高质量发展再创佳绩

文／本刊记者 陆晓如／蒲创科 崔可宁 田承帅 孙万芹

胜利油田积蓄端牢能源饭碗、保障能源安全的底气。

新发展动能正澎湃！

牢记嘱托，踔厉奋进，在确保国家能源安全、保障经济社会发展上再立新功、再创佳绩，胜利油田不仅实现了资源阵地拓展、油气产量超计划运行、新能源产业蓬勃发展，而且实现了自2014年低油价以来首次半年盈利。

这是把发展主动态势转化为发展胜势的成果。从中，我们可以看到创新的胜利，改革的胜利，安全的胜利，人才济济的胜利，温暖的胜利……它们共同构成了胜利油田高质量发展的底色，积蓄了胜利油田端牢能源饭碗、保障国家能源安全的底气。

科技创新更坚实

关键核心技术被人卡住脖子，发展哪还有安全可言？

习近平总书记强调，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的。在视察胜利油田时强调，要集中资源攻克关键核心技术。

“作为中央企业，胜利油田必须勇担国家队职责，持续加强油气勘探开发和绿色低碳关键技术攻关，打造技术先导型企业，增强持续效益稳产能力，助力区域新旧动能转换，在担当国家战略科技力量中发挥主力军作用。”胜利石油管理局有限公司执行董事、党委书记，胜利油田分公司代表牛栓文表示。

“双碳”背景下，CCUS作为一种大规模的温室气体减排技术，受到世界各国的高度重视，纷纷加大研发力度。

对胜利油田来说，CCUS除了固碳的价值，还是一大油气产量增长点。

2021年，我国首个百万吨级CCUS项目在胜利油田启动。作为目前国际上注入压力最高、采出气处理难度最大的工程，其建设规模、技术难度是世界级的。

千难万难，科技创新来开路。

创新采用气水交替一体化注入技术，成功突破防腐防冻的技术瓶颈；针对性创新研发全密闭高效注入系列装备，形成具有完全自主知识产权的注入系列装备……

收获时刻来的毫不意外——2022年8月25日，齐鲁石化—胜利油田百万吨级CCUS示范工程投产。

“该工程可覆盖2500多万吨地质储量，将提高采收率12个百分点以上，年增产原油20余万吨。与此同时年封存二氧化碳百万吨，相当于植树近900万棵的降碳量。”中国石化高级专家兼胜利油田CCUS项目部经理陈军说。

科技创新是最大变量，也是最大增量。

页岩油勘探开发技术取得战略性突破，全节点高密度地震技术实现重大突破，2项成果获国家科技进步奖，2项技术分获国家发明专利金银奖……从常规到非常规，从浅层到深层，从东部到西部，坚实的科技创新成为胜利油田端牢能源饭碗的硬支撑。

胜利人同时明白：创新驱动，仅靠单打独斗难以完全达到目的。

用开放的思维，把最好的资源整合到“端牢能源饭碗”的大平台上。中中联手、上下游联合、院校企业联姻，跨领域、跨系统、跨单位推进协同创新，加快关键核心技术突破，胜利油田汇聚起了强大的科技创新合力。

2022年，围绕勘探开发“卡脖子”技术难题，胜利油田梳理出了64项关键核心技术难点清单，面向国内23家高校、科研院所广发英雄帖，求解“卡脖子”难题。

这一推进开放创新的新举措火速出圈。7月初，就有6项“卡脖子”技术攻关项目被北京大学、中国特种设备检测研究院、山东大学等院校的6个团队“揭榜”。

“深化校企合作，将推动技术迭代升级，解决更多‘卡脖子’难题。”中国科学院院士、北京大学副校长张锦表示，将与胜利油田围绕提高采收率、CCUS关键核心技术攻关、油田地震资料成像研究等进行合作，为保障国家能源安全作出贡献。

创新赢得胜利！

加快智能油田研发中心2个国家能源研发创新平台申报，谋划CCUS国家重点实验室建设，打造山东省油田智能物联网工程研究中心……

围绕产业链部署创新链，围绕创新链布局产业链，全面打造技术先导型企业和原创技术策源地，取得增资源、保稳产、促发展的新胜利正在进行时，能源的饭碗越端越牢。

经营管理更高效

经济效益是企业一切经济活动的根本出发点，国有企业更是党和国家的经济部队。

当胜利油田经济“半年报”出炉，一个个持续向好的数据令人振奋。

有人认为，这得益于相当给力的油价，但答案远不是如此简单。

48口油井，项目平衡油价高达79美元/桶。曾经，胜利埕岛油田东区产能建设项目犹如一块鸡肋。

现在，油井从48口优化到33口，新增产能从19.6万吨提高到25.9万吨，投资成本节约近2亿元，项目平衡油价只有35.4美元/桶，效益空间激增。

如此反转，源自胜利油田油藏经营管理“少井高产”新理念。

“海上油田开发高投入、长周期。以前海上油田提高产量多以加密井网为主，一口井的投资成本至少2000万元。”胜利油田海洋采油厂科研所副所长杨彬说，“提高单井产能才是最大的低成本。”

思路一变天地宽。优化井型，增加水平井和大斜度井，减少打井数量；优化井网，让一口井穿越多个油层，提高单井的控制储量。“一增一减”间，效益自然来了。

杨彬认为“少井高产”之所以能实现，还得益于胜利油田开展的地质工程一体化。

油田开发一般要经历油藏方案设计、钻井、作业等诸多环节。过去多是接力跑，油藏方案设计完成后，基本不再参与钻井和作业等环节。一体化改变了这种方式，实施统筹运行、共同推进。

“这样一来，就能通过不断优化油藏方案设计提高开发效益，用最优化的方式实现最大价值。”杨彬说。

管理创效，让海洋采油厂找到了高效开发的密钥。

如今的胜利西部是大兵团联合作战模式。作为管理责任主体，新春公司起到穿针引线的作用。

2021年底，新春公司把胜利物探研究院、勘探开发研究院、石油工程技术研究院负责西部研究的科研人员集中在新疆办公，实现地质、物探、开发、钻井、地面一体化运行，形成以现场问题为导向的联合作战模式。

与此同时，增设勘探管理部、开发管理部、钻完井管理部3个专业部门，集中优势兵力打攻坚战；建立“赛马”机制，对部分管理难度大的区块进行“揭榜挂帅”经营承包，对技术瓶颈张榜竞聘攻关小组；制订科技与管理创新创效奖励办法，单项奖励可达100万元……

一年来，胜利西部在落实地质认识、产能方案推进与储量评价和潜力摸排方面都取得了非常明显的效果。

“高质量发展一定是低平衡油价的发展，但降低平衡油价必须坚持全方位、全要素、全链条考量，要求地下的油气储量、地上的设备设施以及人力等各类资源都发挥作用、创造价值。”牛栓文强调。

正是秉持这样的经营管理理念，胜利油田着力打通与之不相适应的堵点，深化体制机制改革——

深化推进油田层面6项机制、采油厂层面7大体系、管理区5项机制建设，以油藏经营管理为核心的油公司组织体系和运营机制日趋完善。

强化“瘦身健体”，油田机关部门从45个优化为28个，建设新型采油管理区，三级、四级单位整合压减51.6%，劳动生产率提高58.1%。

▲胜利油田员工精益求精抓管理。

重构制度流程，182支原有业务流程优化为160支，形成“机制—流程—制度”管理矩阵。

围绕价值最大化，完善构建“大市场”管理运行机制，搭建市场运营管理平台。截至目前，成交10.62万单市场业务，内部盘活用工1.68万人，外部市场规模效益稳定在20亿元/年左右，呈现质效齐升的良好态势。

…… ……

向一流看齐，与强者共舞，着力在增强改革管理效能上立新功、创佳绩，今天的胜利油田，现代企业管理体系更加配套完善，油公司体制机制建设日趋完善，生产经营增长势头稳健，盈利能力和社会贡献能力表现突出，端牢能源饭碗的成色更足。

安全生产更严实

9月7日，已至深夜，胜利油田东营原油库迁建现场依然灯火通明。进入施工的冲刺阶段，偌大的施工现场，十几台吊车、举升机同时作业，飞溅的焊花分外耀眼。

东营原油库担负着胜利油田70%的原油输销任务。随着城市发展，当初建设在荒野上的原油库，逐步被居民区、厂矿包围。油库安全生产与城市发展规划矛盾日益凸显。

没有安全的保证，就没有发展的保障。

2021年，油地联合将东营原油库迁建工程列入“十四五”规划。新址距离主城区12.5公里，146公里长的输油管线要迁出人口密集区。

从开工至今，迁建工程每天都在上演速度与激情，但连续安全人工时突破400万。安全高效运行的背后，是胜利油田坚持QHSE（质量、健康、安全、环境）体系管理。

“早在建设之初，油田就从顶层设计入手，成立临时党组织，组建项目部，实施BEPC联合体承包模式，推行标准化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理、标准化工地，确保了项目高标准、高质量、高效率推进。”东营原油库迁建工程项目管理部副经理孙宁松介绍说。

如今，东营原油库迁建工程正在高效推进。参建人员于目刚兴奋地说：“以最高质量建成新原油库的成果庆祝党的二十大胜利召开，是我们千余名建设者最自豪的事！”

东辛采油厂，过去四下荒无人烟，现在却是典型的城中采油厂。处于社会的高度关注之下，安全问题极为敏感；地下有潜力，地上无空地……发展面临现实挑战。

筑牢高质量发展的底板，东辛采油厂应用低噪音举升方式，优化应用改造直驱、半直驱抽油机，最大限度地降低油井工作噪音；推广应用“地下井工厂”开发模式，将有限土地资源利用到极致，把对周围环境影响减少到极致……

安全生产先于一切、高于一切、重于一切，抓实本质安全是基础。原油库为之搬迁，采油装备为之更新换代，开发模式为之升级……除了肉眼可见的变化，另有一些潜移默化正在酝酿着质变。

7～8月，胜利油田领导班子成员采取“四不两直”方式，分别到基层调研2～3天，撰写调研报告，引领各级做实“有感领导”。

所谓“有感领导”，通俗地说就是领导带头履行安全责任，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，从而带动员工提升安全素质能力，形成高标准安全行为习惯。

“‘有感领导’”示范作用发挥得越好，工作就会做得越实，就会更有效推进QHSE管理体系有效运行。”胜利石油管理局有限公司常务副总经理、党委副书记，胜利油田分公司常务副总经理聂晓炜说。

在规划、布置、检查、评比各业务时，同步落实安全工作，并将安全纳入党委巡察、党建考核以及日常督查，用业务驱动安全管理，用安全管理保障业务运行。

在日常工作中，把安全管理与党的建设一体谋划、一体部署、一体推进，深入开展思想大反思、进行隐患大诊断、推进问题大整治、促进责任大落实。

在生产场景中，强化风险防范、隐患治理，建立分专业、多场景、持续提升的动态“风险管控池”，对重点工程、海上、外闯市场和承包商实施重大风险隐患全面提级监管，努力做到识别大风险、消除大隐患、杜绝大事故。

推动形成层层明责、人人尽责的氛围，引导基层开展全员风险识别，胜利油田筑牢了安全生产防火墙，巩固了端牢能源饭碗基础保障。

面对疫情要防住、经济要稳住、发展要安全三大任务，牛栓文表示，胜利油田将一如既往地发挥“压舱石”作用，以“时时放心不下”的责任感，坚持底线思维，抓实安全生产。

人才汇聚更有力

国以才立，政以才治，业以才兴。

胜利油田勘探开发研究院采收率试验室里，姜祖明称量、溶解、恒温……忙个不停。最近，他正在给高温高盐油藏“看病配方”。

姜祖明毕业后选择在胜利油田博士后科研工作站开展科研攻关，出站后又选择留在胜利油田。“我对自己每一步的选择感到庆幸，因为胜利油田给了我施展才华的舞台。”

十余年如一日，扎根胜利油田研究化学驱技术，姜祖明成为了化学驱研究领域的专家。2021年，他与研发的《一种部分支化部分交联聚合物驱油剂及其制备方法》荣获第二十二届中国专利奖金奖。

“油田助我成才，我要用创新突破回馈油田。”在姜祖明所在创新团队的努力下，化学驱技术已成为胜利油田提高采收率的“撒手锏”技术，已覆盖地质储量6亿吨，累积增油3448万吨，提高采收率8.6个百分点以上。

干事有舞台，成长有平台，姜祖明的成长成才在胜利油田不是个例。他们的背后是胜利油田人才工作的务实举措。

对内统筹资源，推出新星三年基础培养计划、青年优才三千培养计划，分系统培养、精准培养，让人才成长步子更快；纵向贯通、横向打通管理、专业技术、技能操作三支人才队伍发展通道，让人才成长通道更加畅通；推进党委联系专家工作，配套“菜单式”查体、疗养等福利，形成重视人才、尊重人才、爱护人才的环境……

对外搭建平台，坚持“不为所有，但为所用”，加大社会化柔性引才力度，突破地域、单位、身份、行业、工作形式等限制，通过特聘专家、项目合作、短期兼职、顾问指导等方式，聚集天下英才到胜利油田贡献智慧力量。与此同时，近2万名干部员工走出胜利油田到兄弟油田提供管理、技术服务，同时带回了信息、技术和先进的管理方法……

多措并举，人才在胜利油田成长的道路越来越宽，质量越来越高。

目前，胜利油田拥有中国石化集团公司首席专家、高级专家20人，油田级专家540人，科研人才超过5200人；全国技术能手7人，集团公司技能大师12人，高技能岗位人才2380人。

胜利成就人才，人才发展胜利。2021年，胜利油田获国家级科技奖2项、中国专利金银奖各1项、省部级科技奖励18项；申请专利676件、获得授权467件，科技支撑端牢能源饭碗的能力持续增强。

新起点新征程。8月31日，胜利油田召开人才工作会议，以“十四五”末、2030年、2035年和百年胜利为节点，制定人才发展目标，绘就百年胜利的人才画卷。牛栓文表示，胜利油田既需要“顶天立地”的领军型人才，也需要“铺天盖地”的一线人才。下一步，胜利油田将推进战略领军、科技创新、专业管理、新兴业务、一线骨干“五大人才方阵”建设，让每名员工都能找到成长成才的方位坐标。

▲传统采油和绿色能源融合发展、交相辉映，共同构筑百年胜利基石。

服务员工更贴心

幸福是什么？1000个人可能不止有1000种答案。

对胜利油田勘探开发研究院员工杨子来说，今年暑期里的幸福是，胜利油田面向3～14岁职工子女开展多元化托管服务，解决了他的后顾之忧。

“在确保疫情防控安全的前提下，油田各直属单位采取自办、联办、购买第三方服务等方式，组织子女托管，解决了暑假家长看娃难、管娃难的问题。孩子开心，我们家长放心，可以把更多精力投入到工作中去。”杨子连连称赞。

和杨子的孩子一样，今年暑期胜利油田共有1780名职工子女度过了一个精彩纷呈的假期。

对员工宋艳莉来说，幸福是到员工服务大厅办理业务时的出乎意料——提取住房公积金、医药费报销、保险咨询三项业务，她半个小时就办完了。过去她至少得费半天功夫。

这样的便利得益于胜利油田服务项目的最大限度集成。

投入运行13个区域员工服务大厅和2个受理网点，梳理优化156项企业服务员工项目，实现服务事项“就近办、一站办、一网办、掌上办”，胜利油田让员工群众花最少的时间、走最少的路，一站式办理各项业务，省时又省力。

“员工群众的事就是最大的事，任何时候都要把员工群众的利益放在第一位。”胜利石油管理局有限公司党委常务副书记、工会主席韩辉表示，“着力践行以人民为中心的发展思想，就是要牢记习近平总书记视察胜利油田时的殷切嘱托，教育引导、团结凝聚员工群众，把企业发展好，让员工群众共享企业改革发展成果，最终实现同步发展。”

一年来，面对员工群众对美好生活的新期盼，胜利油田党委想员工群众之所想、急员工群众之所急、解员工群众之所忧，着力构建油地协调平台、后勤服务管理平台、关心关爱员工服务平台，不断提高员工群众的获得感、幸福感和安全感。

翻开胜利油田服务员工实事项目清单，一件件实事好事诠释了胜利油田党委的为民情怀。

解决员工、家属赴京看病难问题；做好外闯员工家庭服务保障……268件具体举措详细记录在册。如今，胜利油田已经实现职工医疗保险全国联网结算，基本医疗保险待遇和企业补充医疗保险待遇“一单制”结算，大大减轻了职工的就医负担。

还有更多、更细致、更贴心的举措，让胜利油田的员工洋溢在幸福中。

“员工的需求就是群众工作的着力点。”韩辉说，“为群众办实事，不仅要立足常态、长效，在建立完善工作机制上下功夫，还要从思想和心理入手，消除疙瘩，温润心灵。”

面对疫情条件下人员限流、异地员工错时办业务等实际，将员工服务窗口前移，挪进小区，搬到班站，打通了特殊时期服务员工的“最后一公里”。

3月，纯梁采油厂所在地市突遭疫情，部分岗位留守员工出现心理不适。第一时间调动EAP力量开展心理疏导，有效纾解了员工的思想情绪。

东营原油库迁建项目工期紧、标准高。项目临时党组织开展立体式思想引导，参建人员都觉得，能参与到习近平总书记关心的项目建设里，脸上很有光，浑身有力量。

…… ……

以员工群众的所思所盼为努力方向，用心用情用力解决基层的困难事、员工群众的烦心事，以实实在在的成效让员工群众共享发展成果，不得不说，致力在保障国家能源安全、促进经济社会发展上再立新功、再创佳绩的胜利油田，同时书写了精彩且有温度的民生篇章。

而这，必将凝聚起胜利油田走向新胜利的磅礴力量。