大数据时代下企业财务管理信息化建设研究

吴刚群

武义县交通建设投资集团有限公司

伴随互联网时代以及计算机技术的高速发展，大数据技术应时而出，当前大数据技术在各个领域中被广泛地应用。企业财务管理工作中，管理人员务必把大数据效用科学充分的应用在工作中，在原有的前提下对财务管理相关内容进行优化创新，开展信息化建设，转变管理模式，让其科学有效的施展财务管理效用，从而促进企业的长久稳健发展。

一、财务管理信息化概述分析

伴随信息化技术的不断发展，企业内部大数据的重要作用持续提升，许多企业通过大数据技术开展内部管理革新。此种状况下，我国企业也应当紧跟时代步伐，开展财务管理的信息化建设。大数据自身具有海量的数据，不管是数据生成或是数据储存等方面均有着一定的便捷性，因此企业在开展信息化建设过程中，可合理应用大数据技术，能够有利于企业在运营管理工作中各项数据信息的存储，为财务管理的顺利开展提供一定的便利，同时大数据技术中数据类型众多，其形式与格式也具有多元化特征，具有更强的时效性，把大数据应用在企业财务管理工作中，可以有效提升数据整合分析处理成效，提升财务管理时效性。伴随社会的高速发展，企业管理模式具有巨大的转变，其管理方式以及管理工具更需要与时俱进。在大数据时代下，企业度信息化技术具有更高的标准，可是财务管理并未紧紧跟随时代发展步伐，此种状况下财务管理未能与企业运营发展相契合。为更好地推动企业可持续发展，就务必把大数据应用在企业财务管理中，促使财务管理的信息化建设。

二、大数据时代下企业财务管理信息化建设的重要性

(一)有助于提高数据信息的精准性

由于传统财务管理模式影响，许多企业财务报告方式较为滞后，在对数据开展处理过程中，依旧记录基础数据，进行计量编制，未能精准及时的搜集与整理数据，如此就造成数据自身缺少其价值。同时，人工处理形式会对数据精准性与数据整合分析造成一定的影响，导致对数据使用产生一定的影响。在大数据时代下，合理应用信息化技术，财务管理者可以利用信息化技术开展企业财务数据的整合、分析以及处理，不仅可以有效提升工作成效，还可以提升财务管理信息的精准性以及时效性，全面施展数据的应用价值。在企业内部管理工作中，财务管理是极其关键的内容，把财务管理与战略管理进行有效融合，可以减少数据搜集与整理的复杂性。财务从业人员在开展工作过程中，可把重点放置于资金管理以及预算管理上，为企业实现战略发展目标提供精准的数据信息，有利于企业展开科学的管理以及重要决策。

(二)有助于企业对风险的有效规避及控制

伴随社会经济的高速发展，市场竞争日益激烈，在此种状况下，企业面临的运营环境更具复杂性，企业为在激烈的市场竞争中占据有利位置，就需要科学有效开展财务管理相关工作，对财务风险进行有效控制。可是在以往财务管理工作中，财务部门其监督效用难以充分施展，不管在财务数据信息的搜集或是风险防控等方面具有一定的滞后性，在此种状况下，企业风险防控措施缺少灵活性以及针对性，极有存在不足以及漏洞。在大数据时代下，信息化技术的应用可以有利于企业财务有效控制与掌握各个流程数据信息，及时发现当中出现的风险隐患与不足之处，同时通过针对性的措施进行处理。运营管理信息化，还可以有助于企业财务部门利用信息化方式全面分析有关数据信息，确保预算管理的科学性以及全面性，有助于企业应对各种风险，为企业的稳定健康发展打下坚实的根基。

三、大数据时代下企业财务管理信息化建设的相关问题分析

(一)信息化建设过于重视理论，忽视与实践业务的相契合

许多企业在开展信息化建设过程中，未能利用论据展开论证，单一的认为应用信息化技术就可以有利于企业提升综合竞争实力，未能对信息化系统开展必要的调研，未能结合企业具体状况与需求开展企业经营与内控等工作。在此种状况下，即使在信息化建设当中投入更多的时间、精力与资源，也难以切实提升其运行成效，乃是会造成企业资金的大量损耗，提升企业运营风险。

(二)缺乏对连通性的重视，体系衔接不合理

一些企业对建设全过程更加重视，而忽略对系统的有序运营维护，两者连通性大大降低，如此会造成数据信息无法实现资源共享，数据信息化存在一定的局限性，会对数据信息功能的施展产生巨大影响。例如，一些企业在开展财务信息化构建过程中，只是按照有关规章体系利用信息化技术对财务数据信息进行处理，未能充分重视与财务部门的有效沟通，如此既会造成企业各部门信息沟通缺少畅通性与时效性，数据自身流动性较差。此种问题体现企业在开展财务管理信息化建设过程中未能基于全局观着手，信息化建设缺少部门间的有效沟通，财务管理成效难以切实提升。

(三)缺少对软件建设的高度重视，未能充分发挥信息化建设效用

部分企业在财务管理信息化建设过程中，软件与硬件设备缺少契合性，企业更加看重后台服务器与电脑等硬件系统，对财务管理系统建设与专业人员能力的提升缺少充分的重视，如此就造成财务管理信息化系统建设与管理工作需求相脱离；企业也未能按照具体状况对有关人员开展系统、专业的培训，如此也对财务管理软硬件的相契合造成一定的影响。例如，一些企业在开展财务管理信息化构建过程中，觉得硬件装置才是起到关键的作用，在配置过程中过于看重硬件装置。开展财务管理信息化构建其目的是有效运营，充分施展其巨大效用。若要充分实现管控效用，就需要有软件系统的配合，同时把人员效用充分施展。此种状况下，企业务必要意识到软件建设与人才培养的必要性，把软硬件进行有效融合，进一步提升企业财务管理信息化构建效率。

(四)管理人员综合能力有待提升

大数据时代下，企业若要开展财务管理信息化建设，就务必充分施展财务人员职能效用，因为其能力对信息化构建水平与效率具有决定性的作用。可是当前许多企业在开展信息化建设过程中，核心人员信息技术人员，即便其具有极强的能力以及充足的经验，可是在建设过程中包含众多的财务管理有关问题，缺少专业知识给予支撑，仅仅凭借财务人员的有关需求展开建设，此种建设通常都是浅显的，未能充分体现信息化技术的特点优势，也未能提供科学高效的建议，如此就会造成在信息化构建过程中，不能与财务管理需求相契合，就会对财务管理信息化构建的开展及其效用施展产生一定的影响。

(五)重建设轻应用

企业在开展财务管理信息化构建过程中，仅仅重视建设，忽略应用的状况屡见不鲜，在此种状况下，不仅不能有效施展信息化技术特点，也不能提升财务管理成效，还会造成企业资源的大量损耗与浪费，为企业的长久稳健发展产生巨大的影响。乃至一些企业在开展此方面建设过程中因为缺少精准的认知，所建设的信息化系统不能更好的应用在财务管理工作中，如此对企业财务管理信息化的有序开展产生不良的影响。

四、大数据时代下企业财务管理信息化建设的具体措施分析

(一)把信息化建设理论与实践有机融合

在开展财务管理信息化构建之前，应当对其展开必要的调研与验证，同时按照企业可持续发展相应的开展信息化构建。如此就需要企业务必对信息化构建展开全过程监督，同时按照企业的相关需求展开相应的调整与优化，确保信息化构建与财务管理各项工作的契合性，进而为企业业财融合的有序开展打下坚实的根基。

(二)管理人员充分意识到财务管理信息化建设的必要性

伴随大数据技术的快速发展，财务管理在企业内部的地位显著提升，企业管理层务必要充分意识到财务管理的关键作用，唯有如此才可以为财务管理信息化构建的有序开展提供保障。管理人员不仅要意识到信息化建设的必要性，还需要由上至下的对各层级员工展开指导，让全体员工可以明确意识到财务管理信息化进行的职能效用，把此项工作与本职工作进行有效融合，为企业的财务管理信息化建设的有效开展打下良好的根基。同时，企业管理层还需要按照企业的各项需求健全与优化机制体系，对信息化建设进行合理化与规范化，进而为企业财务信息化构建的有序开展提供制度体系保障。

(三)健全财务信息化标准

为达到运营发展需求，很多大规模企业通常实施多个财务管理信息化系统的构建，不仅具有主系统，还有着不同的子系统，此种状况不仅消耗更多的人力与财力资源，还会由于系统不同造成数据交互过程中发生兼容性问题，如此就会对企业财务信息的共享以及有效沟通产生一定的阻碍，最后会让信息化系统财务管理效用的施展产生影响。此种状况下，相关人员务必要开展信息化系统的标准化构建，对各个系统运行状况进行必要的约束，确保系统信息处理方式以及编码形式的统一性，进而有效开展数据资源的有效共享。另外，还需要通过科学合理的对策让数据信息交流更加便捷、快速，防止数据信息发生误差，使数据更具精准性，唯有如此才可以为企业的各项决策提供正确的数据参考。

(四)重视培养多功能人才

企业开展财务管理信息化构建过程中，信息技术人员自身专业水平对于建设质量具有决定性影响，为提升信息化建设质量，就务必要加大多功能人才培养力度。针对信息化构建的参与人员，企业应当对其信息技术与财务专业知识进行全方位的培训，同时科学有效应用考核评价体系，进一步提升人员专业水平与能力，唯有如此才可以及时寻找信息化构建与运行过程中的不足与漏洞，按照具体状况与需求展开制定相应的对策，有效提升财务管理信息化系统的构建质量。另外，企业还需要对员工提供一定的培训学习机会，邀约相关专家开展讲座，对信息化建设提供专业的指导，如此才可以进一步提升财务管理信息化系统构建效率，让信息化系统与企业战略发展需求相契合，促进企业的良好发展。

(五)构建配套体系，提升协作效率

企业开展财务管理信息化建设属于系统性、全面性的工作，当中不仅涵盖与财务管理相关的内容，还应当进行有关配套系统的构建。例如对绩效考评系统与内控系统的构建，此种系统构建如若单一凭借财务人员难以开展，就需要内部各部门展开有效的协调配合，在建设过程中应当意识到各个系统的关联性，确保数据信息能够有效沟通。例如，通过信息化开展绩效考评机制的建立，此种状况下，企业可以更好地掌握信息化构建当中存在的问题，同时进行相应的分析其主要因素，通过科学合理的对策进行处理。绩效考评机制还可以更好的反映员工实际工作状况，有助于员工发现自身的不足支持，帮助其进行自我完善与自我提升。另外，内控机制的构建，也可以明确各部门与人员的具体职责，提升监督的实效性，有利于部门与员工可以发现工作问题，同时展开整改与优化。充分施展信息化系统的效用，提升数据信息传送效率。全面施展信息效用，有利于企业有效挖掘运营数据信息，为企业风险防控、运营发展以及项目决策的提供必要的支撑。

(六)对软件与硬件进行及时更新

在大数据时代下，企业开展财务管理信息化构建过程中，应当重视软件与硬件的更新，经过及时进行的工作，可以确保系统软硬件优势达到最优化，如此才可以让大数据的价值全面施展。详细而言，在硬件更新过程中，企业财务管理应当基于信息化需求着手，开展全面性的分析，同时对硬件设备与服务器系统进行及时更新，保证硬件设备和大数据发展要求相契合，这样就能够解决运行成效的不足与运营安全风险，从而确保财务数据信息的安全性以及可靠性。在软件更新过程中，企业不仅要对财务管理专业软件进行及时的更新，还应当对大数据技术应用灵活性以及便捷性全面考量，保证庞大数据信息的价值可以切实施展。例如，通过大数据挖掘技术，有助于企业对大量的财务信息进行迅速分析，有助于企业有效解决大数据应用价值低的问题，最后可以展示和财务管理具体状况契合的数据资料，降低财务管理人员的工作负重，并且提升数据资料的实效性以及精准性。另外，企业也通过数据库技术，在信息化构建过程中更加真实优化资源配置，全面施展数据库技术在信息搜集、储存、分析以及利用等方面的巨大作用，让企业可以在顺应大数据时代特征的基础上有序进行财务管理的各项工作。

(七)对财务风险管理进行创新

企业再开展财务管理信息化构建过程中，还应当对财务风险管理进行创新，从而快速有效地对财务风险进行辨识，为企业开展运营决策通过科学合理的保证。在大数据时代下，财务风险管理工作尤为关键，企业如要对内部与外部风险进行有效控制，就需要充分重视对此工作的创新，对企业存在的风险隐患进行评估，确保日常评估工作的实效性。财务风险是客观存在的风险，有关人员务必对财务风险进行科学管理，基于企业具体状况为前提，科学建立财务风险内控机制。在具体建立过程中，应当对企业具体运行情况进行全面掌握，同时对相关工作进行调整与优化，确保人员合理调动的前提下，促进企业实现发展目标，确保内控活动的有序进行。另外，建立财务内控机制，具有风险预警功能，在企业对当前市场经济形势下的相关问题展开分析，可以施展相应的辅助效用，确保企业在市场当中的精准定位。

五、结束语

综上所述，伴随我国市场经济体制的不断完善，市场竞争逐渐激烈化，企业若要在激烈的竞争当中占有一席之地，就务必要通过科学高效的措施提升自身整体竞争实力。财务管理则是提升竞争实力的关键，企业需要按照自身运行状况与发展需求，把信息化技术科学合理应用在财务管理工作当中，开展财务管理的信息化建设，确保企业财务管理工作可以紧跟时代步伐，为企业运营发展提供必要的保障，有利于企业各项风险的防控，确保合理配置资源，科学使用资金，进一步提升企业综合竞争实力，推动企业的可持续发展。