制造业企业实施动态成本管理的策略探讨

李凤娇

（广东兴发铝业有限公司，广东 佛山 528000）

在全球经济一体化进程不断加快的背景下，制造业企业迎来了前所未有的新发展机遇，在发展速度不断加快的同时，也开始面临越发激烈的市场竞争。成本管理是制造业企业经营管理中一项非常重要的内容，借助有效的成本管理，制造业企业能够不断提高自身的竞争优势和综合实力。动态成本管理是制造业企业提高自身成本管理水平的重要手段，但从实际情况来看，制造业企业在实施动态成本管理的过程中还存在不少问题，如何才能将动态成本管理的优势充分地发挥出来，提高成本管理的水平和效果，是制造业企业需要重点关注并亟待解决的问题。

一、动态成本管理概述

动态成本是相对于静态成本而言的，以制造业企业为例，动态成本也称变动成本，指成本总发生额在相关范围内随业务量变动而呈现出线性变动的成本。动态成本管理是企业对即将发生的成本进行控制，要求其结合市场外部环境和企业内部环境，做好自身经营策略以及管理模式的调整，以保证成本管理的有效性。动态成本管理体现出了四个核心要点：一是在成本管理工作中应该强调以人为本，时刻关注人的分析，确保其能够很好地适应企业环境；二是企业需要全面掌握达到既定目标所需的各种经营职能，避免出现职能片面化的问题；三是应该结合实际情况，采取相应的管理措施和管理方法，在制度建设方面不能出现一刀切的情况；四是应该构建弹性化的组织结构，加强人际关系管理和公共关系管理，以更好地适应外部环境的变化。

动态成本管理中需要坚持三个基本原则。一是合作原则。制造业企业在运营中需要面对不断变化的内部和外部环境，也需要考虑不同方面的现实需求，应该将产品周期成本作为基础，结合产品研发规划、物资供应、商贸流通等内容，构建起相应的成本管理体系，及时调整动态成本管理机制，为企业赢得竞争优势。二是预测原则。动态成本管理体系的构建需要制造业企业在产品生产前一阶段及生产过程中，对可能影响成本的因素进行预测和分析，依据影响因素提出具有针对性的预测策略，以此来实现对于风险的有效防控。三是柔性原则。信息技术的发展以及产业结构的调整使制造业企业面临的内部环境和外部环境不断变化，需要增强动态成本管理机制的柔性，提升资源分配的效果，帮助其进行调整和优化，以满足企业的管理需求。

二、制造业企业实施动态成本管理的必要性

在市场经济环境下，制造业企业面临着更加严峻的挑战，现有的成本管理模式已经无法很好地满足企业的经营管理需求。动态成本管理模式是最适合当前发展环境的成本管理模式，有利于企业资源的优化配置，实现降本增效。通过构建动态成本管理体系的方式，制造业企业能够推动财务会计成本核算与管理会计成本控制的有机结合，使成本管理能够利用制造业企业现有的信息管理系统，针对产品生产过程中各环节的成本数据进行分析，把握企业真实的成本状况，找出成本管理中存在的问题，做出更加精准的成本决策。制造业企业实施动态成本管理的必要性体现在以下几个方面。

一是实现系统化的成本管理。在新的发展环境下，信息技术的快速发展，使制造业企业在实施成本管理的过程中开始采用各种各样的先进技术，这推动了成本管理模式的数字化和智能化。借助网络技术能够依照已经上传的数据信息，建立起相应的成本管控体系，在减少人工操作误差的同时，减少资源消耗，也可以促进工作效率和工作质量的提高。二是实现信息化的成本管理。借助动态分析，制造业企业能够准确把握市场的发展变化，对相关信息进行整合分析，制作出更加具有价值的分析报告，将报告的内容反映到专项管理部门，为决策活动的实施提供良好支撑。三是实现动态化的成本管理。动态化的成本管理模式能够对历史生产销售数据进行收集和汇总，就标准价值和实际价值进行分析，明确其中的差异性，及时对决策活动进行调整。在实施动态成本管理的过程中，还应该依照不同阶段的数据信息，不断地完善动态化成本管理体系，将动态成本管理模式的各种特征充分地反映出来。

三、制造业企业实施动态成本管理的要素

当前，制造业企业在实施成本管理工作的过程中取得了显著的成果，但同时也存在不少问题，例如，成本管理理论与方法滞后、成本管管理体制陈旧、约束激励机制欠缺等。要想解决这些问题，制造业企业需要对自身的成本管理模式进行创新，动态成本管理也因而被引入企业管理中。事实上，动态成本管理与企业以往的成本管理模式存在比较明显的区别，要想顺利地实施动态成本管理模式，制造业企业还需要具备以下几个基本要素。

一是具备完善的成本核算体系。为了保证成本核算体系的完善性，必须结合制造业企业的实际情况，设置完整且细化的成本核算科目，保证科目内容的合理性和精确性，为后期成本费用的归集与分配提供便利，将企业成本损耗更加真实地反映出来。二是应制定科学的目标成本。制造业企业生产工序繁琐复杂，每一个环节的成本影响因素众多，企业需要对成本要素进行分析，对各种可能出现的成本变动情况进行综合分析，做好成本损耗的测算，制定出科学的成本控制目标，然后以目标为导向，实施动态成本管理。三是企业应引入先进的成本管理理念和信息化技术手段。可以基于精益生产理念，运用ERP等信息系统搭配作业成本管理的方法，构建动态成本管理模型，借助模型来对成本数据进行收集、分析和处理，提供全面精确的成本动态分析报告，帮助企业找出成本管理中存在的缺陷，做好动态调整，减少实际成本和目标成本之间的偏差。四是应对成本管理体系进行优化。要完善动态成本管理制度，优化内部结构和组织流程，做好成本管理岗位设计和成本信息共享，建立起全方位的体系框架，为企业成本管理活动的顺利实施提供良好支撑。

四、制造业企业实施动态成本管理的策略

1.推动成本管理与战略规划结合

一是将成本管理和客户需求相结合。在新的发展环境下，制造业企业面临更加激烈的市场竞争，部分企业盲目地扩大自身生产规模，导致消费市场呈现出饱和状态，而消费市场中消费群体的个性化和多元化需求使消费市场开始朝着小众化和层次化的方向发展。基于此，制造业企业要想扩大市场份额，需要从实际需求出发，加强对于客户群体的针对性研究，制定出具备良好可行性的生产运营规划。二是应该做好对于市场以及竞争企业的实时监控。不同行业涉及的内容各不相同，从调整制造业企业成本管理导向的角度，应该加强对于市场以及竞争企业的实时监控力度，针对行业内其他企业及市场材料价格变动的分析，以此帮助企业更好地对比自身产品成本管控和影响因素。通过这样的方式，制造业企业能够实现对成本管理中各种问题的准确识别，也可以对具体的管理措施进行调整创新，推动企业的健康发展。

2.构建动态成本监控模式

制造业企业在实施动态成本管理的过程中，应该将成本管理工作的重点确定为集成化管理系统，做好企业内部网络和财务管理软件等优化工作，以先进信息技术为支撑，推动成本信息收集和整理工作的落实，做好企业经营发展中各种成本费用的核算，依照具体的核算结果对成本影响因素进行判断，实现对不同阶段生产变动要素的合理分析，明确成本差异产生的原因。在系统化分析的基础上，制造业企业加强对影响成本管理的因素的改善，真正意义上实现动态化的成本管理。

3.优化成本管理组织结构

无论是组织结构还是工作人员，都会对企业既定目标的实施效果产生巨大的影响，动态成本管理模式的构建同样与上述因素存在密切的联系。基于此，制造业企业应该结合自身的发展特征及相应的成本管理目标，对成本管理组织结构进行优化，在企业内部树立良好的成本管理意识。不同企业会形成不同的成本管理组织结构，但是，无论是哪一种动态成本管理体系，都需要专业的工作人员和明确的工作目标，灵活地利用信息系统来推动企业成本管理组织结构和工作流程的优化，使其更具稳定性和柔性，能够根据内部和外部环境的变化，做出相应的调整。

4.重视物资采购工作

在市场经济环境下，不仅物价水平不断提高，材料在不同时期和不同季节的价格也会存在一定差异性。基于此，制造业企业应该高度重视物资采购工作，保证采购的科学性。在实际操作中，采购人员需要时刻关注市场的发展变化，选择性价比高、运输便捷的材料。需要注意的是，在物资采购中需要首先保证材料的质量，然后才能对成本进行控制。

5.构建动态成本管理模型

（1）模型构建原理

在构建动态成本管理模型的过程中，应该推动精益管理、信息化系统和管理会计的相互结合，帮助企业管理层更好地明确成本要素之间的关联性，加速企业信息流、物流和资金流的融合，实现成本动态化的成本预测，提高企业成本管理的效率和效果。精益生产是制造业企业中常见的生产组织形式，能够对业务流程进行再造，避免资源浪费行为，促进企业生产效率的提高。精益生产与作业成本都是依照企业的生产流程，从价值链理念的角度来消除增值成本的步骤，以此来实现有效的成本管控。动态成本模型可以提高不同环节的衔接度，打破制造业企业传统的驱动方式，形成动态成本融合创新驱动模式，确保成本处于可控范围内。

（2）模型运行机制

动态成本模型可以分为三个层级，分别是决策性、执行层和控制层，可以对制造业企业经营、生产和动态成本运行情况进行监督管理。第一层，生产成本辅助决策层，以ERP系统对成本数据进行整合分析，确定相应的目标成本，将作业计划反馈到下一层级的执行系统中；第二层，生产成本管理执行层，能够借助MES系统，实现成本数据的传递和共享；第三层，生产成本过程控制层，可以通过MES系统接收第二层级的任务，并将最终结果反馈到第二层，依照成本管控计划提出的执行策略来对数据信息进行整合，保证成本信息传递的精准性。

（3）模型保障措施

从保证战略发展和动态保持相互结合的角度，企业应该改变自身的发展模式，不能单纯地依赖规模化经营来降低成本，而是应该了解市场需求，促进效益提升，满足客户现实需求。企业要设计出合理的成本战略化目标，将成本管理理念转化为效益提升措施。另外，制造业企业应该考虑竞争对手的成本及需求，构建起柔性化的战略成本目标，为后续的优化调整提供支持，保障部门之间的协调性，实现业务流程之间的有效衔接，为动态成本调控留出足够的空间，提升动态成本管理活动的运行的效率。

五、结语

在市场经济环境下，制造业企业迎来了新的发展机遇，也面临着更加严峻的挑战。对此，制造业企业需要充分认识到动态成本管理的必要性，对自身在成本管理中存在的问题进行分析和探究，构建起动态化的成本管理模型，确保成本管理人员能够熟悉动态保持管理模型的要点，推动动态成本管理的有效落实，对企业研发生产和营销售后等环节的成本进行控制，减少不必要的成本开支，以保证企业经营目标的顺利实现。