国际电力工程EPC项目的分包管理

华中电力国际经贸有限责任公司 吴乐国

整体来看EPC 总承包模式包含的施工环节较为复杂，并且大多数国际电力工程项目对质量要求较高，如果并没有加强对其中细节性问题的有效管理，会增加质量问题的发生概率。因此，在实际工作中需要管理人员加强分包管理的重视程度，以增强分包管理实效性为主，有序地执行当前的分包管理模式，从而保证国际电力工程能够更加有序地进行，提高工程的建设效果。

1 EPC 总承包模式下国际电力工程项目分包管理的原则

1.1 科学化

为了使EPC 总承包模式下国际电力工程项目施工分包管理效果能够得到全面的提高，在实际工作中需要管理人员遵循主要的工作原则，全面的增强分包管理工作的实效性。在实际工作中要遵循科学化的工作原则，按照我国相关规定和要求调整现有的分包管理重点，并且还需要制定不同的管理细则，使分包管理工作能够有充足的依据，提高后续工作的科学性，保证工程的顺利实施[1]。在国际电力工程中也要根据行业的标准做好分包管理模式的科学划分，落实不同分包管理细则，根据标准化的工作思路，增强分包管理工作的实效性。

由于包含内容具有复杂性的特点，为了避免对国际电力工程施工产生一定的影响，在实际管理时需要在部门内部划分好不同的工作职责，保证分包管理工作能够更加顺利的实施，充分地发挥其重要的工作优势。在实际管理时需要做好重大安全风险的全面关注，配合着科学化的工作措施，保证管理制度的更加完善，为现场施工提供重要的支持作用。

1.2 及时性

EPC 总承包模式中对工程进度的要求较高，在国际电力工程项目施工中要通过有效的分包管理及时的解决在国际电力工程项目施工中所存在的问题，从而为后续工程顺利进行提供重要的保障。因此，在分包管理时需要遵循及时性的工作原则，根据EPC 总承包模式的特点，突出分包管理工作本身的针对性，为后续工作顺利实施提供重要的保障。在工程施工中需要管理人员定期的检查现场施工情况，快速地发现其中所存在的风险问题，并且控制好事故的发生范围，调整现有的工作重点，使分包管理效果能够得到全面的提高。

在现场检查时也要重视其中所存在的安全隐患，提出更加科学的有效应对措施，减少安全问题对后续工程所产生的影响，增强分包管理工作效果。此外还需要在部门内部贯彻落实奖惩机制，根据分包管理的工作要求，为不同部门人员下发与之对应的工作要求，使相关人员能够明确自身到工作重点，提高工作积极性，有意识地规避在工程施工中所存在的安全问题之后，再根据相关管理人员所制定分包管理标准，提高国际电力工程项目的整体效益。

2 国际电力EPC 工程施工现场开展分包管理的作用

2.1 有助于控制目标和计划

在国际电力EPC 工程施工现场开展分包管理的优势较为突出，能够控制好工程目标以及计划，避免出现任何的偏离因素。在一般情况下国际电力EPC 工程的施工质量受到自然环境影响非常的突出，如果天气出现变化无常的问题，不得不拖延当前的施工进度，对工程所产生影响非常的突出，并且大多数国际电力EPC 工程属于露天的环境下，天气变化对工程的进度有着深刻的影响，无法满足当前的管理目标以及管理计划，对工程进度的影响非常的突出，因此在实际工作中，管理人员需要明确自身工作职责，完善分包管理监督模式，并且具备较强的敏锐意识，在问题发生之前提出更加科学的防范措施，减少对工程所产生的影响。在进行动态化管理过程中，相关管理人员要根据现场的情况规划好施工的任务以及目标，并且还需要明确管理的工作重点，提前总结出更加科学的预防意识，减少突发情况对现场所产生影响，保证各个施工环节能够具备较强的科学性。

2.2 联络和协调各项工作

管理人员在现场进行分包管理还可以开展更加科学的联络以及协调工作，这主要是由于国际电力EPC工程所包含的施工环节较为复杂，如果出现各个环节相互独立的问题，会增加矛盾问题的发生概率，不利于工程的顺利开展。因此，管理人员在现场管理时，需要起到良好的联络作用，针对在工程施工中的问题提出更加科学地优化策略，并且相关施工单位如果有任何不理解的问题或者疑惑问题都可以向管理人员所交流，在内部进行好的互动和交流频道，加快信息传递的速度。管理人员要充分发挥好中介作用，联络好各方的工作职责，通过沟通解决在线施工管理中所存在问题，全面提高整体的管理效果[2]。

3 国际电力EPC 工程施工现场分包管理的策略

3.1 做好图纸的审核

在实际工程建设中，正确的图纸是指导后续施工有序进行的重要基础，但是在以往工程管理中存在着图纸内容有待完善的问题，和实际情况存在的偏差较多，导致工程建设效率在逐渐降低，因此管理人员需要督促各个单位进行图纸的认真审核，严格按照工程建设要求来进行日常的操作，减少各种矛盾问题的发生，从而使整体工作水平能够得到全面的提高[3]。

国际电力EPC 工程要按照一般流程来完成当前的操作，在确定施工目标之前，管理人员需要做好图纸的严格审核，其中包含了施工数据组成以及图纸相关标准是否符合相关要求等等，同时还需要和现场情况进行反复地核对，及时要做出有效地调整和修改，避免对后续工程建设产生一定的影响。管理人员需要根据图纸中所描绘的国际电力EPC 模型进行投资预算和工程量的统计分析，并且反复地核对相关的信息，避免由于工作失误而导致较为严重的漏洞问题。

在实际工程建设中，管理人员如果无法单独完成这一工作任务，可以邀请第三方部门参与其中共同地完成现场资料的有效审核，管理人员可以聘请监管部门进行图纸的严格核对，从而使图纸内容能够具备较强的可行性，管理人员需要听取监理部门所提出的相关建议，尤其是技术性问题需要进行有效地解决，避免对后续工程建设产生一定影响，全面的改革当前的工作模式。在国际电力EPC 工程施工之前，管理人员还需要做图纸和现场情况的有效勘测以及检查，以图纸内容为主的参考了解现场的土质情况和地质因素等，同时也要兼顾人文和电力等相关的因素，逐渐地优化当前的勘测模式。在确认没有任何问题之后，才可以允许施工单位开展后续的施工，减少各种矛盾问题的发生，从而使工程建设效果能够得到全面的提高。

3.2 质量管理

在国际电力EPC 工程施工现场进行分包管理时，需要加强对质量管理的重视程度，在国际电力EPC 工程中过程中，管理人员并不直接参与到工程施工中，需要以管理者的身份做好工程施工过程的全面把控，保护工程的质量以及安全，全面的提高整体的管理效果。在实际管理过程中，需要将最新的工作要求下达到施工单位中，并且解决在实际施工中所存在的质量问题，管理人员需要做好动态化的监督，及时的解决在现场管理工作中所存在的矛盾问题，并且还需要保证工程的施工进度，逐渐的改进当前的工作方案，从而使管理人员分包管理水平能够得到全面提高。

在质量管理的过程中需要做好施工材料的质量管理，管理人员需要做好相关数值的科学核对以及审核，不合格的材料要退回到商家中，不要进入到现场进行使用，要严格地审核现场材料管理的具体情况，以此来制定接下来的质量管理目标，从而使分包管理效率能够得到全面的提高。另外在实际重要工程开展之前，管理人员还需要了解施工图纸的内容和相关的要求，保证各个阶段施工和设计能够相符，之后再采取新型的管理模式，提高工程的管理效率。管理人员要做好全过程的监督，并且严格地要求施工单位按照设计的内容来完成当前的施工任务，不仅可以保证工程的施工质量，还有助于充分地发挥动态化管理工作的优势，具备较强的标准化以及规范化，提高工程的管理效率。

3.3 技术管理

国际电力EPC 工程中所包含的施工技术，逐渐朝着多样化的趋势而不断的发展，管理人员在分包管理时也要加强对技术管理的优化力度，保证各项技术的科学实施，避免对后续管理产生一定的影响，从而使整体管理效率能够得到全面提高。管理人员需要监督各种技术的实施特点，按照不同阶段施工要求督促施工单位进行技术标准的反复核对，避免对工程质量产生一定影响，并且还要在主要技术施工之后进行全面的检查以及审核，及时的修复在国际电力EPC 工程施工技术实施时所存在的问题，优化当前的工作方案，从而使技术管理水平能够得到全面提高。在技术管理时，管理人员要做好数据的记录工作，定期召开组织会议，总结当前的工作经验，落实动态化的工作思路，逐渐地提高技术管理工作本身的实效性。

3.4 成本管理

为减少不必要成本的浪费，在工程现场管理时管理人员也要做好成本的有效控制，严格按照成本的控制要求完善成本管理模式，具备全过程和动态化的工作思路，从而使成本管理水平能够得到全面的提高。在实际成本管理工作中需要做好信息的反复核对，并且还需要和施工进度相互的匹配，减少对工程所产生的影响，尤其是要做好施工人员和施工机械设备所产生费用的严格监督以及管理，避免由于过度浪费而增加不必要的成本投入。

管理人员需要严格按照实际施工的情况做好资源的优化配置，从设备使用和人员安排方面完善各项支出管理模式，并且还需要做好信息的反复核对，督促施工单位将正确的信息录入到信息化平台中，定期进行反复的审核，从而在内部管理工作中形成良好的管理氛围，全面的提高成本管理的水平。与此同时，还需要在内部开展相关的组织会议，使不同管理人员能够具备较强的成本控制意识，在不同环节节约不必要成本的支出，优化成本控制的管理方案，更加贴合于国际电力EPC 工程的施工特点，从而使成本管理能够具备较强的专业性。

3.5 进度管理

在进度管理工作中需要使国际电力EPC 更快的投入、收回成本，防止出现资金浪费问题，管理人员需要做好进度表的全面审核，同时还可以督促施工方调节多个施工工种，防止出现重复建设和干扰施工的问题，防范各种因素对工程进度所产生的影响。在实际工作中可以利用先进计算机软件来编制与之对应的进度计划，如果遇到工期较为紧张的情况，可以允许施工单位将不同施工方案穿插进行，但是要做到可行性的分析，避免对工程进度产生一定的影响。

在完成主体建造之后需要进行全面的审核，减少返工问题的发生概率，全面地保证工程的施工进度，从而使整体进度管理水平能够得到全面提高。管理人员也要做好定期的审核，在问题发生之前进行有效地解决，消除对进度管理所产生的影响，使现场管理能够具备较强的专业性。管理人员在现场监督管理工作中也要加强对现场资料的科学管理，贯穿于整个管理的规格环节，随时随地的了解工程的施工进度，解决在施工过程中所存在问题，从而保证管理人员分包管理效果的增强。

在实际管理过程中，需要做好原始文件的记录，同时也可以通过信息化的建设和施工单位进行良好的沟通和交流，并且做好现场情况的审视，避免出现材料遗漏和不正确的问题，保留材料的真实性，为后续工程验收提供重要的基础。在实际管理过程中，需要做好不同材料的科学分类，例如工程的勘察资料以及施工资料等，通过信息化技术做好资料的科学分类，减少对资料管理所产生的影响，为后续工程管理提供必要性的依据。

4 结语

在国际电力工程EPC 项目分包管理中，相关管理人员需要充分地发挥自身的工作职责，加强对不同施工环节的科学监督以及管理，并且发挥自身的协调功能，使现场施工可以更加顺利的实施，逐渐的增强分包管理工作本身的科学性，从而使EPC 项目分包管理优势能够得到全面的凸显，为国际电力工程后续的使用提供重要的基础。