建筑施工企业业财融合管理研究

刘荣磊

（上海建工四建集团有限公司，上海 200000）

提高业财融合水平，可以使企业各类型资源得到充分整合，并满足企业在新时期的发展需求。国内的建筑施工企业正处在快速发展的过程中，提高业财融合质量，可以使建筑施工企业获得更高水平的发展。因此，制定业财融合管理工作的改革方案，是很多建筑施工企业工作人员重点关注的问题。

一、建筑施工企业业财融合管理的重要意义

在实施业财融合的过程中，建筑施工企业的各部门的职责权限将得到进一步明确，在业财融合的相关要求与责任范围得到明确的情况下，事后分析核算工作将得到创新调整，不同部门之间的沟通协作关系也将得到进一步优化。业财融合的实施可以使建筑施工企业的信息系统实现更高水平的应用，尤其可以使数字化文件信息的传播能力得到增强，使业务部门与财务部门之间可以具备更强的信息沟通能力，并保证在数据信息共享机制得到优化的同时，更好地满足建筑施工企业的改革创新需要。业财融合的实施还可以使建筑施工企业的传统体制机制弊端得到进一步显现，尤其可以在业财融合相关理念和经验得到调整创新的同时，促进建筑施工企业在新时期的高质量发展。

二、建筑施工企业业财融合管理存在的问题

（一）区域经营理念的贯彻存在不足

一些建筑施工企业虽然进行了业财融合的探索，但区域整体经营理念的贯彻存在不足，未能实现对集聚效应优势的完整开发，导致经济资源、人力资源和物质资源的调配方案无法得到改进，难以在各类资源实现统筹管理的基础上，实现对成本的有效控制，从部分企业的运营情况来看，部分省份的区域经营模式存在不足，区域经营理念的贯彻水平较差，导致大片区属地管理工作方案无法得到高水平的调整创新，很难充分满足业财融合战略的实施需要。一些建筑施工企业对于信息技术高速发展背景下，传统经营理念局限性的总结不足，导致区域经营理念未能在企业经营战略制定的过程中占据主导地位，无法为建筑施工企业改良业财融合战略提供相应的支持。部分建筑施工企业对于树立企业形象所需条件缺乏足够重视，未能对施工品牌建设方式进行调整，导致完工项目所具备的宣传价值难以得到充分开发，无法在充分应得合作方认可的基础上，促进业财融合的高水平推进，也使得区域经营理念难以在开发潜力客户的过程中凸显出自身优势。

（二）绩效考核工作指标尚不完善

目前，一些建筑施工企业在进行绩效考核指标设计的过程中，对于业财融合的总体需求缺乏有效关注，未能对业财兼容性等重要信息加以考察，缺乏对财务指标的充分应用，导致传统的绩效考核方式无法与新时期的业财融合战略相符合，难以在业财融合相关工作效率得到提升的基础上，凭借绩效考核指标的调节提高业财融合战略的执行规范性。部分建筑施工企业虽然具备改良绩效考核指标的愿望，但在处理绩效衡量工作的过程中，指标的使用较为单一，导致绩效考核的片面性过高，无法在财务指标与业务指标实现有效对比的情况下，实现对投入产出比的精准衡量，也使得业财融合之后的效益信息无法得到全面反馈，难以为业财融合的高水平实施提供帮助。一些建筑施工企业在探索改良绩效考核指标的过程中，对于绩效考核所需条件总结不够充分，未能立体的实施绩效考核工作，难以在业财融合相关效益得到反馈的同时，实现对绩效考核指标的充分应用。

（三）业财人员专业能力存在不足

建筑施工企业的业财融合工作复杂度较高，提高业财人员的专业能力，是保证业财融合战略得到顺利实施的关键。但是，一些建筑施工企业的财务工作者存在管理意识的局限，未能对财务资料进行完整的分析，导致财务核算的相关工作需要消耗过多的成本，无法在转变财务管理意识的情况下，具备更高水平的业财融合能力。一些建筑施工企业对于建筑施工企业的日常决策制定情况缺乏有效关注，未能对业财融合相关基础知识进行高水平的普及，导致业财人员很难在广泛积累实践经验的基础上具备更强的专业能力。一些建筑施工企业的工作人员对于风险控制手段的重视程度较低，缺乏对财务数据构成情况和使用价值的研究，导致财务共享平台在信息资源录入方面的突出价值难以得到明确，无法在提高成本管控能力的同时，实现对业财融合过程中风险因素的有效规避。部分建筑施工企业对于业财融合相关信息的沟通交流情况重视程度较低，缺乏对业财融合效果影响因素的总结，导致业财融合信息互联渠道很难得到成熟的构建，无法为业财人员提高专业能力提供理想的外部条件。一些建筑施工企业对于专业化培训行为的重视程度较低，缺乏对财务和税务等专业知识构成情况的考察，无法结合工程造价等工作的运行情况，对业财融合新知识进行学习，难以在业财融合实施的过程中发挥更大作用。

（四）业财融合相关信息平台的构建存在不足

目前，一些建筑施工企业在制定业财融合的实施方案过程中，对于信息平台建设的重要性认知存在不足，缺乏对财务共享平台突出优势的关注，未能在信息平台的帮助之下实现业务信息与财务信息的高水平共享，也使得业财融合流程很难得到高水平的调整创新。部分建筑施工企业虽然尝试了信息平台的建设，但对于信息的采集和资本管理等基础性工作的调整存在不足，未能对项目管理和工程监督等措施进行合理改造，导致业务系统无法在信息平台的帮助之下具备更高的衔接紧密度，难以为业财融合的高水平推进提供帮助。一些建筑施工企业在应用信息平台的过程中，对于业财融合过程中的信息披露情况关注程度较低，缺乏对信息资源自动采集需求的关注，导致企业各部门的信息传递方案很难得到调整创新，无法在信息解读偏差得到妥善应对的情况下，促进业财融合战略的深入贯彻。

（五）业务部门与财务部门缺乏高水平的信息沟通

部分建筑施工企业在构建业财融合相关工作的改革方案过程中，对于信息沟通工作的重要性认知存在不足，缺乏对业财融合既定目标的分析，未能根据信息沟通的相关需要调整业财融合主体职责，导致业财融合的实际效果与建筑施工企业的发展需求不相符合，有可能引发企业的运营风险。部分建筑施工企业对于业财融合过程中的流程再造情况缺乏有效关注，导致业财融合的实施无法在各部门的信息沟通渠道得到改良的同时，促进企业决策的有效制定，无法为业财融合总体质量的优化提供必要支持。

（六）业财融合未能有效降低管理费用

目前，一些建筑施工企业在制定业财融合方案的过程中，对于管控成本费用的重要性认知存在不足，未能前往施工地区进行实地考察，导致业财融合体系虽然在形式上得到了构建，却无法实现对差旅费等类型成本的有效控制，无法在费用报销明细的合理应用之下，实现对建筑施工企业运营成本的有效控制。一些建筑施工企业虽然具备降低管理费用的愿望，但对于专用经费台账的设置和应用存在不足，导致费用超标等问题无法得到有效应对，难以为业财融合的深入推进争取到更加广泛的支持。

三、建筑施工企业业财融合管理优化策略

（一）提高区域经营理念的贯彻质量

建筑施工企业需要结合业财融合的相关需要，对区域经营理念进行高水平的贯彻，尤其要对各省份区域经营的实践经验加以总结，使区域经营的优势得到凸显，以便能够在区域经营理念得到高水平树立的情况，实现对项目区域联动机制的成熟构建，以便能够有效地突破城市局限，实现对大片区属地管理方案的调整创新。建筑施工企业在制定区域经营理念的具体贯彻方案过程中，还需要加强对项目发展与城市经营相关需求的研究，尤其要对传统经营策略的局限性加以总结，使业财融合方案的构建可以保证与信息时代的工作特征相符合，以便能够在区域经营理念的帮助之下，更好地提升建筑施工企业形象的建设水平。要将构建一流施工品牌作为工作重点，尤其要对结合企业名片的建设需要，制定区域经营理念的具体贯彻方案，以便能够在提高业财融合水平的情况下，保证潜在客户实现更高水平的挖掘，以此凸显出区域经营理念的优势。

（二）加快完善绩效考核工作指标

在建筑施工企业设计绩效考核工作指标的过程中，需要对业财融合的总体战略具备足够重视，尤其要将提高业财兼容性作为重点关注的问题，使业务指标和财务指标的价值可以得到同步开发，并保证在绩效考核方式得到调整创新的情况下，提高交叉控制手段的应用水平，使业财融合的整体效率可以得到提升。在探索改良绩效考核工作指标的过程中，需要对绩效衡量工作所需条件进行全面总结，使用对比分析的方式对投入产出比进行科学衡量，使立体化绩效考核方案可以得到更加成熟的构建，以便能够在业财融合的相关效益得到明确的同时，为绩效考核指标的进一步调整优化积累经验。

（三）提高业财人员专业能力

在制定业财人员专业能力的培育方案过程中，一定要加强对财务专业人员思想意识的调整，保证财务资料的分析方案得到改良，使财务工作可以避免在基础信息核算方面消耗过高的成本，使财务专业人员的管理意识可以得到转化，为提高业财融合水平创造有利条件。建筑施工企业在制定业财人员专业能力的培育方案过程中，需要加强对风险识别与控制能力的重视，根据业财融合相关数据信息，对财务共享平台数据录入工作进行完整的分析，使企业可以在推进业财融合的过程中具备更强的成本控制能力，保证在先进会计思想的指引下，掌握更强的成本管控能力。业财人员专业能力的培育策略在制定过程中，还需要对各部门之间的信息沟通需求进行详细研究，凭借高水平的信息沟通，为业财人员专业素质的培育积累经验，并在专业能力水平测试工作得到改良的情况下，切实提高业财人员的专业能力。业财人员专业能力的培育工作还需要对税务和财务等专业知识进行全面分析，在造价专业知识的帮助之下，切实提升业财人员的技能丰富性，促进业财融合的顺利实施。

（四）提高业财融合相关信息平台的构建质量

企业在构建业财融合信息平台的过程中，需要加强对数据资源共享管理情况的研究，尤其要结合业务流程的特点，制定信息采集和资本管理的具体策略，使各模块信息的突出价值可以得到充分明确，以便能够在信息平台的帮助之下，更好地提升业财融合水平。企业在应用业财融合信息平台的过程中，需要对项目管理和工程监督等基础性工作的运行情况具备足够重视，尤其要在信息平台的帮之下，实现对业财融合各环节业务的有效衔接，以便能够的充分明确业财融合内部逻辑的情况下，实现对信息平台的创新构建，使数据固化流程可以得到改进，避免出现信息解读偏差问题，为业财融合提供更加理想的基础条件。业财融合相关信息平台在建设的过程中，还需要对数据加工口径的特征进行完整的研究，使信息错漏问题得到更加合理的应对，以便能够在提高业财融合相关资料精准性的同时，确保数据源与会计信息的展示标准得到统一化设计，为业财融合的深入推进提供有利条件。在探索改良业财融合信息平台的过程中，要加强对预算和决算编报工作的研究，尤其要对信息填报方式进行调整创新，在业财融合信息平台的帮助之下，实现对数据的高水平运算，以便能够在报表实现自动生成的情况下，降低业财融合相关成本支出，以此凸显出信息平台的突出优势。

（五）提高业务部门与财务部门的信息沟通质量

在建筑施工企业制定业财融合的具体方案过程中，一定要将完善信息沟通渠道作为重点关注的问题，尤其要对业财融合的既定目标构成情况进行有效分析，以便能够在提高信息资源沟通质量的同时，实现对业财融合相关风险的妥善应对。在探索业务部门与财务部门信息沟通渠道的创新方案过程中，需要对流程再造的重要价值加以总结，提高不同阶段信息沟通管理方法的应用合理性，使业务部门可以在强化与财务部门沟通的情况下，具备更强的决策制定能力，以此提高建筑施工企业的业财融合总体质量。

（六）借助业财融合降低管理费用

建筑施工企业在制定业财融合的具体建设方案过程中，需要将管控管理费用作为工作重点，使用实地考察的方式，对各类型成本费用的实际变化情况进行总结研究，并保证在费用报销明细得到调整创新的基础上，实现对管理费用的有效控制，以便能够为建筑施工企业业财融合的顺利实施争取到更加充分的经验。建筑施工企业需要根据业财融合的相关需要，在项目承揽初期，完成向财务部门的信息提交方案，使建筑施工企业可以在提高保证金管理措施合理性的情况下，更好地提升管理费用的管控质量，使业财融合战略得到更高水平的构建。

四、结束语

建筑施工企业唯有实现对内部资源的科学有效整合，才可以满足企业在新时期市场中的创新发展需求。因此，对业财融合的重要意义以及存在的问题进行总结研究，并制定符合建筑施工企业实际情况的业财融合工作优化策略，对提高建筑施工企业的总体发展质量，具有十分重要的意义。