通信工程管理模式创新探究

中通国脉通信股份有限公司：王继涛

目前，国内通信工程建设管理模式不断创新，可以降低部分工程建设风险，提高风险管控的重视度，最大化规避工程建设中可能会形成风险，减少在工程建设中产生一些意外事故，还要对现有管理模式作以创新，提高工程管理效率，使得各项工作都能够科学化有序地推进，提高了工程建设管控水平。

1.通信工程建设管理的概述

1.1 通信工程建设的内容

通信工程是目前信息化发展所形成的产物，也是目前通信工程发展主要内容，通信工程速度快，更新时间短，在不同领域都有应用。因此，对现有通信工程的工作人员要求的专业能力比较高，这些工程需要具备更丰富技术知识，同时有更高专业能力和职业素质。在网络信息传输、网络信息接入和核心网络，在通信工程领域中，核心网络是最关键基础的一部分内容，会影响到整个项工程质量，在根本上就是要先建立起核心网，也是最早通信工程项目。在核心网建设完成之后，会对其调整或者改变，要根据外界通信市场发展要求，来不断扩建通信设施，调整设施布局规划。随着目前社会经济快速发展，社会公众对于通信工程需求在不断提升，如何促进工程规模扩大，从事部分通信工程建设，采取分段的管控策略。结合通信实际需求，将其细化为若干小规模工程，这些小故障直接相互联系，这些工程有一定相似特征，小工程分布领域多，而且分布较广、专业性高、跨度大，因此管理方式也比较重要。

1.2 特征

通信工程项目施工内容比较多，涉及到多个领域管理方面，管理环节多，在通信工程建设过程中，受到外界环境、工程资金、施工人员、专业能力等多方面因素的影响，通信工程建设管理也日益重要，是一项系统工程，它不仅仅是某个环节管理，涉及到不同作业环节把控。目前，在通信工程建设中，还要针对工程建设可行性进行研究分析，结合审批结果来进行修订完善，在建设中，还要根据图纸内容来采购物料，对后续项目进行分析，并整理必要资料。由此可以看出，通信工程的项目管理具有一定难度，工程公司要想能够提高通信工程综合管控水平，就要在管理模式上，不断创新提高工程管理效率。

2.通信工程建设管理模式的问题分析

2.1 监理作用有待完善

在通信建设过程中，工程监理起到比较重要作用，发挥监管作用，监理对于创新工程项目的建设模式比较深远的影响意义。针对目前的通信工程发展状况来讲，通信工程的监管工作并没有发挥其应有作用，这也会造成工程监管时受到一定的阻碍。一般来讲，工程监理仍然存在一定的局限特征，不断完善监理监察工作制度。

2.2 分转包现象

分包转包是目前通信工程中存在的突出问题，通信工程项目建设与建筑工程建设有一定的重合度，会存在着同一工程被转包问题，建设领域会存在挂靠或者分包的现象，项目挂靠的方式是在施工中，该领域施工方不具备资质，而借用其他公司的资质。工程项目企业在获得投标之后，将一部分工程项目分解分包给其他施工单位，但是不同施工单位能力参差不齐，甚至部分单位没有资质，那么就会预留大量的施工风险，项目承包单位收取管理费。不管是挂靠，还是分包，分包专包的工程现象普遍存在，这已经成为了行业发展潜规则。

3. 通信工程建设管理方法创新

3.1 提高人员的思想理念，创新管理思想水平

施工人员的管理思想理念和管控水平是影响工程施工行为的一种重要因素，它也是保障通信工程安全的合理管控措施，在通信工程项目建设中，管理模式创新中，需要对现有工程人员加强思想方面的培训，让工程人员认识到工程管理工作的重要性，增强对人员的文化培训，提高工程人员能力和素质。引入通信公司现代化的管理理念，适当强调管理模式，这是创新的基础，也是构建完善科学管理模式前提，要加强对人才培养，注重人员思想品质提升，加强对安全管理，提高通信工程项目建设的水平。

3.2 增强安全管理，创新安全管理制度

安全是通信工程建设中的重要管控内容，也是保证通信工程顺利实施的基础，在安全管理规章制度方面，加大创新改革和优化工程管理操作内容，使得工程管理相关工作人员顺利推动通信工程建设模式落实，使整体工程顺利稳健发展。从国内通信工程建设情况来讲，存在各种各样的安全问题，只有进一步强化安全和规章制度的研究，结合实际状况来创新问题的应对处理措施，使得安全管理规章制度都能够落实。在安全管理方法上，要完善激励起安全风险评估机制，监督安全管理规章制度，将其落实到位，不断地创新改进整个安全管控系统，使工程作业都能够稳健运作，消除事故中的风险，来促使工程企业稳健发展。

3.3 利用自动化智能工具来加强人员信息交流

在通信工程建设中涉及的环节和内容比较多，在建设管理中，涉及大量信息，在这种情况下，如果不能高效传递数据信息，信息流转速度慢，就会影响到整个通信工程的建设效益，影响到项目管理综合成效，并且会出现一些项目中管理失效的问题发生。通信工程的建设中会利用不同类型高科技软件技术，提高数据信息传输的速度，而且也会使工程管理工作向信息化方向发展。工程企业使用工程管理软件汇集资料信息、传递信息、共享信息，避免数据信息丢失问题发生，在当下国内高科技技术飞速发展状态之下，信息管理已经成为了目前通信工程建设的重要发展方向，提高通信信息传输的速度，是工程发展的新方向。在施工中有很多新型智能化设备，利用手机可以拍照，获取资料，传递资料，在目前信息时代发展中，利用各种信息资源，及时保存现有通信工程建设中的资料，传递资料，以照片方式来将这些资料信息记录下来，能够实现高效管控，提高工程项目管理的成效。

3.4 简化组织模式，发展一体化管理模式

在通信工程建设中，常见管理模式有两种，一种是传统工程模式，一种是滚动工程模式，传统管理模式效率偏低，特别是在组织开设各种工程会议时，会降低施工作业的效率，滚动式工程施工方式，能够存储大量数据信息，但是数据信息传递速度慢，产生更多施工成本。传统施工模式和滚动建设模式两种工程模式融合，精简工程施工组织，能够有效发挥施工企业自身的专业优势，实现施工优势劣势的互补，发展一体化的管理模式，要充分结合传统和滚动两种模式，依据实际状况，优化工程组织，并组建施工小组，实现垂直化管理，全面提高通信工程建设效率。

创新是一个不断完善优化改进过程，在管控模式上创新，要对通信工程管理有深入的理解，通信工程管理是一类复杂性工程工作，每个项目管控效果都会影响到整体项目施工管理水平。因而，在实际项目管理中，要结合实际状况限制通信工程项目风险，结合工程施工内容，来开展有针对性的管理，并逐步提高建设项目综合管控水平。要采用整合型管控方式，不同于传统单独的作业管理模式，深入分析整个项目的作业环节，要大力开展项目勘察、设计、工程验收、包装等整体的项目建设质量和管理工作顺利地推进，一体化的工程管理模式最大优点就是在于能够提高项目施工管理质量，能够提高工程经济效益。在实际施工中，要采用灵活化一体化运行方式，保证施工作业程序流程之间有序衔接，各工程工作有序的推进，工程人员认识到每一个施工作业变动状况，将整体通信工程施工资料信息汇总起来，并且转交给工程部门以及相关的主管单位去审查鉴定项目施工中的风险。

3.5 创建与开展工程滚动管理模式

工程公司收集施工数据资料信息、行程数据资料，转移数据的审查，要掌握好总体项目施工状况，保证每个工作都按照技术要求来组织实施。在工程施工中，详细全面地记录各方面收集信息，并且整理好数据，针对不太合格的问题，要及时修订，采用工程项目滚动管控方式，可对施工费用做出深度监察。在通信工程项目施工中，没有加强施工费用管理，如果没有科学的管理，就会造成工程公司的效益，将通信工程费用管控纳入到项目验收环节之上来，将工程资金使用作为重要的监测数据，归并到数据库中，如果后续发现一些异常状况，有针对性搜索资料。

3.6 建立起互联网加大数据的全流程协作平台

通信工程本身有着生命周期长的特征，在工程建设中，会涉及到不同施工作业环节，多体现在工程交付上，会产生出多个系统的融合，这会造成工程现场内部的信息数据管控难度大，很难对现有管控信息在多维度进行统一训练。国内科技技术快速的提升，信息技术也得到了火速的发展，在互联网时代，大数据技术也成为创新工程建设的重要技术，推动通信工程管理模式的创新获得了更多的技术支撑，大幅度整合社会信息，提高社会资源利用效率。将大数据技术引入到通信工程建设中，进而构建起一个互联网、大数据的协同平台。建立通信工程全部的流程系统，借助于互联网技术，通信工程管理也会逐步向着扁平化的方向发展，降低了工程操作的难度，实现了数据信息的共享，也能够实现数据汇集，以此形成工程分析决策，如此就可以实现工程数据信息共享，实现全流程式的工程作业的协作。

4.结束语

在目前国内通信行业转型期，社会公众对于通信设施需求量日益激增，通信工程建设质量会影响到后期通信设施的运维，因而在工程建设中，要加强对施工作业环节的监察管理，创新施工管理方法，加强对项目施工成本的控制，提高工程管理效率。在思想理念创新管理方法上，要给予更大的技术政策和人才的配备，提高工程管理安全性，创新安全管理规章制度，采用自动化、智能化工具手段，增强各方的信息沟通交流。