电力工程建设项目精细化管理

山东南山铝业股份有限公司 肖丽丽 隽丽艳

在时代快速发展的背景下，人们生活条件越来越好，对于电力的需求也不断增强。通过电力工程建设，能够为人们提供电力服务，保障人们的生活，所以人们对于电力工程建设的关注程度越来越高。在电力工程建设项目过程中，对其展开科学的管理是非常重要的内容。但值得注意的是，我国电力工程项目管理发展时间较短，所以其管理过程中仍然存在较多现实问题，容易受到较多因素的影响，使其工程管理出现各种细节问题，影响电力工程顺利发展[1]。

要想进一步提高电力工程建设项目水平，就需要结合工程实际情况，对电力工程管理存在的问题进行细致分析，并要正视问题的所在，提出合理有效的管理措施才能真正解决问题。通过对不同阶段的施工建设展开精细化管理，提高工作人员的质量意识与安全意识，才能进一步解决当前电力工程项目建设存在的问题，使整个行业获得实质性的发展。

1 电力工程建设项目管理概述

1.1 电力工程建设

在我国经济发展中，电力工程建设发挥着重要作用，不但能够保障人们的日常用电，同时也为企业生产作出了贡献。随着我国经济的快速发展，现如今人们对于电力的需求也在不断提高，在整个电力工程建设过程中，工程项目管理是重要的一部分内容。通过进一步提高对电力工程建设项目管理的研究，能够保障整个工程顺利展开，同时也有助于提高管理水平，促进行业发展。

1.2 电力工程建设项目管理特点

在电力工程建设管理过程中主要有以下特点：

一是电力工程建设项目所涉及的投资金额较大，因为电力工程是国家重要的经济基础产业，在进行建设过程中所涉及的因素较广，所以投资金额也更大。在此背景之下，电力工程建设的施工质量也会给国家的经济带来重要影响。

二是在电力工程项目建设过程中，所需要的设备、物资较大。在整个施工过程中，因为项目投入较大，所以对于设备和物资的需求也更高，通常会占到整个工程造价的六成[2]。所以，在对电力工程建设项目进行管理过程时，需要对其物资、设备展开重要管理，只有这样才能进一步节约成本，提高施工效率。

三是电力工程建设项目管理会受到较多因素的影响，如环境因素、资金因素，等等。如果遇到恶劣天气，需要及时制作应对计划，同时在电力施工过程中，还会受到地形等因素的影响，给管理带来难度，所以在展开项目施工管理前，要综合考虑到各方因素。

也正是因为电力工程项目建设管理有着以上特点，所以在现代施工过程中应该进一步改变传统的管理方式，从施工、设计各个环节展开精细化管理，这样才能进一步提高建设水平。

2 当前电力工程建设项目过程中存在的问题

由于电力工程项目的专业化程度较高，在多年工程建设项目管理实践活动中，项目实施过程逐渐趋于程序化，电力工程企业或多或少已积累了一套比较完整的工程管理方法，包括针对各类项目的WBS 分解模板、实施计划模板、进度计划模板、工程规章制度、工程操作流程、工程信息分析等，在电力工程项目实施过程中起到了一定的指导作用。

2.1 管理模式老旧

当前，电力工程建设施工过程中所涉及的模式通常分为两种，一是转包，二是分包。一些施工单位为了进一步提高自身的经济效益，就会压缩施工成本，没有正确认识到项目管理的重要性，导致施工进度受到影响。同时，在整个施工过程中材料得不到保证，这会给整个项目后期使用带来安全隐患，不利于提高施工质量。目前，还有部分电力工程施工单位对于项目管理不够重视，管理方式较为老旧单一，没有正确认识到精细化管理的重要意义，导致管理体系不够健全，施工设计方案不合理，与实际施工相背离，这样会给电力工程建设项目管理带来不良影响，甚至导致安全问题的发生。

2.2 安全问题

电力工程建设项目所涉及的内容较多，在整个施工过程中不仅规模大，同时还容易受到其他因素的影响，容易出现各种安全问题。导致这些问题产生的原因，首先是施工人员自身缺乏安全意识，没有对自己的施工行为进行约束，没有按照施工管理规范展开操作，导致现场设备使用不当，另外还有部分企业对于施工管理的重视程度不足，材料质量没有得到保障。当有安全隐患的设备、材料没能被及时发现，投入到实际使用当中，就会给后期施工带来安全影响，会给整个项目埋下安全隐患[3]。当前，我国电力工程建设项目的施工人员普遍存在素养不高等现象，在施工过程中所涉及的人员较为复杂，成本投入较高，所以如果没有注重安全问题，那么在实际作业过程中很容易出现安全事故，给电力工程建设带来不良影响。

2.3 监督管理机制不健全

在电力工程管理当中监督管理机制较为重要。监督管理机制的建立是保障电力工程管理质量的关键所在，其机制的合理性会给整个工程管理带来重要影响。就当前我国电力工程管理现状而言，其监督机制往往缺少灵活性，没能与整个行业的发展相结合。导致施工受到影响，并且部分企业在施工过程中为了追求经济效益，没有制定科学的监督管理机制，这对电力工程管理是不利的。

3 电力工程建设项目中精细化管理方法

3.1 工程项目的精细化管理

电力工程建设质量与社会发展以及人们的生活息息相关，要想进一步提升管理水平，就需要从整个工程项目着手展开精细化管理，要贯彻落实各项制度，无论是设计环节，还是材料采购、现场施工以及验收工作，在整个项目过程中都需要展开细致化管理，使精细化理念能够落实到每个环节中去，真正发挥各项制度与举措的作用。如在生产项目立项计划建议书编写过程中，可以让生产机构对其进行设计，在可行性报告总结出来以后，需要由行政事务机关进行检查，在管理过程中，将精细化管理渗透其中，使各个环节都能获得相应保障。

3.2 施工质量的精细化管理

电力工程建设项目精细化管理需要从施工质量方面入手，通过展开细致的设计与规划，进一步提升建筑质量。在施工过程中，建筑材料是较为关键的内容，会给整个工程项目带来重要影响，所以在实际施工过程中，管理人员要提高对材料的关注度。同时，材料在采购时必须加大监管力度，选择正规厂家生产的材料，在购买过程中严格检查质量，审查相关证书。在施工过程中需要减少材料浪费，加强对材料的监督和管控，保障材料能够满足实际施工要求，避免市场中一些不合格材料进入到施工现场。同时，要进一步提高施工技术，保障材料能够物尽其用，提高整体使用效率，以便进一步提升施工材料的精细化管理。

除此之外，还要选择合理的管理模式，有计划的展开管理，保障施工人员能够根据相关规定展开操作[4]。在实际施工过程中，需要加强对现场的监控，保障工程步骤合理。在电力工程管理过程中可以充分融入现代化信息管理技术，建立管理系统，利用计算机技术打造相应的数据库，对质量管理进行有效把控，及时发现管理过程中存在的问题，通过创新管理手段，降低人力投入，进一步提升质量管理水平，减少漏洞。这样才能进一步提高整个电力工程建设质量，避免出现安全隐患。电力工程建设上的复杂性和目前管理上的粗放性之间的矛盾，迫切需要一种建设规范来规范每个施工人员、随工人员与协调人员、监督人员的工作，每个建设组成员按约定的规则准时完成自身工作，同时采用规范化管理、专业分工也可降低对施工、随工人员的要求，从而加快工程建设进度，保证建设质量，提高规划方案的效果，从而提高投资效益。

3.3 建设进度的精细化管理

电力工程建设精细化管理除了要对其施工质量、材料进行严格把控外，还要加强对建设进度的监管。在实际施工过程中，管理人员要立足工程项目实况，合理规划时间，确保整个项目能够在规定时间内顺利完工，减少施工过程中资金因素、人力因素、环境因素的干扰。如在进行电力工程建设过程中需要多个部门共同协作，需要有基础建设、架线建设等诸多作业内容，所以在实际施工过程中，需要对项目的地质环境、气候环境、资金问题进行相应的考察，结合现场的实际情况对工程进度做出合理调整。

除此之外，还要对施工材料、施工经费做出相应的计划，管理人员需要结合工程建设实际情况进行合理的修改，保障整个电力工程项目能够在规定时间内完工。管理人员还要结合电力工程建设的重点，对其项目建设效率进行合理预估，对工程建设当中使用的成本、资金进行合理有效把控，进一步减少不确定因素。另外还要加强对施工人员的管理，提高工作执行力度，以此来保障电力工程建设项目能够在规定时间内顺利完工，同时进一步保障整个项目的质量和效率。

3.4 工程成本的精细化管理

当前，电力工程建设项目之所以备受关注，是因为其对国家的经济发展有着重要影响。电力工程项目企业通常规模较大，在实际施工中所投入的人力、物力成本大。所以要想展开精细化管理，成本管理是非常重要的一个环节。电力工程项目成本管理会给工程施工进度、施工质量带来重要影响，所以在成本管理过程中，应该严格遵循全程化管理原则展开管理。

在电力工程建设项目管理当中，以往的成本管理模式大多是采用事后控制的方式，而精细化管理充分融入了事前控制。也就是在施工展开以前，对各个项目展开精细的预算，对每个环节中存在的问题进行合理预估，把成本控制缺陷问题在施工前进行逐一分析。施工管理过程中会聘请专业的工作人员对其施工内容进行管理，保障整个工程项目中的精细化管理落实到位[5]。在成本管理过程中进行验收核算时，需要对施工过程中使用到的实习经费和事前控制制定的预算方案进行比较，如果出现较大的资金差异，就需要进一步找寻原因，解决问题。

3.5 从业人员的精细化管理

电力工程建设项目精细化管理，还要充分考虑到从业人员因素，企业领导人、管理人员以及基层员工都要充分发挥自己的责任，能够相互配合，投入更多的时间和精力，针对电力工程建设中的问题及时进行研究和解决。因为电力工程所涉及的施工内容较广，所以在实际管理当中，对于管理人员、施工人员的要求也非常高。为了进一步提高从业人员的专业素养，需要企业对其从业人员展开专业的培训，使员工在培训过程中能够认识到自己的优势和不足，提升自己的专业能力，同时在提高管理能力的同时，促进其综合素养的发展，真正成为高素质人才。

除此之外，电力工程企业还需要进一步为从业人员增加交流的平台，要成立专门的学习小组，定期展开相关会议，使从业人员能够加强共同交流，学习他人的长处，提高自己的专业能力，将培训过程中所学习到的理论知识运用到实际管理当中，通过实践项目提升工作经验，用专业知识解决实际问题，保障电力工程项目的顺利展开。

4 结语

当前，我国对于电力工程建设的关注程度越来越高，通过实际研究发现，在电力工程建设项目中其管理问题还存在一些不足，要想进一步提升管理质量，就需要展开精细化管理，做好施工前的质量把控，对建设进度、施工成本、从业人员展开精细化管理。同时，建立科学的管理机制和模式，以此来保障电力工程项目建设顺利展开，促进整个行业的进步与发展。