新形势下中小型企业战略管理的剖析与优化

广州市伟瀚世远企业管理顾问有限公司 吴新南

战略管理在企业经营发展中起着极为重要的作用，对于中小型企业而言，战略管理是其实现稳步长远发展的指南针，能够进一步规范企业的决策和管理，从而有效提高企业的内部管理水平。然而在具体实践中，很多中小型企业在战略管理上依然存在诸多不足之处，特别是在全球经济低迷和新冠疫情影响下，我国中小型企业必须树立正确的战略思维，从多维度、多角度出发，做好战略策划、战略分析及战略实施，不断优化和改进战略管理，以此来提高企业的竞争优势与核心能力，为自身的长久发展保驾护航。

一、新形势下中小型企业做好战略管理的意义

（一）有助于企业适应外部环境

针对外部环境对企业经营发展的影响，可从宏观、中观及微观三方面分析，这三类外部环境均具有一定的规律性、动态性与不可控性。而中小型企业要想在激烈的市场竞争环境下长期生存下去，就必须解决外部环境对其的影响。在实质上，战略管理指的是企业结合动态环境作出的抉择，还是解决中小型企业可持续发展的关键因素[1]。基于此，中小型企业必须积极适应当下的外部环境，充分掌握外部环境的变化规律，有针对性地优化战略，从而确保企业发展与外部环境趋于一致。

（二）有助于明确企业的竞争优势

对于任何企业而言，战略目标之一就是构建长期的竞争优势，形成企业及品牌特色，吸引消费者，为企业创造更大化的经济效益。通过战略管理中的战略研究，充分了解企业外部环境，明确现阶段市场已经存在的或是没有发掘的领域，然后深入剖析内部环境，明确企业自身优劣势及经营管理能力，了解自身在市场中的竞争优势。这里的竞争优势主要指相较于其他企业来说，是被企业所独有的，所以中小型企业核心竞争优势的培育并不是一蹴而就的，而是将其作为企业长期战略管理的核心要求，渗透到企业战略规划之中，视作企业的一项战略任务[2]。由此可知，中小型企业确定自身的竞争优势，应当持续优化自身的战略管理。

（三）有助于实现各类资源的有效整合，打造协同化战略

资源在所有企业的生产经营发展中发挥着极为重要的作用，既涉及企业能够控制的资源，还涉及企业不能控制改变的资源；不仅有内部资源，还有外部资源。不论是人力资源、物力资源，还是自然资源，整体结合的效果远远超过单独使用的效果，故而资源整合极为关键。在战略管理中，战略目标直接决定着企业的发展规模与发展速度，中小型企业应重视对自身现有各类资源的有效整合，以更好地明确自身的发展方向，确保内外发展相统一，打造整体协同化发展战略[3]。由此可知，中小企业通过做好战略管理，能够对自身发展战略目标进行有效调整，实现各类资料的整合利用。

（四）有利于形成正向的企业文化

战略管理和中小型企业文化之间存在非常紧密的联系，企业文化既能够对战略管理产生积极的推动作用，还时常产生反向阻碍作用；与此同时，战略管理也会对企业文化产生相同的作用。对于企业经营管理而言，战略会随着动态环境的变化而产生相应的变化，但企业文化则是一种围绕企业精神而生成的无形潜在力量，只有确保企业内部文化与战略目标相统一，才能够推动企业向着正确、积极的方向发展，若两者相悖时，将会大大打击企业员工的工作积极性与热情，让企业的经营发展陷入困境。基于此，中小型企业必须重视战略管理的优化，从而形成正向的企业文化。

二、中小型企业战略管理的现状剖析

（一）财务战略管理模式落后

纵观我国中小企业的经营发展情况，可以发现这些企业在持久性发展战略与阶段性战略管理上都存在人才引进较慢，技术水平落后等情况，这就导致中小型企业在开展战略管理活动时更加关注财务战略管理。然而在新会计准则下，大多数中小型企业依然沿用传统的财务管理模式，财务人员的专业能力不足，缺乏财务管理创新意识，甚至有的财务人员半路出家，这就极易引发一系列的财务管理问题，如：财务管理成本增高、财务预算编制不科学、核算与决算不合理等，从而大大降低企业的资金利用率；同时，由于中小型企业缺乏科学先进的财务战略管理模式，将会导致其财务报告中的财务数据不够深入和全面，难以为企业的经营决策的制定提供有效的指导，最终导致企业发展盈亏失衡[4]。

（二）战略管理意识匮乏

在我国，中小型企业的成立存在一定的偶然性，尽管技术落后、资金不足，也可以获得不错的效果，因此很多企业在初期发展阶段会忽略战略管理，缺乏科学的战略意识，更加关注眼前利益而忽视自身的持久性发展，也没有重视战略沟通，导致后续战略实施受到阻碍；没有制定有效的战略实施控制制度，不能对整个战略的实施过程进行监督，从而不能控制与衡量战略实施效果，无法结合自身发展目标与市场发展趋势来对企业的发展战略进行及时调整，最终影响到企业的健康发展。而造成上述问题的具体原因为：中小型企业战略管理意识匮乏，过于重视外部市场资源的增多，忽视企业内部战略管理，在战略规划构建过程中缺乏长远眼光，也没有向员工宣传战略管理的重要性，这就导致战略管理无法有效实行，战略形同虚设。

（三）盲目模仿，战略管理缺乏自主性

很多中小型企业的规模较小，资源有限，在战略管理上的投入非常少，甚至有的企业为了节省成本，选择照搬照抄同行企业的战略规划，这就极易与自身企业发展目标或是内部管理相冲突，从而造成企业破产或是倒闭等不良后果。同时，若中小型企业盲目跟风模仿，制定超出自身能力范围的战略目标，将导致其在追求目标时力不从心，管理者与员工无法获得成就感，从而严重打击工作热情[5]。若战略目标过低，则企业不能有所突破，难以提高企业的竞争实力，最终只能被市场所淘汰。所以，在战略管理中，中小型企业必须立足于自身实际，制定科学可行的战略规划，确保战略管理的创造性与自主性，才能够保证自身的良好发展。

（四）高素质战略型管理人才不足

人力资源是所有中小型企业经营发展中最为重要的资源，特别是在企业战略管理实施中发挥着至关重要的作用。然而，我国很多中小型企业都存在战略实施过于频繁，实施效果不理想等问题，从而致使企业战略的应用的价值得不到充分发挥。而造成这一现象的主要原因是：中小型企业的薪酬待遇较低，难以吸引优秀的战略管理人才，加上企业忽视优秀管理人才的培养，从而导致企业人力资源匮乏，无法为企业战略管理的实施提供有力的支撑。

（五）战略管理与企业文化不契合

对于一家优秀的企业，战略是企业文化的重要体现，要想企业未来向着正确的方向发展，就必须确保战略管理与企业文化之间的协调发展。然而目前很多中小型企业都没有认识到二者之间相契合的重要性，认为二者是否契合无关紧要，并不会影响到企业的发展。同时，在打造企业文化时，中小型企业更多是盲目学习其他优秀企业的文化，忽视自身发展战略与文化相契合的原则，更加强调共性而忽视自身的特性，最终构建出的企业文化不仅无法渗透到企业日常经营管理中，也与战略管理相悖，从而在很大程度上阻碍企业的长远发展。

三、新形势下中小型企业战略管理的优化策略

（一）正确认知财务管理，创新财务管理模式

财务管理是中小型企业战略管理的核心环节，通过科学有效地开展财务管理工作，有利于提高企业对资金的管理能力，从而避免企业经营发展中由于资金不足而陷入困境。基于此，中小型企业领导者与管理者必须充分认识到财务管理的必要性，转变传统的管理意识，积极引进先进的财务管理理念与管理方式方法，组建一支高素质的财务管理队伍，从而提高企业的财务管理水平，为企业的战略管理实施提供坚实的后盾。

（二）明确企业战略调整方向

在“十四五”规划背景下，推动着我国社会经济向着更高水平、更高质量的方向发展，这将意味着我国占据经济主体地位的中小型企业发展必然会受到多种因素影响。面对这一情况，中小型企业要想不被时代所淘汰，就必须综合考虑自身现阶段所处的内外环境，从而明确企业战略调整方向。具体做到以下几点：（1）基于先进的管理理念与管理模式，来合理调整企业的战略发展方向，充分了解我国现行的税收政策、企业税收筹划政策及政府对中小型企业的帮扶政策等，从而对企业的战略目标进行合理规划与调整；（2）中小型企业应密切关注存在国家政策动荡较大的交易市场，针对政治环境的变化情况，制订相应的战略应对方案，避免由于经济战等意外事件的发生，而给企业带来较大的经济损失[6]；（3）近年来，我国科学技术迅速发展，创新型、制造型等企业拥有了更为广泛的合作机遇，推动着各行各业向着多元化的方向发展，且经济理论也更加开放化。而面对这一新的经济常态背景，中小型企业必须积极主动尝试，深入了解市场发展需求，以更好地明确企业发展方向与调整方向，制定出动态化的战略调整策略。

（三）增强战略管理意识，引导员工广泛参与

首先，管理层更新管理理念，增强自身的战略管理能力。在中小型企业战略管理活动中，管理层不仅是主导者，也是重要的执行者，其战略管理意识和管理能力的高低直接关系到战略管理实行效果的优劣。基于此，为解决中小型企业战略管理中存在的不足，首先必须从思想层面上增强管理层的战略管理意识，再通过具体的实践活动来不断提高管理层的管理能力。随后，通过“进出”结合的形式，定期派遣企业管理者“走进”优秀的同行企业中学习先进、优秀的战略管理理论知识与技能，然后对本企业战略管理中存在的问题和不足进行综合、全面的分析，提出针对性的优化措施，并进一步创新企业的战略管理理念，从而提高本企业管理者的战略管理能力，有效其战略管理意识；与此同时，中小型企业应适当增加在高素质战略型管理人才培育方面的资金投入，通过提高其薪酬待遇，“请进来”优秀的战略管理人才，从而进一步更新与丰富企业现有的管理理念和措施，最终确保企业战略管理的科学性、先进性及有效性。

其次，强化战略实施的宣传教育，鼓励员工积极参与。为确保战略管理策略在中小型企业内部的顺利实施，企业必须强化对战略实施的宣导，让广大员工认识到企业战略及整个战略管理对企业长久发展的必要性，让其认可并支持战略管理的实施，从而积极主动地参与到企业战略管理工作中来[7]。同时，中小型企业应加强对员工的教育培训，尤其是管理层的教育，使之能够具备良好的战略参与意识，并提高其战略管理能力。

最后，企业应构建科学合理的保障战略管理实施的制度措施，并构建学习型组织，为员工理论知识交流和工作经验交流提供平台，保障企业战略管理信息可以共享，从而提高全体员工的管理能力与参与度。

（四）深入剖析企业内外竞争环境

在新形势背景下，中小型企业的经营发展应当具备科学有效的战略管理，指导和带领企业正确应对市场发展变化与企业发展需求，防止由于企业发展过度多元化而导致自身发展需求与现有资源之间失衡，致使企业发展缺乏足够的资金支持，最终走向破产。基于此，中小型企业在开展战略管理活动前，必须深入剖析自身所处的内外竞争环境，采用五力分析法、定量定性分析法等，从企业整体战略管理层面出发，明确企业每一行业的具体竞争环境，并借助先进的数据分析法，获得更加准确、合理的分析结果，从而制定出符合企业实际发展需求的战略目标。随后，中小型企业应当构建封闭的循环战略管理体系，保证企业内部组织与当下市场发展需求相契合，如：人才基础、人力资源等，防止由于管理人员战略意识薄弱而导致战略内容不切实际、空洞等问题，从而促进企业战略目标的高效率实施。

（五）争取更多的资金和融资渠道

在中小型企业战略管理中，必须制定合理的财务战略目标，以尽量降低企业的资金使用成本，确保资金的使用率，从而提高企业战略实施效果，确保企业受益。具体做到以下几点：（1）结合企业自身发展实际情况，制定规划、合理的财务资金收支报表，以便企业管理层充分掌握所有资金使用情况；（2）做好预算编制与预算实施工作。由于中小型企业资金规模相对较小，应当从财务战略管理层面出发，明确项目预算、企业阶段性经营预算、现金流预算等内容，并建立完善的风险防控机制，以有效规避企业财务资金风险，促进资金的高效率使用；（3）构建合理的融资结构，形成资金流动循环体系，确保企业投资活动的顺利开展。即中小型企业应做好财务战略管理工作，从战略层面了解企业内外发展环境，积极寻求资金成本更低的融资渠道，明确自身发展的资金具体需求与资金结构等，实现低成本融资与多元化融资，从而避免由于企业资金危机而阻碍企业整体战略的实施。

（六）构建与战略相契合的企业文化

不同的企业文化下存在着不同的企业战略，而企业战略能够直观地体现出企业发展的理念与宗旨，所以二者之间属于相互促进的关系。在优秀的企业文化的指导下，能够孕育出先进的企业战略，为企业战略的实施提供正确的方向。基于此，在中小型企业的战略管理中，必须积极构建与自身发展战略相匹配的企业文化，并随着自身战略的变化来不断调整企业文化，如：某企业初期的发展战略为“生产质量上乘的产品”，而随着自身技术水平的不断提升，且拥有更多的资金，这时就需要有合理的、重视技术的企业文化作为指导，所以企业应及时调整，为战略的实施提供更为契合的企业文化。

四、结语

综上所述，对于中小型企业而言，通过有效实施战略管理，有助于自身更好地适应外部环境，明确企业的竞争优势，并实现各类资源的有效整合，打造协同化战略，形成正向的企业文化，从而确保企业的稳定长久发展。然而就中小企业战略管理实施情况来看，普遍存在财务战略管理模式落后、战略管理意识匮乏、战略管理缺乏自主性等问题，所以中小型企业应立足于自身实际发展需求，深入剖析当下所处的内外环境，提出科学可行的优化措施，从而确保企业战略管理应有的价值得到发挥。