文/吴 洁 田 丽 徐 冰
“十度”论坛,即围绕“党建、创新、安全、环保、稳定、管理、质效、班组、培训、服务”十项重点课题开展解题攻关活动,打造出“有高度、有热度、有维度、有尺度、有态度、有精度、有幅度、有深度、有广度、有温度”的“十度”大党建格局
新时代对国有企业改革发展提出了新目标,这就要求国有企业要大力推进党建创新,全面提升党建工作质量,为企业高质量发展保驾护航。2022年以来,冀中能源峰峰集团大淑村矿党委充分发挥党组织领导核心作用,聚力引领全员创新,创新开展“十度”论坛活动,通过“团队研讨立项、课题层级管控、党员带头攻关、全员参与创新”的途径,聚焦企业生产一线“解题攻坚”,不断拓宽党员先锋模范作用发挥渠道,以点带面,全面调动全矿干部职工为企业发展出谋划策、分忧解难的积极性,促使党建工作迈上新台阶,为建设高质量发展现代化新国企贡献力量。
国企姓党,国有企业党组织要发挥“把方向、管大局、促落实”的作用。因此,拓宽党建创新工作思路,不断更新思想观念,消除制约创新企业党建工作障碍势在必行。
习近平总书记强调,国企党建工作要坚持服务生产经营不偏离,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。这就需要党组织围绕企业生产经营,立足单位实际有效地开展工作。
一名合格共产党员的行为最具说服力、号召力和影响力。要更好地发挥党员先锋模范作用,就需要牢固树立“一个党员一面旗”的理念,以点带面、以党员创新带动全员创新,充分发挥榜样引领和带动作用。
大淑村矿党委聚焦企业发展重点问题、职工群众关心焦点问题、安全生产中的难点问题,组建以“党建、创新、安全、环保、稳定、管理、质效、班组、培训、服务”十项重点课题命名的“十度”论坛研究团队。
研究团队把“正在干的事”“制约工作效率的事”“影响经济效益的事”“最难办的事”“长期未解决的事”“群众不满意的事”“易引发不稳定因素的事”等作为攻关立题重点,每月由各分论坛研究团队牵头组织本团队成员召开专项会议,结合实际,广言纳谏。经会议研究确定重点推进项目后,按照“确定研究课题、制定解题方案、督导课题进展、解决攻关难点、总结成果经验”的步骤开展解题攻关活动。
“十度”论坛各研究团队均由1名矿处级领导负责,每季度承办重点推进项目的基层单位与牵头部门协调推进活动开展。
各分论坛适时召开“十度”论坛项目推进会,通过“一听、二查、三纠”(听汇报,查台账、查记录,纠方向、纠根源、纠落实)等形式了解课题进展情况,及时发现攻坚过程存在的问题,抓住主要症结深刻剖析原因,制定有力措施,确保“一个解题方案切实解决一个实际问题”的效果。同时,注重对课题实施情况进行“回头看”。各分论坛通过总结阶段性工作进展情况,对已完成课题形成项目实施总结报告,并进行项目验收,确保项目完成且达到预期效果。
每季末党委“论坛”为各分论坛搭建沟通交流平台,对标优秀团队,学习先进经验,推进工作落实。对应付了事、推进缓慢、效果不佳的项目责令进行整改。
各分论坛确定重点实施项目后,各项目承办单位以党员骨干为创新项目的主力军,突出党员的先进性和示范性,以点带面,带动本岗位、本工作区域的普通职工,积极投身攻坚行动,为企业健康发展建言献策。
“十度论坛”的有效开展,涌现出了一批具推广价值的优秀项目。如一采区党支部《172402综放工作面下端头双错布置工艺研究与应用》项目,实现了工作面上下端头三角煤回收和顶板有效支护,提高了煤炭回收率,有利于快速推进的同时保证生产安全;掘进区党支部《综采工作面切眼摸顶摸底成巷工艺》施工方案形成了完整的工艺流程,提高回采率的同时延长了矿井服务年限,实现了工作面掘进期间安全高效生产;机电区党支部《矿井局部通风机后备电源装置的研发与应用》项目,彻底解决了因井下采区变电所高压“双回路”停电造成局部通风机停运导致瓦斯超限事故等问题。
为进一步扩大活动效应,大淑村矿党委成立了课题成果评审组,由党委书记、矿长任组长,其他副矿级领导任副组长,生产技术部、安全管理部、经营管理部、组织人事部为成员部门。评审组对申报的课题成果真实性及节支创效金额、取得效果等方面进行审核,并对申报课题进行初选。组织人事部将全年已完成的课题成果进行汇总整理并提交评审组。审核评选按照职能部室初评、专业领导评价、党委会研究确定的步骤,择优进行推荐。
组织召开“十度”论坛创新成果推介会,将推荐出的优秀成果进行梳理汇总,根据立项原因、实际效果、经济效益、推广价值等多个维度进行考核推介。通过推介会在全矿范围推广介绍优秀成果、交流创新经验、讨论改进方法,并对涌现出的先进党员个人及优秀攻坚成果进行大力宣传和表彰奖励,使党员成为职工看得见、摸得着、可学习、可跟进的榜样。
截至2022年4月份,通过开展“十度”论坛活动,共收集课题立项302项,完成项目286项,创效金额达7000余万元。对择优遴选的《172402综放工作面上下端头双错布置生产工艺研究与应用》等25项优秀成果进行了表彰推广,打造出了“有高度、有热度、有维度、有尺度、有态度、有精度、有幅度、有深度、有广度、有温度”的“十度”大党建格局,把党的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为企业健康发展的强大推动力。
两级党组织共同进行攻关,既有副总以上领导适时指导、又有承办单位定期反馈,形成了上下联动的良好局面。选题立项围绕中心工作,服务发展大局,使党建工作与生产实际高度融合,进一步激发了党建创新活力,推动了整体工作水平的显著提高。
各分论坛围绕安全生产、降本增效等重点工作进行攻关,使得课题选定更具有针对性,更能解决实际生产中的疑点、难点问题。如防突区党支部实施《反循环压风定点取样技术的实践研究》项目,实现了煤层瓦斯含量测定定点快速取样,有利排粉、减少摩擦,提高了瓦斯含量测定的准确性,减少了瓦斯损失,每年可节省费用10万余元。
通过对攻关课题的选定、调研、跟踪、总结,提高了党员发现问题、解决问题的能力,激发了内在潜力,同时以点带面,掀起全员创新热潮。如掘进区党支部党员组建的攻坚立项团队,结合生产实际,广泛动员单位职工积极创新,完成创新成果40余项。
通过开展“十度”论坛活动,引导职工集中力量办大事,广泛凝聚了职工共识,激发了职工主人翁意识,使其积极为企业发展出谋划策,提高了企业生产经营、管理服务等方面的竞争力,为企业高质量发展奠定了坚实的群众基础。