现代建筑施工管理问题及质量通病治理

董佩韬

广州市海珠区建设工程质量安全监督站 广东 广州 510000

引言

在新时代背景下，随着社会经济的不断发展，市场竞争也变得越来越激烈，在这种环境影响下，在建筑工程施工过程中，相关企业对管理工作的实施给予了高度重视，利用科学有效的技术手段，不断地转变本身管理观念，结合企业具体情况，拟定了相关的管理制度，不断在强化施工管理、工程质量以及经济效益之间的有效结合，进而使得施工质量以及施工安全得到了显著提升。就目前来讲，在施工管理过程中，科学使用现代化管理模式，不仅可以使得施工管理水平得到了一定程度的提高，还能够使得工程施工质量得到稳步提升，但是在实际管理过程中，依旧会出现诸多问题，本文将对施工管理过程中所存在的质量通病进行深入分析，并根据实际情况提出解决方案，对所出现的质量通病进行及时处理，希望为相关工作者提供有效见解[1]。

1 现代施工实施的重要性

第一，想要使得企业的隐性效益得到有效提升，在建筑工程施工过程中，相关工作人员应当严格把控以及管理施工过程，要科学合理地利用有效措施，严格控制施工质量，这样不仅可以在一定程度上提高施工质量，还能够为施工顺利开展奠定扎实基础。与此同时，在实际施工过程中，合理使用科学施工方式，不仅能够使得企业的经济效益得到稳步提升，还可以有效防止出现施工成本浪费的现象。第二，要利用有效的解决措施，使得社会经济得到迅速发展。在社会经济发展过程中离不开建设行业的支持，科学有效的保障施工质量，不仅可以使得社会经济得到有效提升，还能够为人们的安全性以及舒适性提供有效保障。对于建筑质量较差的建筑物而言，不仅会对建筑行业未来发展造成一定影响，还会直接影响到企业形象。把施工管理落实到实际工作中，对促进社会实现和谐发展所起到的作用是不容忽视的。

2 建筑施工管理存在的问题

2.1 管理制度出现不足

很多建筑企业在实际施工过程中会出现这种问题，在实际施工过程中，由于施工工作人员以及管理工作人员会出现侥幸心理现象，在建筑施工过程中缺乏责任意识，而对于施工管理工作人员存在多头管理的状况也是时有发生。一旦在施工过程中出现这类问题，管理工作人员未在第一时间对所出现的问题进行处理，在这种状况下，会出现管理混乱的场面，这也是施工管理过程中较为突出的问题，通常情况下，也是在建筑工程施工过程中存在的质量通病，会对建筑工程施工质量造成一定影响，所以，相关工作人员应当根据实际情况提出有效解决方案，并对所出现的问题进行及时解决[2]。

2.2 质量把控有待健全

在建筑施工管理过程中，最为突出的一个问题就是把控体系还有待完善，大部分施工企业在施工过程中，为了能够使得施工成本变得越来越低，不断提升整体收益，往往忽视了质量把控工作，也未利用系统性思维对施工质量进行严格把控，在施工质量把控过程中，控制范围相对而言比较小，同时也没有明确控制内容，对于一些存在的小问题更是处于忽视的状态，大多数管理工作人员认为只有出现了大问题，才会对工程质量造成一定的影响。之所以会出现这种现象，是由于相关工作人员质量把控意识相对而言比较低所造成的，不仅无法有效提高管理水平，同时也未把管理技术落实到实际工作中，这也使得施工效果无法得到有效提升。在现代建筑施工管理过程中，属于一种质量通病，相关工作人员应当对这种通病给予高度重视，根据实际情况使用科学合理的解决策略，对所出现的问题进行及时处理。

2.3 未实施有效监管

在建筑工程施工过程中，质量管理与工作质量有着密不可分的联系。大部分企业在实际施工过程中，并未对质量管理工作引起高度重视。即便监管施工过程，但只是走管理流程而已，并不能在第一时间发现施工过程中所出现的安全隐患以及质量问题，这样会对工程质量造成一定影响。

3 现代建筑施工管理质量通病防治措施

3.1 健全管理制度

想要使得建筑施工过程中，管理效果得到显著提高，对质量通病进行及时处理，相关工作人员就应当对不断地完善管理制度给予高度重视，进而使得施工管理全面性得到有效提升。所以，就建筑企业来说，领导应当对施工管理引起高度重视，要利用科学有效的技术手段，确保所构建的管理机构具备科学性以及合理性，施工过程要由管理机构实施统一管理作业，要合理科学地配置相关工作人员，要利用科学有效的解决措施，及时处理在施工管理过程中所出现的多头管理现象，要明确要求管理工作人员，科学合理地使用激励手段，进而使得管理工作人员的工作责任感得到有效提升，在施工管理过程中一旦出现问题，相关工作人员应当根据实际情况提出有效解决策略，应对所出现的问题进行及时处理。在施工管理过程中，相关工作人员应当对施工管理制度的完善给予高度重视，利用管理体系对工作人员行为以及工作流程等多方面实施规定作业，使得管理工作人员以及技术工作人员等对工作重点有更深层次的了解以及掌握，这样可以为提升管理质量奠定扎实基础[3]。

3.2 强化质量把控

之所以在建筑施工过程中会存在质量通病，是由于施工企业未形成系统性通病把控有效模式所造成的，所以，在施工管理过程中，相关工作人员应当提出相对应的有效策略，不仅对质量把控的重要性进行充分认识，还要对质量把控体系的完善工作给予高度重视，要根据实际情况构建由施工代表、技术工作人员以及监管工作人员联合组成的把控小队，要由把控小组深入研究在质量把控过程中所出现的问题，不断地健全质量把控责任制度，要把把控目标落实到实际工作中，进而使得技术工作人员、施工工作人员以及管理工作人员对工作的责任意识得到有效提升。在这一过程中，相关工作人员可以根据实际情况提出奖罚策略，这样不仅可以使得工作人员的工作积极性得到有效提升，还能够把管理工作落实到实际工作中，进而使得质量把控效果得到有效提升。与此同时，要严格把控施工工艺，所拟定的施工设计方案要具备科学性以及实效性。施工方案与施工工艺有着密不可分的联系，施工方案会直接影响到工程质量，在未对施工方案进行充分考虑的状况下，不仅会使得施工进度变得越来越慢，也会为施工质量造成一定影响，甚至会出现施工成本浪费的现象。所以，在拟定以及审核施工方案过程中，相关工作人员应当结合具体状况完成此项工作，要深入分析组织、技术、工艺以及管理等多方面，这样不仅可以把施工方案的可行性完全展现出来，还能够使得施工先进性以及操作方便性得到有效保障。科学合理的施工方案，不仅可以使得工程施工的整体质量得到一定程度的提升，还能够有效防止在施工过程中产生质量通病的频率变得越来越低[4]。

3.3 建立标准质量管理制度

在实施建筑工程施工作业时，企业应当对施工技术方面的管理工作给予高度重视，所构建的质量管理制度要具备标准性以及科学性，一旦在施工过程中出现质量通病，要根据实际情况提出有效解决措施，并对所出现的问题进行及时处理，与此同时，要利用科学有效的技术手段，不断的健全技术体系。我国在建筑工程法律法规当中曾经提出，在施工准备阶段，所建立的标准体系要具备全面性，在施工准备阶段，要明确规定水混、钢筋以及砂石等相关技术标准，要对施工过程中的每一个施工流程进行严格把控，这样可以使得质量问题发生的频率变得越来越低。与此同时，要积极开展技术交底工作，要由专业人员对现场实施技术指导作业，一旦哪个环节或者哪个部位产生问题，相关工作人员应当根据施工现场情况提出有效解决措施，并对所出现的问题进行及时处理，在未对问题进行处理的状况下，不能进入到下一个施工程序当中。

3.4 关注后期验收

在项目管理过程中最为重要的一项工作内容就是施工管理，通常状况下，工程处于后期时都会出现一些问题，例如，工作量较大、专业性较强、机械较多、工种较多、工期紧以及工序较多等问题，在后期施工管理过程中，所出现的问题会对工程质量以及工程进度造成一定的影响。施工企业在实施施工作业时，应当根据实际情况构建项目机构，在设置工程实际责任目标过程中，相关工作人员应当根据项目特征完成此项工作，与此同时，在拟定目标过程中要与相对应的规章制度保持一致，这样可以进一步推进目标的实现。在这一过程中，相关工作人员应当动态性把控目标，要高效完成工程交结、工程把控以及工程检查每一项工作。在工程验收过程中，质检部门应当组织相关作业工作人员实施检测作业，要严格把控工程质量，在实际验收过程中，一旦出现质量以及施工问题，需要相关工作人员系统性总结所出现的问题，这样可以在一定程度上提高施工整体质量[5]。

3.5 提升相关人员的素养

在提升相关人员素养时，要全面提升工程内部所有工作人员的素养，或者是直接选用专业性相对而言比较高的工作人员，不管是施工工作人员还是管理工作人员。未具备高素养的工作人员，会对工程施工质量造成一定影响，就现阶段而言，工程施工人员以及管理工作人员的综合素质相对不高，水平还有待提高，因此，相关部门应当利用有效的解决措施，定期对施工工作人员以及管理工作人员进行培训，进而使得整个行业的人员素质得到有效提升。第一，在招聘过程中，要严格考核人员，要对考核标准进行精细化处理，要不断地增加考核难度，要聘用能力较高以及素质较高的工作人员；第二，在日常工作过程中，要根据实际情况，对相关工作人员实施思想政治教育作业，这样可以帮助相关工作人员树立正确的工作态度，要利用科学合理的技术手段，使得相关工作人员对工程的使命感以及归属感得到一定程度的提升；要要求工作人员定期学习新手段、新机械以及新技术，这样不仅可以使得工程行业内部工作人员的水平得到有效提升，还能够使得工程质量得到有效提高，对于促进整个建筑工程企业迅速发展所起到的作用，更是不容忽视的综上所述，高素养的工作人员对整个企业来说是不可或缺的一部分。

3.6 强化监管部门的能力

在建筑工程当中，监管所起到的作用是不容忽视的，想要使得工程质量得到有效提升，相关工作人员就应建立一个科学有效的监管部门，进而使得工程质量得到有效提高。由于以往在监管管理过程中会出现资金短缺的现象，这样也会使得管理方面的人力以及物力出现缺乏的状况，没有足够的物和人实施监理管理作业，因此作为施工企业，就应当根据实际情况不断加大资金投入力度，这不仅可以为工程的顺利进行奠定基础，还能够使得工程质量得到有效提升[6]。

4 结束语

综上所述，在实施施工管理作业时，管理工作人员应当对每一项资源优化配置给予高度重视，要把建筑工程相关规定落实到实际工作中，确保施工使用系统性以及科学性方式实施管理作业，这样可以把施工管理的全面性以及科学性完全体现出来。在施工管理过程中，相关工作人员应当对施工过程中所涉及的每一个方面进行充分考虑，所拟定的管理策略要具备科学性以及实效性，进而使得施工整体质量得到显著提升。