风力发电新能源公司发展战略的研究

华能新能源股份有限公司河北分公司 段瑞龙

在当前社会发展中金融危机的影响依旧存在，同时全球气候变化问题不断加剧，对于经济发展产生了十分不利的影响。随着人类社会的进步，对于能源开发与利用的依赖程度不断提升，而传统能源面临着不可再生的困境，在不断地开发与利用下，出现了石油石化资源枯竭的问题，同时也加剧了生态环境的破坏[1]。

我国在推动产业结构转型升级的过程中，对于能源结构的调整做出了巨大努力，包括水能、太阳能与风能等，为社会发展提供更为清洁的能源。在目前风力发电行业快速发展的过程中，新能源公司所面临的竞争压力也在不断提升，如何有效的应对市场经济带来的挑战，成为了当前风力发电新能源公司必须要解决的问题。通过对风力发电新能源公司的发展战略进行优化，有利于从市场发展的角度出发，提升自身发展战略的科学性，为企业未来的发展奠定坚实基础。

在我国生态文明建设中，新能源产业的发展成为大势所趋，不仅可以为能源安全提供可靠保障，同时也减少了环境污染。风力发电作为一种新型能源产业，具有节能、经济以及低碳环保等优势，发展前景十分广阔。在经历多年发展以后，我国在风力发电方面已经取得了显著成就，目前的风力发电整机装机容量已经跃居世界第一，为社会经济发展提供了充足的能源支撑。

但是,在风力发电规模不断扩大的情况下，风力发电行业面临的问题也逐渐暴露出来，包括弃风严重、并网困难等，影响了风力发电新能源公司的发展。因此，必须要强化风力发电新能源公司发展战略的研究，针对自身存在的不足，对发展战略进行优化，实现自身的可持续发展。

1 我国风力发电产业发展分析

1.1 我国风力发电产业的发展现状

在经历多年的发展以后，我国在风力发电产业方面已经取得了显著成就，目前风力发电装机容量位居世界首位，在全国31个省市自治区中纷纷进行了风力发电场的建设，内蒙古地区更是凭借自身丰富的风能资源，领跑全国的风力发电发展，河北、辽宁以及甘肃等地区也在积极推动风力发电产业的发展[2]。

与此同时，我国在海上风力发电建设方面也在稳步推进，上海、山东、江苏、浙江等地区已经先后出台海上风力发电规划，为风力发电行业的发展注入了新的活力。在目前中国风力发电场的开发中，大型央企以及国有企业依旧承担着主力军的作用，超过80%的发电项目由此类企业进行投资。而随着我国在新能源产业方面的重视程度不断提升，越来越多的社会资本进入到风力发电行业中，推动了市场机制的发展，同时也为风力发电行业的可持续发展提供了可靠保障。

特别是在我国目前的能源结构下，煤炭等非可再生能源的比重相对较高，这就造成能源结构不合理，而通过积极的推动风力发电新能源的发展，可以弥补以往能源结构中存在的不足，促进社会经济的稳定健康发展。

1.2 风力发电产业前景与未来趋势

在我国产业结构转型升级过程中，新能源发展战略成为了其中的重要组成。人类社会的发展离不开能源与环境的支持，而在传统化石能源的开发与利用中，不仅面临着能源枯竭的问题，同时需要承担能源开发与消耗中所产生的环境污染后果，在能源与环境压力不断提升的情况下，国家对于新能源战略的重视程度越来越高，在未来的能源结构中，清洁可再生的新能源将成为主要组成[3]。

风能作为一种清洁的可再生资源，拥有巨大的储量，同时控制技术比较成熟，具有大规模开发的基础要素，整体建设成本相对较低，在新能源产业中占据着十分重要的地位。在国家宏观经济调控的作用下，出台了诸多扶持风力发电产业的优惠政策，同时在产业技术不断升级的支持下，风力发电整机发电效率得到了显著提升，实现了企业投资积极性的提升，未来将会有更多的社会资本进入到风力发电产业中，整体规模将不断扩大。

特别是在海上风电资源保障下，我国在这一方面还有着巨大潜力，根据中国气象局的初步详查结果，在5～25m 水深的海域内，50m 高度风电的可装机容量超过了2亿千瓦。目前我国已经建成超过1000MW 的海上风电项目，成为仅次于丹麦与英国的国家，为风力发电新能源的发展提供了可靠保障。

2 风力发电新能源公司发展战略中存在的问题

2.1 储备资源相对较少

在当前新能源产业的发展中，互联网科技的应用更为广泛，随着后续能源互联网、电力体制改革以及微电网的构建，分布式电源项目获得了越来越多人的关注，风力发电的发展面临着新的路径。但是从现阶段风力发电新能源公司的发展来看，其项目分部比较集中，整体项目相对较少，这就造成其自身的资源储备数量相对较少，特别是在产业发展程度方面，民营企业远远落后于大型国有企业[4]。

在许多公司的风电项目中，盈利能力相对较差，许多风电场的收益不佳，基本维持在盈亏平衡点的状态，这就造成其自身的经营压力增加，出现了比较严重的弃风问题。在缺乏足够资金支撑的情况下，风力发电新能源公司的持续运营受到了严重阻碍。随着国家扶持政策的不断减少，风力发电以往的补贴优势已经不再明显，这就造成社会资本的流入受到了一定制约，如果仅仅依靠国家的扶持，很难实现自身的可持续发展，这也成为了风力发电必须解决的问题。

2.2 风力发电技术不足

在当前激烈的风力发电行业市场竞争中，新能源公司所面临的竞争压力在不断提升，技术以及成为了当前企业发展创新的关键因素。针对大多数风力发电新能源公司来说，自主创新能力相对有限，需要积极的开展风电技术的学习与研究工作，从而开发更多科学的设备，实现企业服务能力的提升[5]。

与此同时，在风资源开发人员方面存在明显的不足，造成许多公司的产品研发与项目运营遇到了诸多难题。在当前的人才培养机制中，高校针对风能发电技术人才培养的重视程度相对较低，许多高校并没有进行相关专业的开设，这就造成风力发电新能源公司在技术人才储备中存在明显不足，高级技术人员的缺失，对行业的可持续发展产生了不利影响。

2.3 盈利水平相对较低

在当前的新能源产业发展中国家出台了诸多优惠政策，包括贷款支持、税收优惠以及财政补贴等内容，在很大程度上缓解了风力发电能源公司初期的经营压力。但是在经过多年的发展以后，我国在风力发电行业方面取得了显著成就，市场竞争也更为激烈，这就造成公司的发展受到了一定制约。特别是针对许多风力发电新能源公司来说，在电力业务开展方面尚处于初级阶段，在人才支撑以及施工经验方面的不足，造成自身的盈利能力相对较低，影响了企业自身的发展。

在目前的新能源公司中，国有企业在市场竞争方面的优势明显，但是民营企业由于缺乏技术以及实力不佳，很难开展与固有企业之间的竞争，造成行业的可持续发展能力较差。与此同时，在国家对风电产业逐渐收紧的过程中，许多风力发电新能源公司的利润水平出现了大幅下降的情况。风力发电的成本回收周期相对较长，如果不能保证自身的盈利水平，则很有可能出现企业无法维持经营的情况，进而加剧了“弃风”现象，使得现有的设备优势无法得到有效发挥，影响了风力发电的可持续发展。

3 风力发电新能源公司发展战略优化措施

3.1 提升企业技术创新能力

在风力发电行业的发展中，通过提升自身的技术优势，能够有效的控制企业的建设成本与维修成本。尽管从当前大多数企业来说，在风力发电机组改进技术方面取得了显著成就，通过与风机制造企业之间进行技术合作，实现了自身技术水平的提升。但是其在核心技术创新能力方面依旧存在不足，对自身的核心竞争力以及可持续发展能力方面产生了严重制约。

在这种情况下，风力发电新能源公司必须要提升自身的技术创新能力，从风电行业与市场的发展需求出发，构建优秀的技术团队，同时开展与同行业之间的技术合作，构建完善的创新机制。风力发电新能源公司需要开展核心技术团队的构建，保障自身能够解决风电开发与运营维护过程中遇到的问题，实现企业内生技术力量的提升。在技术研发中，应该积极与国际优势企业进行合作，从自身的地形与气候特点出发，保障技术研发的实用性，弥补传统技术中存在的缺陷。

3.2 强化企业人才队伍建设

风力发电新能源行业优质人才方面的缺乏已成为制约其自身发展的重要因素，这就需要强化企业人才队伍建设工作，正视自身在专业技术人员方面的缺失，提升人才培养的重视程度。在这一过程中必须要构建有效的奖惩机制，鼓励技术人员开展业务技能学习，满足自身的岗位需求。在强化培训管理的过程中，开展专题培训活动，实现职工综合素质与管理技能的提升。在进入快速发展阶段以后，需要选拔能力全面、业务精湛的管理与生产人员负责，为公司提供充足的人才支撑，做到一岗多能、一专多能，在掌握自身岗位技能的同时，学习其他岗位的部分技能，从而缓解自身的人员紧张压力。

此外必须要强化干部管理工作，严格的遵循忠诚、担当的原则，开展党风廉政建设，打击违法违纪行为。针对民营企业来说，应该结合自身的实际需求，引入更为优质的专业人才，强化技术创新，借助自身灵活的经营优势，吸纳更多的人才，弥补自身在硬件实力中的不足。

3.3 提升生产管理效率

在现代市场经济环境下，企业的经济效益受到了管理能力的制约，在进入经济发展新常态阶段以后，风力发电新能源公司想要获得更好的发展，必须要转变以往粗放的增长模式，实现生产管理效率的提升，重视自身发展的质量与效益。企业需要提升自身对清洁能源的认知水平，通过积极的与各大院校进行合作，从市场需求的角度出发，开展科研工作，了解全球清洁能源的发展趋势，同时强化与设备厂家之间的合作，利用厂家的科研力量，实现自身管理效率的优化。在日常生产运营阶段，必须要开展高水平的管理工作，构建职责明确的管理机制，为投产机组的稳定运行提供保障，同时开展定期检修工作，实现设备健康水平的提升。

3.4 完善企业品牌文化建设

随着市场竞争的日益积累，风力发电新能源企业想要获得更好的发展，必须要强化自身的品牌建设工作，借助品牌这一无形资产完善自身的发展战略，提升企业的知名度。企业通过完善自身的品牌文化建设，能够增强自身的市场影响力，借助品牌优势，在产业链中获得利益共享，实现自身市场竞争力的提升。

在进行企业品牌构建的过程中，需将自身的发展战略融入其中，构建以人为本的企业环境，为员工提供良好的发展机会。通过在企业内部营造良好的文化氛围，可以激发员工的工作潜能，为企业发展战略的执行提供可靠保障。在良好企业品牌文化的支撑下，企业内部可以增强凝聚力，发挥出每一位员工的优势，提升企业核心竞争力的同时，满足风力发电可持续发展要求。

4 结语

当前风力发电行业发展已进入到深度整合的时期，行业竞争更为激烈，企业想要获得更好的发展，必须要明确自身存在的问题，及时的调整发展战略。风力发电新能源公司通过开展积极的技术研发工作，打造优质的技术团队，可以应对市场经济的发展需求，实现自身的可持续发展。