企业投资管理存在的问题及应对措施探讨

谢晓菁

江阴兴澄特种钢铁有限公司

企业经营发展中，需要将重点放在资金使用效率提升，资源与资金的合理配置上，而通过强化投资管理，进行投资方案的合理编制，能够有效降低企业投资风险，并且，使企业获得更大的经济收益。不过就当前企业投资管理实际情况而言，仍存在一定的问题，并未充分发挥出投资管理工作的真正价值，对企业发展产生了一定影响，因此，需要重点探究有效的投资管理措施，针对性的解决企业投资管理中的问题。

一、企业投资活动的特点

所有企业在发展过程中，均会涉及到投资行为，与企业经营活动存在较大的不同，企业的投资活动存在以下特点：首先，企业的投资活动属于一项战略性决策。企业之所以会开展投资活动，其目的是为找准企业未来发展方向，使企业生产规模进一步扩大，提升企业生产能力，是企业发展中的一个重要内容，属于企业战略性决策。其次，企业投资属于非程序化管理。企业的投资活动涉及企业的未来经营发展方向和规模等重大问题，是不经常发生的，因此，投资管理属于非程序化管理，不属于程序化管理。不过企业一旦开展投资项目，会应用到企业的一些资源，并且投资项目开展中，会形成相应的生产能力与条件，出现新的资产，对企业资产配置产生相应影响。最后，投资价值存在较大的波动性。投资标的物获利能力，直接决定着投资项目的价值，而对于标的物资产而言，其并不是固定不动的，会出现相互转换的情况，在收益上具备不稳定性特点。并且，一些外部因素，也会对投资标的物资产价值产生较大的影响，因此，企业管理人员应清晰地盘点投资项目的风险以及时间价值。

二、企业投资管理的意义

投资属于一种经济行为，主要是企业向投资对象投入相应资金，进而收获更多资金，企业通过投资，能够实现资本的优化配置，实现多元化经营发展。投资主要包括两种形式，一种为对外投资，另一种为对内投资，其中，对外投资是进行金融产品、有价证券的购买，或者通过无形资产、实物资产以及流动货币的方式，向其他企业投入资金，进而获得相应利润。对内投资表示的是向一定项目中投资资金，使企业生产经营获得相应的垫支流动资金、无形资产以及固定资产等。企业做好投资管理工作，主要具备以下意义：第一，促进国民经济发展，投资行为的发生，会使社会资金利用效率以及流动性得到有效提升，在这种方式下，会促进投资双方共同发展，进而带动国民经济发展。第二，有效解决社会就业问题，当前社会环境下，就业压力持续增加，通过投资活动，会进一步扩大企业的经营规模，进而能够合理分配社会劳动力。第三，规范企业管理，实现企业高效发展。对于投资活动而言，其主要的目的是使企业获得更多的利益，在良好的投资管理工作下，会优化配置企业的各种资源，防止各类投资风险的出现，帮助企业更好的实现投资目标，规范管理各项资金，促进企业稳步发展。

三、企业投资管理存在的问题

(一)缺乏风险防范意识

市场环境不断发展变化，企业发展中需要将其作为主要的依据，若企业没有对自身所处的市场环境进行了解，会面临较大的投资风险，减少企业经济收益。因为我国项目投资后评价发展较晚，一些企业通常会将重点放在项目投资前期，忽视了后续的风险管理，并且在投资管理时，不具备较强的调研意识，未能及时地掌握市场情况，无法获得充足的信息来源，加大了投资风险，对企业发展产生了较大阻碍。

(二)投资决策不科学

企业投资活动中，投资决策具有不可或缺的作用，不过一些企业进行投资决策制定时，所制定出的投资决策不够科学，企业管理人员往往凭借自身主观意识做决定，未全面分析投资项目情况，投资决策不够合理、实效性较低，影响到了投资控制作用的良好发挥。并且，一些企业管理人员将重点放在投资活动的短期效益上，没有与相关人员进行详细的会议商讨，使得制定出的投资决策不够严谨，影响到了企业的长远发展。

(三)投资退出机制不完善

对于投资退出机制而言，表示的是投资企业在被投资企业发展相对成熟或无法持续健康发展的情况下，将自身投入自身从股权形态向资本形态进行转化，从而达到降低财产损失及资产增值目的的机制与制度安排。但由于投资退出机制不够完善、投资退出方式单一的影响，往往使一些投资企业无法收回自身投资成本，对企业投资发展产生了较大影响。

(四)监管跟踪不到位

企业投资管控环节，若想保证投资的收益与安全，要有完善的监督跟踪体系。通常情况下，完整的企业投资活动，不仅要做好事中监督跟踪，还应做好事前可行性分析与事后审计评价，实现全过程管理。现阶段，一些企业投资前，未进行理性全面的研究，并且各项管控工作也并没有得到深入开展，不具备完善的监督跟踪体系，无法及时发现投资问题，无法全面掌握被投资企业的经济情况，监管力度不足，对企业未来投资方向产生了较大的影响，减少了企业投资收益。

(五)投资管理方式落后

企业开展投资管理工作时，并不具备科学、合理的投资管理方法，较多企业在投资活动中，大多数以资金投资为主，没有优化整合企业各项资源，影响到了投资管理效果。一些企业并未进行投资项目的跟踪管理，未重点开展投资项目管理工作，无法有效把控投资风险，当投资风险出现时，未能很好的加以应对，例如，因为信贷资金不及时，出现了项目资金缺口，管理措施的不完善，影响到了资金活动的顺利运行，对企业发展带来较大阻碍。

四、企业投资管理问题的应对措施

(一)强化风险防范意识

无论何种投资，均会存在一定的风险，因此企业投资时，需要强化风险防范意识，对风险进行综合评估，构建完善的风险防范体系。对行业现状、大环境政策、被投资企业市场竞争力与业务能力进行深入的了解。企业需要基于多角度下，对自身信息进行全面了解，获得真实的信息数据，并对其进行深入分析，在项目投资决策分析上，需要将财务指标作为主要的依据，还应对同行业数据进行对比分析，综合考量现金流以及相关收益等。为对投资风险进行有效控制，企业可在条款中约定对赌条款。除此之外，企业投资管控环节，应实时关注内、外部环境变化，当出现重大变化时，需要及时进行汇报分析，针对性地进行方案调整。同时，投资者应正确看待投资环节存在的不可逆转的风险，若与预期目标存在较大的差距，应及时止损，总结经验，在后期投资中避免同类情况的出现，防止盲目投资。

(二)科学制定投资决策

为保证投资决策的科学性与合理性，企业应全面、深入地分析项目情况，防止管理人员凭主观意识一人决策，主要应从以下几点入手：第一，详细调查市场现状，通过经济性评价的方式，掌握各行业发展情况，找准投资时机，保证企业获得经济效益的同时，获得较高的社会效益。第二，对投资项目进行综合分析，掌握投资方向、投资目标、投资成本、投资规模以及投资收益等，基于企业发展目标下，对产业结构做出适当调整，实现投资方案的合理制定。第三，企业应不断提升自身战略高度，相关管理人员应将眼光放远，关注企业的长期利益，在此基础上，制定出贴合自身实际的战略部署与发展目标，增加自身投资模式，使经营管理水平得到进一步提升，实现企业健康、可持续发展。除此之外，企业制定投资决策时，需要积极征集、参考各管理层人员的意见，使投资决策更为科学、民主，避免企业面临较高的投资风险。

(三)完善投资退出机制

第一，当根据事先约定投资项目进入到尾期，表示投资项目即将结束。此外，当市场存在不可预测的风险，使项目投资运行失去意义时，应进行股权转让，或者对投资项目进行清算。投资协议中，需要清楚地反映出所有的项目退出与终止运作情况，以免出现资产流失问题，企业可聘请专业的机构参与到实际工作中，进行投资项目清算，办理齐全的项目清算手续。第二，全面审计企业财务数据，使投资者获得最终的审计盈利。如果企业为破产清算，需要根据法定程序开展各方面清算工作，解散人员，偿付各项资金后清理。第三，企业在投资时，应重点约定还投资退出问题。投资企业可选择的退出方式包括股权置换、股权转让撤资、公司清算后退出等，进而保证公司投资资金安全。

(四)健全监管跟踪体系

为保证投资运营质量，企业应构建完善的内部监管机制。对于投资活动而言，存在一定的复杂性以及多变性，企业需要通过动态控制的方式，监管整个投资活动。第一，投资项目确定前，企业应做好监管工作，科学、准确、合理地进行项目可行性研究，市场研究部进行可行性研究后，企业的监管与决策部门需要重点探究可行性分析的严谨性与可行性。第二，资金投资环节，企业应及时掌握被投资企业的各类信息，不管是有利的信息，还是不利的信息均要做到全面了解，尤其是需要尽早发现不利于项目运行的信息，并提出针对性的控制方案。第三，项目投资后，应重点做好后期评价工作，利用相应的评价方式，帮助企业更好地获得预期目标。企业应通过完善的内控监管体系，重点监管企业管理人员，清晰其管理职责的同时，规范管理行为，真正落实投资管控工作。

(五)优化投资管理方法

企业属于一个经济实体，获得最大化的利润，使其主要的运营目标，而企业的投资活动，主要的目的也是获得最大化的利润。所以，企业进行投资管理时，需要将科学性以及合理性作为主要的原则，对投资管理方法进一步优化，并严格进行投资项目的跟踪管理，避免企业面临较大的投资风险，保证投资管理活动顺利开展的同时，获得相应的投资效益。首先，科学管理投资活动，对投资管理方法加以优化。投资管理环节，应实现全程风险防控，重点关注投资风险问题，做好风险管控工作。通常情况下，企业投资活动会存在较长的时间周期，很容易出现各种风险，所以，应最大程度上减少投资活动时间，实施投资时间管理，避免因为投资时间延长出现相应风险。应全面、深入分析各项政策，与相关部门进行良好的协调沟通，形成良好的合作关系，避免产生合作风险与政策风险，确保投资项目的良好开展。其次，做好投资项目跟踪管理工作。实际工作开展环节，应安排专人负责项目跟踪管理工作，将项目资金有效落实，深化项目沟通的同时，对项目进度进行科学调控，促进项目活动的顺利开展。负责项目跟踪管理的人员应具备较高的专业水平，在项目管理中，充分发挥出管理人员的监督协调作用。最后，制定投资应急预案，有效防范风险。企业实施投资管理时，整个投资过程均要做好风险管控工作，科学制定应急预案，避免企业投资损失。项目前期就需要全面了解投资项目，科学预测市场风险，并制定出有效的防控预案，当项目发生危机时，能够通过应急预案，确保项目活动的顺利开展，防止资金链危机的出现，促进企业健康发展。

(六)加强专业人员培训

第一，企业需要基于以人为本理念下运作投资项目，将相关岗位人员能力水平，作为重点关注内容，针对性的进行专业人员培训，使其具备较强的沟通协作能力以及专业能力，使企业具备更强的竞争实力。并且，还应做好企业文化建设工作，使员工更为积极地参与到企业项目经营活动中。第二，项目运行环节，企业进行人员管理时，为保证实际的管理成效，需要构建科学、合理的业绩评价考核制度，确定出相应的业绩考核指标，做好人员考核工作。考核结果直接与员工薪酬挂钩，并做到奖罚分明，以此为基础，使员工综合竞争力得到进一步提升。对于有能力、表现良好的员工应给予肯定，激发员工潜力，进而更为主动的参与到各项工作中。第三，加大专业人员的培训力度，为人员提供更多的培训机会，使人员具备更强的实操能力，企业的财务工作人员，应定期进行技能学习，获得更多的财务知识，并及时了解最新的经济政策，为企业培养更多的复合型人才，强化自身人才力量。

(七)建立多渠道融资体系

为促进企业投资管理工作的良好开展，还应注重多渠道融资体系的建立，第一，强化外部资金支持。一些企业由于自身资金不足，未能在市场竞争中占有主要地位，无法完全打开市场，严重影响到了自身生产力发展。面对这一问题，我国需要对证券市场以及银行机构放贷政策进行调整，构建出完善的企业融资金融服务体系，保证企业获得更多的外部资本支持，优化企业发展环境。第二，企业应不断开阔自身视野，通过多样化的方式，使自身信用等级不断提升。企业之所以会存在融资难的情况，主要原因是不具备较高的信用等级，并且在偿债能力上相对较弱，针对于这些企业，金融机构不愿承受风险对其进行投资，企业应将关注点放在自身信用等级上，避免出现影响自身信用的行为。第三，由政府构建企业担保管理机构。对于一些中小型企业贷款担保管理机构，应在政府、社会中介组织、企业以及银行共同配合下，建立贷款担保基金，并且，金融机构可适当扩大有效财产的抵押范围，使企业会的更多的发展资金。

五、结束语

综上所述，投资管理工作在企业发展中占有主要地位，又因为其具备一定的复杂性，因此，企业需要将此项工作作为一项重点内容，增加企业收益。企业投资环节，应通过全面的市场调查研究，针对当前自身存在的投资管理问题，制定出有效的应对措施，并从强化风险防范意识；科学制定投资决策；完善投资退出机制；健全监管跟踪体系；优化投资管理方法；加强专业人员培训；建立多渠道融资体系等方面入手，促进企业投资管理工作的良好开展，发挥出投资管理工作的作用与价值，实现企业高质量发展。