任玉保：“鸭司令”托起农民致富梦

本刊记者 张晓馨

人物简介

任玉保，1969 年生，湖北楚大集团董事长、宜城市鸭业协会会长。全国劳动模范，全国“农村青年致富带头人”、湖北省优秀共产党员。玉保养鸭专业合作社获评“国家级示范社”“全国农产品加工示范社”。

已过“知天命”的任玉保，家住湖北省宜城市郑集镇魏岗村6 组。出任“鸭司令”已有20 个年头的他，经过这些年的打拼，不再是只有“七八条枪”的“胡传魁”，而是拥有“百万之众”的“鸭司令”！

帮扶乡邻作奉献

“鸭司令”的努力与成功，犹如一个巨大的磁场，吸引着附近及周边的农民朋友。每当有人希望任玉保给予支持时，他都会慷慨“解囊”，有求必应，或传技术，或借资金，或提供市场信息。

作为鸭产业的领军人物，任玉保从不敢懈怠：乡亲们加盟鸭产业时，他在思考；乡亲们通过鸭产业富裕了，他仍然在思考。任玉保认为，“小而散”的发展方式，养鸭农户各自为战，以致经验不能及时交流，信息不能及时沟通，资源不能得到共享。而这些缺陷与弊端，容易被商家各个击破，进而造成养殖户效益不高、养鸭产业发展缓慢的被动局面；只有形成规模化、专业化、产业化，大家联合起来闯市场，才能赢得更多的市场份额，提升鸭产业的竞争力。

于是，任玉保先后与皇城村的黄家勇、潘河村的潘俊、长湖村的李道红等养殖大户交谈，征求他们对实现养鸭“三化”的意见。后来，他们通过走访座谈、考察市场、调研论证，达成了必须走“三化”之路的共识。2008年6月，玉保养鸭专业合作社成立。合作社网罗了该市及钟祥、枣阳、南漳等周边县市养鸭大户520多家，整合资金600多万元。

合作社按照“合作社+农户”的运作方式，实行“五统一”，即统一提供鸭苗、统一供应饲料、统一技术指导、统一疫病防治、统一回收蛋品和淘汰鸭，合作社与养鸭农户形成信息共享、风险共担、利益均沾的联合体。

与时俱进抢市场

市场占有份额，很大程度上决定了营运者的效益。近几年，为使当地养鸭规模快速扩张，任玉保在提出“区域化布局、规模化养殖、专业化生产、产业化经营”发展思路的同时，通过多种途径壮大企业，以增强市场竞争力，抢占和扩大国内市场。

采取外引内联的办法，与大集团、大企业、大品牌实行联合经营，组织镇内养鸭大户在饲料生产销售、鸭苗孵化、市场建设、屠宰加工、鸭制品深加工上下功夫。积极拓宽销售渠道，进军网销市场。过去，“楚大”与许多企业一样，虽然投入了大量的人力物力，但没有解决产品销售难的问题。从2015 年开始，任玉保抓住“电子商务进农村”的契机，主动与襄阳蜂鸟电子商务公司联手，将“玉保牌”松花皮蛋上线销售，从而一炮打响并迅速走红。

引导党员兴产业

郑集镇党委、政府通过分析镇情优势和科学论证，将鸭产业确定为强镇富民的支柱产业，力争把郑集建成养鸭规模达1 000万只的养鸭大镇，从而吹响了打造全省养鸭第一镇的进军号角。为此，任玉保提出成立养鸭协会党支部的想法后，立即受到市委组织部和镇党委的高度肯定和大力支持，以及养鸭协会党员会员的热情拥护。

2009年3月15日，郑集镇养鸭协会党支部召开成立大会，选举产生了第一届养鸭协会党支部，任玉保担任党支部书记。

为充分发挥养鸭协会党支部的作用，推进鸭产业快速健康发展，任玉保引导协会党员开展以“比技术，看谁效益高；比规模，看谁带动能力强；比奉献，看谁帮扶对象多”为主题的“三比三看”竞赛活动。主要采取“党员带会员，会员带农户”的方式，实行“1+2”模式，即由1名致富先锋党员帮扶2名致富能力较差的养鸭农户，实现共同发展、共同致富的目标。

近几年，“鸭司令”的“头衔”和荣誉在不断增加，但任玉保最喜欢的称谓还是“鸭司令”。K