新时期如何强化会计财务管理中的内部控制工作

赵 斐 晋控电力山西新能源有限公司

面对日趋激烈的市场竞争，为了保持市场地位和优势，很多企业打破固有的管理理念，应用先进技术与低成本费用模式，通过完善优化财务管理，进一步提升企业整体管理水平，以更好地完成企业战略目标。尤其是随着管理会计在企业的广泛应用，对企业核心竞争力起到了决定性作用。为了保障管理会计的高效应用，需要从企业现状出发，针对管理会计在企业财务管理应用过程中存在的问题，制定完善和优化方案，最大限度地发挥管理会计的价值，从而推动企业的高质量发展。

一、企业会计财务管理内部控制工作的重要意义

(一)企业会计财务管理内部控制是辨别会计风险的重要举措

企业的财务管理工作在实施中正确地使用内部控制的制度管理和相应的措施能够帮助企业审判自身经营活动中所面临的风险，针对一些重点环节结合自身情况制定完善的风险防控措施，并通过相应的控制手段对其进行处理，能够有效地提升企业应对外界风险的能力，更好地应对当前激烈的市场竞争。

(二)企业会计财务管理内部控制是强化财务监管的重要保障

会计管理工作的重要性不仅体现在日常的对账、审核工作中，更重要的是通过财务管理活动对企业的整体运营状况进行监管，从经济效益的角度总结、研究和分析企业运行情况及其存在的问题。而企业内部控制制度的建设是基于其整体发展的趋势制定的一种制度和政策的体现，是帮助企业的会计管理工作正常实施的基础性保障。有效的管理手段能够提升企业的总体实力。企业在实施财务管理工作的同时需要从多个层面出发，不断提升财务管理人员的专业素养，使其能够在各项企业的管理工作中发挥自己的监管作用，以此来达到预期的管理目标。

二、新时期企业会计财务管理内部控制工作中存在的问题

(一)缺乏管理会计发展的宏观与微观环境

对于我国现阶段管理会计在企业实际运营中的情况对其进行分析能够了解到，由于我国在管理会计工作上的引入时间较短，整体的管理会计制度还不够健全，在宏观和微观上的缺陷主要体现在以下几个方面：首先，我国在管理会计工作上还没有制定出较为完善的法律法规，现阶段的法律法规没有详细的管理会计实施准则，导致管理会计的整体责任不够清晰，也常常会在实际的使用过程中出现权限不清的问题；其次，我国在管理会计相关工作上的机构设置不够科学合理，国家相关机构针对管理会计的法律法规宣传不够到位，导致相关管理会计工作人员自身的法律意识较为淡薄；最后，企业在管理也会计工作的实际开展过程中，人员责任划分不够清晰，选拔标准不够明确，职能之间存在约束，激励措施和监督机制建立的不够科学合理，导致企业的管理会计工作积极性和热情不强，只是在企业内部被动的展开管理会计工作，最终所获得的工作成效和工作效率也可想而知。因此，现阶段我国的管理会计也在实际企业过程中的使用，不管是宏观环境还是微观环境，相对来说还是较为严峻。

(二)创新管理体制遭受制约

企业导入管理会计之后，还需要对相应的管理体制做出必要的创新。在社会环境不断发展和变化的今天，作为企业需要沿着改革发展的需要不断做出突破和创新。但是也因为这样的调整和创新需要长时间的论证和实践，所以传统的管理体制目前仍然在很多企业当中被广泛地使用，无法适应现代化的企业管理诉求，甚至为管理会计的使用造成一定的影响和制约。在实际应用管理会计的过程中，企业需要构建业财融合平台，解决管理机制改革和升级的问题，让管理会计利用可以获得更为广泛的基础与平台。

(三)监督力度欠缺

财务管理内部控制工作是企业实行管理制度的重要环节。因此，需要相关人员加以重视和研究。企业也要提高对财务管理内部控制工作的监督力度，通过监督管理制度来约束管理人员，使内部控制工作得到有效实施。目前企业在实际运营中存在的问题是没有结合财务管理内部控制体系来确定有效的监督管理制度，随着我国科技和经济的高速发展，企业的生产技术和使用设备更加多样化，传统的监督管理制度已经无法满足现如今企业的需求，对员工起到的约束效果也远远不够。传统的监督模式存在一定的滞后性，无法对内部管理中存在的问题进行及时监督和处理。监督工作人员的自身能力不足也是导致监督管理力度欠缺的原因之一。目前，部分监督人员在进行监督工作时存在很多不足，企业和管理部门虽然针对监督制度采取了很多措施，但由于监督管理人员的能力不足导致监督工作开展的效果和质量不佳，不利于企业的未来发展。缺少了监督管理制度的约束，部分工作人员就容易产生消极怠工、偷懒等现象，对企业财务管理内部控制体系的正常应用起到消极影响。除了监督力度不足之外，部分企业针对工作人员的激励政策也不够完善，监督制度是约束工作人员工作态度的有效措施，而激励政策是提高工作人员自身工作积极性的有效方法，通过激励政策能够使工作人员的自身积极性获得明显提高，从而提高财务管理内部控制工作的实施效果和质量。因此，企业的管理层需要针对监督制度和激励政策进行研究，通过完善的制度政策来提高企业工作人员的工作态度和工作积极性，确保财务管理内部控制工作的有效实施。

三、新时期如何强化会计财务管理中的内部控制工作

(一)定期开展财务工作者职业技能以及管理水平的培训活动

现阶段，大部分企业财务管理工作者对于增强个人能力与水平的关注度较为薄弱，且未主动及时地对个人在企业财务管理工作过程中所积累的工作经验进行总结，还存在一定程度的工作不佳情况，以至于造成一些企业还在采取常规工作方法来开展财务管理工作，从而造成不能有效满足企业实际经验趋势。此外，我国财务管理与税收等相关制度还需要进一步地改善。例如，将企业的营业税转变为增值税。为此便应该及时对企业会计计算过程中所涉及的工作内容以及工作形式进一步地改善与发展。为此企业应该首先定期定时地对企业财务工作者实施对应的考核检查工作，及时了解工作者自身工作的优点以及缺点。此外，在此基础上制定科学合理的人才培养发展的方案，邀请专业性较高的管理会计或者财务会计的专家对工作者讲解合理科学的工作经验总结。为此，可以明显地提升企业财务管理工作的创新性与发展性，有利于增加企业整体的财务工作管理组织的工作能力与工作效率，从而进一步符合企业自身发展运营的现实需要。

(二)开展内部控制的人才管理，提升财务管理的能力水平

人才管理工作是企业人力资源工作中的重心，只有具备人才保障的基础上企业才能开展更深入的经营活动。因此，为了更好地体现出新时期企业发展的总体性目标，管理阶层应当重视人才队伍的建设和培养。通过强化人才选拔的措施来提高财务管理人员的专业素养。将会计内控队伍的能力和水平作为基础建设的重点，通过构建高水平的管理队伍来提升管理效果，通过定期开展技能培训来提升管理人员的整体素质和素养。转变传统的管理方式，运用新时期的财务管理方式，并严格按照相关要求制定严格的管理措施，为整个财务管理工作提供更多的安全保障。

(三)加强会计财务管理人员的综合素质

在企业的运营中，由于企业会计财务管理内部控制工作具有一定的特殊性。因此，对企业财务管理人员的综合素质往往有着极高的要求。但受到传统财务管理理念的深入影响，导致大部分企业在内部管控工作中，都存在很大的问题，内部控制工作中的不足，造成企业会计财务管理的内部控制效率比较低。而企业在对财务人员的招聘中，只注重财务人员是否有足够的工作经验，对其他要求并不关心。因此，大部分企业的会计财务人员年纪都比较偏大，缺乏对现代化财务知识的掌握能力，也很难快速有效接受全新的会计管理方式，最终使企业的会计财务管理记账水平难以有效提升。而企业财务工作人员个人能力欠佳时，相关人员会采取投机取巧的方式，不按照规定要求完成会计财务管理工作，这对企业的发展会造成很严重的影响。针对企业会计财务管理的内部控制工作中，提高财务人员的综合素质及能力，定期组织财务人员进行培训，有利于提高财务工作人员的专业技术水平，也能及时了解到国家出台的关于财务管理相关法律政策。会计财务人员通常掌握企业经济利益，所以除了提高对会计财务人员的工作水平外，还要调动会计财务人员的工作积极性和社会责任感，才能避免会计财务人员在工作中出现弄虚作假的情况，正确给予会计财务人员人生观和价值观的培养，促使他们热爱会计财务岗位工作，坚守职业道德，是推动企业发展的有效措施。

(四)提高管理会计实施中的业绩评价效能

在利用管理会计手段对企业相关部门及职工进行绩效评价时，需要将战略目标作为基础。同时，形成相对完善、客观的绩效评价体系，具有包含财务与非财务指标，构建以EVA为导向的评价手段，便于后续公正、精细地评价绩效情况，从而有利于提升每一业务线的收益水平，业务环节也能注重相应的风险因素，从战略视角合理衡量企业风险调整后的股东回收率。另外，企业管理层还应意识到，匹配管理会计工作的绩效评价方式与传统模式不同，不可单一追求成本管控，更需注重职工价值实现，结合所处环境变化做出适当调整，保障各项具体考核指标的合理性，激励全体职工参与其中，为管理会计工作开展创建良好的文化环境。

(五)构建全面制度体系

我国企业目前在财务工作上相对来说较为复杂，同时对其精确度要求也在逐渐变高，为了确保管理工作能够高效有序地向前推进，需要制定出相关的制度来对其进行有效的引导和监督。为了达成这一建设目标，需要将体系建设作为着力点，站在企业综合信用财务管理工作的视角下，进一步推动财务会计体系建立得更加完善，满足现阶段企业在发展过程中的管理会计需求，优化管理会计在企业管理工作过程中的信息化程度。在构建全面制度体系的过程中，可以从以下三个方面进行着手：首先，需要进一步明确在管理会计工作过程中的工作目标，对于一些运行状态综合性特征较为明显的企业来说，财务管理工作也有许多较为特殊的工作目标。因此，企业的管理层应该使用科学合理的模式，明确企业在管理目标的层次，了解管理目标的轻重和在后续管理会计工作过程中的发展方向；其次，需要精准掌握在全面制度体系建设过程中的各类影响因素，对于管理会计工作的落实来说，影响其工作效果和工作效率的因素主要有以下几个方面，分别为企业内部的推动问题、企业外部的促成因素、管理工作的创新问题以及推广范围等。最后，需要通过宏观规划来使得财务工作的工作质量变得更高，高效有序的宏观规划对于管理会计工作的开展来说能够产生非常大的影响，在整个管理会计体系的建设过程中，宏观规划也是其中的重点因素。因此，管理工作人员在实际的操作过程中，需要掌握各类信息，例如管理会计的组织模式以及工作内容等等，站在企业长期发展的角度，建立覆盖性更强以及更加系统性的管理会计工作体系。

四、结语

总而言之，企业没有很好地利用管理会计，很多企业在无形之中就面临着巨大的“损失”。因此，对于企业来说其必须把握这样一种前所未有的机遇，立足自身的战略目标，制定长远的发展计划，推动自身管理会计的有效利用和落地。构建科学合理的管理会计制度体系，为广大企业培养出更多高素质的管理会计人才，有助于企业决策慢慢向专业化以及准确性靠拢，在实现可持续发展的同时收获更大的利益。■