探究影响水利水电工程质量的因素及管理措施

马 建

中国水利水电第七工程局有限公司 四川 成都 611730

大型的水利水电工程严重影响人民的日常生活与数以万计人民的生命安全，为确保水利水电工程建设完毕后稳定运行，管理人员需对整体工程建设质量做出有效保障，自从水利水电项目开展至今，国家已经建设诸多大型的水利水电工程，比如著名的“长江三峡水利枢纽工程”、“南水北调工程”等等，这些工程工程质量与工程建设效率都十分优秀，相比之下，国家近几年所建设的水利水电工程其质量有所下降，甚至由于质量低下还引发了严重的质量事故[1]。项目负责人需对工程质量下滑现象进行充分考量，制定出有效解决措施，使水利水电工程整体质量能够达到国家相关规定标准，达到水利水电工程的可持续性发展。

1 影响水利水电工程质量因素

1.1 人为因素对水利水电工程的负面影响

人为因素对水利水电工程有着较大影响，比如在建设之前的设计环节中，就存在着人为问题。现在的水利水电工程设计一般都是基于理论而进行的，只根据地形地貌，以及过往的一些水电工程的设计思路，进行概念性的设计，这种设计往往不能与实际相融合，甚至会在工程建设过程中出现重大的问题，从而拖延工期，甚至要进行重新设计[2]。所以在设计之初，需到现场进行实际的地质考察，环境考察，然后带着考察的数据再结合当地的实际情况进行设计，确保设计图纸能够顺利的执行，同时还要充分考虑当地的气候影响，如果是在雨水较多的地区建设，那么设计的重点就要放在抗洪能力上，使水利水电顺利运营的前提是要能够完美适应当地的气候问题，如果设计师在进行设计的时候没有充分的思考，在整体的设计思路上全部中规中矩，待工程完成之后很可能会影响到实际的使用，甚至发挥不出水利水电工程应有的作用。

1.2 物质因素对水利水电工程的负面影响

影响水利水电工程质量的因素有较多，首先是物质方面因素影响，水利水电工程所使用的原材料存在质量问题，比如钢筋，国家对工程建设中钢筋的型号有着非常明确的规定，什么工程使用什么型号的钢筋，只有严格按照国家规定的标准来执行，才能够保障整体工程的质量，但在巨大经济利益诱惑下，部分不良厂商依旧偷工减料，其所制造出的钢筋存在着严重的质量问题，随后以次充好进行出售，从而获得巨大的利润，但这种行为直接导致了整体工程质量不达标，极易出现安全事故。其次是设备的问题，众所周知，任何建筑工程中的机械设备磨损程度都是非常高的，并且所有的建筑企业都是使机械设备停留在“能用就行”的标准上，导致一些老旧设备问题频发，或者加工出的材料达不到国家规定的标准，设备容易出现故障，导致拖延工期，如果设备已经无法正常的发挥作用，那么就会影响到整体工程的质量[3]；如果及时发现，也需进行返工；如果在施工过程中没有发现或有所隐瞒，那么就会给整体工程留下巨大的安全隐患，并且严重缩减了工程的使用寿命；如果水利水电工程因质量问题而坍塌，那么将会造成很大的人员伤亡，在国家层面来讲也是极大的损失。

1.3 未能重视水利水电质量控制

因为在水利水电项目中对质量控制并没有进行重视，这也使得在具体的项目管理中质量控制并没有取得明显的效果，对于其他方面的质量也会产生严重的影响，在进行管理时，如果管理不当，对于整个项目地运营会产生严重的威胁，容易给项目带来很大的经济损失，为了能够保证这些项目地质量，国家也对其出台了相关的政策和措施，主要是为了能够确保项目质量，并且在控制方面也发挥了积极的作用，但是在一些特殊的情况的影响下，所取得的效果并不明显，这些原因可能是因为受到经济的影响，一些单位只考虑了经济效益，但是在进行施工时没有考虑整体质量，选用的材料不合格，对整个工程质量控制不重视，没有把控意识，会因为施工质量不合格对建筑整体造成威胁[4]。

1.4 工作人员素质有待完善

通过对影响施工质量的因素进行分析，不难发现，人员是最主要的因素，因为在施工中，施工主体是由人员进行，并且管理也是由人员控制，因此人员素质对于整体施工质量有着直接的影响，这就要求在管理中一定要重视人员的水平，提升他们的技能，并且树立正确的质量观念，促使他们责任感增强的同时，在项目管理中能够及时监督和考察，确保施工人员可以严格按照技术标准执行，但是因为在水利水电项目中，因为施工单位的原因并没有组织必要的培训，就会出现人员综合水平较低的问题，因此不能使工作质量得到保证，尤其是在一些需要技术操作的工作，往往会因为质量控制人员对这一技术的不了解，在进行操作时并没有按照正确的流程进行，使得这一环节中出现质量问题，在项目地建设中，因为相关的工作人员没有指导方针，这样就会导致在施工中引发一些安全事故，严重的会出现质量问题[5]。

1.5 施工进度目标不合理

通过对水利水电项目整体施工环节进行研究，不难发现，施工进度控制存在不合理的问题，所使用的时间不充分，并且对项目完成造成一定影响，在决策阶段并没有根据项目地实际情况进行研究，与客观规律不符，在这样的基础之上，采取的一些施工操作给整体施工进度带来影响，并且在准备阶段中并没有重视控制和管理，没有采取必要的手段使整个施工在进行中处于无序管理的状态中，或者在施工现场所使用的管理方式比较松散，这样就会导致在准备阶段花费的时间过长，留给施工建设的时间不足，在后期施工中，可能会因为时间因素忽略了整体项目地质量。

2 提升水利水电工程质量管理措施

2.1 设立有效施工现场质监管机构

在水利水电工程开展期间，施工单位还要建立施工现场质量监管机构，众所周知，工程越大，越难进行全面管理，这就导致了工作期间“摸鱼”的人员非常多，这种现象的发生导致了施工人员的工作效率低下，甚至会延误工期。按理来说，每个区域都会有相应的管理人员，但是由于水利水电工程规模太过庞大，即便有相应的管理人员也很难做到施工现场的全面监管，所以施工单位还要成立专门的监管小组，调派到各个施工区域配合区域管理人员进行对现场施工的有效监管，监管小组要对现场的施工人员进行监管的内容主要是施工人员的施工质量与施工进度，防止现场施工人员有偷懒或者消极怠工的情况发生，如果法发现此类情况，一定要及时的进行制止，确保施工人员都能够在工作期间认真有效的完成工作，从而保障工程整体的施工效率与质量。在监管方法上，可以选择不定期巡逻的方式进行监管，这样能够在极大程度上缓解监管人员的工作压力，并且还能够在一定程度上提升监管的效率，由于是不定期巡逻，所以监管的时间充满了不确定性，能够使给施工人员时时警醒自己好好工作，使施工人员的心中产生危机感，从而久而久之在施工现场偷懒的现象自然就会减少甚至消失。

2.2 建立健全水利水电工程质量责任制管理制度

水利水电工程是个非常大的工程项目，所以在建设之前需贯彻落实责任制度，管理人员要有管理人员的责任制度，施工人员要有施工人员的责任制度，且责任要落实到个人，只有使每个人都明确自己的责任，才能使其在工作中产生危机感，才能够在工作时把全部的精力放在工程的质量管控中，比如一天工程结束之后，管理人员发现自己管辖的区域有一处工程质量不合格，存在着偷工减料或者施工技术不达标的情况，责任需追究到管理人员以及相对应的施工人员身上，需及时的进行返工处理，甚至稍稍延误工期也不能够以次充好，千里之堤毁于蚁穴，整个工程的质量问题都是在一点一滴中积累的，时间长了，就会导致整体工程质量不达标，严重影响水利水电工程的使用寿命。把责任落实到个人也方便领导的管理，哪个区域出现了问题，领导就可以在第一时间找到相关的负责人，而负责人则能够精准的找到出现问题的施工人员，进行合理的处理。科学有效的利用责任制度，培养管理人员以及施工人员的危机意识，使工作人员了解，整个工程无论是哪里出现了质量问题，都能够找到个人，并且会承担相应的处罚，这样相关工作人员才能够认真工作。国有国法，行有行规，管理人员需对施工人员明确其工作内容与工作责任，保质保量完成相应施工任务，才能够顺利获得劳动报酬，从而使施工人员做到有效施工，管理人员做到有效管理。

2.3 水利水电工程建设期间安全措施管理

在任何工程开展的过程当中，最重视的是现场人员的生命安全问题，毕竟施工现场安全隐患众多，一旦出现事故，后果非常严重，不仅伤害到了施工人员的生命财产安全，还会影响到整体工程的进程，所以施工单位一定要对安全错处做出健全的管理办法。首先要规范施工人员的工作意识，使施工人员在工作的时候要以绝对安全为前提进行施工，不要为了赶进度或者图省事，就进行危险操作，并且在工作中要远离危险的地方，比如塔吊在吊起重物的时候，不要在下面经过，要及时避使，在高处作业的时候一定要按照标准的手法绑定安全绳索，只有使施工人员自身养成安全意识，才能够在最大的程度上保证施工人员的安全问题。另外，对于专业性比较强的操作必须要由专业的工作人员进行，虽然在施工现场的工作人员很多都是全能型，各种技能都能够运用，但是专业与非专业人员之间还是有着非常大的差距的，所以在进行施工的时候，特定的工作内容必须要由专业人员进行操作，才能够最大程度上保证施工的安全性。比如在施工的过程中，一定会涉及到氧气切割的工作环节，氧气大家都不陌生，而用于氧气切割的氧气属于工业氧气，具有更高的助燃性，所以这项工作就必须交由专业操作人员进行，才能把危险系数降到最低，并且对于氧气罐的放置位置也要进行特别的规定，易燃易爆物品需提前做好安全措施。为了能够最大程度上保证员工安全，施工单位要及时更换相应的安全设备，尽最大的努力降低施工人员出现安全事故的几率。

2.4 完善施工管理制度

如今是信息化时代，高新技术的出现对各个领域都做出了贡献，并且也取得了明显的效果，因此在水利水电工程建设中，可以结合信息化的手段对其进行管理，通过建立一个完整的项目库，能够方便一些工作随时在网上进行，这样就会减少了批复时间，确保施工能够按照进度完成，同时还能促使计划与实施方案的结合，提升了工作效率，对于资金等方面的拨付，减少环节使整体流程得到简化，同时，在信息化管理手段中，这些程序不仅能够高效的进行，同时也进行了必要的记录，促使整个项目的管理制度能更加完善，更加高效地进行。

要加强进度控制，在水利水电工程项目中，必须要以施工合同为依据，对项目地开工以及竣工时间进行研究，制定科学合理的施工方案，能更好地对整体工程进度进行控制和管理，这就要求在工程施工总进度的编制是要将施工计划进行细化，同时及时上报，在经过审批后，按照流程实施必要的监督管理，在目前的水利水电工程中，对于这一项工作进行管理时，主要是通过审核之后进行张贴公示，并由相关的技术人员根据进度计划对施工中所涉及的各项资源进行配置，同时还要加强各个环节的进度记录，并且设置施工进度表。通过与总进度计划进行比较，确保资源配置合理，能够得到最大化的使用，同时也能确保施工进度与总进度的计划要求相符，能够保证施工质量，促使水利水电工程的社会效益能够得到保障。

2.5 优化人力资源管理

为了能够使施工项目地整体质量得到保证，还需要施工人员在操作中能够按照流程进行，因此在水利水电工程的施工环节中，就需要对人力资源方面加强管理力度，优化结构，促使这些人员的综合素质能够提升，进而使整个工程的管理效率得到有效的提高和保障，在此基础之上进行适当的培训，制定适合的评估体系，即使的对人员进行调整和检查，促使人员利用的最大化实现更好的管理目标，在对人员进行招聘时，要注重技能型和复合型人才的选取，使人才能够与岗位匹配，在岗位上发挥自身的作用，提升对项目质量的管理力度。

2.6 完善相关管理制度，制定合理工程建设周期

合理地制定施工周期也是水利水电工程施工的根本，水利水电工程周期的制定可以使得施工人员在工作过程中能够有相应的紧迫感，能够有目标有想法的及时完成工作，同时也可以保障工程在有效的工期内完成，使得水利水电工程尽早投入使用。但是在工程周期制定中，也要根据实际情况进行工作的开展，避免出现因追求快速完工而出现质量问题，制定工期计划时要充分考虑施工过程中可能出现的实际问题及相关环境因素，从多角度出发考虑当下的问题及情况。进而保障工程施工的质量，促进工程高效率、高质量完成。

3 结束语

影响水利水电工程质量的因素有很多，但是这些问题都是可以通过施工单位与员工的努力进行解决的，想要提高水利水电工程的质量，必须要有健全的责任制度，并且把责任落实到个人，这样在发现任何问题的时候，才能够在第一时间找到责任人，并且进行有效的处理，并且要设立专门的监管小组，采用不定时巡逻的方式进行有效的监管，但监管的前提是相关的监管人员必须要有相应的建筑专业知识与眼力，能够准确的分辨出现场施工的质量与效率是否达到标准。最后是设立有效的奖惩制度，以奖为主，以惩为辅，从而在最直接的方面来激发施工人员的工作热情，从而达到提升整体工程的质量与效率的根本目的。