现时代财务会计与管理会计的融合措施

秦晗之

（中央财经大学会计学院，北京 100081）

近年来，随着我国社会经济的快速发展，我国企业的财务发展和会计管理在企业管理中占有越来越重要的地位。随着社会环境变得越来越为复杂，我国各企业需要对内部结构进行有效调整，增强不同部门之间联系，促使不同部门之间进行协同工作与发展。在我国企业各部门中，会计部门是核心，除了需要将财务会计的价值充分体现出来以外，还应提高财务管理水平，有效融合管理会计与财务会计，充分发挥出财务会计和管理会计的工作职能， 同时，应当提高管理会计对企业未来发展的规划能力，促进企业的进一步发展。

一、概述相关理论基础

（一）有效融合财务会计与管理会计的重要性分析

在现阶段中，会计的重要性随着我国经济的发展而不断提升。在我国各企业中具有多种不同的劳动岗位分工，包括管理会计与财务会计，这两个岗位在企业中发挥着极为重要的作用。在会计范畴中，管理会计与财务会计是两个极为重要的构成部分，管理会计与财务会计具有不同的功能与特点。财务会计人员通过分析与处理企业相关财务信息与经济信息，然后将其提供给企业决策人员，决策人员通过深入了解这些信息，并以此为重要依据，制定出可行、合理的企业经营措施。近些年，随着我国大数据技术的不断快速发展，基础会计工作逐渐被电算化所取代，相应地，简单、单纯的财务会计人员现已无法满足当下社会的发展要求，加上不同企业之间的竞争变得愈加激烈，我国各大企业越来越关注怎样提高企业的市场竞争实力，利用有限的资金，获取更多的市场份额，而非单纯获取更多的利润。在当前竞争非常激烈的市场环境中，要想提高企业的市场竞争力，就需要做好会计核算工作。综上所述，在现阶段，企业要想保持可持续发展，需要对管理会计与财务会计进行整合，不断提高企业的数据收集处理能力与数据分析整合能力，进一步实现企业现代化管理控制能力，同时促使企业获取更多的社会效益与经济效益，扩大企业的市场份额，提高市场竞争力。

（二）管理会计与财务会计二者之间的关系

1．管理会计与财务会计二者之间的联系

作为财务会计工作人员，主要工作内容包括：对企业产生的各种业务进行算账、报账与记账，并将具有使用价值的财务报告信息提供给有关政府、投资人与债权人，同时能够帮助信息使用者制定出合理、可行的决策或者发展措施。对于管理会计，主要工作是将管理作为重要基础，通过各种有效、可行的方式来整理财务报告，处理财务会计与非财务会计所提供的信息，以有效提高企业的市场竞争实力。近年来，随着中国企业业绩的不断提高，管理会计在中国企业财务管理活动中发挥着越来越重要的作用。在企业中，尽管财务会计和管理会计是两个截然不同的组成部分，但是却不是毫不相关的两个部分，同样在企业发展中，财务会计和管理会计相辅相成，而且在实际工作中，财务会计应该向管理会计提供对会计信息的分析和预测的结果，以及调整和有效控制企业的成本。综上所述，管理会计的工作目标与财务会计的工作目标是一致的，有助于企业经济效益的提高。

2．管理会计与财务会计的区别

第一，管理会计和财务会计对会计人员的专业素质有着不同的要求。作为一名财务会计，不仅要掌握会计专业知识，还要了解和掌握相关的法律法规，遵守《企业会计准则》；作为管理会计，它必须具有更高的灵活性，可以灵活地根据相关得益者的意愿，为决策者提供有价值的财务信息，因此管理会计必须具备全面的能力，属于复合型员工。第二，管理会计和财务会计有不同的优先级。财务会计主要关注过去的财务信息，整合过去的财务信息，形成与公司高层管理者相关的报告；管理会计的主要工作是根据财务会计提供的财务信息对公司的日常工作做出决策，虽然管理会计属于会计，但更多的重点是放在管理决策上。 第三，管理会计和财务会计遵循不同的会计标准和原则。在公司发展过程中，管理会计不仅仅是一个职位，同时更多的是一项活动，一项对于公司的项目进行决策的活动，工作更加灵活，并不会受到过多的法律法规的约束与监督作用，但是对于财务会计，在工作过程中常常需要严格遵守相关标准与原则，企业对其提出极为严格的要求，国家也同样对财务会计制定了严格的从业标准。

二、现时代财务会计与管理会计融合过程中存在的问题

现阶段中，我国社会经济正处于转型的关键时期，在这种社会发展背景下，我国在企业制度改革的过程中面临着许多问题，特别是财务会计与管理会计难以整合的问题。

（一）企业管理会计与财务会计融合方式存在的问题

在现阶段中，我国市场竞争环境变得越来越为激烈，我国企业会计行业在改革发展过程中遇到很多问题。很多企业在发展过程中，企业并未对管理会计的重要性给予足够的重视，反而是将注意力主要集中于财务会计，更加注重财务会计的工作，与此同时，管理会计与财务会计二者之间的来往不够密切，造成管理会计和财务会计一体化的进程十分艰难，在企业的发展中，财务会计虽然发展了很多年，但是却存在不少问题与弊端； 管理会计虽然暂时不存在较大问题，它仍处于发展初期阶段，并且有时无法承担属于管理会计的责任，使得财务会计和管理会计一体化的进程难度提高。同时，在管理会计与财务会计整合的过程中，整合方法不具有多样化，缺乏创新，并且旧的融合方式不适合中国目前的情况，缺乏适应性。

（二）尚未构建完善的企业管理会计制度

在现阶段，我国企业尚未构建完善的企业管理会计制度，现行的企业管理会计制度仍然存在较多的缺陷与问题，企业的管理会计制度不够规范与完整，导致管理会计与财务会计在融合过程中不能够做到足够的统一与灵活。在我国社会经济发展初期，我国企业财务会计不断转向管理会计，但是由于尚未构建完善的企业管理会计制度，所以无法有效实现管理会计与财务会计的正确融合过渡。

（三）专业人才严重缺失，不能够有效实现现时代管理会计的升级转型

近些年，我国社会在发展过程中越来越重视知识的发展，在这种社会发展背景下，基层会计人员依然是我国会计行业的重要力量，可是基层会计人员大多没有拥有与其职业相匹配的综合素养，大大降低了我国会计工作人员的综合素质水平。由于可以有效适应国际化需求的现代企业管理人才极度缺乏，而造成在当前市场经济调节状态下出现专业人才严重缺失，基层人员没有工作的现象，不能够有效实现现阶段管理会计的升级转型的计划。因为当前无法完全公平分配市场人才资源，所以企业财务会计需要历经比较长的时间才可能能够过渡到管理会计。

（四）在会计行业转型升级过程中尚未充分利用信息技术

在当前互联网社会中，随着我国科学技术水平的不断提高，人们无论在生活中还是在工作中越来越广泛运用互联网技术。然而，在现阶段，企业财务管理部门尚未充分利用信息处理整合技术和信息管理技术，这样做并不有利于改善企业会计人员的效率， 这不仅仅是对人力资源的巨大浪费，而且在很大程度上影响了财务管理与管理会计的有效整合，不利于企业的持续经营。

三、财务会计与管理会计融合的措施

（一）企业应树立现代化的经营管理理念

在中国企业的发展的过程中，财务管理一直是中国企业管理的核心。在企业经营的过程中，要建立现代的经营理念，开展相关的财务工作。对于财务会计和管理会计，无论面对的对象是谁，都提倡有效整合，以实现企业的经营管理目标。所以我国各企业一定要树立现代化的经营管理理念，对管理会计与财务会计的融合途径与重要作用进行着重强调，在企业内部应营造浓厚的经营管理控制理念，通过有效融合管理会计与财务会计来获取更高的经济效益。通过大量实践可知，因为企业经营者没有树立现代化的经营管理理念，进而容易导致管理会计与财务会计二者之间容易发生分割，管理会计与财务会计之前不能够进行深度交流与沟通，无法做到互相协同工作。因为管理会计与财务会计不能够有效共享一些财务信息资源，所以无法公正正确地披露企业内部的财务信息，严重降低企业运作的标准化程度，影响外界投资者对于企业估值的判断。因此，企业管理者必须同时具备管理会计和财务会计的专业素质，才能更好地为管理会计和财务会计的有效整合创造有利条件。

（二）充分利用科技信息技术，有效共享财务信息

实际上，集成财务会计和管理会计是对会计数据在动态和静态两个方面进行有效的组合，可以有效分享财务会计和管理会计的财务信息，并根据相关得益者的特定需求，改进和整合相关会计信息。通过财务会计和管理会计的有效整合，可以大大增加会计信息的总量，有效降低企业在管理中的风险。因此，中国企业应积极利用先进的会计信息处理系统，有效共享财务信息。对于会计师来说，公司必须普及现代会计的意义。同时，要摒弃旧有的、过时的工作理念，建立先进的会计理念，有效地指导会计工作。此外，为了加深会计师之间的沟通，企业应当建立一个可以互动的沟通平台。根据企业资金使用的现状，会计人员可以准确掌握会计信息，更好地将管理会计与财务会计相结合。在编制财务报表的过程中，要合理制定下一时期的投资计划，这将有助于企业减少闲置资金，获得更多的经济效益。利用大数据网络有效共享信息和数据；不断扩大企业管理规模和财务规模，通过有效利用企业数据库管理系统，有效整合信息和数据资源， 充分发挥企业财务会计的会计功能，实现管理会计与财务会计的有效整合。通过对于信息和数据的交换，管理会计和财务会计可以发挥有效的互补作用，帮助企业节约运营成本。

（三）改革管理会计与财务会计一体化模式，提高一体化模式的创新能力

企业要加强管理会计与财务会计之间的沟通，提高企业经营活动的适应性，同时完善财务会计与管理会计的劳动分工制度。有效创新企业管理模式和企业管理理念，充分发挥会计的基本功能，有效结合企业外部因素与内部因素，进一步发展企业规模，扩大市场占有。对企业的整体发展情况进行有效把握，对企业当下的经营活动进行深入了解，并以此为重要依据，有效预测与管理企业的经济活动；充分利用企业会计资源，对企业的经济管理活动进行不断完善，有助于管理会计、财务会计运营质量的提高。

（四）构建完善的企业管理会计制度

为实现企业的远期发展战略目标，需要有效制定企业经济管理计划。通过有效整合管理会计和财务会计，发挥各自优势，有效改善企业会计运作结构，提高企业资本运作效率；与此同时，企业应制定有效的、合理的会计管理标准，并在考虑到企业的实际经营情况的状态下，充分发挥会计的监督职能，管理职能和会计核算作用，以建立一个有效科学的现代会计管理制度。除此之外，我国政府应给予更多的政策支持，为企业营造良好的营商环境，适当减免税额，扶持中小企业的发展，建立完善的企业管理会计制度。

（五）有效提高企业财会人员的专业素质

第一，针对我国管理会计与财务会计，需要详细剖析二者之间的融合点，同时需要对二者共通的步骤流程进行专项培训，管理会计人员与财务会计人员也应不断更新与创新企业财会管理流程制度；第二，针对当下新出的政策要点与企业制定的新会计制度，企业财会人员需要对其进行熟悉与掌握，需要重新对企业财税筹划进行详细规划，此外，财务会计人员还应加强对“营业税改增值税”等最新政策的研究，有效了解最新的会计准则和会计条例；第三，进一步提高管理会计和财务会计提取和区分财务信息的能力；第四，突出管理会计功能，通过收集和披露管理会计信息，有效突出企业经营效益，吸引投资者对企业进行投资。管理会计需要综合把握企业的经营效益、生产成本、人力资源和资产状况等各种因素，控制损益属性以及管理会计与财务会计的内部关系，进而对经营活动进行监督，有利于提高企业效率，降低企业投资风险，扩大企业市场份额。

四、结束语

综上所述，为有效适应我国社会经济发展的要求，实现企业现代化的升级转型，需要有效地将管理会计与财务会计相结合，建立完善的企业会计管理制度，不断提高企业会计核算水平。加快企业经济体系的发展，充分发挥管理会计和财务会计的价值，有效促进企业的可持续发展，提高企业经营管理效率。本文对财务会计与管理会计的整合措施进行了深入研究，以期对企业会计工作人员起到一定的借鉴作用。