促进融合提升 筑牢基层堡垒 全面提升基层党支部卓越管理策动力

刘宝金 青岛外轮理货有限公司前港理货中心党支部

基层党支部是基层经济组织的发展动力“引擎”，对于提升团队的活力起着举足轻重的作用。笔者将结合从事基层党支部党务工作实际，阐述一下发挥基层党支部战斗堡垒和火车头作用的一些现实做法，并以此探讨基层党支部建设的规律性问题。

1.坚定不移凸显基层党支部的战斗堡垒作用，筑牢“桥头堡”勇当“火车头”，强化团队的政治引领力

党的基层组织是中国共产党执政的组织基础，担负着教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众等重要职责。基层党组织坚强有力，党员充分发挥作用，党的根基才牢固，党才有凝聚力、战斗力。基层党支部首先要讲政治、讲大局，高点站位，高标准要求，高效能带动引领团队。强化支部领头雁的引领作用，必须重视支部、支部党员自身建设、自身素质的提升。打铁先须自身硬，没有金刚钻就干不了瓷器活。筑牢“桥头堡”，勇当“火车头”要特别注重自我提升，自我革命。

1.1 创新常态化学习机制，打造学习型党支部

加强党的基层组织建设，既要“造形”，更要“铸魂”，要坚持思想建党，理论强党。学政治、学管理、学创新是基层党支部保持先进性的前提条件，形成常态化的学习机制，才能使得支部党员素质不断提高，支部建设迈上新台阶。支部严格落实“第一议题”制度，将各项学习教育与打造学习型党支部、提升党员队伍素质紧密结合起来。譬如在党史学习教育中，我们党支部抓住时机搭建了“三纵两横”学习网络，建立了“三级”宣讲队。通过学习宣讲，强化支部引领。打造了中心支部委员、管理人员、党员个人纵向，支部、团队横向研讨学习模式，充分利用“三会一课”、主题党日、配工会、读书会、党史故事分享每日一讲、每日一学等载体引导党员、职工认真学习党史，促进支部队伍素质提升。组织成立党员宣讲团，开展党史宣讲和“守正创新，解码基因，内塑山东港口精神”“赓续基因、弘扬传统、再塑新时代青岛港精神”宣讲30余场次，创新开展青年学党史活动，拍摄“党史青年说”视频，引导党员干部职工坚定“永远跟党走”的信念，不断强化思想自觉、政治自觉和行动自觉。党史学习教育与“不忘初心、牢记使命”主题教育有机结合，引导党员树立正确的人生观、价值观、义利观。

1.2 创建“内省外监”的廉洁型党支部，打造“精品服务阵地”

公正性、服务性是港口船舶理货的灵魂，没有公正和服务就没有外轮理货的立足之地。因此，外轮理货业务的开展对理货团队的廉洁从业有着极高的要求。廉洁型党支部才能带出廉洁从业、优质服务的卓越团队。

1.2.1 对内建立廉洁自省台账

加强廉洁风险防控管理，以规范权力运行为核心，以理清岗位职责为基础，以排查廉洁风险点为关键，以制定防控措施为保证，以点带面，增强廉洁风险防控的针对性。支部梳理风险点13个，形成廉洁风险目录；针对11个岗位进行了廉洁风险排查，25项职权形成了运行流程廉洁风险防控图。将廉洁从业制度融入理货生产经营管理工作全过程，健全内控机制，构筑了制度防线。

1.2.2 对外拓宽利益相关方监督渠道

聘任外部监督员4名，建立了重点客户走访机制，设立外部监督专项邮箱、热线、微信群等多种载体，广泛接收外部监督员、客户、职工群众的监督，规范理货服务，坚持以客户满意为工作标准。

1.3 畅通内外沟通交流机制，打造创新型党支部

支部建设、支部创新需要学习借鉴集团内部兄弟党支部、集团外部业务相关联党支部的有益经验和创新举措。我们党支部充分发挥党群组织联动作用，与港内兄弟单位、港外客户、技术单位等多个党支部开展共建活动，通过学习交流，共同提升支部党员党性修养，增强团队服务能力，交流探讨物流发展新趋势、外理行业发展新特点以及信息化、智能化、大数据等先进信息技术与理货工作的深度融合。支部与码头公司联合共建，组织成立联合青年突击队，强化组织保障，全力协助突船疏港，实现保班率、纠班率双100%。坚持为船方、货主等客户提供“一站式”服务，协助振超团队多次打破世界纪录，先后5次赢得客户送来的锦旗。2022年以来，配合码头公司提前完船600余艘次，为相关方提供优质服务200余起。协助装卸一线多次刷新单班、昼夜集装箱装卸生产纪录。

2.坚定不移夯实基层党支部中流砥柱的组织根基，建成“钢班子”，带出“铁队伍”，强化团队攻坚克难的战斗力

党的力量来自组织，组织的力量源于基层。党的工作重心在基层，执政根基在基层，活力源泉在基层。俗话说：“基础不牢、地动山摇”。根深才能叶茂，本固才能枝荣，基层党组织是党执政的根基，基层党组织建设是新时代党的建设伟大工程的基础工程，必须抓好夯实。我所在党支部高度重视抓好基层党建工作，充分发挥党组织核心引领作用，积极探索基层党建新路径，充分利用好“三个优化”模式，把党员组织起来、把人才凝聚起来、把群众动员起来，持续提升基层党组织战斗力。

2.1 优化阵地建设，党员带头提供超值服务

支部党员带队伍打头阵，强先锋，用实际行动为客户、为职工服好务。宁肯自己千难万难，也决不让船方、货主、装卸一线、职工一时犯难。

支部坚持提供精准贴心服务，打造“精品服务阵地”。提升服务热度，诚心服务客户，先后为50多家货主和物流公司提供了理货及业务链延伸服务，得到了广大客户的认可，持续提升理货品牌影响力。中心以码头、船公司、货主等客户满意度常态化调查和分析为手段，建立重点客户群体回访反馈机制，跟踪客户最新需求，制定一对一专属化、个性化服务方案，赢得了客户“精准理货，超值服务”的美誉，极大丰富了支部品牌建设的内涵和外延。

2.2 优化党员率先模范作用，树好引领队伍标杆

一名党员就是一面旗帜，一名党员就是一支标杆。党支部平日管理特别强调党员，尤其是党员领导干部的率先垂范作用。支部党员领导干部制定“四个一”标准，融入日常管理实践。支部班子率先垂范，制定“四个一”标准，每天比职工早到一小时、晚走一小时、与职工谈一次心、提一次醒。持续建立健全“支部书记接待日”制度，搭建与职工沟通桥梁，为职工办实事、解难事，增强职工归属感。提升亲情温度，暖心服务职工，关心、关爱职工生活、工作，让职工安心、舒心、顺心。

2.3 标本兼治提素质强能力，发挥团队的主观能动性

支部带领团队创新创效，必须重视强化人本，通过管理、制度等调动职工的积极性。党支部坚持优化教育培训，抓好岗位练兵创新。立足智能理货系统操作，组织集装箱码头核心生产系统岗位练兵，建立“线上学习、线下测试”培训模式，有计划有步骤开展业务培训，定期开展业务测试，培养新增设备管理员12名。组织职工踊跃参加集团、公司举行的业务技能大比武，畅通职工职业发展通道，通过岗位练兵提升职工队伍的业务技能，提升业务素养，增强服务能力。在提升队伍素质的基础上完善“二次分配”机制，激发职工活力。发挥好薪酬二次分配杠杆作用，以薪酬分配激发职工工作积极性。

3.坚定不移织牢织密基层组织网格化管理体系，讲究“规矩”，成就“方圆”，强化团队严细实全的管理力

党支部坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，守正创新实践，探索全方位、多层次网格化管理模式，压实工作责任制，将党建工作与网格化管理相结合，着力提高意识形态凝聚力、引领力，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权、话语权，发挥好基层党员先锋作用，让党员成为群众的服务员，不断提高党员网格化服务管理水平，形成共建共治共享的工作格局。

3.1 精炼团队文化、班组文化，用卓越企业文化熏陶员工

青岛外轮理货有限公司在60多年的发展中形成了优秀的企业文化底蕴，“手把红旗不放，排头兵位置不让”“干就干一流，争就争第一”的争先精神，以及“事不过夜、立说立行”“高标准、严要求、快节奏”的优良作风、“三式一星”、“六不承诺”、“理出真情无限”等等。这些印在我们骨子里的、朗朗上口的文化理念，是我们的宝贵财富。支部用这些成功的基因、优良的传统、昂扬的精神改变职工、塑造职工、武装职工。在班组管理层面，我们倡导建一面班组“文化墙”。理货队落实自主管理，发动职工，总结创建了“一个队名”“一条队训”“一首队歌”，推进理货队思想聚合，文化融合和价值认同，形成共同的目标愿景。在安全管理方面，我们强调筑一条安全“防火线”。倡导理货队人人做到“四个一”，即人人当好一次安全员，人人分享一条安全心得，人人制定一条安全措施，人人掌握一项安全技能，着力建设“本质安全型”班组文化。

3.2 件件有标准事事有管理，坚持用制度管人管事

柔性的文化引导只是强化管理的基础之一，在文化引导的基础上，支部特别重视刚性的管理制度建设。坚持问题导向，根据日常管理中出现的问题，有的放矢地完善各项规章制度。支部编制了一张完备的“制度网”。支部班子分头指导班组开展常态化制度自查，广泛征求职工意见，做好各项规章制度的废改立工作，确保制度贴合实际，累计完善各类制度40余项。结合日常管理实际制定“六化”管理标准。理货队执行配工军事化、更衣橱规范化、智能化理货操作标准化、疫情防控严格化、“五个文明”常态化、物品摆放“六化定置”管理，用高标准、严要求的制度统一行为、统一形象、统一步调，打造了一支忠诚卓越、甘于奉献、业务精良、独当一面的理货队伍。

4.坚定不移秉持基层党支部以人为本为核心理念，承担责任，肩负使命，强化团队守正出奇的创造力

基层党支部作为理货团队的战斗堡垒，很重要的一项工作就是做好人的工作。支部秉持以人为本为核心理念，发挥党员的主观能动性，强化团队的凝聚力、执行力、战斗力和创造力。

4.1 党支部紧密结合实际建立了“两级”评价机制

通过党员评比、星级党员评价机制，在党员中实施积分评比，围绕作用发挥、工作业绩、创新创效及民主评议等方面细化制定20条评分标准，每月评出星级党员，充分发挥星级标准的导向作用和星级评定的激励作用，该项制度实施以来累计评选出五星党员63人次。完善职工评聘机制，在职工中开展业务等级制评聘，建立了“两个层级并行、七个等级递进、业务等级制奖励对等、覆盖现场理货人员”的人才培养发展体系。

4.2 支部推动开展“党员骨干”双向培养结对成长模式

不断扩大党员队伍，在骨干中发展党员，加强思想引导，积极吸纳优秀团员骨干、业务骨干向党组织靠拢，扩充支部党员队伍与储备队伍。不断增强硬核能力，在党员中提升技能，选取优秀党员开展“一对一培训”活动，提升业务等综合技能，充分发挥导师带徒的“传帮带”作用，着力培养“一专多能”“多专多能”型干部队伍。

4.3 切实推进党员示范岗、模范岗建设，打造“党员品牌”培养平台

中心以成就职工为重心，通过以干带训培养管理骨干10人；先后培养文选关怀、振情传递、国栋大件、周林监理等党员品牌；依据个人业绩、日常表现等综合考评，评选“管理之星、服务之星、创新之星、实干之星”；累计培育理货系统“优秀理货组长、理货员”、“山东港口青岛港集团技术安全大比武状元”等14人；培育业务骨干40人，为理货市场业务人才储备积蓄了动能，为打造一支充满精气神，生机勃勃、军威雄壮的理货队伍提供了强劲动力。

5.结语

基层党支部是庞大党组织的细胞核神经元，发挥着基层战斗堡垒的作用。细胞有活力，则躯体强劲有动力；微观有活力，宏观则有朝气。我们要创新形式、载体，多措并举发挥好基层党支部的凝聚力、执行力和战斗力，以“六个过硬”奠定战斗堡垒的坚实基础。