加强企业财务战略管理的方法分析

陈爱迪

（北京昂瑞微电子技术股份有限公司，北京 100011）

财务管控工作对任何企业而言，都具备极其重要的作用，其主要思想是利用科学合理的管理手段对企业内部财务资源进行有效管控调配，为企业对外经济发展与经营生产提供良好的内部财务基础保障。而传统财务管理模式在新时代发展中逐渐无法满足企业发展需求，因此企业需要结合自身实际运营情况，开展高水平的财务战略管理工作，以此分析企业整体发展规划，有效管理企业内部经济资源。现阶段部分企业扩大规模时导致组织构架发生相应变化，从而出现财务相关问题，亟须企业领导者解决。

一、企业财务战略管理概述

财务战略管理主要内容不仅包括传统财务管理中的资金管理、数据资料核算与分析等工作，同时还包括对企业未来发展规划开展统筹制定与具体实施等工作。新时代背景下，企业想要保障稳定健康的生产经营活动，必须保证企业内部财务管理质量，注重资金管理与利益分配等环节。同时，由于税务、经济金融等外界因素存在较大的不稳定性，企业领导者在财务管理中需要运用战略性管理理念对企业发展方向与规划目标进行预判，从而对企业资源进行优化调整，对企业组织构架进行健全完善，从而实现企业战略管理目标。

二、加强企业财务战略管理的重要作用

（一）提高企业社会发展竞争能力

新时代发展中，各行业领域都面临着极其激烈的经济市场竞争，企业的发展与生存在面临着巨大压力的同时，企业内部财务管理工作同样面临巨大压力。企业如果想要在经济全球统一化的市场环境中占据一定地位，必须对传统陈旧的财务管理模式开展改革创新工作，对管理思维进行优化引导，对管理制度进行完善健全，打造科学有效的财务战略管理系统，以保证企业能够具备较强的企业创造能力，在新时代发展中加强自身市场竞争能力与财务管控能力，从而实现企业持续发展目标。

（二）加强企业财务发展预测能力

竞争激烈的市场环境中存在众多复杂的不可控因素，能够对企业生存发展造成严重影响，企业如果想要保证自身能够长远发展，在社会中具备一定的行业地位，必须开展财务战略管理。依据企业实际经营情况，对企业未来生产运营、财务管理走向以及行业发展趋势进行合理科学的规划统筹，预测分析行业未来发展环境，从而打造健全有效的财务管理体系帮助企业领导层在财务管理中做出清晰正确的方案决策，从而使得企业更加适应外部生存环境变化，保持行业运营优势，帮助企业实现经济收益与社会收益。

（三）提升企业财务风险防控能力

激烈的市场竞争环境下，企业在生产经营过程中会面临各种各样的风险难题，想要在激烈的行业竞争中健康发展与生存，企业必须注重内部管理工作，对财务系统进行精细化管理，制定真实可行的财务发展规划，不断降低企业生产投入成本，加强企业领导层财务决策能力。企业领导层需要从企业长久发展角度考虑问题，具备敏锐的财务风险思维，针对可能出现的企业财务风险进行针对性的预防措施制定，同时将财务风险防范管理与战略管理有效结合，制定出高质量的财务战略企划，从而帮助企业避免因外部环境动荡对其企业内部造成的冲击影响，降低财务相关事故发生概率，加强企业生产价值，从而提高企业财务安全风险防控能力。

（四）加快企业内部业财融合速度

随着社会经济体系发生变革，企业内部开展业财融合已经成为必然发展趋势。业财融合能够帮助企业加强内部监管力度，优化内部监管系统，对各部门进行统筹规划管理，大幅度加强企业内部运营效率，提高企业行业竞争力，同时能够帮助企业开展透明公开化运营，领导层能够对企业内部全面管控，针对各项经营生产活动以及项目发展趋势进行及时评估调整，从而加强执行效果，实现对过程的强有力的管控。

三、企业财务战略管理存在的问题

（一）财务战略管理选择模式模糊

为应对同行业竞争、外界因素造成的财务风险等问题，企业在运营中开展财务战略管理是发展的必然选择。企业只有选用与自身实际发展目标以及企业经营环境相契合的管理模式，才能有效制定合理的资产债务优化方案与金融投资策略，为企业领导层制定未来发展计划提供清晰的数据信息与资金保障。但是部分企业在实际发展中由于领导层财务管理意识不够健全、对财务战略管理不够重视等原因，导致其最终选用的财务战略管理模式与企业自身并不匹配，模式在实际应用中无法充分发挥自身积极作用，不能帮助财务部门对经济环境变化进行有效的趋势预测。

（二）财务战略管理规划不完善

企业针对财务制定战略管理规划的主要目标就是帮助企业能够长远稳定发展，在激烈的行业竞争中占据有利地位。因此在明确管理目标与管理手段后，企业财务部门需要及时开展系统评估工作，找出能够影响规划顺利实施进行的全部因素，针对具体问题进行相应的动态策略调整，为企业开展经济活动提供健康安全的环境与充足稳定的资金保障。但是部分企业在实际发展中制定的财务战略管理规划缺乏足够的科学性与完善性，规划整体只注重于近期生产运营，缺乏对长远期发展的目标计划，同时由于外界环境存在较大不稳定性，导致企业在实际规划执行阶段出现不匹配现象，财务部门在信息收集分析阶段无法得到全部真实数据，无法有效预测影响企业正常开展经济活动的具体因素，从而无法制定具有超前性的调整策略。

（三）财务战略管理管控力度不足

财务战略管理工作基本原则是使内部财务管理与企业长远发展规划目标保持一致。在企业财务环境不断变化的发展背景下，为保障企业各项经济活动能够有效落实，企业必须加强财务战略管控力度，保证规划执行过程中各环节的合理性与真实性，从而保障企业发展规划目标与实际财务工作间的连贯性以及统一性。但是部分企业在实际经营过程中，对规划执行过程缺乏足够的监督管控力度，导致战略管理无法起到有效作用，对财务风险防控、财务资金调配以及决策信息提供等无法保证其真实性与高效性，发展规划目标无法得到有效的管理制度保障。因此，在管理规划实施阶段，企业必须注重规划执行监督管控工作，注重使用专业管理系统加强企业内外环境检测。

（四）财务战略管理评价系统不健全

企业在开展财务战略管理过程中，还需要注重对执行成果开展动态评价，以帮助财务部门及时调整战略规划、对企业资金重新调整分配，实现企业发展战略目标。但是，部分企业财务战略管理中的评价系统并不健全科学，评价标准与评价制度模糊不清，导致财务部门在开展计划投资或项目融资过程中，财务人员无法对企业生产绩效进行动态评价，财务战略管理规划工作在金融、税务等外界因素影响下无法进行科学有效的动态预测，无法对财务战略管理整体进行客观评价，从而影响财务战略管理规划实施效果。

四、加强企业财务战略管理的具体措施

（一）结合企业环境，明确管理模式

财务战略管理模式直接决定了企业在社会竞争中的资金管理基调，对企业实现社会价值与经济收益最大化等工作起到重要作用。因此，企业需要结合财务管理基本原则对财务资源趋势变化以及企业实际经营情况进行科学判断，从而选择科学有效的管理模式。如果企业外部发展环境相对较好，同时企业自身处于发育成长阶段，那么企业可以选择迅速扩张型管理模式，利用多元化的理财工具积极扩张融资渠道，加强企业财务资本，为其扩大规模、加强市场竞争以及开阔经营范围提供充足的资金保障。同时，企业需要合理分配经济收益，加强内部累积资金，将其有效运用到经营项目中，从而帮助企业业务扩张以及规模扩大。例如美的集团在2011年之前始终都是从整体战略上对发展战略进行选择，但是由于收到家电行业外部营业环境影响，自2012年后美的公司改变了以往的多元化战略环境，将更多的资金投入到核心业务中，尤其加大了研发投入，2011-2017年间研发投入的财务战略做到超过200亿，促使该公司上下游产业财务协同资源配置得到极大提升。

（二）注重未来发展，加强管理规划

财务管理规划执行过程中必然会由于外界多变复杂的市场环境面临多元化的风险挑战，为保障企业财务战略管理工作的全面性以及长远性，企业在发展中需要注重企业未来发展与市场环境变化趋势，在企业内部进行战略管理规划加强工作。为保持规划目标的统一性，企业必须对内外环境进行动态分析检测，使用科学有效的管理工具强化战略管理规划，从而对企业资金、人力和制度等进行科学调配优化。企业需要注重专业管理人才的培养与引进工作，在实际工作中注重结合企业长远发展规划，对各岗位部门所需人才进行资源储备，为财务战略管理规划顺利实施提供良好的人才保障。

（三）加强财务战略管理监管力度

从企业内部财务管理角度分析战略管理规划执行过程对财务战略管理工作具有重要作用，企业领导层必须注重加强财务战略管理监管力度，为管理规划执行提供良好的制度保障。企业需要注重监管部门的监管力度，可以选择从三方法律部门聘请专业的顾问辅助人员，同时将监管部门区别于企业内部其他部门，直接受命于领导层，防止在监管过程中出现因职员间私人情感影响监管工作的情况发生。财务监管人员在实际工作中可以选用合理先进的监管工具，加强对企业内部的动态监管水平。从而保证企业内外环境得到有效监测，企业进行经济活动时的各项信息数据得到有效记录，从而保障企业领导层能够在企业重要决策时具备良好的技术支持与真实准确的数据保障，规避风险，提高企业经济收益。

（四）构建科学完善的评价标准系统

构建健全完善的评价系统能够帮助企业快速了解当前财务战略管理规划工作执行效果。评价人员需要对企业实际经营情况进行科学系统的评价，从而帮助管理部门构建对应的指标系统，明确相关信息的评估规则以及分析方法。评价系统的主要目的是对企业近期财务经营情况、企业生产绩效与长远发展规划目标之间的关系记性客观、真实的评价，从而保障企业能够对整体经营计划实际实施效果进行动态分析，帮助企业领导层全面了解企业发展。

（五）加强企业财务战略管理思维

为保障企业财务战略管理工作能够顺利实施，首先需要加强企业领导层的战略管理思维，使其能够充分意识到管理规划在企业发展中具备的重要作用，同时积极发挥领导带头作用，为下层职员做好工作榜样，由上至下培养健康正确的财务思维，确保财务工作能够顺利、高效实施。其次，需要加强企业财务人员战略管理思维，财务职员是战略管理工作中主要人员，其需要对企业财务资源进行复杂大量的管理调整等工作，因此，财务职员具备优异的管理思维能够大幅度加强工作质量，确保战略管理规划能够顺利实施，有效降低财务安全风险。

（六）明确企业财务战略管理目标

企业需要以自身发展情况为基础数据，对企业长远发展规划、企业优势等进行深入分析，从而明确企业财务战略管理目标。企业在制定过程中必须从实际问题出发，对自身经济实力与企业规模等充分考虑，加强战略管理规划的针对性与适用性，以防止管理目标脱离企业实际发展。合理科学的管理目标能够直接帮助到企业经营发展，在实际工作中，财务部为财务人员制定合理可行的财务绩效目标，使其能够清楚自身财务管理目的。

（七）在财务战略管理中实现融资创新

企业可以结合自身生产规模，构建高质量、高契合度的内部审核团队，其主要负责监管企业日常经营，以帮助企业加强信用级别，能够得到更多投资于融资机会。同时，企业可以构建“职员股权分配体系”，依照相关法律法规与企业实际股权持有情况，对优秀职员分配适当股权，以此激发企业职员工作积极性。企业可以引入波特五力理念，从而帮助企业加强自身竞争优势，加强企业对外合作话语权，适当降低外部谈判能力，保证企业能够稳定健康经营生产。企业面对抵押资产相对较少等问题时，可以结合有关人员信用度，在企业财务资源相对不足的情况下，通过补充个人资产帮助企业解决问题。企业在实际经营过程中如果发生资金短缺问题，可以选用租赁融资方法帮助自身。以京东企业为例，该企业在2018年开始建立集中式资金管理平台，促进企业内部资金有效流动，减少融资成本。

五、结束语

企业财务战略管理能够直接影响到企业实际经济收益，帮助企业适应不断变化的财务资金环境，对自身内部组织结构进行优化改革，对财务资源进行合理调配，从而使企业实现持续发展目标，加强市场竞争地位。