全过程工程造价在建设经济管理中的应用分析

顾夏丹

上海隧道工程有限公司 上海 200082

在建设项目全过程中引入全面的工程造价管理体系，不仅可以促进和优化建设过程中的标准化流程，还可以对建设企业的经济效益有一定的提高作用。现代建筑经济管理体系中对工程总成本的研究，在一定程度上有助于技术创新和现代建筑管理的发展。

1 全过程工程造价的理论及重要性

1.1 全过程工程造价的理论

在 1980 年代至 1990 年代，由中国建筑造价管理协会领头的中国建筑造价管理协会制定了一套全面的设计造价管理流程。整个工程的成本管理过程应科学、合理、有效地估算建设项目初期建设过程的总成本，为提高长期利润做出贡献。其中一个非常重要的条件是项目成本在整个过程中需要得到管理，并且项目成本计算从项目可行性研究阶段开始再到项目执行期间的实际成本计算和最终评估都需要有一个细致的规划与管理，此外，项目成本管理是需要灵活处理的，无论建设项目的规模大小，从决定开始到项目结束的时间都应该做一个详细的规划，建设项目的实际成本只有到最终完成后才能确定，因为项目预算中存在一些影响项目成本的不确定因素。

1.2 全过程工程造价在建筑经济管理中应用的重要性

（1）避免在建设过程当中出现浪费的情况

随着建设工期的不断增长，建设项目需要追加的设备投资，表明建设经济拥有科学合理的管理制度，保证了企业在建设中的经济效益。整个工程造价管理过程贯穿于整个施工过程，促使可以有效地管理建设项目的投资成本的情况出现，并增加您的业务经济利润。通过对建设项目建设过程的不同阶段进行预算管理，可以减少浪费性投资，确保建设项目的整体经济效益。

（2）大幅度降低建设工程的管理风险

建设经济管理流程可以管理建设项目，针对建设和初始融资的各个阶段制定对策，同时提高整个项目的项目成本管理和项目工作效率。提高管理职能、建设经济技术水平和管理资源利用，降低建设项目管理风险。

（3）使现代建筑经济管理的工作形式更为灵活

工程造价管理在整个现代施工管理过程中的应用，不仅可以有效提高建设项目的施工质量和经济效益，还可以加快建设进程，最大限度地提高建设项目的时效性，实现经济效益最大化。必要的集成施工项目管理使您可以有效地管理整个施工项目，现如今，许多建设项目难以管理，主要在于对设计和建设过程的投资不合理，利润不太理想，开发成本估算变得越来越复杂。现代建设可以有效利用整个财务管理流程，完成目整个设计过程，妥善跟踪每个阶段的成本估算和开发周期，妥善管理整个建设项目的价格，并移交整理整个建设项目的负责人。

2 全过程工程造价在建筑经济管理中面临的主要问题

2.1 建设项目的决策缺乏科学性

目前，在我国某项目的建设过程中，一些企业在决策时不考虑项目的实际情况，难以制定科学合理的方案，影响工程造价管理的有效执行。在整个项目中。对于一个建设项目来说，决策阶段非常重要。这直接影响到工程的设计、施工和下一阶段工程的验收，一些工程公司的员工不是工程造价专家，对工程造价没有深入的了解。因此，难以核查设计成本，并且可能会出现一些问题，从而对项目的整体质量造成影响，严重的可能会出现施工事故，给公司造成巨大经济损失。

2.2 建设项目的策划环节缺乏明确目标

在规划建设项目时，建筑公司没有对项目成本有详细的规划。建设部将工程造价直接下达给项目部，项目部在建设工程设计过程中对核算工程造价的工作没有做到位。因此，整个项目的成本计划准确性较低，影响了建设项目下一阶段的成本管理。

2.3 建设项目管理中监督力度不足

建筑公司在完成一个项目后，会在施工的管理投入更多的人力、物力和财力。由于业务管理人员不了解工程造价计划的全过程，大多数管理人员不了解这项任务，同时也没有足够的能力去进行管理。因此，管理建设成本的整体水平大大降低。此外，由于无法进行有效的管理，施工本身的工期与计划之间存在差异，这会对施工产生很大影响。

3 全过程工程造价在建筑经济管理中的应用

3.1 规划工程造价工作目标，降低工作难度

在建设项目中，财务管理是整个项目中非常重要的环节，这一任务是艰巨的。主要原因是整个工作流程里，这个工作最为细致，因为有很多相关的环节和步骤，有效管理非常重要。因此，通过将工程的总成本系统地划分为几个阶段，明确工作目的，可以有效降低工作的复杂程度，提高工作效率。 例如，一个典型的流程开发总成本任务可以分为投资决策步骤，其中包括投标和分析等准备任务。这系统地在工程过程的总成本中分配大量工作，从而减少员工对工作的分配不均等问题[1]。

3.2 在决策阶段的造价控制应用

项目的关键阶段是监控全局的最重要环节，为项目的进一步发展提供可靠的数据分析，项目的这个关键阶段需要认真准备。首先，需要评估项目的可行性并为项目建立初始预算，根据项目特征、地质条件和初始成本对可能的投资进行分析和管理，准备项目可行性研究，确定项目连续性并进行后续投资操作。在进行成本控制之前，财务部门应联系各部门，如费用、项目资源开发、人员培训等，获取并说明成本管理因素，确保工作的顺利进行。财政部门负责核实资金分配情况，监控资金整体流向，实现经济效益最大化，项目管理在决策阶段有这么几个原则，首先，要注意投资分析工作和投资分析报告的编制，应举办传真研讨会来记录、审查和验证。成本工程师负责自费开发整个游戏并实施专业的成本管理计划，这些成本也对数据的可靠性和科学性负责。

3.3 招投标阶段工程造价管理控制

当建设项目的决策阶段完成后，整个单位造价过程必须参与招标过程，充分了解评审标准，便于后期招标，并完全遵守招标文件来进行项目的建设。如果在这个过程中遇到特殊情况，你可以举报，例如费用和合同要求，上述要求在后续须设过程中予以考虑，确保建设项目按照原建设目的高效实施，盈亏必须及时进行调整，在整个招标过程中考虑招标文件时，应充分考虑招标过程的健全性和正确性、书面申请的准确性和招标过程的完整性，招标文件必须是原件，若在此过程中出现复印件，是需要酌情考虑的，确保招标工作符合规定的两部分建设评估健全标准，并请建设项目负责人进行审核。

3.4 在设计阶段的全过程造价管理应用

在设计阶段，我们根据实际建设项目的情况和客户的实际需求，完成项目结构和尺寸的总体设计，它还开始涉及建筑材料、施工设备、施工技术、以及整个施工项目所需的施工人员数量。就需要设计者认真考虑场地环境，包括地下、地质条件、交通条件、气候条件等，结合这些调查的真实数据，完成了建设项目的开发并估算建设成本。这一过程是决定一个建筑企业在它能合理控制的情况下能否得到管理以实现经济效益最大化的一个重要过程。整体设计完成后，也需要严谨的施工项目管理，建设项目的拟议业主必须准备与项目相关的招标文件，尽管招标机构和项目业主确定了合同条款，但必须准确、严格地遵循招标文件的原则。因合同条款不明确或不恰当而发生纠纷或严重经济纠纷，经批准的建筑合同内容不可轻易变，如需变更，必须由建设项目的业主、施工人员和建设方管理人员慎重考虑，施工合同的签订是工程竣工后各项工程准备工作的重要依据，直接影响到工程建设过程中的开发管理、质量控制和成本控制。业主和建筑商应仔细检查合同条款，合同的签订是确保施工过程公平合法、施工完成后各项设施投入使用的主要依据。因此，合同的内容也是保证整个项目过程成本有效控制的重要依据。确保签订的合同的完整性和准确性。

3.5 在施工阶段的工程造价管理应用

通常，项目的建设阶段花费的时间最多，导致成本管理极其重要。建设项目的施工阶段是成本管理最严苛的阶段，是管理和实施适当成本管理机制的最佳时机。为此，需要提前制定项目计划，并根据施工阶段的实际情况对项目进行变更评估。与业主、建筑商、经理协商更换材料的必要性，如有必要，与第三方协商。只有在个人同意系统讨论后，才能更改材料成本，如果此过程包含某些需要保留的合同或文件，则应将其提供给其他人妥善保存以备将来使用，合同变更会给施工企业带来成本危机，因此需要根据项目范围和变更限额的变化来确定如何变更控制机制[2]。

3.6 在建筑工程竣工验收阶段造价控制应用

在建设工程竣工验收阶段，更应重视工程造价管理，为确保工程符合质量标准，分析批准相关合同中包含的因素，影响工程造价，严格按照国家建筑规范和合同要求进行协调。此外，应审查和跟踪工程设计变更情况，以确保对工程设计变更进行监督，最后，根据施工图和工程改造数据，对项目区域内工程的实际造价进行估算和管理，最终计算出实际施工造价，必须合理组织和配置适当的人力、财力和物力，避免在建设项目实施过程中造成不必要的资源浪费。简化项目建设资金、建设进度等问题的管理，加快建设进度，从而提高效率。如果建设项目发生变化，必须在项目完成后进行，当一个项目被定价和接收时，项目所涉及的资金量决定了项目的融资，以便建设者可以从中受益。

3.7 提升内部管理和工程项目控制

在我国建筑业发展现阶段，由于施工单位无视施工技术规则，误报工程量，工程造价不准确，以此获取额外的权益和利润。目前我国的建设项目大多采用责任制，施工企业材料与原材料不一致，工程造价也有一定变化，有利于施工企业造假。这为额外收益创造了一个不好的发展空间，科学合理的技术造价需要对工程项目和合同有深入的了解，施工预算必须严格按照设计方案进行，整个过程的生产成本复杂，必须建立相应的规章制度，便于规范管理。现阶段，遵守规章制度是管理业务和新项目的关键，但许多企业的规章制度仍然存在很大问题，难以做到系统化、科学化管理，要想开发出更健全、更全面的管理体系，首先必须创建一个优秀的管理体系，并将管理结果反映在分析结果中，通过按照规章制度限制其权利，可以在最短的时间内实现项目的价值，每个阶段的项目成本都有可能影响项目的总成本。因此，要保证项目消费的准确性，员工过硬的专业素质就显得尤为重要，但是，员工不仅要分析数据和信息，还要了解整体工程计划。此外，重要的项目更倾向于选择合适自身项目的建筑公司，熟悉合同管理，尽可能确定业主和建筑公司的权利和义务，确保每个人都受到法律保护，避免诉讼。建设项目周期长，全过程成本难以控制，项目增加了工作量，成本管理好的情况下进行一定的工程监督能提高工作效率，提高实际工作效率。

3.8 全面了解施工实际工程量

随着经济全球化的快速推进和总体建设的推进，企业规模和数量不断增加，企业之间的市场竞争也呈现上升趋势。作为建设企业和推动市场经济发展的龙头企业，有效保障技术是关键，提高建设效率是现阶段企业发展的主要方向。通过分析现有项目的大量调查数据，一些建筑公司创建了综合报告，可用于提高公司的经济利益并在施工过程中实现公司的收入目标。随着时间的推移，这些被误导的因素会损害对方的经济利益。然而，现代建筑经济管理分析表明，通过应用项目总成本管理流程，避免现有建筑引起的迭代问题，可以提高建筑单元的实际项目范围。确保各种结构的有效实施，以保护公司的可持续发展。

3.9 提高管理人员专业素质

如果您是项目经理，您可以参加并行培训，在此过程中提升自己的专业技能，事实证明，它确实可以提高整体质量，制造企业要在工作过程中不断培养企业的专业管理技能，做好毕业后的相关指标，检验学习成果，为管理者开展专业、科学、可接受的活动。事实上，一旦经理本人了解项目过程总成本对未来工作的总体重要性，施工公司就会为合适的经理分析项目成本，以确保顺利运行。

3.10 基于全面预算管理制度进行定额及工期计算

如今，全面预算管理制度已在各行各业的日常管理工作中例行实施。这意味着所有管理任务都被视为“进行中的工作”并进行了一些投资。资金的具体使用原则是“以最小的成本实现最大的利润”，这个过程是“项目”的决策规划阶段。基于这种机制的工期分配和计算方式是现代建设工程造价全过程财务管理理念的有效应用。固定预算包括工作量、材料和设备等参数，这些参数基于单个项目的基本构成，一份关于固定预算形成的定性报告，实际上可能反映了“压力下工作”和“体力工作”的数量限制，单个项目的完成效率很高，这份报告在计算单个项目的投入成本方面发挥着重要作用，更好地让我们明确制定建设的方案，合理地安排预算计划，每笔费用都是计划中的一个“小目标”，建立并实现它很重要，从而为各种目的审查或修订技术协议做好准备。

3.11 采用动态监管模式，全方位控制工程全过程的造价产生

该项目的成本是得来不易的，预算编辑应根据工程师过去的经验和目标项目的规模等因素估算成本。综合成本计划可以看作是“维护”过程中的替代方案，施工的大方向应该与之相吻合，但您可以进行相应地调整，但只限于一些细节。因此，采用动态控制系统对整个工程过程进行综合成本管理，是建筑经济现代管理不可或缺的重要组成部分。例如，项目阶段的工程师带领团队，就项目需求达成一致和整合，并利用各个部门的目标对每个子项目的建筑物和实际成本进行虚拟化计算，计算机使用智能计算机软件，虽然这一过程的准确性日益提高，但规划、设计和实际生产之间仍有明显差距，那么人工计划可以消除许多差异。结合施工图、预算编制报告等资料，动态管理系统能够及时发现“计划”与“机会”的矛盾，逐步提高工程造价的合理性，提高工程效率。

4 结束语

也就是说，在建设财务管理的过程中，工程成本的管控影响了工程的收益情况，对公司的财务利润会产生很大的影响。因此，在发展过程中，建设企业应提高建设经济管理水平，对各阶段的工程造价进行管理。必须妥善管理工程的总成本，加强整个工程的造价管理过程，有助于建筑业的整体发展，增加经济效益和社会效益。