公路桥梁财务会计管理水平的提升策略探讨

文/张磊（中交路桥华北工程有限公司）

随着社会经济发展的趋势，公路建设处于动态发展阶段，公路财务会计管理日益现代化和国际化。为适应经济的快速发展，企业不仅要合理规划和运用各种资源，还要在市场中增加灵活性，全面了解市场信息。财务会计信息是衡量财务会计信息质量、帮助信息使用者正确管理和决策的重要标志。企业的财务会计管理水平对财务会计业务的质量起着决定性的作用，只有高质量的财务会计运作才能提升企业管理水平，生成及时、准确的财务会计信息，为领导者做出正确决策提供依据，以促进企业健康、稳定的发展。因此，企业要积极采取有效策略，不断提高我国公路桥梁财务会计管理水平。

一、公路桥梁财务会计管理浅析

（一）管理的重要性

我国公路桥梁的金融运作受到国家法律的保护和监督。1998年，我国宣布实行“公路经营者会计制度”，随着该标准的出台，为我国公路桥梁的快速发展奠定了坚实的基础。现阶段，建设部门负责我国新建公路桥梁工程，公路桥梁的财务核算与其他部门的类似工作有很大的不同，但核算工作是公路桥梁工程建设最重要的一部分，关乎着国家的发展，事关人民群众的生命安全，所以要加强财务会计管理，避免高成本。无论是从国家大事的宏观角度，还是从小事的层面上来看，做好公路桥梁的财务会计工作可以促进我国建筑业的发展。

（二）管理功能

（1）可测试性

在这一阶段，会计准则的不断优化逐渐减少了财务会计信息因各种计量验证方法而产生的误差，而财务会计信息计量验证人员对财务会计信息进行验证时，往往会选择统一的验证方法，逐渐朝着节省更多时间和精力的方向发展。统一的财务会计信息验证方法可以保证会计信息的一致性，减少各种计量验证方法造成的信息错误，提供合理的验证，以提高相关会计师的工作效率以及财务信息的准确性。

（2）可靠性

为保证财务会计信息的可靠性，选择有目的的管理方法，减少市场或其他变量对特定信息的影响。

（3）可信度

财务会计信息的可信度受多种因素影响，只有保证信息的真实性，才能使信息更加可信，完善财务会计信息，直接反映经营项目的准确性、客观性和包容性。保证企业经营状况、财务会计信息的真实数据和信息的真实性和有效性，为企业管理决策和投资提供重要的、完整的、系统的财务会计信息参考。

二、我国公路财务会计管理水平的现状及提高的重要性

（一）我国公路财务会计管理水平现状

通过查阅相关资料和实地调查，大部分公路财务部门遵循传统的管理模式，部分人员对管理的理解有限，不适应现代财务管理的发展，管理水平较低，财务技术不足，对财务管理缺乏认识，工作效率低下，财务不稳定，资金风险高。

公路财务会计管理制度不统一。我国公路建设的种类繁多，不可能建立统一的管理制度。由于公路行驶条件的差异、建设水平的差异和管理体制的差异，不断造成公路建设部门之间的矛盾。由于系统标准不一致，预算、会计、管理等一系列活动无法顺利进行。

公路财务会计师整体素质偏低。经济的发展促进了公路建设的持续推进，公路建设面临更严峻的挑战。面对日益激烈的市场竞争环境，越来越需要高素质的人才。随着道路桥梁财务会计师数量的增长，财务会计师缺乏专业资格，缺乏对新金融体系的了解，以及公路财务部门大多数会计师对获取的财务信息不准确，使得各种工作难以有效推进。

实行预算制度。实施预算制度是贯穿财务管理体系的重要环节。在某些情况下，部门人员不重视预算，导致预算制度功能不健全，执行不严，这使得预算行为变得毫无意义，甚至加重了财务会计管理的负担。

（二）提高我国公路财务会计管理水平的重要性

目前，经济全球化势在必行，我国对外开放不断深化。为在激烈的竞争中保持稳定的发展，优化和改进财务会计管理模式，更新财务会计思维方式，以适应国际经济快速发展的趋势，而如今，经济发展的全球化带来了更多的商机和挑战。对于公路建设企业来说，世界各国之间的联系越来越紧密，经济文化交流离不开公路建设的发展。提高公路财务会计管理水平，加强公路建设企业财务管理的规范化和制度化，有利于促进整个公路建设的发展。此外，结合国际形势，国际市场对会计报告的要求更加严格，高质量的财务会计报告可以提升企业形象，增强企业的竞争力。此外，创新财务会计管理可以科学地记录相关信息，优化管理流程，为企业获得更多的利润，同时解决问题。

促进财务会计发展，解决财务会计问题，适应当前信息化趋势。在市场经济的竞争中，财务管理是建筑企业可持续发展的关键，是企业经营管理的核心。企业自身结合财务管理实际，针对薄弱环节，按照国家企业管理法律法规的要求，建立适合企业发展的财务管理制度，健全的财务管理体系，促进企业的健康、稳定发展。

提高公路财务会计的道德素质至关重要。目前，公路财务会计师素质低下，基础教育滞后。随着市场经济体制改革的深入和信息技术的普及，企业不断提高的财务经理的能力要求。由于当今社会的快速发展，市场对具有高素质财务管理技能的人力资源的需求日益增加，企业不断提高长期员工技能要求，建立一支高素质的公路专业会计队伍，实施新的财务理念，有效解决实际财务问题。在此期间，财务人员必须继续努力提高技术和道德素质。

提高公路财务会计管理水平，有助于树立企业良好形象。品牌是企业最大的无形资产，而要想实现建筑企业价值的最大化，就必须确定目标成本，因此，成本控制也是加强财务管理的一项重要任务。通过定期公路建设项目的直接成本，积极主动地在各个项目部之间建立竞争环境，分析节省或过度使用资金的原因，并为员工提供降低成本的激励措施。其中，高效的财务管理系统有助于降低企业成本，使道路建设企业的价值最大化。

三、影响公路桥梁财务会计管理水平的因素分析

（一）经验因素

财务会计管理在公路桥梁建设过程中有着重要的影响，而在常规制度下，公路桥梁建设项目的财务会计管理只是基础项目，整体工作难度较大。在这种情况下，财务人员积累的工作经验往往不适应新情况，导致实际财务核算和公路桥梁建设的管理水平降低，造成一系列负面问题。此外，会计团队的新员工往往缺乏工作经验，未能提供合理的培训和指导，可能会导致管理活动中出现错误和遗漏，从而对会计管理水平产生负面影响。因此，经验是共同的影响因素之一，所以要不断地积累经验，不断地学习，比如举办培训、研讨会等，使财务会计管理水平能够适应新时代公路建设的发展。

（二）能力因素

财务会计操作通常更复杂，需要专业水平较高操作人员。在这种情况下，由部分施工企业组成的管理团队往往存在能力不足的问题，增加了实际工作的风险，降低公路桥梁会计管理的可靠性。此外，公路桥梁构件具有规划设计、施工、验收等多个环节，这些环节都需要财务会计来落实管控措施，对财务会计人员的综合技能要求较高。如果员工不注重提高自身能力和管理知识，可能会对财务会计相关业务产生不利的影响，也不会提高整体控制效果。

（三）制度因素

规章制度是公路桥梁财务核算中比较重要的因素之一。由于我国负责相关项目的建筑企业类型较多，财务会计制度的规定也不尽相同。在行业不实施统一的指导计划的前提下，可能导致财务会计冲突，影响实际活动的一致性。同时，制度管理的缺失削弱了财务会计的规范性，容易出现违规操作，不利于今后会计工作的进一步管理。因此，要关注影响制度的因素，采取有效的措施从根本上提高公路桥梁财务会计管理水平，为应对未来挑战打下坚实基础。

四、提高公路桥梁财务会计管理水平的策略与途径研究

（一）强化管理意识

管理层对财务会计管理操作的认识和意识直接影响实际控制效果，因此，为提高公路桥梁财务会计管理水平，提高管理意识，应采取相应措施，从识别系统和源头上改进，提高对财务会计管理的关注程度。在这个过程中，首先明确管理意识的关键要素。这些通常分为三个基本方面：完成协作、完成独特的工作、专注于创新和发展。共同完成行政任务非常重要，可以有效提高财务会计管理效率，减少人为错误的发生，确保管理水平达到标准。如果管理层不注重意识建设，就会阻碍会计部门的内部协调，影响管理质量，也不会提高公路桥梁的财务管理水平。其次，管理层建立适当的识别制度来开展业务，避免人为因素的影响导致建设财务会计管理效果不佳，并严格按照程序执行。最后，还要重视创新发展意识。管理层提高会计信息的准确性和客观性，从源头上提高管理意识水平，通过采取改进财务报表编制等措施，对财务会计进行管理，可以达到强化的效果。

（二）优化管理系统

规章制度是财务会计管控的关键，不严格遵守相关规定会导致实际执行过程出现偏差，影响会计信息的准确性。首先，公路桥梁建设项目的设计主体相对复杂，通过实施和优化统一的规章制度，可以将财务纠纷的可能性降到最低。在实际工作中，要在开工前建立财务会计准则体系，根据实际情况建立规章制度，并严格执行相关工作，尽可能避免违规行为，显著提高管控水平。其次，建筑业面临资产相关问题时，必须严格按照相关标准进行处理，以提高管理的公平性和透明度。为实现优化管理体系的目标，必须协调审计，科学监督，防止管理空缺。最后，完善财务管理体系。通过建立内部的奖励和处罚制度，可以有效规范工作人员的工作，降低违规操作的可能性，激发员工的积极性。奖惩制度根据实际情况建立，符合员工的实际需求，有效地发现和解决潜在问题。比如，对工作态度不认真的员工实施惩罚措施，防止信息被篡改和类似的事情再次发生。同时，对工作负责、可靠性高的人员要给予奖励。这样可以有效地提高员工的积极性，开展更多的行政工作，为促进企业的发展奠定坚实的基础。

（三）提高财务会计人员的水平

由于财务会计的管理水平与员工的能力、素质、专业知识和积累的经验密切相关，为提高整体管理水平，需要从多个基础角度和员工入手，正确引导，推进财务工作的进一步发展，为完善财务会计管理打下坚实的基础。在公路桥梁建设过程中，工作人员可能会面临很多的难题。在这种情况下，如果不能及时有效地解决问题，就会影响工程进度，最终给公路桥梁施工造成一定的影响。因此，有必要利用培训和技术讲座，让财会管理人员从容应对各种管理问题，展示财务管理的效果。在实际管理过程中，工作的好坏也影响着会计管理的水平。如果相关人员不遵守职业道德标准，随意从事违法行为，可能导致会计管理操作出现偏差，严重时会增加资金风险，不利于公路桥梁的建设。因此，有必要加强思想建设和职业道德素质的培养，为财务会计管理提供详细的指导。通过这样的方式，达到降低公路桥梁的质量问题，提高控制水平。同时，可以采取适当措施，提高职业素养培训的有效性，有助于财务会计人员树立正确的认识，原则上可以在严格的专业指导下做好相关工作，从源头上减少违规的可能性，进一步提高管理水平，夯实基础。

针对财务会计管理人员经验积累问题，根据实际情况，实行老员工带、教新员工，以及强化培训制度的方式解决存在的问题。通常是一位在会计管理方面有丰富经验的老人带一位新人，通过新旧匹配的方式，充分利用人力资源，科学分享和学习老员工的管理经验，快速建立新员工的认同感，规避公路桥梁工程的潜在风险。同时，通过新员工集中培训，共同实践和学习财务会计工作，不断提高相关财务技能与综合素质，有效解决在实践过程中的管理问题，完善财务会计管理制度，促进财务工作的进一步发展。

五、结束语

公路桥梁财务会计对于公路建设企业的经营非常重要。决策者可以根据财务会计对业务数据的分析，最准确地分析市场，了解其经营方向。随着信息时代的到来，公路财务会计操作变得越来越复杂和困难，所以必须要实现公路财务会计管理创新，才能应对激烈的市场竞争。此外，完善道路桥梁财务会计管理还有很多工作要做，特别是通过完善管理制度，可以提高公路桥梁财务会计人员的综合素质，并实行预算制度，夯实公路财务会计基础，明确核算程序。而且通过不断提高公路桥梁财务会计人员的管理水平，促进公路资金的有效使用，推进公路桥梁建设的可持续发展。