优化干部选育管用链条

〉〉〉〉〉朱艳

做好抓基层打基础工作，夯实党执政的组织基础，关键是要建设一支高素质基层党组织带头人队伍。新时代，我们要不断强化融合思维、前瞻思维、创新思维，优化干部选育管用链条，建设可堪大用、能担重任的高素质干部队伍。

强化融合思维构建干部资源“大循环”

拓宽“大视野”、树立“大格局”，系统谋划长远“整体账”，充分挖掘干部资源的整体效能，实现“1+1＞2”的叠加效应。把握好“一盘棋”与“一着棋”的关系。下好“一盘棋”，就是要坚持五湖四海、任人唯贤。只要是政治坚定、作风过硬、实绩突出的干部，不管来自机关、乡镇、企业哪类单位，不管属于公务员、事业人员、编外人员哪类身份，都要及时纳入组织视野，千方百计关注好、培养好、使用好。下好“一着棋”，就是要坚持事业为上、以事择人。要从有利于事业发展的角度，科学研判“该用谁”，而不是从论资排辈、平衡照顾的角度出发，简单“拨弄人头”、考虑“谁该用”。将“用好一个、激励一片、带动一群”作为干部调配的目标方向，及时把想干事、能干事、干成事的干部选出来、用起来，以用人导向引领干部奋斗指向。把握好“扎根”与“交流”的关系。专业干部队伍建设要保持“定力”，围绕高质量发展关键节点，研究制定重点专业领域干部培养计划，广泛营造“干一行、爱一行、钻一行”的良好氛围，让专业干部在专业领域、专业岗位上蓄力成长、扎根奉献，推动专业干部梯队持续建优、“专家型”领导干部储备不断增强。干部交流特别是年轻干部交流要提升“魄力”，既要立足增强各级领导班子的整体功能，更大力度推动年轻干部跨部门、跨条块交流，让整个干部队伍动起来、活起来，着力实现人岗相适、人事相宜；又要从加强干部培养、激发干部潜能出发，推动年轻干部走出“舒适区”，探索“未知区”，消除职业倦怠、打破思维定式、保持进取状态。

强化前瞻思维优化干部培养“全周期”

坚持近期需求与长远战略相结合。树立“走一步，看三步”的思维，着眼长远，统筹谋划、科学实施干部梯队建设工作，切实构建“短期建优梯队，长期百家争鸣”的生动局面。建设科学合理的干部梯队，既要绘好“施工图”，又要抓好“施工队”。要将干部梯队建设作为“一把手”工程，层层落实党组织负责人抓干部梯队建设的政治责任，推动各层各级提高站位、转变思想，坚决破除本位主义、跳出条条框框，凝聚做大做稳年轻干部“基本盘”的工作合力，推动实现优秀年轻干部争相涌现、人才辈出。坚持扩大规模与提高质量相结合。把“量质并重”的要求贯穿干部队伍建设全过程，拉长时间轴、着眼全流程，系统优化干部“选育管用”的完整周期。创新模式、拓宽渠道，把底子好、潜力足的“好苗子”引进来、留下来，不断充实优秀年轻干部的源头储备。搭建平台、丰富载体，按“干什么、学什么，缺什么、补什么”的思路，为各层各级干部精准赋能，加速提升干部队伍综合素养。树牢“吃苦才吃香，有为才有位”的风向标，以挂职实训等方式，推动年轻干部到改革发展前沿、急难险重一线，经受艰苦岗位、繁重任务的磨砺考验，实现年轻干部在“干”中成长、在“干”中选拔。

强化创新思维提振干部创业“精气神”

解放思想接天线、抓宏观。突出与时俱进、与时偕行，紧扣高质量发展中心大局，引领广大干部在担当作为、奋勇争先的生动实践中，不断赋予新的时代内涵。注重顺势而为、因势利导，着力打破“大锅饭”“铁饭碗”的老观念、老机制，研究探索人员能进能出、岗位能上能下、待遇能高能低的管理模式，增强经济一线干部的内生动能。注重抓落实、抓成效，从解决影响干部担当作为的堵点问题着手，不断创新工作举措、优化工作路径，在坚持从严主基调的前提下，持续加强对干部的精细化激励、精准化关爱。进一步推动“三项机制”往深里走、往实里走，研究“三项机制”细化实施办法，强化“正面清单”“负面清单”运用力度，放大典型引路、榜样引领的示范效应，让干部切身感受到“有强度”的激励和“有底线”的包容，广泛营造“干部为事业担当，组织为干部担当”的浓厚氛围。进一步畅通干部“能上能下”的通道，聚焦中层干部“中梗阻”问题，明确“能下”的情形，按“教育为先、分类施策”的思路，综合运用提醒谈话、“考验型”交流、降职降级等举措，努力为人岗不适的干部“找出路”，坚决向不担当不作为的干部“亮剑”，持续树牢激励担当、鞭策后进的正确导向。