“互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制

陈多萍

（开封文化艺术职业学院，河南开封 475000）

1 “互联网+”对饲料企业人力资源管理的意义和影响分析

1.1 “互联网+”对饲料企业人力资源管理的意义 “互联网+”的发展不仅影响了我们的生活，对企业发展运营也带来了非常大的影响。互联网的便捷性为企业人力资源管理工作提供了大量的有用数据和信息资源。特别是在饲料企业招聘环节，一改传统招聘模式，通过互联网发布招聘信息，提高了招聘效率。另外，传统的企业职业培训拘泥于集中培训的形式，在互联网环境下，职业培训可以打破时间和空间的限制，在统一的网络培训平台对员工进行个性化培训，可以让员工更自由的支配自己的时间，丰富自身知识储备的同时提高自己的工作技能。企业员工管理方面，互联网能帮企业实现对企业员工的统一调配，大大提高了员工管理效率。

1.2 “互联网+”对饲料企业人力资源管理的影响分析

1.2.1 人力资源管理内涵的改变 在传统人力资源管理过程中，企业在招聘员工的过程中强调的是公司利益最大化及员工最高性价比，总是在需求更少的成本支出获取更大的经济利益。而在“互联网+”的市场背景下，各个领域都在引进人才，从成本控制到重视人才质量和优秀技术的应用等，在这种情况下，寻求最高品质的综合性人才成为各大饲料企业的发展趋势。从管理者和被管理者之间的界限看，传统的人力资源管理中这个界限比较明显，各司其职分工明确，而在“互联网+”的背景下，员工更多地参与到企业发展决策等相关管理事务中，公司发展的好坏将不再是老板一个人的事，而是牵动了全体员工的利益，从以往管理和被管理的关系逐步转变为一种合作关系，让企业向好发展多一层保障（杨晶晶，2017）。

1.2.2 饲料企业组织框架发生改变 “互联网+”的应用能实现企业与消费者之间的双向互动，对客户的个性化需求能得到相应满足，通过一些差异化的定制产品提高客户服务质量，加强客户黏性。将传统的由下到上层层反馈模式转变为扁平化的框架结构，实现分业务的直接领导，更方便、快捷地对各项业务进行分工管理和反馈，实现更快捷的盈利模式（仝金和周恩毅，2019）。

1.2.3 饲料企业员工的流动性增强 在互联网的基础上，人才市场和企业需求都能实现零距离的沟通，企业能根据自己企业的发展需求寻求最合适的人才，并主动进行双向沟通，而不再是以往信息不对称导致的双方需求无法满足，加上人员不稳定等给企业发展带来损失。信息化时代大大提高了人员流动效率，而不会因为得不到有效的求职者信息而导致岗位空缺等现象。

1.2.4 饲料企业的绩效管理更趋灵活 企业绩效管理往往都是通过一定的工作事件来作为员工考核评判的依据和标准。传统企业绩效管理制度中，一般涵盖的范围有限，会忽略突发性事件对整个企业带来的影响，进而影响绩效考核的公平性，使传统的考核标准失去公信力，降低绩效考核的群体信用度，进而影响企业的内部公平性。同时，随着互联网的逐步渗透，知识在绩效考核中占据的比例越来越高，可通过一系列更加科学的评判依据来进行绩效考核（张宏峰，2017）。

2 饲料企业传统人力资源管理中常见问题分析

2.1 饲料企业人力资源管理的现代理念相对较弱 在我国饲料企业中，大部分是以中小型规模为主。中小规模的饲料企业人力资源管理模式相对比较简单，中小型饲料企业的人力资源管理模式不仅需要全新的管理制度，还需要引进相配套的软硬件设备，在经济环境变化较大的情况下，中小型饲料企业发展不稳定，引入相对较为规整的现代化人力资源管理系统难度较大，并且施行相应制度的时间较长且较复杂。就是因为中小型饲料企业不愿意将资金投放到收益较慢的工作改进中（公祥伟，2020）。大型饲料企业本身具备相对完善的人力资源管理模式，若要改变这种模式，必须由企业内部开始，牵动的部门和人员较多，加上企业相对稳定的制度和人员配备，会使新型现代化人力资源管理模式的推进有很大阻力。因此，不论是大型饲料企业还是中小型饲料企业，在现代化人力资源管理模式的推行上都较为滞后，且推行难度较大。

2.2 饲料企业缺乏专业的人力资源培训制度人才是一个企业发展的核心竞争力，招聘人才是人力资源管理中最重要，也是最基础的一个环节。在传统饲料企业发展中，人力资源管理部门一般都是根据各部门的用人需求进行岗位招聘工作。但由于传统的招聘形势流程复杂，招聘时间很长，又加上信息的不一致，使得企业在招聘员工时不能做到优中取优，再加上饲料企业的家族属性，很难招到真正的人才。对新入职的员工，饲料企业往往也缺乏系统性的培训，使新入职的员工在心理上不能对新工作产生重视，同时由于没有相应的培训内容，使得新员工不能及时掌握工作内容，不利于新员工的成长（王元元，2017）。

2.3 饲料企业缺乏完善的人才激励机制 完善的人力资源激励机制在一定程度上能帮助企业对员工进行有效的考核和激励，能激发员工的工作积极性，还可以在一定程度上提高职工的工作创造性，为饲料企业带来更大的收益。而在传统人力资源管理中，虽然也有绩效机制，但相关机制的执行和落地并不理想，相关的考核标准并没有得到良好收效。在这种情况下，考核标准不够细化，不能科学地量化员工工作量。同时，在考核过程中往往缺乏有效的监管机制，这往往会造成适得其反的效果，不但不能对员工起到正向激励作用，反而会导致员工产生更多不满的情绪，影响员工的工作效率，甚至会影响饲料企业的发展（李赟等，2014）。

2.4 饲料企业人员变动大，人才流失严重 完善的人力资源管理模式能起到优化企业人力资源的作用。目前大多数饲料企业都是中小型规模，由于中小型规模的饲料企业发展相对不稳定，使得这部分企业中的人才资源流失现象比较严重。产生人才流失的原因主要有两大方面，一是企业发展规模相对较小，员工岗位发展空间有限，二是饲料企业收益缺乏稳定性，难以长期稳定的给到更高的工资待遇。另外，中小型饲料企业大多是家族式企业，会出现比较严重的员工家族化等不利于企业健康成长的现象，对企业管理等一系列领导职务均会有比较严重的家族化倾向，不利于真正优秀的人才进入，影响企业的正常发展。没有真才实学的家族化人员不能给企业带来相应利益，但对企业的依赖性比较大，长此以往，企业内部会出现一个不利于企业良性发展的群体。综上所述，传统的人力资源管理只会让饲料企业发展越来越落后，不利于企业的长远、可持续性发展（蒋晓婷，2017）。

2.5 饲料企业会忽视对管理人员能力的提升企业管理者对企业发展的作用相当于领头羊的作用，而在饲料企业发展过程中，管理者往往对企业员工的管理较多，而往往会忽略自我约束。管理层管理能力的提升对企业发展具有重要影响。国内大多数饲料企业的生产和发展都很相似，但不同规模的饲料企业管理层对自身有不同的要求，一般大型饲料企业中的管理层能注重自身业务能力的提升，积极学习外部先进的管理模式，并结合企业自身实际，将适合企业发展的模式积极落实到企业发展中，但中小型企业的管理层本身管理比较粗略，并不会注重自身综合素养的提升，而是将更多的精力投放于业务发展。另外，由于中小型饲料企业管理模式的弊端，往往优秀的人才难以晋升到企业管理层，使得中小型饲料企业留不住人才，得不到很好的管理，不能帮助企业进一步向好发展（张浩和钱丹华，2020）。

3 “互联网+”背景下饲料企业人力资源管理创新机制分析

3.1 利用好大数据为饲料企业人力资源整体规划做依据 应用互联网能将企业人力资源管理的信息数据化，通过大数据处理平台能直接通过系统的科学判定，用固定的计算程序将企业所需信息及现有员工的信息状态进行分析和调配，通过一系列的自动化程序帮助企业管理层对企业发展作出更加科学的全局性规划。同时，通过对大数据的分析不仅能帮助企业分析企业内部员工的情况，还能对市场当前的人才分布状态和人才竞争态势进行精准预判，帮助企业对自身人力资源需求作出判断，提前为企业发展做好出更加全方位的科学指导和规划（朱永泰，2017）。

3.2 创建电子档案，进一步完善饲料企业的考核激励机制 “互联网+”背景下，各项办公已逐步被电子档案所取代，特别是现代化人力资源管理中电子档案的应用能减少纸质档案的不方便。特别是在员工培训时，培训次数、时间、成绩等都可通过电子档案的形式更加清晰明了的表现出来，为企业员工考核提供更多的判断依据。同时以此为考核依据，增加管理说服力，以更加客观结果对员工进行奖惩，帮助企业树立更严格的考核制度，同时也能对员工起到更多的激励作用。

3.3 创建新型人力资源招聘模式可降低人力资源管理成本 降低人力资源管理工作开支是饲料企业需要考虑的重要问题。充分利用互联网和大数据的便利性，大大降低饲料企业对人力资源管理工作的支出成本。如饲料企业可以在招聘网站上发布招聘信息，通过网络筛选应聘者资料，大大节约了企业招聘的时间和成本，对于有意向的应聘者，企业可以通过一系列的网络测试对员工进行进一步筛选，大大提高企业人力资源管理工作效率。

3.4 依托互联网创建新的人力资源培训体系互联网是当下企业发展不可缺少的一部分，应在现有的人力资源培训体系中加入互联网相关管理课程和培训内容。在平时工作中对互联网知识的需求进行相关调研，统计出更符合员工需求的内容，聘请相关专家为员工制定一套有计划的互联网课程。此外，新入职的员工也要具备基础的互联网思维和相关能力，并对其进行进一步培训，使企业员工都具备互联网思维。最后，在人力资源管理培训中，要推出更多的线上学习任务，以更多的形式为员工提供更多的选择，推进全体员工互联网思维的形成，为饲料企业发展打下坚实的基础。

4 结语

每个企业都有其时代发展的烙印，在面对时代快速发展的同时，只有及时革除弊病、改革创新，才能赶上时代的步伐，实现更好的发展。因此，“互联网+”能帮助饲料企业快速更新其落后的管理系统，对人才引入和培养有一定的推动作用，也只有更新换代落后的人力资源管理机制，才能以更完善的人力管理系统助力饲料企业的更好发展。