互联网+背景下饲料公司财务管理改进对策研究

孙桂春

（内蒙古电子信息职业技术学院，内蒙古呼和浩特 010070）

1 互联网+背景下饲料公司财务管理的理论基础

1.1 互联网+背景的现实作用

1.1.1 改善饲料公司财务管理资源加工方式 传统饲料公司财务管理使用人工加工信息并录入的操作方式处理财务数据。这不但增加了财务工作人员的信息处理工作量，提高了工作时间，对企业管理者及时掌握饲料公司的运营数据进行决策形成了不利影响（李大伟，2021）。而互联网+的背景基于无纸化报表，用互联网技术替代了传统人工操作，不受时空限制，提升了财务管理效率，使饲料公司的电子化信息资源更加准确。能及时关联运营情况，采取促进饲料公司良性发展策略，为企业提供了财务技术支撑。

1.1.2 创新饲料公司财务管理交流合作模式 在传统模式下，饲料公司财务管理的交流模式主要以财务部门自身主动对外交接与交流为主，其他部门协助为辅。沟通时效较长，且对财务部门的管理无法形成有效的承接联系。而依托互联网+的创新型财务管理交流合作模式是将企业各部门及饲料公司对外部市场之间建立起双向交流（周启林等，2021）。对企业内部而言，各部门之间形成了相互联结的巨大协助网络，实时交流财务数据和信息，实现了系统沟通，有效应对公司的财务管理；对企业与外部交流而言，促进了饲料公司走向财务管理国际化。与其他企业协同合作与交流，帮助企业提升新经济业态下的竞争力。

1.2 饲料公司财务管理的基本原则饲料公司财务管理在实际过程中应遵循以下几点原则。首先，重视企业与其他相关政府部门和企业的利益关系，协调利益关系之间的沟通；其次，节约运营财务成本。及时对比利润率，在饲料公司运营中将费用与财务数据信息资源进行核对，使用互联网+平台计算出所得利润。使饲料公司得到平稳的资金流动；再次，风险评估。财务管理必须维持评估饲料公司运营决策风险。使用风险-评估-回报的权衡机制，建立起饲料公司经营者的预警制度，维系动态收支平衡，注重在风险中实现最大的利润率（卢晓荣，2020）。

1.3 饲料公司财务管理目标饲料公司财务管理需要履行企业大环境应执行的产品标准，以财务管理评价方式为目标，实践差异性经营的基本评价模式（杜健，2020）。财务管理目标首先应履行企业利润最大化。经济研究者主要以企业产品经营作为考核饲料公司发展的重要因素，它也是目前社会普遍认可的财务管理目标之一；其次，实现企业价值最大化。企业整体收益以其企业价值呈现在实际数据中，即饲料公司生产实现的财务利益数据目标；再次，饲料公司股东收益最大化，即将财务管理的最终落脚点放在企业股东具有高效收益（刘苗苗，2020）。

2 互联网+背景下饲料公司财务管理环境建设

2.1 财务管理模式建设在互联网+背景下进行财务管理及环境建设，包括财务管理模式及方案两个方面。财务管理模式的构建特点不受时空制约，而以企业自身发展效率进行科学的资源整合与调配。既保证了饲料公司的财务管理效率，也实现了运营化多维度绩效评估。财务管理模式通常分为实时、定期及混合3个方面：（1）实时集中模式，以企业财务管理软件为平台，将信息实时共享，打破圈层限制，实现人力资源和财务资源的对接、评估和流转；（2）定期集中模式具体指企业管理的集团与子公司之间使用互联网报送数据，并保留信息的准确性和真实性；（3）混合集中模式，运用混合数据软件技术和网络递送，基于企业管理模型搭建混合集中标准模式，提升财务管理信息质量。

2.2 财务管理方案建设财务管理方案建设是在互联网+背景下对其管理模式的进一步调整及优化。饲料公司依据其自身的财务业务管理水平，衡量能提升企业价值的同步数据，并设定框架，权衡会计预算，实现资金的动态管理与全面成本的实施。从财务一体化平台着手，在监管基础上实现数据的实时核算，确立好完善的调控体系。此外，在标准成本控制方面，依据财务管理规定进行内部核算并控制成本，实现成本计算，落实奖惩及监督机制（刘嘉琦，2020）。

3 我国饲料公司财务管理存在的问题

3.1 核算体系的发展存在滞后性计算机和互联网技术逐渐兴起，在饲料公司中的应用也发生着作用。目前，在我国饲料公司财务管理核算体系发展过程中存在与经营环境变革不同步的问题。具体体现在核算层与计算机核心技术发展“不同步”。传统财务数据信息资源的存储和记账模式有悖于现代财务会计核算的流程要求。如自动控制计算机的财务会计电算化流程仍采取人工录入及分析加工的概念（李子才，2020）。全自动检验核算步骤较少，财务人员并未依据互联网的发展，真正从重复手工录入环节中释放出来，影响了会计流程自动化的效率和进展。

3.2 控制维度的模式存在限制性控制维度模式目前在饲料公司的财务管理中尚未实现，因此，人员维度和权限限制使资金成本的精确控制问题难以解决。如规模较大的饲料公司中集团母公司与子公司之间的决策和其他权利应由母公司统一制定并进行评估（刘运材和欧阳杰，2020）。但在信息系统和平台上缺乏现代互联网技术的加持，母公司的财务管理会受到影响，并使集权及分权的控制维度模式存在冲突和不合理。目前规模较大的饲料公司采取的财务管理体系虽然在资金预算控制方面有了较大的改善，但相较互联网+背景下的其他产业财务管理仍存在资金控制问题。

3.3 支持层级管控存在局限性在公司财务管理支持层级管控方面，不同饲料公司存在着信息独立的“围城”现象。这种局限性影响了财务的管理流程与饲料产业的发展空间。综合饲料公司财务管理架构，对其进行管控需要从不同层级分别汇报，这使信息在层级之间的流转无法畅通，饲料公司与外界缺乏有效且及时的信息交流。可见，目前的知识层级管控尚未与互联网+背景很好地结合，在财务会计核算和控制等方面没有形成多元化的管控（李飞，2019）。

4 互联网+背景下饲料公司财务管理改进对策

4.1 预算实施方案的改进

4.1.1 实施详细全面的预算战略系统 应用构架全面预算的实施体系是以财务管理科学性为基础而制定的，企业战略应明确企业发展目标，从而达成财务预算战略系统。该系统通常分为专项型和销售型。专项型全面预算构架体系主要包括饲料公司以财务项目开发软件及企业自身设定的部门生产目标为核心，将生产计划进行专项划分，设定分解小目标，以软件运行系统；销售型则以饲料公司的销售为主导，主要根据销售进度和成本控制合理规划利润（王俊藜，2018）。

4.1.2 选择精准有效的预算数据记录 改进预算实施方案还需要选择精准有效的预算数据记录，对计划数据和实际数据之间的差距进行研判。目前，企业内部的预算较为依赖传统的管理模式——当计划数据与实际数据差距较大时，无法更好的体现和掌握企业财务信息。预算数据记录若依托互联网技术，能实现网络集中财务管控模式，了解实时数据，及时更新互联网控制平台，研究计划数据和实际数据之间的偏差，实现分层弹性模拟参数并进行终端数据控制。

4.2 资金管理流程的改进

4.2.1 保障企业合理资金应用渠道 应用财务资金管理互联网使用模式能有效保障饲料企业合理的资金应用渠道。通常其渠道由资金来源和使用方向分为结算中心、财务公司两个部分。企业资金的应用模式应根据现实环境和资金引导渠道去选择。结算中心是企业母公司和子公司之间实现财务独立和二级财务核算的专门系统。应用互联网+技术可实现结算中心母公司和子公司各财务部门现金经营权和决策权之间的统一，不但减少了成本，还增加了资金使用效率，实现收支分化；而财务公司提供了独立于饲料产品企业之外的金融机构，它并非银行，而是作为金融行业的投资、贷款、咨询等业务独立存在。财务公司的设立由中国人民银行批准并履行业务，可以实现法律义务上的资金监督。

4.2.2 铸造企业动态资金信息平台 饲料公司应建立起动态资金信息平台，以互联网技术构建资金预算、应收账款和应付款信息的高效管理应用系统。建立起使公司财务人员能简单操作，实现共享部门间财务信息的应用。这一信息平台建立的具体步骤为使用集成互联网软件构建财务管理和控制的各个子模块，并设定公司内部的客户信用额度和账款信息数据。管理资金业务，确保资金在全面预算和报账中应收款和应付款的准确性，使现金合理管控实现互联网+技术的融合。同时，应用投资管理系统进行资金考核，实现多层次的资金业务和单据核销处理。

4.3 成本控制模式的改进

4.3.1 以成本管理体制提升企业效益 成本控制模式需要通过成本管理体制改革来提升企业效益。在较强的成本体制内实现市场化的内部财务结算。并将目标核实分解到各部门，减少消耗成本与标准成本之间的差额，实现成本管理体制改进需要从核算组织构成着手。饲料公司通过核算流程进行环节衔接，以饲料产品的独立核算和结算价格作为市场化数据，还原企业真实成本，并最终实现利润核算，成为企业部门之间奖惩制度的依据。其核算流程可根据还原标准成本制定，以历史生产费用和产量等数据进行衡量。加入项目市场调研资料，定时核查统计业务的费用运行情况，计算出生产成本，实现成本控制。

4.3.2 以成本管理模式降低生产投入 饲料企业的成本管理模式改进可在一定程度上降低生产成本，以获得各环节的高额收益。这一过程的实现需要对企管理的各个环节进行分析，根据收入成本利润核查对象的不同进行分类，分解饲料产品的生产、销售等过程。在产品加工不同阶段，依据核算流程编制成本预算并计算收入成本。将这一流程的最终计算结果汇总，反馈到饲料企业决策层，以便实时跟进饲料产品的订单与项目收益情况。成本核算人员计算收入成本时应对涉及的成本、收入、利润等几个维度都需要依托信息技术给予分析，这样才能实现对饲料企业项目成本的有效管理，满足项目费用预算。

4.4 绩效决策模型的改进

4.4.1 绩效评价模型的改进策略 绩效评价模型是饲料公司应用现代技术提升经营管理水平的重要改进策略，能实现公司价值的最大化。公司决策者可应用绩效评价模型评判经营风险和状况，是实现盈利目标的重要依据。绩效评价模型在互联网+背景下的应用应基于综合财务评价指标建立财务管理体系，严格实施绩效评价模型，实现财务人员对企业财务数据资源的正向分析。

4.4.2 决策支持模型的改进策略 决策支持模型的改进离不开饲料公司财务的控制核算和决策。互联网的支持将决策支持模型应用于财务资源中。大多数饲料企业目前追求一种财务管理模型与信息技术平衡的状态。在切入信息化财务管理平台时同步企业所处环境，快速建立起决策支持模型，以便决策者随时掌握影响企业经营发展的因素。同时，改善和挖掘评价指标对决策支持模型的改进也有不可或缺的作用。决策支持模型和绩效评价模型是互相联系、相互影响的。饲料企业需要在互联网环境下研讨今后的绩效决策模型改进方式，以便实施更加科学的产品经营战略。