国有企业党建与生产经营深度融合探索

徐 进

（国家电投集团江苏新能源有限公司，盐城 224005）

引 言

国有企业必须听党指挥，国有企业的员工必须是党最忠实的拥护者，筑牢国有企业的“根”和“魂”，凝聚起党员干部为党的事业不懈奋斗的共同意志，成为推动改革发展的重要力量，这是国有企业的根本使命。坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业的改革方向，必须一以贯之。国有企业的发展壮大离不开党和国家的正确领导，党建工作作为国有企业践行党的路线方针政策的重要形式，必须与生产经营相融合、相促进，通过在国有企业的经营发展中积极开展党建工作，为国有企业的发展树立正确的方向路线，提高国有企业员工的思想政治觉悟，提升员工队伍的稳定性，及时发现并解决国有企业经营发展之路上的风险与障碍，借助党建工作与经营工作的深度融合，为国有企业的发展保驾护航。

一、国有企业党建工作与经营工作的关系

首先，党建工作与经营工作相互适应。国有企业要想开展党建工作，必须建立完善的党组织，而党组织的建设必须充分考虑国有企业的经营发展情况，不断优化国有企业内部的组织架构，紧密围绕国有企业的生产、经营、管理体制，结合企业的实际需求，紧跟企业的发展形势。国有企业的党建工作只有充分与经营工作相适应，才能建立顺畅的配合机制，实现内部的良好配合，共同为国有企业的发展献计献策。

其次，党建工作与经营工作相融相促。国有企业的经营工作是确保企业拥有稳定的经济效益、推动企业不断发展壮大的关键性工作，对国有企业一切生产经营及融资决策负责，关乎国有企业的发展潜力。可以说，经营工作是冲在国有企业前面的“冲锋队伍”。与经营工作相比，国有企业党建工作如同开展思想建设和文化建设的后方“大本营”。开展党建工作，可以保障国有企业内部的稳定性，增强员工的工作积极性，建立良性循环机制，营造和谐高效的工作氛围，解决国有企业在经营活动中的实际困难，从而提高国有企业的“战斗力”。因此，国有企业党建工作与经营工作还具有互相促进的关系，只有通过二者的有效配合，才能同向而行，发挥积极的作用。反之，党建工作与经营工作若背道而驰，偏离企业改革发展的方向，犹如无源之水、无本之木，就会失去存在的价值和意义，从而影响企业的改革发展。

二、国有企业党建工作与经营工作深度融合的现状

当前，党建工作与经营工作深度融合的工作仍然存在一些问题，这些问题阻碍了二者深度融合的前进脚步。第一个问题是个别支部班子在职责履行方面不够坚定，在工作的落实上存在不够坚决和不够到位的问题。同时，个别支部书记的工作开展不到位，没有意识到真正落实党建工作的重要性，其安排部署的工作往往得不到有效落实。第二个问题是部分党支部的作用没有得到真正的发挥，普通党员的教育和引导工作做得不到位，没有及时地对其思想动态进行分析，没有准确地把握普通党员的思想变化，以及生产经营方面的调整。在帮助群众解决困难和办实事方面有所欠缺，仅仅完成了工作任务，没有继续、深入地进行了解和完善。在个别党支部的组织生活会上，党员的批评和自我批评没有做到位，个别党员不能做到勇于承认错误，对生产经营环节的问题认识不到位。第三个问题是队伍建设水平有待提升。个别企业的党建工作落实不到位，少数党员先进性不足，缺乏奉献精神，不具备强烈的使命感和责任感；党员意识薄弱，不具备较高的自我要求，没有做到真正从思想上入党。同时，国有企业无法兼顾党建工作与经营工作，二者衔接性不足。第四个问题是部分党支部没有规范的基础工作，没有结合生产经营活动来系统性地制订工作规划，在面对工作任务时缺乏主动性、积极性和创新性。此外，一些党员不具备足够的党务工作专业知识和生产经营知识，基本业务的处理环节无法得到完善，工作和任务无法做到规范落实。“三会一课”制度落实不到位，没有进行完整详细的学习记录，党员的教育、管理和监督存在流于形式的问题，问题导向不坚定。

三、国有企业党建工作与经营工作深度融合的策略

（一）从思想认识方面进行深度融合

具体而言，党建工作与经营工作在思想认识上的融合可以从以下方面入手。

第一，深入开展形势任务宣贯。国有企业的党建工作是开展经营工作的前提和基础，要想实现二者的融合，就需要国有企业结合自身情况，加强党组织建设，结合国有企业思想教育的实际需求，成立专门的教育宣传队伍，由这支队伍负责深入国有企业的生产经营活动当中，积极开展关于国有企业党建工作的宣传教育工作。在这支宣传教育队伍中，应当由国有企业党组织成员承担相应职责，以党和国家最新的政策、会议、指导为核心，结合企业实际的发展方针和生产经营现状，制定明确的宣传教育目标和计划，分层次、分重点、分人群地开展宣传教育活动，进而从思想观念上加强基层员工对党建工作的重视，积极配合党建工作的开展，提高个人的思想政治觉悟，树立正确的价值观念，以有效提升生产力，更好地为国有企业经营工作提供支持。

第二，加强学习教育的转化与落地。对于国有企业而言，员工教育是非常关键的工作任务，既直接关系着国有企业员工队伍的稳定性，也关系着国有企业的生产力与经济效益。尤其是思想认识方面的教育工作，需要结合企业的实际情况，坚持集中性教育与经常性教育相结合，创新自主学习、重点学习、互动学习等形式，利用线下与线上的结合，通过培训、研讨、座谈等多种活动，增强员工教育的效果。同时，国有企业需要结合党建工作的规划和任务，定期开展员工上党课的教育活动，组织员工积极参加，并加强监督与考核工作。

（二）从体制机制方面进行深度融合

国有企业的体制和机制的建设，关系着国有企业组织架构的建设、人才队伍的建设、生产经营管理体系的建设，是开展国有企业党建工作与经营工作深度融合的重要制度保障。在具体的工作当中，可以从以下方面进行融合。

第一，在国有企业经营决策层面，实施交叉任职、双向进入的机制。明确国有企业党组织成员的责任与权利，充分发挥党员的示范带头和领导作用，提高党建意识，将自身在国有企业管理层的责任与党组织成员的责任进行深入融合，落实责权管理范畴，从决策层面贯彻落实党建工作与经营工作的融合。

第二，在国有企业管理层面，实行党政“一肩挑”体制。国有企业的管理层兼任党组织的领导干部，遵循党的方针和政策，对国有企业的经营管理工作进行有效的监督和约束。严格落实“一岗双责”机制，将党建工作和经营工作紧密结合起来，制定相应的规章和制度，发挥党组织的作用，加强对国有企业生产经营活动的有效引导与管理。同时，要严格落实考评机制，避免考评流于形式。

第三，在国有企业的干部配置层面，要结合企业的实际情况，加强政工干部与经营干部之间的协同配合。要求政工干部深入企业的生产经营环节，了解基本的业务流程，提出相应的配合机制，对自身的工作进行不断的完善，更加匹配业务部门的实际需求。经营干部应当全面了解国有企业党建工作的具体内容和目标，配合政工干部开展党建工作。通过干部团队的有效沟通和配合，打造一支既懂业务、懂管理、懂经营，又具备良好思想政治觉悟和端正工作作风的优良团队。

（三）从管理监督方面进行深度融合

将国有企业的党建工作与经营工作进行深度融合，制度和规则的交叉配合可以为国有企业构建一个高效的管理监督体系，为国有企业的不断发展壮大指明方向、扫清障碍。具体而言，应当从以下方面入手。第一，国有企业应当重视经营管理体系的进一步优化和完善。加快国有企业监管体系的创新与转型，结合国有企业的实际情况，凸显党建工作在国有企业经营管理与监督方面的政治优势，体现国有企业党建工作的权威性与严肃性；对国有企业的干部任命、决策制定、人员选育等重要工作环节进行有效的监督和审查，杜绝各类违规违法行为的发生，维护国有企业良好的社会形象。第二，国有企业应当加强对党组织工作的管理与监督。不断提升党务工作的标准化、规范化和制度化水平，制定明确的党建工作规划、制度和标准，提高党组织成员的个人素养与专业能力；真正深入国有企业当中，及时发现企业在经营管理中存在的问题和风险，通过积极配合经营管理部门，大力开展监督、审查与整治工作，有效规避国有企业经营发展中的风险，推动企业的长期可持续发展。

（四）从环境建设方面进行深度融合

建设和谐社会是党和国家发展的重要目标，而和谐的环境也有助于为员工提供良好的工作氛围，增强员工的凝聚力，维护国有企业的健康发展。国有企业应当充分重视党组织在开展企业文化建设和群众生活帮扶等方面的优势，结合企业的发展规划，树立良好的企业文化，加强企业文化在经营工作中的渗透，从而与群众形成共同的价值观念，向着一个共同的目标同步发展。借助人文主义的关怀解决群众的切实困难，增强员工对企业的归属感，打造一支具有凝聚力和向心力的员工队伍。具体而言，可以从以下方面加以融合。第一，从自身出发，不断优化国有企业党组织的架构，提高党组织成员的责任感与积极性，发挥党员的示范带头作用，打造一支想群众之所想、乐于为群众服务的党组织队伍；建立一套科学合理的运行机制，加强内部的沟通和配合，深入群众当中，切实了解员工的实际需求，本着为员工干实事的思想开展各项工作。第二，加强和谐环境建设，为国有企业开展党建工作和活动提供良好的环境和氛围，打造具备鲜明特色的党组织团体；加强员工关怀，发挥党组织的人文主义精神，关心员工的工作与生活，提高福利待遇，为员工创建良好的工作环境，针对困难员工加大帮扶力度，切实解决员工在工作和生活中的困难，从而不断提高员工对企业的评价，实现员工与企业的共同进步和发展。

（五）从领导人员方面进行深度融合

为充分落实党建工作与经营工作二者的深度融合，企业内部上下各个层级要严格地要求自己，在各自的工作岗位上恪尽职守。对于企业的高层领导来说，这一点尤为重要。国有企业的高层领导代表的不仅仅是自身的形象，更是整个企业的形象。因此，高层领导一定要在工作中严格地要求自己，起到模范带头作用，为企业的广大员工树立廉洁奉公、恪尽职守的良好形象。在实际建设工作当中，高层领导要做到言行一致，兼顾思想和行动两个方面。国有企业必须建立起严明的管理制度。制度的约束，可以对高层领导起到良好的监督作用。在制定管理制度时可以借鉴国内外企业的先进经验，对高层领导进行严格的职务划分，形成相辅相成的整体。

（六）利用信息化从经营目标上进行深度融合

企业的党建工作发展目标在于提高企业的经济效益、增强企业的竞争力和发展壮大企业。党建工作和经营工作具有一致的方向和目标，相关人员可以从这一关键点来寻找党建工作与经营工作相融合的契机。企业应该统一建立目标管理体系，同时可以利用信息化手段进行数据库建设，做到同时进行部署、同步进行落实和同步完成考核任务，让党建工作和经营工作的目标任务细致、逐级、真正地落实到基层单位和党支部。为保证二者任务目标的顺利完成，企业可以组织丰富多样的活动来增强党员的使命感，促进创新理论对党员的头脑武装，有效地增强党员干部为发展壮大企业而努力奋斗的积极性，充分调动员工努力工作的热情。企业的业务部门可以和党组织联合组织员工培训，积极运用大数据、人工智能技术来建立员工党建培训体系，以此激发员工对工作的激情，培养员工积极、努力工作的意识。一个企业在经营目标上要进行党建工作与经营工作的深度融合，利用信息化手段既能够使经营目标更加清晰，也能够使企业员工有效遵守企业的规章制度。在经营目标方面，只有员工达成一致，企业的各项工作才能顺利进行。如果一个企业在经营目标与经营理念上出现差错，那么其在推进运营的过程中就会遇到很多阻碍，进而限制企业的健康发展。所以，国有企业党组织应高度重视经营目标的确立和调整，在组织召开会议的过程当中，应重点强调经营目标这方面的内容，确保企业生产经营的顺利开展。

结 语

当前，企业管理者必须从思想上正确认识党建工作与经营工作的深度融合的重要性，让党建工作与经营工作的深度融合在不断改进、完善和创新的工作方式下得到真正的实现。新时代，党建工作人员要不断对党建工作模式进行探索，充分发挥党建工作在企业发展中的优势作用，在符合企业战略目标和契合企业发展模式的情况下搭建出和生产经营管理相匹配的党建体系，让党建强和发展强得到真正的实现，有效推动企业高质量发展。