园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析

刘 红

（北京天时盛景园林绿化有限公司，北京 101309）

园林业在科学技术发展与居民审美观念改变等多重影响下取得快速发展，园林工程项目数量逐年增多。由于园林施工项目的对象主要是植物，且需要达成人造园林与自然景观的美观度和协调性，因此需要人造园林富有自然美以及艺术美的特征。在此基础上，不同园林施工项目管理的过程与基本方法存在差异，需要探求管理基本方法与过程的共性特征，以指导项目管理的有效落实。

1.园林施工项目管理的常见问题

1.1 缺乏质量管理体制

园林施工项目的管理活动无系统化管理制度指导，使得施工操作不具有规范性，且会直接影响到园林工程的施工质量与实际进度，降低园林工程施工的效率。此外，部分管理部门在对园林施工项目进行管理时存在明显的职能错位现象，无明确的责任划分，造成资源浪费等情况。

1.2 施工人员缺乏专业知识

园林施工项目与其他工程不同，其对于施工人员、园林设计人员和验收人员的专业水平要求较高。现阶段，我国园林施工项目的管理者与施工人员均不具备熟练的专业知识，难以将理论知识合理运用于管理实践中。园林施工队伍结构不完善，其将园林施工视作为一般工程，缺少高素质的园林施工人员，难以解决园林施工的技术难题，整体施工水平较低。

1.3 施工组织设计欠完善

园林施工项目要求在准备阶段采取合理性规划，即结合园林施工要求、地形特点、园林主题进行施工组织设计。通过前期合理化的组织设计可以保障施工进度与质量，且能有效衔接于施工各个环节，防止工期延误。因此，园林施工项目开展前采取施工组织计划，结合项目情况拟定设计方案，合理编排植物的种植时间，对于施工进度与整体质量尤为重要。

1.4 园林种植土壤质量欠佳

植物种类差异对于土壤质量的具体要求有所不同，施工人员需要在植物栽种前了解土壤成分与性质。这需要对土壤样本进行采集，而后送至专业检测机构检测，分析土壤的构成成分与元素含量。部分施工单位为节约成本，尽量缩短工期，会省略土壤检测环节，盲目性地进行植物引进与种植等活动，这不仅会影响到植物生长，更会影响施工总体质量。

2.园林施工项目管理基本方法

园林施工项目管理需从项目安全、项目质量、项目成本与进度等层面展开，且需结合管理环节情况明确管理目标，对整个园林施工项目进行系统化管控，这就需要管理人员严格落实管理方法，以保证管理有效性。

2.1 明确权责，合理分工

园林施工项目的管理内容较复杂，在具体的管理活动中需要合理且细致地划分管理工作内容。根据不同的管理内容进行管理分工，将某部分的管理内容分工至相应部门，并对各个部门的管理任务落实情况进行监督和控制。如园林施工项目的设计部门不仅需要完成园林工程的方案编制以及园林景观施工设计等工作，同时需要细化设计工作，将不同的设计任务分派给设计人员，以快速且高效地完成工作目标。在权责划分过程中，管理工作的权利和具体职责也需要明确划分，针对不同层次的负责人明确划分其在管理工作中的权限与义务，同时列举负责人的管理责任，防止出现互相推诿或是职权混淆等不良现象。

2.2 合理设定管理目标

园林施工项目由多个管理环节构成，每个管理环节的管理目标有所差异。在施工项目管理中需要根据整体管理目标完善各环节的管理目标体系，将具体化的管理任务细化为施工过程中的管理任务，确保每个环节负责人均明确自身的管理目标。目标设定缩短各个施工管理任务的完成时间，保证工期的如期交付。在具体的目标设定期间，需要全面且细致地划分管理主体权责，保证各项施工管理任务具有固定责任人，赋予责任人管理岗位与管理职责的同时，要求其监督管理任务的具体落实情况，评估该项管理目标的完成情况，进而保证整个施工项目的顺利开展。

2.3 强化管理监督

园林施工项目总负责人需要实时控制每个管理目标的完成情况，及时评估各个管理任务在具体实践中所存在的问题，并有针对性地分析问题成因，予以合理手段解决现存问题，保证问题纠正与解决的及时性，进而确保管理目标得以实现。此外，项目总负责人需要实时掌握每个管理任务的执行情况，将管理任务完成度与管理目标实现情况进行对比分析，明确任务计划与具体实施间的差距，确定项目实施情况延迟于任务计划的原因，找出责任主体后采取奖惩机制，以此提升多个管理任务负责人的工作积极性。

2.4 协调、控制与规划

园林施工项目管理涉及三个层面，即协调、控制与规划。协调是指加强施工组织或部门间的合作性和协调性，对影响施工进度的环节进行疏通与优化。控制是指严格监控施工进度，发现施工差错后立即采取处理措施，保证施工项目的整体质量。规划是指合理拟定施工进度方案，细化每个管理任务的完成时间，以整体思路出发规划项目施工情况。以上三个管理层面相互关联且相互影响，是有机整体，可以共同作用于施工项目管理工作。

3.园林施工项目管理过程

3.1 园林施工项目进度管理过程

园林施工项目的进度管理目的是保证施工项目可以在规定时间内交付，且施工质量符合工程要求，保证施工项目的实际施工进度符合于计划施工进度，可以按时竣工。项目进度管理是整个施工项目质量评估的主要指标，可以评估施工单位的工作效率。在园林施工项目进度管控的具体实践中，部分施工单位盲目性追求施工进度，要求在施工期限以内顺利竣工。这种进度管理思路未关注植物生长的周期性和客观性规律，会影响植物的生长状态，甚至使植物死亡，最终影响施工质量。因此，施工单位需要结合园林施工项目的整体规划和实际情况科学管理施工进度，对不同的施工阶段采取差异化的管理控制措施。

在项目施工前，管理人员需要结合项目施工要求做好准备工作，根据施工设计方案备好施工资源，如施工材料、相关的机械设备与人力资源等。根据不同施工环节的管理目标和需求合理配置施工资源，确保施工材料的规格与质量完全符合相关标准，确保相关机械设备的功能性良好，同时筛选专业技术水平较高的施工人员，这是保证施工进度的前提条件。在施工过程中，施工单位需在施工现场设定监管岗位，其职责为监管施工进度的推进情况。监管人员由专业相符的进度管理人才担任，其需要根据施工进度的具体计划每日核实施工进度完成情况，并每月全面核实施工进度，上报给项目负责人。在核实过程中发现施工进度缓慢情况，需要及时明确原因，在确保施工质量的同时督促施工人员追赶施工进度。此外，施工单位可充分发挥信息技术优势，建设施工进度信息管理系统，使系统连接于施工负责部门，由监管人员每日上传施工进度信息，将施工进度计划对比于系统内的施工进度，发现二者差距后分析原因，结合实际情况合理调整施工进度。

3.2 园林施工项目成本管理过程

园林施工项目的成本较高，严格管理项目成本可以避免资源浪费，减少部分资金支出，使施工项目的总成本处在合理波动范畴内，防止出现超支等现象。成本管理过程的最终目的是提高施工项目的经济效率。成本管理过程涉及机械设备、施工材料以及劳务等多个层面的费用消耗情况，需要根据施工情况，合理地控制和管理施工成本，制定成本管理计划，定期开展成本核算管理工作，进而保证成本管理高效性。

首先，合理编制园林施工项目预算表，施工单位深入性分析招标合同或是招标文件等资料，掌握园林施工项目的要求和计划，综合考虑施工建设费用问题，如设备维修与保养费、采购费用和人员管理费用，以此为基础科学编制预算表。其次，需要合理拟定施工方案。施工机械、施工方法、施工顺序与工期安排均属于施工方案范畴，均会影响到项目成本。施工单位可以根据施工合同与现阶段的施工技术水平拟定施工方案，严格根据方案落实施工建设工作。最后，及时办理园林施工项目的变更增减手续。园林施工项目建设期间的变更手续繁琐，不同时期的变更信息复杂，施工单位需要结合实际情况，实时更新工程造价与其他数据信息，针对信息变更情况调整施工成本计划。

3.3 园林施工项目质量管理过程

在园林施工项目管理过程中，质量管理属于重中之重，且是园林工程项目的本质性要求。质量管理过程中，施工单位应针对施工现场、材料管理、机械设备管理等层面制定管理方式，对每个管理细节进行严格管控。此外，应考虑到植物存活率和植物健康生长情况，全面列举质量管理对象，对其进行合理化管控。

第一，人员管理，在项目建设前，施工单位需对每个有管理任务的负责人与施工人员采取专业培训，通过统一化的培训活动使负责人与施工人员明确掌握管理知识和施工技能。注重培养负责人的责任意识，使其熟练掌握专业施工知识的基础上划分其权责。同时，培养施工人员的质量意识和安全意识，现场示范施工技术操作行为，确保每位施工人员掌握相应的施工技术，进而避免出现施工问题，提升施工效率。第二，材料管理，园林施工项目的材料主要为土建和苗木材料。园林施工的基础项目为土建工程，施工前需要根据土建工程要求与施工要求管理施工材料，合理选择材料的规格与性能，确保其满足施工需求。针对材料特点科学选择保管方法，防止因保管不当等因素降低材料质量。此外，在苗木材料选择过程中需要考虑到园林的设计思路和环境条件，选择符合园林环境，适合当地气候的植物，以此保障植物的长势良好，存活率高。同时需要多样化选择植物，可合理搭配多个品种植物，在确保植物存活的基础上提升园林环境的美观度。第四，工艺管理，园林施工项目对于施工单位的技术要求高，施工前需要施工人员技术交底，保证每位施工人员可以有效完成自身施工环节内的工序，且施工技术操作精准无误。为及时解决技术难题，施工单位应设置技术指导岗位，其负责管理与监督施工操作情况，及时纠正施工人员的操作失误行为，防止二次发生操作失误情况。同时需要严格管理定点放线、修剪植物和移栽植物等工艺技术，确保每一项工艺流程都可以高效率完成，进而保障施工现场的整体技术水平。

3.4 园林施工项目安全管理过程

安全管理可以维持施工项目的和谐有序性，全方位保证施工项目质量。安全管理的本质是成立施工现场的专业性安全管理组织，合理拟定安全管理计划，避免施工安全隐患。在成立管理组织后需对组织内成员进行安全教育，为每位施工人员交付保险，要求施工人员根据施工要求定时完成施工作业。安全管理部门需严格检查机械设备的运行情况，避免安全事故。除此之外，施工单位需要按照建设单位要求对所有施工人员采取培训教育，使其掌握危险工种的技术要求和操作标准，明确要求施工人员戴好安全带与安全帽。以现场演示方法宣传紧急情况的处理对策和逃生技能，防止施工人员在意外情况下出现慌乱心理。

4.园林施工项目管理的注意事项

4.1 坚持安全管理原则

安全生产是园林施工项目管理的重点，安全和生产具有相互促进作用，应在园林施工项目管理期间秉承“四全”管理理念，管理所有施工人员积极参与到安全管理工作中，落实全过程、全天候以及全面性的动态化安全管理。

4.2 营造和谐的施工团队氛围

施工项目管理的顺利实施前提是紧密型的团队协作，加之园林施工项目具有特殊性，施工团队的氛围会直接影响到总体工作质量。营造和谐的团队氛围需要及时发现并处理施工问题，防止施工现场出现正面冲突。此外，在施工过程中需强化部门间的沟通与协作，确保各个部门深入掌握总体施工进度。如种植树木时各个部门应了解施工计划、路面标高等信息，多部门配合完成树木种植工作，防止因单方施工产生重复劳动现象，进而避免施工矛盾。施工项目管理者应协助各部门处理好关系，可适度开展团体活动。

4.3 人性化管理

园林施工项目的施工人员数量较多，管理难度大，在严格履行施工规章制度的前提下，可以采取人性化管理方式，如不定时询问施工人员的工作情况和工作感受，进行适度的心理疏导，拉近与施工人员之间的距离。

5.结束语

园林施工项目涉及建筑学、生态学以及美学等多个学科，项目管理的关键环节是施工管理，可通过对施工进度、项目成本和施工质量等环节管理确保管理工作的正规化和科学性，减少施工管理的安全隐患。目前，园林施工项目管理仍存在较多问题，需要结合新型管理技术实现园林施工项目的健康和有序发展。