创新成就梦想 奋斗铸就辉煌——中国航空规划设计研究总院有限公司高质量发展这十年

■ 中国航空规划设计研究总院有限公司 季洪源 代丹

中国航空规划设计研究总院有限公司（以下简称“中航规划总院”）前身为成立于1951年的国家重工业部航空工业局设计处，是国家大型中央企业——中国航空工业集团有限公司的直属业务板块。70余年来，中航规划总院作为我国航空工业固定资产投资领域的主力军和勘察设计行业的排头兵，为我国国防科技工业和国民经济建设作出了重要贡献。

党的十八大以来，在党和国家、集团公司党组及公司董事会、监事会的正确领导下，中航规划总院以习近平总书记提出的“高质量发展”战略目标，集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代航空强国战略为指引，立足公司“规划梦想、建设辉煌”的使命，团结带领广大干部员工，扎实推动各项工作落地实施，在市场多极增长、商业模式发展、工程技术创新、管理能力打造、品牌形象塑造等方面获得历史性成效。

市场发展多极增长

这十年，是中航规划总院经济总量跨越增长、市场发展多极增长的十年。

在国家建设一流军队的要求下，公司立足国防科技工业“六性六化”总体发展要求，持续推进飞机工程、航发工程、机载工程等航空使命市场的同时，积极拓展国防军工、民航通航和市政环境等支柱市场，深入开展军民融合业务，推动市场多极增长，具体体现在：深入拓展航天、核工业、海军、船舶、电子等国防军工市场；积极开拓民航通航、市政工程、民用建筑、医药工程、轨道交通、新能源、环境治理、文博保护等市场；发挥中航工业资源优势，聚焦海外目标市场，夯实全价值链国际化发展。经过不懈奋斗，中航规划总院市场拓展效果显著，形成了三大业务领域、七大市场领域的业务矩阵。同时，板块协同机制作用有效发挥，共建、共享、共谋发展格局初步形成，构建了军民融合发展的新格局。

在市场结构进一步完善的基础上，中航规划总院发挥业务引领和资源统筹优势，带动成员单位相互支撑、协调发展，产业规模实现从十亿量级向百亿量级的跨越，每年均超额完成集团公司下达的各项指标任务。在航空系统内业务高速增长的同时，公司经济总量跨越式增长，实现营业收入、利润总额和EVA分别增长3倍、6倍和15倍，年均增长率分别为13%、20%和30%。

商业模式日益完善

这十年，是中航规划总院专业结构日趋齐全、商业模式日益完善的十年。

公司围绕市场需求，积极推进全价值链专业服务能力建设，大力实施专业化整合，不断完善专业能力结构，形成了涵盖价值链前、中、后端的全过程专业化服务体系。

价值链前端（投资、高端咨询）：成立航空能力建设研究组织，构建分层分级的高端咨询人才队伍，打造航空能力建设规划咨询专业力量；收购航空工业新能源，补齐在市政能源领域的投资短板；投资设立山西、广西通航平台，深度融入地方通航建设。

价值链中间环节（工程勘察、工程设计）：整合航空动力和设备工程业务，形成服务航发集团的业务主体；整合民航通航和建投业务，形成面向民航通航领域的业务主体；整合市政工程和新能源业务，形成面向市政能源领域的业务主体。同时，延伸技术优势至文体展陈、环保咨询等领域，成立了相应的设计研究院组织，延伸了市场影响力。

价值链后端（总成、建设、运营）：通过创新发展利用小额股权投资撬动EPC商业模式，实现由管理总承包向含工艺设备EPC业务模式的积极转型，并建立评估咨询研究室，完善了公司项目后评价体系。

公司经济总量增长趋势

（蓝色表示到2012年末累计数量，红色表示到2022年末累计数量，两者之差为这十年取得的成果）

技术水平显著提高

这十年，是中航规划总院技术科研成效显著、技术水平显著提高的十年。

公司聚焦智能制造、绿色建筑、BIM技术应用等重点领域，积累了大量的技术创新成果，支撑了公司各项战略目标的实现。十年间，中航规划总院在研发课题、专利及软著申请、参编国家标准规范和编制公司技术标准方面卓有成效、硕果累累。

智能制造技术发展

立足“中国制造2025”战略，聚焦行业内典型生产企业及生产线，中航规划总院成立智能技术中心，开展工艺设备总承包业务。公司智能技术中心入选工信部和北京市首批供应商名录并获得相关部委课题，完成航空支持专用设备实验室建设，成为集团公司智能装备产业平台依托单位。同时，智能技术中心建设完成有三维设计虚拟仿真平台，完善了三维设计与仿真和数字化技术体验平台，自主研发了航空制造模型线，并打造了系统集成研究和软件工程化应用平台。

绿色低碳技术发展

立足国家“双碳”战略目标和“创新、协调、绿色、开放、共享”的建筑发展方针，中航规划总院深入贯彻集团绿色航空设计理念，率先对绿色制造、低碳建筑、智能制造等绿色低碳技术开展深入研究以及进行工程应用，在能源结构可持续化、既有建筑节能改造、用能系统能效提升、能源管控智能化、推进合同能源管理等方面取得了显著成效。此外，作为课题牵头单位，中航规划总院圆满完成了科技部“十三五”重点研发计划“绿色建筑及建筑工业化”课题“制药厂房节能设计、关键技术研究与工程示范”。

数字化技术应用

基于BIM、VR、数字孪生等技术，以数据为核心，中航规划总院积极开展数字化集成技术研究，目前BIM技术在各业务领域应用的成熟程度得到有效提升。在此基础上，通过BIM技术培训，公司掌握BIM技术人员占比超50%，且公司重大项目、EPC项目中BIM实施率也在逐年递增。BIM技术成果的积累为中航规划总院的数字化转型奠定了坚实的基础。

管理能力明显增强

这十年，是中航规划总院治理结构不断完善、管理能力明显增强的十年。

公司完成了本部和下属各单位的章程修订，将党的领导明确写入公司章程，党委讨论作为公司重大事项决策的前置程序，在板块内各单位实现党委书记、董事长、法人代表“一肩挑”。党领导的融入推进了公司治理的制度化、规范化和程序化，促进了公司管理能力的有效提升。

首先，根据“总部管总”的要求，在清晰界定各部门职责的基础上，对总部职能进行不断优化，构建了运转高效的总部管理架构。其次，为满足市场需求，适时调整公司资源配置，完成了针对不同业务主体的实体单位建设。通过专业化整合和划分，围绕强化主业能力，建立相互衔接、相互支撑，开放式融合发展的3C体系，形成了各单位抱团发展的格局。再次，立足公司发展战略，全面推行项目总监制，制定了项目总监队伍的选拔任用和日常管理办法。通过项目总监制的实施，中航规划总院打造了一批素质精良、能打硬仗的项目总监团队，强化了项目价值创造能力，提升了客户满意度。最后，借助信息化手段，以提升业务支持能力为核心目标，中航规划总院累计完成十余套应用系统的建设和升级工作，从公司管理和主营业务两方面入手不断完善优化应用系统，形成了运行管控平台和生产设计平台建设的框架基础，为咨询设计项目和工程项目全生命周期的规范化管理提供了强有力的技术支撑。

品牌价值有效提升

这十年，是中航规划总院精品项目明显增加、品牌价值有效提升的十年。

公司以建设全价值链产业体系为核心，通过完善质量保证体系、加强过程质量控制，实现了产品与服务质量历史性的发展。在这十年里，中航规划总院创精品能力稳步推进，在航空规划设计、大跨度建筑、飞机和发动机维修工程等方面保持国际领先水平，在国防军工、民航通航、市政能源、制药工业等市场领域影响力显著提升，打造了包括中关村航空科技园、鲁家山垃圾焚烧发电、中国商飞浦东基地、徐州观音机场航站楼、大连钻石港湾等一大批重大精品工程和项目，行业地位不断提升。

同时，通过整合优化品牌架构，公司构建了以“中航规划总院”主品牌为统领的品牌体系。先后荣获国家科学技术进步二等奖1项、中国土木工程詹天佑奖3项、中国建设工程鲁班奖3项、国家优质工程奖7项、全国优秀工程咨询成果奖9项、全国优秀建筑结构设计奖9项，其他省部级以上奖项309项，以及“中国勘察设计行业十大影响力品牌”“中国建筑业工程设计综合实力50强”“中国建筑业工程设计最具创新能力企业”“中国建筑业工程设计十佳品牌企业”“当代中国建筑设计百家名院”“中国临空经济最佳咨询规划机构”“中关村国家自主创新示范区‘十百千工程’企业”“国家高新技术企业”等荣誉称号，社会影响力不断提升。

总结

这十年，成绩斐然。这一切，根本在于以习近平同志为核心的党中央的坚强领导，根本在于集团公司党组的正确指引，根本在于公司董事会、监事会的科学管理。这一切，凝聚了中航规划总院所有干部员工的智慧和汗水，凝聚了广大客户的信任和支持，凝聚了合作伙伴以及勘察设计同行的诚信和敬业。

站在新的历史起点上，中航规划总院将紧紧围绕新时代、新征程党的中心任务，坚决拥护党和集团公司的领导，坚持“创新成就梦想、奋斗铸就辉煌”的核心价值观，以开放的心态和卓越的实力谱写航空工程规划建设高质量发展的新篇章，不断建设精品工程、铸造企业品牌，努力实现“成为国际一流的工程领域价值集成商”的宏伟愿景，为中华民族的伟大复兴作出更大的贡献，以优异成绩喜迎党的二十大胜利召开。