人力资源工作在电力系统的作用探析

刘玉清

(国网河南省电力公司商城县供电公司，河南商城 465300)

人力资源工作在电力系统中，有着不可替代的作用。通过人力资源工作的实施，可以在电力生产决策方面、系统规模经济方面以及电力成本竞争方面发挥具体实效，为电力系统有序高效运行提供积极的助力与支持。

1.电力生产决策方面的作用

电力系统运营中需要基于电力市场需求，对电力生产决策进行支持。由于电力系统在社会进步与稳定方面发挥着重要作用，因此需要电力系统各级单位强化人力资源工作，基于人力资源的支持做好各项生产和决策工作。人力资源工作是电力系统稳定有序运行的重要基础和保障，不仅是由于电力生产和运营决策，都需要依靠人的智慧和努力完成，还因为在电力系统发展中，人的因素起到决定性作用。电力系统的决策、执行、分析、布局和市场预测、问题应对等，都离不开各级人员的充分参与，电力系统员工的素质、能力等，都直接影响到电力系统运行状态[1]。如电力员工如果经验丰富、能力较强，职业态度认真，在电力系统运行过程中，可以较好落实各项具体的工作要求，将决策目标进行有效分析并予以执行。在电力生产中，能够随时关注到生产规模与运营目标的差异，积极主动地总结经验并提出可行性方案和计划等，使得电力系统运行更加科学有效，而且规避了死板、呆滞的局限，能够真正基于电力员工的价值发挥，让电力系统取得更好的经济效益和社会效益。

人力资源工作，在电力生产与运营决策中，可以基于电力系统运营目标的理解和掌握，加大对人力资源的开发力度。人力资源是电力单位最为重要的资源之一，在电力系统运营过程中，每个具体环节都对工作人员提出了具体、明确的要求，而人力资源可以基于这些工作要求，对人力资源开发目标进行补充和完善，从而使得开发目标符合电力生产与运营决策的需求。如在电力生产环节，需要电力单位平衡生产量与劳动之间的关系，避免出现生产中的劳动力不足，造成生产量不达标等问题。人力资源工作中，还要基于电力生产中的技术、管理等情况，开展招聘与培训等工作，确保电力生产中的人力资源符合相关要求。当人力资源部门发现人员与岗位不匹配时，则需要运用人力资源开发和管理手段，加强相关培训，包括电力生产中的知识、技能培训，职业素养培训，并且结合电力系统生产环节的实践要求，进行必要的实训等，让相关人员尽快积累经验，熟悉和掌握生产流程、技术和规则等[2]。电力系统运营决策中，对于人力资源的要求更高。由于电力系统决策往往具有预见性和判断性，人力资源工作中就要加强高端人才的招聘和晋升等。电力系统规范有效的运行，要想内部管理通畅和有效，这个过程会有多个部门和人员的参与，提高人力资源管理水平，在庞大复杂的电力系统工作中，可以增强管理灵活性，让人力资源成为管理的重要驱动力，是人力资源工作的重要目的。人力资源管理是对整个内部管理的一种支持，无论是高层管理者还是中层、基层人员，都要通过人力资源的管理，确保具备相应能力的人配置到相关岗位上，而人力资源工作让这些人的价值发挥到最大，在提供电力系统决策依据方面，基于知识、素质、经验等，确保决策的准确性。

2.系统规模经济方面的作用

电力系统作为电力运行的关键，随着规模经济的要求，需要在人力资源开发和应用中，考虑到人员价值的激励和提高，以此来有效降低人工成本比例，提高整体系统经济效益。电力系统规模经济，是基于人力资源使用的优化，提高每个人员的个体价值，也就是在原有电力系统工作中，通过集中人力资源集中管理，可以将电力系统所需的人工数量大大降低[3]。根据对德国某电力集团的分析，发现采用集中人力管理，较之分散的人力管理，可以降低大约80%的人力成本。如集团下属包括多个电厂时，如果基于传统人力资源管理模式，每个电厂分别设置人力资源部门，并且进行单独的人力资源招聘和使用，那么整体所需人工总量会明显超过集中管理模式。

人力资源集中管理，是基于规模经济的特点，通过将人力方面的工作集中在集团总部，通过集中内部管理来降低人力资源成本，提升对人力资源的开发水平。如同集中管理统筹调配，可以让每个人管理多个电厂的工作。规模经济模式中，人力资源管理不再按照电力系统的单位进行划分，而是将所有单位的同类工作整合和梳理，按照管理对象和目标进行人力资源使用[4]。配合必要的人力资源管理激励措施，采用量化激励指标，如按照每个人管理的下级电厂数量，或者基于电力系统中管理的设备数量，完成的具体工作量的建立考核指标，可以显著提高人力资源价值水平，在同样的工作量情况下削减不必要的人力开支。

3.电力成本竞争方面的作用

电力体制的改革，使得电力运行逐渐实现了市场化发展。电力企业以经济效益为目的开展具体工作，在电力成本竞争方面打破了原有的行业垄断壁垒，更多的电力企业可以参与到竞争中，要求电力企业注重人力资源工作的实践，充分发挥人力资源优势，在区域竞争、行业竞争以及产品竞争中取得主动权、占据有利地位。在电力系统运营中，电力成本的竞争直接关系到竞争结果，要想平衡好资源成本与收益的关系，就要稳步、全面提升绩效[5]。在电力系统所面临的竞争中，所有的具体竞争都与人力资源有直接关系。如电力系统开发中，技术是关键要素，如果技术在行业内领先，必然会提升电力企业产品、服务品质，提高电力生产量，从而扩大电力企业收益。而电力系统技术的升级，主要依靠人力资源中的技术人员来完成，通过人力资源工作，可以招揽和留住这些优秀电力技术人才，为成本竞争提供支持。

4.结语

人力资源工作在电力系统运营中，需要从电力系统的特点和发展角度进行探讨，从而为人力资源工作指明道路，让人力资源管理人员明确自己所应当承担的职责，将人力资源真正作为电力系统发展的驱动力。