电力建设工程管理数字化应用

龚波涛，肖斌，汪孔屏，王卓林，黄昊，刘鹏飞

(国网上海市电力公司，上海 200122)

作为国家基础设施建设，电力建设将面临更多的机遇和挑战。电力工程项目的管理者如要缩短与国际先进程度的差距，必须从管理理念上增强项目治理，并利用先进的信息技术辅佐项目管理工作，为项目参与者提供一种全新的信息交流方式，实现项目管理信息化、智能化、可视化，从而提升电力建设项目的管理水平。

本文通过使用先进的科技手段对电力建设工程项目的旁站记录、旁站计划、驻队监理、监理日志、巡视检查日志、停复工等业务的数字化综合管理，让工程项目现场具备“感知”功能，及时准确地进行数据采集，智能地对数据进行分析预测，辅助管理者进行决策，让建设工程项目管理变得“智慧化”，实现建设过程的程序化、可视化、标准化，业务管控的数字化、自动化、智能化，助力数字化电网建设，加强建设项目治理精益化程度。

1 电力工程建设管理的研究现状

对于建设项目的智能化管理，国内外已经开展了一些研究工作。随着经济全球化和信息化时代的到来，项目管理的概念、理论、方法和工具作为一门综合应用学科得到快速发展和不断完善，智能化系统项目治理越来越受到各界的关注。项目治理的实际运用越来越普遍，其作用也越来越显著，已普遍应用于建筑、化工、电力、国防等行业。

随着项目治理应用日趋成熟，建筑信息模型(Building Information Modeling，简称BIM)的概念被提出，以方便完成建筑工程的可视化、量化剖析，提升工程施工效率，使一些高质量的工程建设工作得以高效完成。

在我国输变电工程建设过程中，工程施工场地会随着施工的变换而变换，施工场地通常覆盖整个施工区域。输变电项目原有的治理方法明显滞后，多数情况下，施工文件、材料以及大量的数据和信息在管理和保存过程中通常使用不同的文件模式，并且是纸质文件，容易造成后期查找困难。为此，本文通过对输变电项目治理成果的深刻剖析，采用智能信息技术对输变电项目进行治理，形成一套行之有效的智能管理方法，确保输变电工程的建设质量。

2 电力工程建设管理模块介绍

电力工程建设管理模块，通过完善线路、变电、电缆专业的旁站记录，同时增加驻队监理、旁站计划、巡视检查、安全总监、停复工模块，最终形成监理工作日志，并以人员为主线，利用数字化技术手段实现班组自主管理和同队协同，可为员工项目治理工作带来帮助，在数字化监理方面愈加专业化、规范化、智能化。该模块还可为项目分工开展带来帮助和便利性，提升员工的工作效率，减轻员工的工作负担，同时相关数字化记载有助于绩效考核，进一步促进项目管理人员的能力提升，也提供一种高效、科学的项目管理新模式，实现全方位提升项目管理能力和项目落地效果。

3 功能模块介绍

3.1 现场管控模块

通过完善“变电”“线路”“电缆”专业的旁站记录，实现全过程记录，生成的旁站记录表会上传至后台管理系统进行存档备份，并且可随时随地地下载并分享给他人。这不仅解决了线下存档容易丢失的问题，同时便于公司及时掌握现场工作情况，也可为员工项目治理工作带来协助，在数字化建设方面愈加专业化、规范化、智能化。

3.2 旁站计划模块

专业监理师通过APP可直接创建旁站计划，系统根据旁站计划自动派发工作任务给旁站人员，并定时提醒相关人员做当日的旁站记录。实现治理人员工作与任务方案的主动调配，以智能化解决日常工作的事务。这可为电力建设工程项目分工开展带来帮助和便利性，提高工作效率，通过数字化记载有助于绩效考核，进一步促进项目管理人员的能力提升。

3.3 停复工模块

停复工模块根据电力工程建设项目进展情况，发布工程暂停令及复工令，当工程暂停时把停工单信息在监理日志及巡视模板关联起来，对于停工、复工的项目及时进行提醒及预警，以便项目管理人员更好地安排施工任务。

3.4 工作日志模块

工作日志主要通过提取项目施工进度情况、驻队监理、巡视检查、旁站记录、工程质量安全和安全情况、施工方案审查及安全作业票执行情况、其他工作情况等内容，根据监理日志的要求自动生成监理日志并电子存档。工作日志有助于提升工程管理安全和质量管控的及时性与有效性，并为后续人员考核提供数据支持，全方位地提升项目管理能力和项目落地效果。

3.5 驻队监理模块

将现场监理与进入作业现场的每一个班组挂钩，各个班组装备驻队监理，对班组开展全面监督，解决现场监理如仅按照作业面配备难以精准管控作业人员的难题。驻队监理主要对班组实际构成情况开展核实检查，避免“假班组”进入作业现场，确保作业进程安全可控，及时跟踪班组成员的变化状况，如出现问题需要及时上报反馈。对于异常问题情况可通过APP推送给项目相关负责人，主要包含项目安全总监周记录表、作业层班组准入检查表、变电土建工程安全质量管理重点措施每日检查表、变电电气工程安全质量管理重点措施每日检查表、灌注桩基础安全质量管理重点措施每日检查表、抱杆组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、吊车组立铁塔安全质量管理重点措施每日检查表、架线牵引场安全质量管理重点措施每日检查表、架线张力场安全质量管理重点措施每日检查表、电缆排管工程安全质量管理重点措施每日检查表、电缆敷设工程安全质量管理重点措施每日检查表等。

3.6 巡视检查模块

针对三级及以上风险等级的施工作业，监理项目部进行现场巡视或旁站监理。开展日常的安全巡视查看，组织每期或专项(安全通病、分包安全、安全强条、安全标准化设备、防灾避险、季节、施工机具、短暂用电、安全通病、脚手架搭设及拆除、节假日停复工等)安全检查。重点检查各类专项方案(措施)的执行落实情况、安全文明施工设施配置情况、分包管理要求落实情况、安全生产管理人员及特种作业人员履职及持证情况、技术方案要点落实情况、人员分工情况、施工机具配置情况。在旁站或巡视过程中，对现场安全文明施工标准化管理要求落实情况进行检查，并填写旁站监理记录表或检查问题通知单。按照施工进展，对现场开展日常巡视检查，发现问题填写检查问题通知单，及时纠正。

4 成果与优势

利用电力工程建设管理模块对项目信息进行有效管理，可为项目管理者提供高效的数据处理能力和精准的数据计算结果，有效降低项目管理成本，同时可对各类资源实施精细化管理，减少物力和人力资源浪费和分布不均。为建筑企业带来巨大的经济效益和社会效益，助推建筑工程行业转型升级。

对于电力工程建设的所有参与者，在线化、信息化、可视化的管理模式可以帮助现场工作人员提高工作效率。通过数字化综合监管模块，所有参与者可以实现信息共享，提高沟通效率，避免延迟沟通影响项目进度，帮助政府行政机构实现高效监督管理。施工企业数字化综合监管模块，可帮助企业实时监控各个项目现场情况，包含工期、质量、人员、材料等指标，及时发现项目风险点，掌握具体情况并制定解决方案。帮助建筑企业自上而下自动采集建设项目一线数据，为企业搭建数据库，积累数据资产。

5 结语

电力工程建设管理模块中的现场管控模块，可完善对“变电”“线路”“电缆”的记录，有助于项目管理者与公司及时清楚地了解现场情况；旁站计划模块，有助于实现监理对项目过程质量的控制，根据监理对关键部位、工序进行质量监督，实现对人、机全过程的管控；停复工模块，根据项目开展情况，对停工、复工的项目可及时进行提醒与预警，有助于项目管理人员及时安排任务；工作日志模块，结合其他功能模块、工作情况自动生成监理日志并电子存档，有助于项目管理人员了解一些重要事件进行审查；驻队监理模块，有助于对项目质量的检验，通过对项目进度安全质量检查，填写每日检查表，并异常情况直接推送给项目负责人；巡视检查模块，有助于及时了解项目的运行情况，及时发现缺陷和威胁安全的情况，有效地预防事故发生，实现电力建设工程数字化综合管理。