列看板空间，将部门的管理业务进行模块化、信息化、可视化管理。二是标准化、高质量、可视化提升生产精益。优化应用企业标准库、设备定值单库、设备图档库模块等，打牢部门基础管理；精益化专业巡维管理，建立部门级定期jira任务看板；基于PDCA流程进行全方位年度检修策划，搭建设备检修维护手册、作业指导书、作业工单、设备异动、年度检修维护等一系列精益修编看板。

西部修试公司自主大修500kV联络变压器现场

（三）服务，为登峰守则尽职——万家灯火的情怀、服务商的职责

一是履行服务商角色，为电厂创造价值。自动化检修部始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨，紧扣公司专业化高质量发展战略，多措项举并行，通过设备技改升级和技术创新推动智能化、智慧化电厂建设，树立优质的电厂服务商角色，让电厂满意，为电厂创造价值。二是南网情深，服务社会。自动化人积极加入“南网哥哥”爱心志愿者团队，积极关心社会弱势群体，点亮人心。定期开展爱心助学活动，公益服务社会；充分参与精准扶贫，体现南网人服务社会的担当。三是文化内生，服务生产。部门文化建设服务安全生产，文化墙建设从工作计划、检修工作、人人讲安全、安全经验分享、风险控制等多个板块规范安全生产工作，形成文化内生，服务生产，创造价值。四是自动化人，服务你我。自动化部是一个有着分享互助传统的活力部门，在分享沙龙上，人人为师，毫不保留地分享工作和生活中的经验；在工作中，互相监督提醒，互相负责，保障安全生产和电力运营；在生活中，互相帮助，和睦融洽，在部门中建立了第二个家。

自动化检修部合影

（四）创新，为登峰披荆斩棘——管理创新、技术创新两手抓

一是党建引领、维基平台保障管理创新。依托维基平台推进维基空间标杆党支部建设，梳理制定支部年度业务工作索引一览表，与部门中心工作深度融合；通过维基电子化办公平台，以PDCA为创新管理思路，做好计划，开展实施，及时评估，持续改进全过程提升管理效率。二是科创+软著+专利支撑技术创新。依托科技创新项目实施，技术技能专家技术创新，创新工作室平台搭建，助力智能电厂、智慧电厂建设。部门建成有胡道平工作室，有效促进了部门人员技术创新和人才培养。部门收获得包括云南电力科技进步二等奖在内各级科技进步奖25项，各级技改贡献奖63项；收获了32项软件著作权证书及22项专利；2020年申报专利10项，软著5项，开展双调公司级科技项目3项，职创项目1项。

（五）幸福，为登峰保驾护航——快乐工作、乐享生活两不误

一是快乐工作，部门建立员工成长档案，有针对性地制定员工成长规划、职业规划。师带徒，前领后，班员齐奋进。

二是乐享生活，建设部门读书角，购置各类书籍，丰富班员生活。文体聚乐，礼券慰问，你我共甘苦。