试论财务管理在企业内控建设中的作用以及关键因素

吕培

（北京莱太国际经济咨询中心（有限合伙），北京 100125；北京莱太国际文化发展有限公司，北京 100125）

在现代市场经济环境下，企业要想保持市场优势地位，就必须积极发挥财务管理的作用。财务管理是企业生产经营管理的核心，并贯穿生产经营管理的各个环节，财务部门在企业战略规划和决策中充当了非常关键的角色，因此企业必须建立适合自己的财务管理体系，对财务问题进行科学规范的处理，并对资金的流动实施有效的监管，对企业各项业务的资金收支情况记录清楚，保证企业安全规范和有效，进而将自身的综合竞争实力提升上来。财务管理不仅优化控制企业目前的经营活动，还能够通过财务信息反馈企业经营活动，为管理者战略规划和决策提供及时有效的信息。

一、财务管理与内控管理的关系

（一）财务管理能够促进企业内控管理的发展

随着经济的发展，我国企业逐渐开始参与到国际市场竞争当中。而这些企业的发展在很大的程度上都面临着一定的风险。在这样的情况下，企业的内控管理也面临着较大的挑战，但是财务管理相关人员预测企业未来的营业收入、资金收入状况等，可以对企业制订未来发展战略起到重要的参考作用。财务管理与企业内控管理之间存在着紧密的联系，财务管理可以更好地实现内控管理。想要促进企业发展，财务管理工作也是非常关键的。良好的财务管理既能够保证企业资金使用的规范，同时也能够为企业带来更高的经济效益，进一步促进企业内控管理的发展等。

（二）内控管理能够促进企业财务管理的发展

财务管理和企业内控管理息息相关，但是财务管理属于企业内控管理。内控管理是从整个企业的角度出发的，目的在于促进企业的整体发展和经济效益的提升，财务管理是内控管理的不可缺少的组成部分。想要更好地促进企业的发展，企业必须重视财务管理，如此也能够促使财务管理工作人员在实际工作当中注重替身自身的专业技能从而促使财务管理工作效率的有效提升。

（三）财务管理与内控管理相辅相成共同发展

财务管理和企业内控管理均为企业管理的重要内容，同时也是企业持续发展的重要保障。两者优势互补，在企业的发展中不可缺少。财务管理就是根据企业的经营情况、资金情况、行业的市场情况等采取科学有效的资金管理方式和办法，充分发挥企业资金的价值。加强内部控制可以有效规避企业经营过程中的各种风险，提高企业的经营效益。在开展财务管理工作的过程中，企业内控管理可以提供更好的支持更加稳定地实施企业的财务管理制度；与此同时财务管理为企业内控管理的发展提供了一定的财务信息和相应的财务预测，可以使企业在实行总体管理的过程当中更加游刃有余。具体来说，企业如果没有形成有效的内部控制体系，那么就会出现会计规范和财务管理、财务管理制度无法得到应用以及脱节的问题；另外，如果内部控制与财务管理脱离，也会导致企业内部控制目标发生偏离，影响内部控制执行力和企业经营质量。

二、财务管理在企业内控管理中的作用

（一）财务管理能够促进企业内控管理目标的实现

在企业发展过程当中，财务管理与内部控制之间存在着紧密的联系，二者有着相同的地位。财务管理工作主要是协调服务关系、确保经济目标来实现。财务管理目标主要利润、价值最大化。内控管理对于企业经营发展的监管确保了财务信息的准确性。另外，内控管理还能够有效降低企业经营中的风险。财务管理是企业业务流程的核心，健全的财务管理体系是企业内控管理的核心。只有建立其完善的财务管理制度，企业内部控制才能真正落实下去。企业应该按照实际的情况来制定相应的财务和现金管理制度，为企业的发展奠定基础。

（二）财务管理能够降低企业各种经营风险的发生率

在我国目前社会经济逐步发展的过程当中，市场经济也取得了更好地发展，我国企业与国际企业的联系，也越来越紧密市场规模和经济的要求上升。在业务增长方面，由于内外部环境的影响，企业所面临的各种经营风险都大大增加，从而导致企业的生产经营都产生了一定的问题。在这种情况下，内部控制成为当前社会中企业治理的重要工具。企业根据内部管理的可能性，推断出合理规避运营所产生的各种风险。因此，在财务管理当中内部控制也是其关键的工作，只有通过财务管理才能够实现对企业各项业务更好地管理，从而有效降低企业的经营风险。现阶段，市场经济的风险越来越大，企业必须要正视自身发展中存在的问题和不足，制定结构合理的管理办法，提高企业应对风险的能力。另外，财务管理可以在公司实施风险管理中发挥积极作用，通过完善内部控制机制降低风险。但是，因为企业在内部控制可能产生一定的风险，财务管理的作用也会相应地增加必须采用的管理战略，确保财务信息的有效性。

（三）财务管理能够保证会计信息的有效性

在当前企业的内控管理中，出现了一些负面影响，对财务会计信息的真实性和有效性产生了严重的制约，从这一现象出发，加强企业内控管理能够保证财务挂历工作的合理性和科学性，进而起到防患于未然的作用。在企业经营发展过程当中，财务预防措施，改变财务管理方式，收集和分析会计信息，进而对企业的经营状况实现全面的掌握，从而使管理者制定的策略更加符合企业的发展情况。另外，财务管理有内部控制机制来完善内部监督，分析财务控制活动，监督财务控制，保证会计信息的真实准确性，防止发生会计信息失真的情况。

（四）财务管理能够有效提升企业的经济效益

在新形势下，企业经营的最终目的是实现经济的可持续发展和提升经济效益。为了实现目标，企业必须在内部控制框架内注重财务管理，同时确保财务管理安全有效地发挥作用，使其对整个企业的影响协调一致，确保企业长久发展。作为贯穿于企业管理活动始终的财务管理和内部控制，两者不可分割，相辅相成。在企业管理活动中，必须要考虑到两者关系，才能够实现经济发展目标，增强企业的市场竞争力。

（五）财务管理对于企业员工具有激励作用

企业管理的本质是对人的管理，人管好了，管理的目的也就能轻而易举地实现。财务管理的激励作用主要是针对企业员工而言。那么，在实践中，该如何对人进行管理，使人的效率最大化？如企业可以根据不同岗位进行不同的绩效考核，用绩效奖金、提供培训机构、表彰等方式来激发起员工岗位责任意识及对企业的认同感，从而优化企业人力资源配置，增强企业核心竞争力。

三、财务管理在企业内控建设中的发展路径

（一）加强财务信息化建设,提升财务服务效能

人工智能、大数据等技术的快速发展，使得现代企业财务信息化建设进入全新阶段。加强企业财务信息化建设，是顺应时代发展、增强企业财务管理内部控制工作成效的有力保障。传统的财务管理当中，大多都是依靠手工对财务数据进行整理和分析，难免会出现误差且效率低下，不利于企业的经营决策。信息化时代计算机技术、互联网技术等在企业生产经营中的应用已经非常普遍，其能够大幅降低企业的生产和经营成本、提高工作效率企业必须要对信息化建设给予足够的重视。首先，企业要强化基础设施建设，加强信息化设备在企业生产和经营中的运用。在传统的财务管理当中，基本上都是依靠人力来对财务数据进行整理和分析，这一过程当中难免会出现误差，从而为企业数据整理带来一定的阻碍。在信息化时代，财务管理可以通过各种财务软件来进行财务核算，无论是工作质量还是工作效率，都有了极大的提升，同时现代化财务管理系统还能够对企业数据进行更为详细的分析，从而有效地控制企业财务风险。其次，企业需要构建信息共享中心，让经营活动中的经营信息和财务系统里的财务信息都能够统一进入信息共享中心，打破企业业务部门和财务部门之间的壁垒，同时也方便信息需求者随时查询和调取相关信息。信息共享中心的建立能使各个部门的财务数据能够及时分享，有效促进了财务管理工作效率和质量的提升。最后，企业需加强对信息共享中心的风险管理。企业数据的安全对于企业的发展非常重要，比如客户信息、财务信息等。一旦这些数据出现遗失或泄露会对企业的声誉、战略利益等带来严重的影响，特别是在信息化时代条件下，网络的开放性特征也为各种数据安全性带来了一定的挑战，因此，企业在进行财务信息化建设时必须要重视财务信息化系统的安全性，提高各类信息化系统的安全性。

（二）优化企业内部审计和内控评价

企业内部审计和内控评价对企业内部环境的改善，内部控制的完善都有着重要的意义。内部审计是提高企业经济效益的有效措施它主要是对企业的各项财务工作进行了解、分析并根据问题提出相应解决策略来帮助企业加强管理，提高效益并建立良好的经营秩序，确保企业健康可持续发展。内控评价主要是对内部控制设计及运行的有效性进行评价。它是企业改善内部控制，加强内部监督制约的有效手段，是企业内控的保障。内部控制有效性常常因一些部门、一些人员相互串通舞弊而失效，因此需要不定期对内部控制设计、运行情况等进行监督与评价，不断地对症下药，从而使企业内控更加地完善。

（三）提高企业财务管理员工的综合素质

员工的综合素质是企业各项管理中的关键内容，其对于企业的发展具有重要的作用。企业内控建设中的一项重要内容就是财务管理工作本身，企业必须要对其具有足够的重视。在现代市场经济中，由于竞争的不断加剧，企业对于员工也的要求也越来越高，而企业想要获得更好地发展，需要注重对员工开展定期培训，而员工想要更好地完成工作，也要在不断进行学习，以提升专业技能和综合素养。在实践中，企业应该对财务管理工作的专业知识、理论等有关内容开展定期培训，只有不断更新员工的知识储备，才能使其更好地适应市场的快速变化。另外，要加强员工职业道德和职业素养的培养，确保其思想及工作态度能够与其工作岗位相适应。除此之外，随着企业信息化建设的不断发展，企业还要提升员工的信息化水平，以使其能够更好地完成财务信息化工作。

四、财务管理在企业内控建设中的关键因素

在企业的生产经营活动当中，财务管理占据着举足轻重的地位，财务管理依赖于内部控制，而内部控制则贯穿企业经营活动的全过程。财务管理活动内容主要体现在对经济活动事中控制上，对企业的各项决策进行总结、分析其合理性以及风险性，进而达到完善企业管理机制的目的，实现企业资金与资源的合理配置。加强财务管理，正视其在整个内部控制体系中的地位，才能有利于企业结构治理的完善；加强财务管理，确保企业财务信息真实性和完整性，才能有利于惩治腐败的管理体系的建立。在企业财务活动的整合过程中，内部控制起到了监督、调节和控制等多种作用。财务管理的最重要的作用就是合理筹集与使用企业资金、资产，进而最大化实现经济效益及最大限度地发挥其效能。

在企业财务管理当中，其内控管理主要有以下实施方式：一是组织架构控制管理。按照内部控制的相关要求，完善企业组织结构，分解内部智能，设立专业管理部门，明确其岗位、职责等，充分发挥出内部控制的作用，执行审核职务。二是授权批准管理。明确各岗位职责与界限，确认业务授权审批程序，完善的事前、事中、事后监督检查机制，以确保工作质量。三是实现全面预算控制管理。编制财务预算予以授相关管理部门对预算执行情况进行管控，确保预算的准确性。实行定期报告机制，及时反映非正常现象。四是资产控制管理。定期清查盘点实物资产，保证实物资产与财务系统账面一致，全面控制设备采购与保管。五是成本费用控制管理。对企业关键业务进行分析，结合其业务特点，找出其主要风险控制点，并对其监控。六是财务风险控制管理。保障资金结构合理，并根据实际情况，完善各项财务管理制度，使得企业合理规避财务风险，进而提升企业盈利能力。七是审计控制管理。对企业生产经营活动进行审计，完善审计报告，保证企业内控制度的贯彻落实，确保资源配置的合理性。

五、结束语

随着时代的发展，企业财务管理的重要性不断凸显，其管理目标逐渐向为企业创造价值最大化转变。在当前的复杂宏观环境下，企业通过对改善财务管理和优化内部控制管理，可以确保其增长战略。在内部控制结构的框架内，财务管理能够有效拓展财务信息，建立健全财务评价机制。财务管理对企业内部控制管理有着直接影响，企业内控的正常运转需要完善的财务管理制度，科学的内控建设又是财务管理得以正常运转的基础。因此，将内控建设与财务管理进行有机结合，是促进企业经济效益提升和保证企业可持续健康发展的重要途径。