建筑工程施工监理工作的难点及应对思路

刘凤仪

河北理工工程管理咨询有限公司 河北 唐山 063000

在新时期的背景下，在工程施工的过程当中一直以来都秉持着安全第一、质量为先的原则。在这样的背景下，监理工作的价值和重要性得到了最大化的突出[1]。所以，在新时期背景下，在建筑工程施工当中一定要对监理工作当中现存难点进行明确，并在此基础上对应对思路进行确定。通过这样的方式让施工进度得到最大化的保障。

1 建筑工程施工监理工作的重要性

1.1 满足市场需要

在日常监理工作开展的过程当中，存在着企业增多、水平参差不齐的情况，整个监理人员队伍庞大，监理人员在综合素质方面很难发挥作用。特别是在新时期的背景下，整个市场环境瞬息万变，有可能会导致施工监理日常工作开展过程当中存在各种各样的问题。而通过工作难点的明确，并在此基础上对应对方法进行运用，就能够更好的改进传统工作当中监理的不足和难点，能够更好的保障企业在发展的过程当中与市场需要相符合，从而真正的达到理想中最佳的行业风气的营造效果[2]。

1.2 强化管理水平

在工程实施的过程当中，监理工作一直以来都是非常重要的一个组成部分，只有在施工中每个环节和步骤中加强有效的管理和监督，才能够在施工过程当中及时的发现一些违规违法行为，切实的保障施工过程当中每一个复杂工序都能够变得更加鲜明和清晰化。在这样的模式下，就能够在无形中让管理的质量和效率得到持续的增强，从而真正的达到理想当中的管理水平的强化效果，将监理工作的价值和作用最大化的展现出来。

1.3 保障施工质量

在新时期的背景下，城镇化建设脚步正在持续推进，为整个建筑行业的未来发展创造了良好的契机和前景。在此模式下，施工的规模和队伍数量都呈现出快速增长的趋势。在建筑施工当中，施工监理往往是非常重要的一个组成部分，能够让工程质量得到保障[3]。所以，通过监理工作的进一步的优化和完善，就能使得工程质量得到保障，确保投资企业和业务合法权益，达到理想当中最佳的监理工作的开展效果。

2 建筑工程施工监理工作的难点

2.1 责任不明

在监理工作开展的过程当中，一定要对各个人员所负责的责任进行明确，这样才能够在工作开展的过程当中真正的实现资源的优化配置，保障人员都能够对各自的定位进行明确，让监理工作当中的内容和要求得到良好落实。从目前的实际情况上看，在对监理工作开展的过程当中，责任不明这一问题是比较严重的，在监理机制具体实施和制定时也无法与实际情况相符合。这样就会导致一些违法违规行为有机可乘，致使监理单位出现一些诚信问题。

2.2 制度缺失

制度在监理工作开展的过程当中是尤为关键的，能够对人员起到一个目的和方向导向的作用，从而真正的达到最佳的管理效果[4]。但从目前的实际情况上看，一方面，在制度构建的过程当中与当前监理工作实际情况并不相符；另一方面，在制度后续执行和落实的过程当中经常性的存在着力度不足等诸多问题，导致制度在构建的过程当中形同虚设，无法真正的达到最佳的制度约束和规范的效果，需要在后续对这样的情况积极的进行改善和转变。

2.3 人员欠缺

从目前的实际情况上看，在施工监理这项工作开展过程当中，人员欠缺也是非常重要的问题。在监理中，专业人员本身的能力和素质将会对工作实际落实状况产生直接的影响。之所以人员无法发挥价值，一方面是由于监理工作的系统和复杂性，其中的工序、内容比较多，急需完善的工作部分比较多。另一方面，是人员在综合素养方面比较缺乏，在工作开展的过程中无法对工作需要进行满足，专业建设水平相对偏低，无法真正的保障人员在工作当中展现价值和作用，需要对人员的价值和作用进行发挥，这样才能够达到理想当中最佳的管理成效。

3 建筑工程施工监理工作的难点的应对思路

3.1 明确责任制度，优化监理工作

要想更好的使得监理工作得到全面落实，首先在人员群体当中就应该对责任制度积极的进行构建。通过责任制度的构建，保障人员可以各司其职，各自明确自己的任务和职责。这样能够保障各项工作在开展的过程当中有条不紊的推动下去，让传统监理工作在开展过程当中的诸多难点得到轻松的化解、转变。

例如，在监理工作开展的过程当中，并不是要融合在工程当中的某一面上，而是应该在整个工程当中始终贯穿，融入到方方面面，将监理的特点和优势充分的展现出来。如，第一，在具体落实的过程当中一定要保证人员在工作当中公平公正，按照制度要求和规范来对各项工作有效的进行落实。第二，应该注重细节，对于不同的细节以及步骤都不能予以忽视，实现检查。这样才能够对问题及时发现，快速解决。第三，针对于实际工作内容，可以各司其职，保证人力资源在各自岗位当中得到最大化的发挥，将具体的工作划分到不同的部门和人员上，真正做到责任和人员的对应，保障企业内部能够各自其职。第四，应该针对于人员责任落实情况做到赏罚分明，从而真正的起到有效的监管，让监管工作得到密切的落实。

3.2 加大制度建设，优化监理工作

没有规矩不成方圆。在监理工作开展的过程当中，全面制度的构建也是非常重要的。这样能够让人员的行为变得更加规范，从而真正的展现出制度的价值和作用，保障监理工作得以有效和科学落实[5]。

例如，一方面，企业内部的管理者应该充分的意识到监理工作高效开展的重要性。在监理工作开展的过程当中，应该不断的追求战略高度的提升，结合市场体系改革要求，保障对监理工作中的问题进行杜绝和规范，在此基础上对制度进行恰当的完善和调整，保障工作效果得到最大化的发挥。另一方面，在制度完善之后，一定要不断的对执行和监管的力度充分的表现。在日常施工工作当中，展现出监理工作的总体协调和宏观调控的能力，更好的展现出对工程施工过程当中的监督和引导力度，能够为日常施工工作的开展营造良好的环境，对一些问题进行解决，对不安全因素进行规避。这样就能够更好的保障工程实施的进度和时间，来达到目标和效果，也让整个行业的发展前景变得更加广阔，真正的展现工程实施过程当中监理单位和工作的价值和重要性。

3.3 加强进度控制，优化监理工作

在工程项目实施的过程当中，施工进度方面的管理是非常重要的核心任务，对工程整体施工的进度管理，不仅能够有助于工程建设过程当中成本的有效控制，也能够为企业获取到更高层次的经济收益。所以，在现阶段，在监理工作开展的过程当中也应该对进度控制这项工作不断的进行力度的加强，这样才能够让监理工作得到完善和优化，让工作的质量和效果能够得到大幅度的提高。

例如，一方面，作为监理人员，一定要针对于施工进度，加强科学掌握和管理，结合实际的进度规划和计划来对施工加以有效安排。这样就可以保障工程在施工的过程当中质量更高，为工程的有序开展和进行提供有力保障。另一方面，作为监理人员、建设方，应该在保证质量的前提下在进度方面做出相应的科学控制，保证工程在构建的过程当中更加符合安全性能，满足人们对于舒适居住的要求，在此基础上尽量的加快速度。对于日常监理工作开展过程当中的一些监理日志也应该细致性的进行填写，上交给部门，加以统一管理，从而更好的做好进度方面的管控和规范，达到理想当中最佳的进度管理的效果。

3.4 强化人才培训，优化监理工作

人员素质的提高是尤为关键的。在传统监理工作开展的过程当中，很多人员在专业素质方面偏低，很难真正的在工作开展的过程当中对人的价值和作用积极的进行展现[6]。所以，在新时期的背景下，也应该面向监理人员不断的针对于人员加强专业素质方面的培训。从而达到理想当中最佳的人力资源的开发和运用效果。

例如，无论是实施或完善监理制度，还是对监理工作的落实和优化，监理人员的管控和培训都是尤为关键的，人员最终的综合素质以及专业水平将会对工作实际落实的情况和有效性产生直接影响。所以，在现阶段，作为管理者一定要结合当前施工情况不断的追求人员的专业程度方面的提高，达到理想当中最佳的教育和培训效果。比如，一方面，应该面向市场对先进理念和专业素养比较强的经理队伍大力的进行引入，更好的保障监理环节和步骤按时就班的完成。一方面，在监理工作开展之前，一定要对岗前培训工作积极的进行开展，结合实际工作情况对监理任务进行分配，对内容进行细化，使得人员能够不断的提高自身的专业水平和责任感。同时，也应该对人才待遇加以相应调整，使得更多的优秀专业人才能够参与到监理工作当中，为人员队伍的构建注入生机和活力，从而真正的保障传统工作当中的难点得到及时的突破。

3.5 推动信息建设，优化监理工作

在新时期的背景下，我们正处在科技创新的环境下。所以，在现阶段，应该在监理工作开展的过程当中对信息化建设脚步不断的进行加快，对互联网和信息技术的价值进行运用，从而让信息建设这项工作的效果能够变得更好。

例如，第一，应该在监理工作开展的过程当中对平台积极的进行构建，将互联网作为基础，对于监理过程当中的各项信息都应该定期在平台上进行上传，保障领导、管理层都能够对信息情况全面掌握，对监理工作的开展情况加以最大化的关注和掌控。第二，在施工现场，为了更好的让监理工作得到持续的推动，应该对监控系统积极的进行构建，这样可以分布均匀，保证不同的施工环节在出现问题时就能够在第一时间发现，也可以有效的记录，从而真正的有助于后续的改进和完善。第三，在对信息和数据进行有效汇总的过程当中，也应该对专业的平台作用进行积极的发挥，不断的在监理内部对监理平台进行构建，快速的对各类信息进行汇总、生成报告，从而对工作的开展提供有效的依据和规范。这样都能够在无形当中更好的展现出信息技术的价值和作用，让监理工作得到完善和优化。

3.6 规范市场环境，优化监理工作

在监理工作开展的过程当中，市场环境的规范是尤为重要的，这样能够更好的展现出法律法规的约束性，为监理工作的开展营造良好的行业和外部环境。所以，在现阶段，也应该注重对市场环境进一步的规范，让监理工作在开展过程当中能够更好的解决问题和困难。

例如，一方面，应该不断的追求相关法律法规的完善构建，能够更好的让市场环境得到规范，让原本监理问题得到改进。另一方面，在对监理合同进行签订的过程当中应该充分的将政府部门、施工方、业主的需求融合到其中，并处理好互相间的关系，不断的提高在施工过程当中监理工作的专业性、规范性和法律性。此外，日常当中，作为政府部门，应该进一步的加强对于监理单位方面的专业和正规管理。比如，在工作开展的过程当中，应该面临当前的行业大环境，对一些未达到合格标准的监理单位及时的进行查处，对监理部门和市场环境进行肃清，对施工监理单位反复性的进行核实和检查，并做好备案工作。这样就能够更好的营造良好的行业风气，保障监理工作价值最大化的发挥。

3.7 约束监理组织，优化监理工作

除了以上几个方面，也需要不断的追求监理组织的约束，这样能够更好的保证各个监理环节得到约束和细化，让监理流程按部就班的得到开展。从而达到理想当中最佳的监理组织的效果，保障监理工作在开展的过程中质量和效率都能够得到大幅度的提高。

例如，为了让监理工作得到全面落实，在工程当中，在目标的约束和导向下应该对监理组织进行约束和完善，让监理工作效果能够变得更好。在监理工作开展的过程当中，应该对环节进一步的进行明确，如建立目标的明确、监理各类任务的明确、工作范围的划分、职能的确定、流程组织的确定以及工作手册的建立......保证在监理工作开展的过程当中每一个步骤、环节都按部就班的推动和开展，及时的发现监理工作当中任何一个细小的问题和漏洞。这样就能够在无形当中更好的展现出监理工作的价值和作用，让工程在推动的过程当中最大化的对不利因素进行规避，切实的提高监理工作的价值和作用，让整个监理工作能够得到优化完善，更加高质高效。

4 结语

总之，在新时期的背景下，在建筑工程实际施工的过程当中，对监理工作的实际难点和应对思路进行明确是非常关键和必要的。在无形当中更好的达到理想的管理效果。在其中，可以通过明确责任制度、加大制度建设、加强进度控制、强化人才培训、推动信息建设、规范市场环境、约束监理组织等等。从而更好的解决原本监理工作当中的难点，达到理想中最佳的工作成效。