航空制造企业供应链管理模式与升级

王何静 中国航空工业供销上海有限公司

为了顺应我国社会经济的不断发展，满足社会对航空制造业提出的新要求，有效提高航空制造业服务水平，作者对我国航空制造业管理工作进行了详细的分析，就目前为止，我国航空制造业发展停滞不前的原因在于，航空制造业供应链管理工作较为薄弱，供应链管理质量和效率低下。为了更好地推动我国航空制造业的发展，航空制造业管理人员应该加强对供应链的管理，优化航空制造业管理结构，有效提高供应链管理效率，为我国航空制造业的发展提供保障。

一、航空制造业概述

随着我国科学技术的不断发展，我国航空制造业已经从最开始的模仿制造到现阶段的自主设计和创新研发阶段。到目前为止，我国新一轮的科技革命和产业革命蓄势待发，设计了相关制造业的发展战略计划，在实践中不断完善我国制造业发展计划。我国航空制造业经过多年的发展在自动化、信息化、数字化方面取得了显著的成果。尤其是我国政府对于航空制造业高度重视，极力推动我国制造业的集成自动化装配发展，使我国航空制造业取得了较大的成绩。虽然与国际先进航空制造业相比，我国航空制造业智能化水平还需努力，且整体水平相差较多，存在发展不均衡、部分领域存在短板等问题。随着我国大部分工业进入了的转型期，重点企业已经进入了状态，而我国航空制造业还需要长期的发展。航空制造业在未来的发展过程中应该充分利用智能制造技术，逐渐向数字技术全面覆盖，打造系统性平台，推动航空制造业向网络空间，深度利用等方面发展[1]。

二、航空制造业供应链管理模式现状及存在问题

航空产业的发展一直是各国高度关注的问题，航空产业不仅关系到大国博弈的核心领域，也是国家实力的最好证明。我国航空制造业目的在于打造世界标准一流的现代化航空制造业，建设现代化供应链管理体系，推动我国航空制造业的不断发展。

（一）航空制造业供应链管理模式现状

当前我国制造业面临经济新环境，就我国制造行业供应链管理现状来说，由于市场经济区域一体化，在制造业的转型升级过程中，加强对供应链的管理，提高制造业生产效率，促进发展是实现我国工业制造2025的首要目标。对于我国新阶段的供应链管理来说，主要存在数据问题、流程问题、管理问题等多方面的问题。首先就数据的获取而言，在对原材料的数量、价格、需求市场数据获取中，对于数据的获取不精确、不准时，导致获取相应数据效率低下，在数据信息化时代，提高资源数据获取效率具有重要意义。

其次对于原材料以及加工生产过程的流程较为复杂，效率低下，对资源利用不够合理，难以适应新经济形势下制造业的发展与转型。还有明显的外部问题，市场压力是供应链外部问题中最突出明显的问题，市场压力较大，市场竞争激烈，提高了生产成本。此外，对于航空制造业供应链的管理过程中，应该尽可能地压缩购买材料的成本。同时原材料购买的供应链存在也有明显的问题，首先是原材料价格容易受到市场的影响，波动幅度较大。而大的供应商议价能力较强，很容易提高原材料的成本，容易造成缺货，断货现象的发生，所以在原材料供应链形成的过程中，需要克服对材料成本不稳定的痛点。

最后对于仓库的费用和服务费用的增加也是一笔不小的开销。这些成本最终通过各个环节传递到制造业公司，使得航空制造业成本提高。同时对于运输的安排，也加大了对供应链的管理难度。主要原因在于供应链信息较为分散，复杂程度也较大。航空供应链管理是巨大的挑战，主要体现在制造商采购环节，在采购环节中可能面对物流缺量、质量等多个问题，使供应链的管理效率下降。最后对于原材料的采购可能会增加时间和人工的成本，使得制造业生产滞后。对于供应链来说复杂度大且对原材料要求较高，导致了多家制造业对各级供应链的争夺，使得抬高物价等情况多有发生，严重的出现了原材料的短缺问题[2]。

（二）航空制造业供应链管理模式存在的问题

所谓的现代供应链管理核心是通过资源集成，信息技术的控制，更好地从供应商到客户终端的管理模式，实现利益最大化、运营最优化，建共赢的生态圈。航空制造业的变革作为我国国防工业的主要来源之一，其供应链的管理能力关乎航空企业支持发展。

对于航空制造业来说，本身具有的特点是航空供应链管理面临许多挑战，先对于制造业来说，复杂难度高，制造周期长，批量小，资本密集，质量要求较高是首要解决的问题。其次，对于疫情的到来，加剧了航空供应链管理的难度，严重影响了航空制造计划的展开。在保证质量的前提下，需要花费大量的时间跟精力去追踪原材料的安全性，提高了制造业的生产成本。最后，供应链效率较低是我国航空制造业发展滞后的主要原因之一。在传统的供应链中，计划、采购、入库、质检、财务对账等环节效率低，影响了整个航空制造业的发展。在供应链整个环节中，任何环节的变动都会导致生产的延误，为了保证生产周期的稳定增长，在设计制造计划时会留出一定的时间，应对供应链可能出现的问题。最重要的是供应链信息流动性差，涉及的环节过多，准确性较低，对于标准化生产影响较大。在国家政府的驱动下，航空工业更是要加强对供应链模式的管理，推动航空供应链管理的深度改革[3]。

三、航空制造业供应链管理模式升级策略

在航空制造业供应链管理模式升级策略中，应该注重航空制造业供应链管理中存在的问题，这是因为供应链管理存在问题，可能会导致企业在对市场需求数据获取中，无法更好地面对市场需求变化给企业带来挑战，使企业在激烈的市场竞争中无法取得明显效果。此外，对于航空制造业的发展而言，应该加强航空制造业供应链的整体的协调机制，更好地平衡供需之间的关系，促进供各个应链企业的信息交流和资源共享，使航空制造业资源利用最大化，更好地实现供应链企业之间的协同发展。

（一）加强航空制造业供应链的整体性

对于推动我国航空制造业供应链管理模式升级来说，首先要加强航空制造业供应链的整体性，使供应链集成化发展。集成化发展的主要可以从集中采购入手，对于我国航空行业未来的发展而言，加强航空制造业供应链的整体性。通过专业化供应商管理和采购模式，提高我国航空制造工业的整体性，促进供应链管理效率的提升。

其次，拉动式供应链运作模式对于加强航空制造业供应链的整体性具有重要作用，一方面可以更好地加快企业之间信息的交流，另一方面对于市场的需求变化，可以更加灵活调控供需之间的变化，加强航空供应链的整体性，有效推动航空制造业的不断发展。

对于我国航空制造业供应链管理工作而言，加强航空制造业供应链的整体性，对于提高制造业的核心竞争力，对于带动我国经济发展具有重要意义。供应链的管理是优化工业运作的主要方式，从采购开始就应该满足制造业的需求。尤其是对工业的管理来说，应该更好地协调制造业内部和外部资源，根据市场的变化不断调整，实现新经济形势下航空制造业的不断发展。对航空制造业供应的管理是制造业在新经济发展背景下的不断发展，对于产品的研发制造以及售后服务多个方面来说，应该更好地形成双赢的局面，这样才能够建立稳定的供应链，提高航空制造业的核心竞争力。

（二）促进供应链企业的信息交流和资源共享

对于促进供应链企业之间的信息交流和信息共享，尤其是对于促进供应链企业之间的信息交流和资源共享来说具有重要意义，这是因为在推动式供应链运作模式过程中，提高了备货的生产方式，对于市场的变化以及需求的变化，有更好的响应能力，对于整个供应链的安全性也较高，更有利于各企业之间的信息交流，是人工成本大量化，在信息交流和资源共享上实现资源配置最优化。

对于供应链和采购战略的制定和选择，需要与制造业实际发展战略计划相匹配，这样才能够更好地促进供应链企业的发展，对于建设供应链管理平台过程中还可以加强供应链企业的信息交流和资源共享，在供应商管理以及选择过程中可以更好地，有的放矢，让供应商明确自己的企业价值观，培养和建立与企业价值观相同的供应商队伍，推动航空制造业的发展。航空供应链整体优化的方面有以下三点，首先对于整体的制造成本而言，在总成本的计算过程中，不能单独看制造成本多少，要关注对企业整体运营成本的消耗；此外就是要综合考虑整体运营效率，不能只顾眼前利益，要对企业整体的优化做到最好，在优化过程中面临的问题要有所取舍；企业的整体优化是方向也是过程，需要有坚定的自信以及持之以恒的耐心，坚持做好企业供应链的优化，才能更好地推动航空制造业快速发展。在供应链优化过程中，不能只看眼前的利益，需要关心整个质量成本各个方面，企业对供应链的整合和优化，项目涉及多个部门时，应更好地协调各部门之间的交流，做好内部系统工作，实现资源共享达成目标。

（三）实现供应链企业利益协同性要求

对于供应链管理模式的革新来说，应该脚踏实地，千里之行，始于足下，抓住重点，抓住机会，将有限的精力放到重要的事情上，加速推动供应链管理的改变。此外对于航空制造业来说，另一方面需要培养专业的团队，通过对于供应链的管理进行预测、未雨绸缪，这样才能够在供应链的管理上从被动转为主动，可以从容地思考和规划下一步的工作，更好地实现供应链企业之间的协同发展。

为了更好地实现供应链企业利益协同发展的要求，应该准确掌握国内生产组织管理上的特点，结合航空业实际发展情况，实现利益最大化。对于，国内航空业的发展过程中，在生产组织管理上呈现出两大特点，一是由主机厂按照生产计划将核心加工制造任务通过外部协作形式安排到社会优质加工企业，形成项目管理。二是，通过项目内部的专业定位和工艺分工，将项目分解成不同的模块，并对接相应的制造商，使航空制造形成外包式的项目管理模式。从两种生产组织管理模式的使用过程中，不难发现两种模式，都是按照波音公司供应链管理的演变形成的。对于现在项目生产组织管理过程中所面临的问题，主要是发展成系统的产品需要一定的时间。尤其是对于供应链企业之间利益的协同发展，使其更加接近于传统工业模式相应的专业能力，同时需要提高制造业管理的专业能力，能力越高，内容越就越接近集成化服务模式，越能过实现供应链企业之间利益的协同发展。

（四）优化库存平衡需求和成本

航空制造业供应链管理而言，通过优化库存可以更好地降低生产成本。首先在优化库存过程中要做到对市场数据的正确收集和分析。对于航空制造业来说企业内部涉及的数据内容较多，在数据处理方面不具有优势，所以对数据的快速整合和分析对于优化库存具有重要意义。掌握准确的市场数据，提供正确的供应链解决方案，可以更好地减少库存，平衡需求和供给关系。第二提高企业对市场的预测能力。对市场需求进行建模数据分析，内容涵盖了整个供应链以及第三方销售平台，对于制造业供应链管理来说，加强对市场的预测，可以更好地优化库存，解决库存问题。最后通过严格的库存管理，可以促进优化库存工作的进行。库存和成本有密切关系，如果不能得到库存实时数据报告，可能会造成供应链出现一系列的问题，例如库存过剩或者不足等。对于航空制造业的发展来说企业应该主动严格管理资产，尽可能缩短供应链管理时间，提高管理工作效率和质量，对于推动我国航空产业可持续发展有着现实意义。作者认为航空制造业供应链管理是一个复杂的系统，涉及的环节较多，但是对于企业的健康发展，降低生产成本，提高企业经济效益，带动我国经济发展具有重要意义。所以应该在实践中不断探索航空制造业供应链管理模式，不断推动航空产业健康长远发展。

四、结语

随着世界经济格局的不断变化，加强对信息技术的应用，推动航空制造业向集成化、智能化、数字化方向发展，对于我国综合实力的提升具有重要作用。最后，竞争和合作是企业发展的动力源，通过对供应链管理加强企业与企业之间的合作，是提高企业经济效益和降低生产成本的重要途径之一。在未来的发展过程中，我国航空制造业应该加强对供应链管理，提出有效措施坚决其中所存在问题，使航空制造业得以高效发展，这对于深化我国航空制造业供应链的改革具有重要意义。