建筑工程土建施工现场管理

李睿璇

（山西八建集团有限公司， 山西 太原 030027）

随着建筑工程项目数量和规模的增加， 为了提高施工单位在行业中的竞争优势， 必须重视建筑工程土建施工现场管理工作， 制定有效的管理措施， 确保建设项目的顺利开展。 在建筑工程土建施工过程中， 材料、 设备、 技术等问题， 会给工程施工带来不良影响， 无法保障施工质量。 因此， 为了提高建筑工程土建施工质量， 必须加强施工现场管理， 有效地提升建筑整体质量。

1 建筑工程土建施工现场管理的重要意义

1.1 有利于提升建筑工程整体质量

当前， 建筑业的发展需要注重施工质量的提高，建筑工程质量的四个评价指标分别是资金成本、 施工时间、 施工安全和验收质量， 这四个指标都与施工现场管理工作息息相关。 因此， 有效的建筑工程土建施工现场管理， 对提高工程整体质量起着重要作用，能够满足业主的使用需求。

1.2 有利于减少建筑工程资金投入

资金的投入对建筑工程效益的实现具有重要影响， 成本资金投入越少， 给施工承包企业带来的经济效益就越大。 为了实现更大的经济效益， 施工单位应在保证建筑质量的基础上， 减少建设项目的资金投入， 实现各环节资金使用的最优配置。 通过建筑工程土建施工现场的严格管理， 可以减少建筑材料的浪费， 按期交付工程， 有利于减少建筑工程资金投入。

1.3 有利于保障施工现场安全

土建施工是一项系统工程， 工序较为复杂， 人员较多， 工程施工不仅需要达到高质量标准， 还需要保证施工人员的安全， 避免施工事故的发生。 然而，部分建筑工程土建施工存在一些安全问题， 施工人员受到不同程度的伤害， 甚至造成施工人员意外死亡。实现土建施工现场的有效管理， 可以增强施工人员的安全意识， 真正落实施工管理体制， 避免安全事故的发生。

2 建筑工程土建施工现场管理的特点

2.1 施工现场管理较为复杂

随着建筑工程设计水平的不断提高， 对施工的要求也日益提高， 导致施工作业复杂化。 作为项目现场管理人员， 应对施工现场各作业环节进行有效管理，实现施工质量的有针对性控制。 建筑工程土建施工中所涉及的环节包括基础开挖、 主体结构搭建等， 要求管理人员按照具体的设计要求和施工规范， 对施工进行严格的监督管理， 以便有效地提高整个工程的施工质量。

2.2 施工现场管理工作量大

在建筑工程土建施工阶段， 施工现场存在大量作业人员， 使管理工作更加困难， 预定的管理模式往往无法发挥作用， 需要管理人员及时调整管理计划， 这就增加了管理人员的工作量。 此外， 为了充分发挥项目管理的有效性， 确保各项施工环节的有序进行， 管理人员需要对施工现场进行统筹规划， 协调各部门之间的工作， 充分利用施工资源， 由此可见施工现场管理工作量相对较大。

3 建筑工程土建施工现场管理存在的问题

3.1 对安全管理缺乏重视

安全管理是建筑工程土建施工现场管理最重要的内容， 主要是由于施工过程中容易发生安全事故， 轻者皮肤擦伤， 重者失去生命。 因此， 建筑工程施工安全需要引起高度重视。 但是， 部分施工单位忽视了安全管理的重要性， 施工人员的警惕性没有提高， 安全教育往往被忽视， 管理部门没有及时对施工人员进行安全防护意识的培养。 特别是一些施工人员缺乏责任意识， 违规进行作业， 容易出现严重的安全事故。

3.2 管理目标不明确

建筑工程土建施工单位大多采用固定的管理模式， 缺乏重大变革， 管理手段较为落后。 大多数施工单位是以营利为目的， 为了利润最大化频繁出现偷工减料问题， 使用一些低成本、 低质量的劣质材料， 严重影响工程质量。 针对这种现象， 管理部门缺乏明确的管理目标， 无法有效解决施工过程中存在的问题， 严重影响正常的施工进度。

3.3 设备及技术管理不到位

机械设备是土建施工的重要组成部分， 合理地管理机械设备和施工技术非常重要。 但是， 部分施工单位在选聘人员时， 没有对相关技术人员进行全面考核， 导致技术人员的能力和素质欠缺， 在施工中容易因能力不足而发生安全事故。 同时， 管理部门忽视了机械设备的管理， 缺少专人对机械设备进行保养， 导致机械设备经常超负荷运行， 容易出现老化和故障问题， 缩短了机械设备的使用寿命， 这不仅会增加施工成本， 而且还会影响施工进度。

3.4 施工材料管理不合理

材料是建筑工程土建施工的关键， 材料选择的合理性将在很大程度上影响工程施工质量。 目前， 建筑工程土建施工中经常出现质量问题， 如施工现场碎石材料掺入砂浆中， 导致施工质量下降。 有些施工单位在施工现场使用劣质材料， 以次充好严重影响了结构使用寿命。

3.5 施工现场混乱

建筑工程土建施工现场人员混乱， 没有遵循管理制度， 这是大多数施工现场存在的问题。 其主要原因是施工队伍的综合素质低下， 管理人员对施工队伍的监督不力， 不利于提高施工质量和效率。

4 建筑工程土建施工现场管理的对策

4.1 科学编制现场管理计划方案

有效的施工现场管理需要在施工前进行可行性研究， 根据现场勘察结果制定施工管理方案， 结合施工图纸信息规划各项管理任务， 确保施工现场管理的合理性， 从而提高施工质量。 在施工现场管理计划中， 重点放在人员的优化配置、 施工进度的控制、 技术交底和安全管理等方面， 形成系统的施工现场管理模式， 并根据实际情况调整管理计划， 确保工程顺利开展。 在优化施工资源配置方面， 合理配置施工资源是建筑工程土建施工的重要前提， 是工程顺利开展的物质保障。 土建施工具有技术复杂、 工期长等特点，材料、 机械、 人力资源的部署随时都会发生变化。 在施工现场管理过程中， 必须跟踪资源配置实际需求，制定合理的调配计划。 对于采购材料环节， 应结合项目的实际进度， 动态调整采购计划， 严格管理材料采购、 进场、 储存、 使用等。 同时， 施工现场管理人员还应分析施工现场的实际情况， 合理调配施工人员， 满足各项作业所需人员数量， 使工程得以顺利进行。 此外， 制定科学的机械设备管理方案， 施工设备应定期维护保养， 使设备稳定高效地运行， 不仅可以提高施工效率， 缩短施工周期， 而且可以延长机械设备的使用寿命， 降低工程购置或租赁设备成本。

4.2 制定严格的现场管理制度

建筑工程土建施工是一个复杂的项目， 需要有严格的现场管理制度作为支撑， 以确保施工活动的顺利进行。 为此， 施工单位应根据土建施工特点， 制定相应的管理责任制度， 同时不断完善制度内容， 确保各项制度措施的有效落实， 提高现场管理效果。 此外，建立施工现场管理体系， 严格控制各个环节的施工质量， 使施工符合设计要求。 建筑工程土建施工涉及多种施工技术， 为了提高施工质量， 必须充分考虑工程实际情况， 建立完善的施工质量控制体系， 明确质量管理的责任。 在此过程中， 管理人员应加强各部门之间的协调， 把质量控制责任落实到施工的各个环节。建立施工现象管理体系后， 应根据具体施工情况引入先进的管理技术， 实时监控施工现场动态， 包括工程进度、 材料使用、 资金流动等， 及时发现施工现场存在的问题， 组织有关部门进行探讨， 制定相应的解决对策。

4.3 加强施工进度管理

建筑工程土建施工周期在工程合同签订时已确定， 在进行具体施工之前， 需要更详细地制定施工进度管理计划， 保证工程在规定的施工周期内竣工。 一般来说， 土建施工规模较大， 涵盖了各种施工技术，施工过程容易受到环境因素、 人为因素和机械因素的影响。 因此， 施工单位要充分考虑各种因素对工程的影响， 制定有效的施工进度管理计划， 严格要求设计方案进行施工现场管理。 首先要考虑工程量及相应的人员配置， 使施工现场资源分配更科学合理， 切实提高施工效率。 其次， 收集整个土建施工的相关数据， 使施工现场管理工作最大限度地满足设计方案，确保施工进度管理工作更加合理。 最后， 管理人员应深入施工现场， 加强项目跟踪管理， 及时解决施工存在的问题， 实现对施工环节进行指导， 最大限度地按施工进度要求完成作业项目。 在此过程中， 可以引进先进的数字化管理系统， 利用GPS、 GIS、 RS 等技术，掌握现场施工动态， 及时发现存在的问题， 采取有针对性的措施解决问题， 避免影响项目施工进度。

4.4 强化施工材料管理

在建筑工程土建施工过程中， 建筑材料的质量直接影响到整个建筑的质量。 因此， 施工单位应当加强建筑材料进场、 储存和使用的管理， 确保工程建设质量。 在施工期间， 管理人员应当预先控制工程材料的成本， 根据施工的实际需要合理安排施工材料， 提高材料的利用率。 对于原材料的运输管理， 项目负责人应对原材料供应商的生产资质、 出厂证明进行审核，跟踪材料的日期和质量， 从源头控制建筑材料的质量。 建筑材料进入现场前， 应严格检查材料的规格和性能， 防止不合格材料投入使用， 以避免材料性能与设计参数之间存在差异， 影响施工进度。 建筑材料进入施工现场后， 应建立严格的材料收发制度， 提高建筑材料利用率， 避免建筑材料出现浪费， 从而有效地控制施工成本。 由于某些材料储存不当容易造成损坏， 严重影响材料的使用性能， 对施工有一定的影响。 因此， 有必要加强材料的储存管理， 做好防雨、防潮、 防晒、 防火等措施， 并根据具体工程施工进度，进行入库、 出库管理， 有效控制建筑材料的使用。

4.5 提升监督管理力度

管理部门必须保证岗位上的每一位管理人员都有证书认证， 有丰富的工作经验， 能够根据实际情况制定施工现场管理制度， 并对现场施工过程中的各个环节进行详细检查， 一旦发现施工质量不合格问题， 必须要求立即停工整改， 确保工程整体质量。 质量监督一直是土建施工管理的主要工作， 而施工工序一直是施工现场管理的重点和难点， 工序直接影响到整个建筑工程的质量和进度。 因此， 要不断完善工序管理体系， 严格规范施工流程， 对违规操作给予严厉处罚。在实际施工过程中， 管理人员必须对施工工艺进行检验， 以保证施工质量符合标准。

4.6 注重施工环境保护

建筑工程土建施工单位不仅要考虑项目的经济效益， 而且要关注社会效益。 目前， 部分施工单位为了提高经济效益， 省去必要的环境保护措施， 很容易造成严重的环境破坏。 在土建施工中， 需要使用大量的水泥、 石灰、 沙子等材料， 缺少防护措施会对环境造成粉尘危害。 此外， 大型施工设备的运行也会产生废气、 噪音等， 严重影响了施工现场周围居民的生活。因此， 施工单位应重视废气、 废渣、 噪音等问题的处理， 积极引进绿色施工新技术， 防止工程施工污染环境。 具体而言， 应制定绿色施工管理方案， 从施工管理的源头入手， 把施工方案中涉及的绿色管理理念贯彻到每一个细节， 同时明确资源利用、 环境保护、 节能减排的措施。 建筑工程施工现场环境管理主要分为污染控制和降低能耗两部分， 其中降低能耗是指施工单位在制定施工现场管理方案时， 必须在保证施工质量和进度的基础上， 严格控制资源使用， 有效降低能耗。 在施工过程中， 必须对机械设备进行定期维护， 以实现“低能高产” 的目标。 此外， 要培养更多的专业技术人才， 不断完善环保节能专项管理队伍，创新施工管理模式， 切实提高施工现场管理水平。

4.7 加强BIM技术应用

BIM主要是一种集成信息技术、 计算机技术、 智能化技术的新兴技术， 可为施工管理工作提供信息支撑， 从而有效提高管理质量。 在建筑工程土建施工中， 往往存在大量的人力、 物力和财力资源浪费问题， 难以实现资源的最优配置。 将BIM技术应用于土建施工现场管理， 可以实现整个工程的动态管理， 并为管理工作提供数据和信息支持， 管理人员可以及时掌握施工进度、 施工质量和施工成本。 BIM技术具有数据采集、 处理、 传输和存储等功能， 在建筑工程土建施工过程中， 有必要建立系统的施工数据处理系统， 将施工数据整合建立数据库， 通过数据支持制定相应的管理措施， 进而完善施工现场管理工作， 及时解决项目管理中存在的问题。 此外， 利用BIM 技术加强部门之间的沟通与合作， 完善岗位责任制， 提高施工管理的整体水平。

4.8 提高管理人员综合素质

企业需要提高自身的声誉和市场竞争力， 必须以施工安全和施工质量为前提。 施工现场管理水平是影响施工质量的主要因素， 管理质量不仅关系到建筑工程土建施工的质量， 而且关系到企业的社会效益。 一般来说， 只有管理者具备较高的管理能力， 明确施工现场管理方向， 制定严格的施工管理计划， 才能实现工程质量的提高， 以及工程效益的最大化。 建筑工程土建施工现场环境具有复杂性的特点， 每一个施工环节都需要严格检查， 这就要求管理者具备良好的业务技能， 及时发现施工的质量问题和安全隐患。 因此，施工单位应确保管理人员具有较强的业务能力， 认真对待施工管理任务。 施工单位应当对管理人员进行技术培训和安全教育， 通过定期组织教育、 技能培训，形成一支高素质的管理队伍， 有效提高施工管理水平。

5 结语

综上所述， 在城市化背景下， 我国建筑业发展迅速， 建筑工程质量受到社会各界的高度重视。 为了提建筑工程整体质量， 施工单位应做好施工现场管理工作， 制定切实可行的管理方案， 严格执行现场管理制度， 规范施工行为， 提高施工质量。 施工单位要实现经济效益和社会效益的提升， 就应加强对施工现场的管理， 及时了解施工进度， 有效处理施工现场质量问题和安全问题， 确保施工作业满足设计标准。 此外，施工单位应不断完善工程质量管理体系， 提高管理人员的业务技能， 从而提高施工现场的整体管理水平。