建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

卫质冰 山西一建集团有限公司

1 前言

在当前的建筑工程中，造价管理和控制对工程起到很重要的作用，建筑工程实行造价管理可以降低工程方面的问题，规范当前建筑工程的操作。工程造价作为企业管理上的一个重要方式，能够为实现企业的正常收益做出贡献。工程造价简单来说是项目施工中最初材料的筹备、购买、建筑团队的组建，然后到施工中的具体环节，最后竣工验收；经历的时间较长，贯穿整个工程，建筑工程造价的动态特点很容易受施工的影响，因此，建筑工程造价要避免受到各种外来因素的影响，强化动态管理系统，保证工程各个环节有效的实施，节省工程成本。

2 建筑工程造价动态管理的重要性和简单概述

随着城市化建设速度加快，推动了当前建筑行业的发展，建筑行业之间的竞争逐渐变得激烈起来，想要在竞争中脱颖而出，就需要相应的管理方案，工程造价的动态管理就是顺应这种背景出现的。工程造价利用经济学和管理学以及工程技术等多方面内容实现造价管理，对工程中涉及使用的整体资金展开详细预算，然后通过管理的方式控制资金的使用，整个流程进行下来简称为工程造价。

工程造价实施动态管理可以有效避免工程中由外来因素造成的经济浪费，以及一切突发的情况。由于建筑工程一般工期较长，受环境、时间等各方面因素影响，经常会出现造价超过了预期的情况，如果在工程建设以前对建造位置估算不全面，工程造价超出预估价格。

实施动态管理系统能够控制整个工程成本，发挥资金最大的作用，确保工程质量。同时工程造价动态管理与传统的工程管理对比后可以发现，动态管理控制能够反映更清晰的造价情况，为工程出现的变动以及成本提前做出预防，工程的造价实际变动会被管理系统清晰地体现出来，能够有效地观察出成本变化，提醒管理人员哪里超支或者节约，为工程成本节约做出了很大的贡献。建筑工程造价动态管理能够对工程质量起到监督的作用，有效保障了工程的质量，推动建筑企业的良好发展。

3 工程造价动态管理存在的问题

3.1 造价管理系统落后且不重视

每个建筑都有自身的特点，因此制定管理制度要根据建筑的具体情况实行动态造价控制。但是当前的管理中存在很大问题，部分施工企业对建筑工程造价管理控制工作重视程度不够。对于当前的建筑企业来说，主要的目的是经济收益最大化，只有重视了造价的动态管理控制才能够实现，从工程的材料采购，到设备的租赁，每一个环节都影响工程资金的使用。

部分企业对建筑过程出现的问题没有做到提前预防，只关注材料的成本，忽视了建筑造价管理控制，最终造成收益大幅度降低。目前阶段，建筑企业管理者没有制定良好的管理制度，仍使用老旧的管理模式管理工程，没有按照经济发展需要与时俱进，导致建筑人员工作素养偏低，工作中出现了许多不必要的问题，影响了工程建设发展。建筑市场存在恶性竞争，施工中经常出现资源浪费、施工质量较差等问题，缺乏完善的管理系统。只有对建筑企业施行约束，才能保障工程的有效进行。完整的工程造价图如图1所示。

3.2 造价管理缺乏完善管理制度

由于当前工程造价没有完善的管理机构，并且施工企业没有做到与政府部门进行相互配合，实际建设过程中经常出现一些违规乱建问题，部分建筑企业为了提升自身的经济收益，经常出现太高或降低价格的问题，并且有些中标单位会恶意串通做到中标，这些不良因素给工程造价的管理都带来了不利影响，长久下去可能会阻碍自身的发展。

由于缺乏完善的管理机制，部分工程项目经常出现施工方案变更的情况，设计方案缺少对施工现场的计算，导致施工过程出现一些与设计不符的现象，引发了设计变更，设计变更导致材料费用的增加与实际材料使用发生了重大变化，变更设计的同时，增加了成本的使用，导致成本超出了工程预算。

3.3 造价数据收集不够全面

工程造价离不开工程具体设计的支持，但是目前工程设计经常出现变更，由于工程造价需要分析工程设计图，合理预估工程资金使用情况，得出合理的资金使用方案，对机械、人工、材料的花费做出合理的预算，尽可能地节省成本支出。同时根据工程的施工条件制定相应的动态表格，按照国家规定对材料质量严格把关，确保符合建造的标准，对施工机械做定期维护保养，确保其正常运作，避免设备故障影响工程进展，开工前各项充足的准备都对工程起到影响。

因此，为了保障工程造价的合理性，必须合理规划材料、设备、人员的使用，在材料购买过程中根据市场使用情况判断材料质量，同时对比更多的供应商，找到适合的材料，确保成本被有效地控制。

3.4 对工程造价动态管理的理解观念落后

工程造价动态管理涉及的内容比较复杂，需要考虑整个工程、整个造价，因此实行动态管理比较难。并且随着建筑公司逐渐增多，导致整个建筑行业压力增加，更需要实行工程造价动态管理提高自身的竞争力。但是由于受建设单位管理人员的影响，导致当前动态管理很难实施。

工程造价的管理人员是影响工程造价动态控制的主要因素，其具体工作水平影响着工程的实施。随着市场经济的飞速发展，建筑行业同样在快速发展，工程造价管理人员需要不断向新市场学习，更新自身对市场的理解，同时收集相关最新市场资料，控制工程造价中的不利因素，制定出有效的解决方案，工程造价管理人员还需抵制外界诱惑，保证造价的合理性。

4 建筑工程造价动态管理成本优化的方式

4.1 强化对工程造价动态管理的认知

许多建筑企业依然使用老旧的管理方式，提高对建筑工程造价动态管理系统的认知，是当前建筑发展的主要内容。良好的认识造价管理系统，能够有效控制经济成本，做出相应的动态管理制度，落实到相应的部门，将责任落实到每个人头上，避免出现问题推诿责任；对于各部门的权限进一步明确，健全整个管理制度。

每个部门明确了解造价动态管理的基础，对造价数据按照工程的类型、规模、所在地等信息进行合理划分，然后统计工程中的人员、材料、机械等费用，实现造价动态管理控制，并利用信息技术创建相应数据库，制定相应的成本管理方案，提高企业对成本的管理水平，以大量数据作为基础为造价动态管理做出支撑，促进整个工程正常进行，提高工程效益。为了确保建筑工程造价的实际效果，相关建筑企业需要结合工程实际状况，配备相应的动态造价管理人员，分析工程中的造价项目信息，根据工程情况找到造价波动节点，结合造价管控措施，提出针对方案，避免因动态变化造成的工程经济收益影响。

4.2 健全工程造价动态管理

进行建筑工程动态造价管理是为了提高当前工程的收益和工程质量，因此需要对整个造价制定完善的制度，让制度涵盖整个工程中，每个阶段都能使用造价管理进行控制，保障整个制度的科学性。在开展动态造价管理以前，要根据公司的造价方案进行分析，把造价落实到每个工序当中，采取针对性的方式分析整个工程可行性，同时严格规范工程，保障工程造价动态管理控制的实施，保障建筑工程质量，加强对建筑工程项目每个环节的管理，提升工程造价动态管理的有效性。加大对市场分析力度，制定合理的价格方案，降低市场可能出现的变化对工程造成的影响，实现对成本的控制，从而实现成本优化和工程造价动态管理。

4.3 贯穿整个工程进行造价动态管理

在对建筑项目进行投资以前，需要全面研究建筑项目，在资金方面做好预算以及技术分析，对建筑的材料价格、市场经济变化、需要的技术花费做好预估，计算建筑规模、需要的资金、建筑工程具体设计。在建筑决策时期采取动态管理方式，预算评估投资资金，根据分析的数据进行合理投资，并且确保工程施工的合理性，对估算的内容还要进行二次审查，确保估算信息满足建筑需要，同时确保数据的合理性。

在建筑工程设计阶段采取设计招标方式，将技术和经济相互结合，在工程设计图上采用先进的技术，设计方案要考虑全面，把应有的因素都考虑进去，发挥出设计图的合理性。把设计图在市场当中推广，采取招标的方式进行，增强设计单位的竞争性，提高图纸质量。

在设计方面采取成本预算，对工程的具体方案进行造价管理控制，实际施工过程中不能只注重节约成本，还要重视设计材料的质量。对设计采取惩罚制度，以此提高设计质量。对设计出的方案进行对比找到符合工程设计的方案，保障工程质量的前提下，找到使用新型手段的合理方案，提高设计人员的积极性及设计质量。

工程竣工以后建筑的审核非常重要，安排专业人员对建筑竣工现场做好审查工作，检查施工是否存在纰漏，将图纸与施工建筑进行对比，避免日后出现安全问题造成的经济损失。同时核对建筑材料的使用，确保材料质量符合要求。随着当前经济市场的发展，建筑行业竞争激烈，建筑工程造价管理控制能够有效提升建筑企业的竞争力。建筑工程造价过程图如图2所示。

4.4 降低工程中设计的变更，增强造价的合理性

建筑工程的设计直接关系到工程造价，项目在建造过程中如果发生频繁的改动会影响工期的进展，提升项目的造价。设计人员要将工程造价考虑进去，设计方案不仅要考虑资金、还要考虑设备、人工、材料等多方面因素。

在招标工作开始前，对相关单位实际水平进行考核，评估项目参建方和材料供货商，分析其是否符合项目，对设计不符合的地方进行更改，以此有效保障建筑质量，使项目造价合理化，实现对项目造价的管理控制。同时收集工程中的数据，对比市场中的变价价格，实现造价的动态掌控，确保造价的合理性。

4.5 加强工程造价动态管理信息化水平

随着我国科技的不断发展，我国信息化技术逐渐运用在工程当中，工程造价的实施需要数据的支持，因此使用信息技术进行管理非常方便，需要有关建设单位建立相应的信息收集数据库，加大对工程信息的搜集力度，定期更新信息管理工作，采用先进的信息化管理，增加工程的有效性，提高工程造价动态管理的水平，实现成本降低。

5 结束语

工程造价已经成为建筑行业必不可缺的部分，对工程造价进行动态管理能够有效降低成本，造价控制是否合理关乎着工程的整体收益，工程造价提升工程质量的同时，又能够保障工程的整体经济收益，合理的造价能有效控制建筑流程，实现健康发展。

因此强化工程造价动态控制工作十分重要，需要相关企业针对自身现状，找出具体方案，提出针对性的解决办法，避免后期出现错误，提高建筑工程造价管理控制的有效性。但造价管理是一项复杂的工作，要用科学的方法对造价进行管理控制，提升管理人员的专业水平，促使建筑企业健康发展。