融合与运营：当今媒体发展的两个支点

主题策划：本刊编辑部

栏目主持：李 静

编者按：

互联网的普及，改变了传播渠道的稀缺局面，并驱动信息传播向线上迁移。在互联网和数字技术的支持下，媒体的边界逐渐模糊，行业壁垒被打破，各种媒体资源实现了调整、重组、融合。主流媒体着眼长远，不断向建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系迈进。

随着媒体深度融合的推进，主流媒体特别是广电媒体发挥内容优势和视听特长，运用市场机制，加快打造技术先进、特色突出、用户众多、自主可控的新型传播平台，引入多方资源，形成强大聚合力、引领力。如今，主流媒体“建设自有平台+入驻第三方平台”的传播格局已基本形成，全媒体传播体系建设的重点由打造平台向加强运营转移。为实现降本提效的目的，加强了对传播、经营等媒体资源的整合化运营。

在多样化的传播生态中，主流媒体需要深度把握全媒体传播规律，切实提升渠道建设、内容生产、用户连接、广告经营等方面的能力。由于传播矩阵中各个渠道存在着不同的媒介介质，其连接的目标受众及受众媒介消费特点也相应存在着较大差异，媒体运营不仅需要充分挖掘内容资源，提升推送的精准性、适用性和有效性，也需要充分了解受众注意力资源在不同渠道、不同时间段的新分配规律。对于主流媒体而言，树立协同意识、秉持量体裁衣式的渠道运营策略，形成差异互补的传播矩阵格局，是形成竞争优势的重要路径。

融合与运营是现时媒体发展的两个重要支点，在融合中探索新的运营模式，在运营中持续做好媒体融合，互为助力，协同推进。本期邀约五篇文章，围绕国内融合媒体的演进路径、在矩阵传播中如何实现渠道协同以及广告经营策略进行分析，并聚焦和探讨地方广电媒体的融合实践以及“四川观察”短视频产品运营案例，以期给国内的媒体融合实践与相关研究带来思考和启发。

本期关注的部分稿件得到了中国传媒大学经济与管理学院卜彦芳教授的大力支持，特此表示感谢。